企业管理规章制度（32篇）

企业管理规章制度优秀（32篇）

企业管理规章制度优秀（精选32篇）

企业管理规章制度优秀篇1

为加强校园水电管理，维护学校教学和广大师生的生活秩序，对

施工企业在基建、安装、维修等施工过程中需要停水停电的作出以

下规定：

1、凡来我校施工的企业，均应与物业管理公司签订水电管理、

文明施工责任书。

2、签订水电管理、文明施工责任书时，应预交项目总经费10%

的管理费，待施工结束后予以退还。

3、施工企业在施工中如需停水停电作业（包括接水接电），必须

提前24小时到公司办公室填写停水停电申请单并附上施工方案，经

分管副总经理或经理同意，签发停水停电许可证后方可实施。

4、施工企业必须文明施工，在施工时不得损坏地下管线。

5、施工企业物品及建筑材料的堆放地点、方式、时限,须经物

业管理公司同意后堆放，违者作为校园杂物予以清理。

6、施工完毕，施工企业必须对占用场所实施恢复，要做到“工完

场清”。

7、施工时严禁影响师生学习、休息。

8、施工场地必须树立施工告示。

9、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等

有关规定。如违反上述条例，予以一定的经济处罚（费用从管理费中

扣除，如不够部分由施工企业补交）。造成重大事故，报上级主管部门

处理。

企业管理规章制度优秀篇2

一、办公室管理制度

为完善公司的.行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事,

特制订本制度。

（一）、文件收发规定

1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会

的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记

签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签

发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范

围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印

规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内

容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办

单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应

在接件后即时报送。

6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办

理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应

向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应

该规定的内容。

（二）、文印管理规定

7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触

的公司保密事项。

8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送

信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行

打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印

任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇

不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工

作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予

罚款处理。

（三）、办公用品购置领用规定

12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，

由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经

济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入

库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批

表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理

审核并报董事长批准后办理。

13、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》

和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财

务部不予报销。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，

按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

16、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费

用。

（四）、电话使用规定

17、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公

室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产

部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议

中心50元/月。

18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当

月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制

度中办公室管理方面的规定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不

早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本

部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间

值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、

会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因

工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报

分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），

由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上

的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批

准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷

工处理。

5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超

过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按

早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以

上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，

扣发当月的基本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月

累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予

一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益

工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月

基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工

3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二

个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天）,

予以辞退。

8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理;

当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，

如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未

到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批

准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，

必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病

假期间只发给基本工资。

11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每

天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补

助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为

旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、

第六条规定处理。

12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门

负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包

痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予

以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,

取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制

度中考勤方面的规定。

企业管理规章制度优秀篇3

第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建

立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、

安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、

《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建

筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制

定本规定。

第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和

外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人

营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的

《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设

备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责建筑

业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完

整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）：

（一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建

筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在

昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、

安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）

的原件及复印件；

（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门

出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的

介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发

生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，以及

无拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济

管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操

作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理

人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职

称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以

及社会保险证明;

第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办

公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平

方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组

织机构代码证》。

第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可

向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻

昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管

理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌

合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩

情况。持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工程招投

标活动。持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚信分值;有

违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值

可累力口（不良行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和

法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内

持有关证明文件到市建委办理变更手续。

第十条国（境）外施工企业进昌施工按照国家、省建设行政主管

部门的有关规定办理手续。

第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，

配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责

人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、

施工管理员、材料管理员必须是本企业职工。

第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建

筑业企业各类报表。

第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、

工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育

管理等方面的法律、法规和规章。

第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，给

予责令整改、通报批评、收回《诚信管理手册》的处理：

（一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位

情况与进昌登记的资料不相符的；

（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体

系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相

适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在

施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取

得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；

（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应

资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同

的；

（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取《诚信管理手册》

的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手卅》的;

（五）不及时办理相关变更登记手续的；

（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；

（七）不按规定上报各类报表的；

（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故

的；

（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。

第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实

行年度检查制度。

年度检查按下列程序进行：

（一）进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查

申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑业

企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施

工企业安全生产许可证》副本原件。

（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业

将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市

建委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。

（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出

年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。

第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是

否符合进昌登记时应具备的条件;是否与其在昌施工承接的工程规模

相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场

行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结

论分为合格、基本合格、不合格三类。

第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具

备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有

发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列

行为，经批评教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十

四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。

第十八条有下列情况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》，

在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并给予不良行

为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣

4分。

1、年度检查结论为不合格的；

2、连续两年年度检查结论为基本合格的；

第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情

况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参加

年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效。

第二十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登

报声明作废后，重新补发。

第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续,

同时上缴《诚信管理手册》。

第二十二条本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释。

企业管理规章制度优秀篇4

1、根据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到人

不离岗，有事离开时，须有人代班。

2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：50-9：00）离园时

间（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家长刷卡进出，防幼

儿走失或外人进入。

3、晨间接待时，配合保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿,

不丢失幼儿物品。

4、工作来访、家长中途入园必须登记核实后入内。家长的交通

工具、推销人员一律不得进入园内。

5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特

殊情况须有领导批示。

6、值班时，注意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑情

况，及时通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。

7、保证院内的清洁卫生。每日清晨、下午打扫大门内外的卫生

及绿化的养护，及时清除活动场地危险物品（砖块、石子、玻璃、

小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。

8、做好信件、报刊的收发工作。

9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。

10、门卫人员衣着要整洁，上班不抽烟，语言要和蔼、文明，

传达室内要整洁。

企业管理规章制度优秀篇5

公司董事长（经理、法定代表人）：

1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、

法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作,

是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2.建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安

全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规

划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的

各项安全生产主奖惩办法。

3.建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实

和有效实施。

4.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。

5.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，

及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。

6.在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做

好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报

告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并

亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和

落实，预防事故的重复发生。

7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。

公司主管生产副经理：

L在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导

责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求,

组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。

2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，

组织落实安全生产责任制。

3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。

5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工

现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。

6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助

项目部调配。

7.领导组织公司定期（每月）的、特殊时期的安全生产检查，及

时解决施工中的安全问题。

8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、

保障体系的正常运转。

9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大

伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并

保障落实公司安全生产工作奖惩办法。

11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。

公司技术负责人（总工程师）：

1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领

导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公

司安全生产所必需的技术要求。

2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分

部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对

其可行性提出决定性意见:

1）地下暗挖作业；

2）深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业；

3）人工挖扩孔桩作业；

4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；

5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；

6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、

拆除作业；

7）起重吊装作业；

8）拆除、爆破作业。

3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符

合要求，并对其可行性提出决定性意见。

4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格

审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活

动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防

范措施。

6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

企业管理规章制度优秀篇6

1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。

2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利,

但必须提前一个月向公司提交书面申请。

3、有以下行为者公司将给予辞退：

(1)一年内记过3次者

(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行

为，致使公司财物遭受损失者

(7)违反公司管理制度，情节严重者

(8)泄露商业机密，情节严重者

(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、

人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写

移交清单。

企业管理规章制度优秀篇7

第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和

执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一

处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项

规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前,

享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互

助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当

好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为

有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬

领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬

彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，

不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制

度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任

与义务，特规定如下

第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要

紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为

公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,

建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利

用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和

个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任

何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,

用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工

薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事

管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种

形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务,

达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项

规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的

权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，

填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领

取考勤卡。每天上下班时间为：上午8：00—12：00时，下午

14:00-18:00,晚上如有加班,加班时间为7：00—11：30；赶货期间

另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，

闹事并者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况

另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门

主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先

结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞

退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹

事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班

时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持

质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在

保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成

的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作

为补偿。

第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何

机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

工资、福利待遇制度

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予

保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120

元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每

月水电缴费20元）。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、

清明

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000

公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发

放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。

（直系亲属）

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往

返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。

（指定人员）

10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、

火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补

助15元。

考勤制度

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00,中午

12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00,根据生产情

况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳

动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工

作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实

签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录,

违者罚50元/次。（两人同罚）

第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无

故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征

得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

第五条：请假：

⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办

妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他

方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面

向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，

假满上班须及时到有关人员外销假。

⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2

天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无

理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三

天以上，厂部做无薪开除处理。

第六条：设立年度全勤奖，资金为800元

⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚

假、不享受全勤奖。

第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5

元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚

20元，计时工罚当天工资80%。

第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或

不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定

第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保

护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根

据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况

特制定本规定。

第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”

的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的

原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，

对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处

理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全

生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其

主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生

产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处

理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门

的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实

施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全

生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定

配备专（兼）职安全生产管理人员。

第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安

全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产

的主要责任人。

第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项

工作

第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。

第九条本制度由公司安委会负责解释。

总经理安全职责：

1、全面负责安全生产工作；

2、建立、健全安全生产责任制；

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

4、保证安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故。

生管安全职责：

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、

法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作;

2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教

育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作

规程，并监督检查执行情况；

5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范

措施，检查落实事故隐患的整改工作；

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特

殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处

理；

7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层

单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管

理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工

方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管

理制度；

9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责

本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管

理制度，保证安全生产；

10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提

下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；

办公室安全职责：

1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门

的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管

理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

2、组织、检查、落实管理制度；

3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事

项的宣传教育；

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并

积极提出建议和意见；

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，

提高职工的安全意识；

6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全

生产工作做为重要内容；

7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治

工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生

事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

车间主管安全职责：

1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家

的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操

作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和

职工健康全面负责；

2、对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育，并保

证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合

格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作

规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保

证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工

作列为重要内容之一；

6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部

门，负责查明事故原因和采取防范措施

7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的

作用；

8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工

劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

车间专、兼职安全员职责：

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周

一的安全日活动;

3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情

况；

4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识

教育，建立安全技术档案；

5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作

业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时

组织力量限期整改；

6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

7、负责管理本部门安全。防火设施、检查监督本单位人员劳保

用品的合理使用。

8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安

全活动；

9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主

任落实各项安全措施。

班组长安全职责：

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、

防火，班后总结安全、防火工作；

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，

组织职工分析事故原因,

6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,

并安排好岗位操作人员，报告领导，

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵

活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

班组安全员职责：

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向

上级报告；

3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班

后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保

养，使其保持良好状态；

5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全

力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

工人的安全职责：

1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟

练掌握本岗位操作规程；

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥

善保管各种防护用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪

律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位

上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻

和制止；

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即

越级向上级汇报；

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现

场，及时如实向领导汇报；

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应

立即报告;7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

晋升、奖励与处罚规定

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,

特制定本制度。

第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给

予工资的晋级或职务的升迁。

第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对

象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

L忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大

经济效益者;

5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩

显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备

领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.经理办公会审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经

理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各

部门提名总经理批准。

第六条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条晋升手续由办公室负责办理。

第八条本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励；

3,晋升提级。

第九条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结

互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3•完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5,全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损

失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭

或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重,

分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、

辞退、开除等处分：

L违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失

或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成

生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、

工作秩序的;

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干

扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经

济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损

失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处

分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣

的；

11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介

绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法

处理。

第十一条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上

条规定承担应负的责任，赔偿公司损失:

第十二条各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行

为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发

任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经

理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交

有关部门执行并通知受分人。

第十四条绐予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须

弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并

允许受处分人进行申辩。

第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议;对复

议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公

司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥

补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办

公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

企业管理规章制度优秀篇8

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情

况实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好

的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

企业管理规章制度优秀篇9

第一章总则

第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，

加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根

据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统

包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指

挥、控制和协调等方面管理活动。

第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡

生产的原则开展生产管理活动。

第二章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工

作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责

组织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控

制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和

技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评

审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实

施采购，确保物资的正常供给。

第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采

购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验

工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发

工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满

足生产需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的

正常供给。

第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、

季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术

部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货

通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术

要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单

形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计

划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，

发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客

与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期

准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反

馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。

第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按

顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与

联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的

信息及时通知有关部门。

第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准

时，顾客满意。

第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月

月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反

馈市场动态。

第四章生产计划管理

第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，

应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、

季、月生产计划。

第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测

计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生

产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和

各车间。

第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超

出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，

应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周

生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并

根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产

能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。

第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单,

必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制

定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其

数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计

划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通

知到相关部门。

第五章生产物料管理

第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或

要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。

物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物

资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制

物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和

生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。

第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,

便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及

时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现

象。

第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间

物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相

关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额

标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭

批准的领料单核发材料。

第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，

努力降低产品消耗。

第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间

物料工作进行管理和考核。

第六章生产进度管理

第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即

组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问

题，应立即通知生产技术部。

第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产

进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、

物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出

改善措施。

第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并

与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生

产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，

对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。

第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停

电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,

应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实

措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。

第七章生产过程与现场管理

第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定

现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有

效地进行现场管理。

第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解

决。

第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进

行领料，合理安排班组成员进行作业。

第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经

常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关

领导予以协调解决。

第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。

第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有

序，卫生清洁。

第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定

的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应

立即上报。

第八章生产工艺管理

第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定

和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时,

生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工

艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时

检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规

程。

第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的

执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。

第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行

跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指

导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。

第九章生产设备管理

第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理

卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保

养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，

规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各

车间。

第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备

保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。

第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常

点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施

点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁,

如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或

维修人员处理。

第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检

修，保证生产正常运转。

第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便

和保障。

第十章生产调度管理

第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、

对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负

责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产

均衡、有序、顺畅的进行。

第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响

到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，

须向生产副总经理报告，予以协调解决。

第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，

必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。

第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部

部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有

事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他

人员准时参加会议。

调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量

情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安

排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的

重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度

会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。

第十一章售后服务管理

第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾

客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。

第六十五条针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾

客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。

第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行

确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。

第十二章生产统计管理

第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生

产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。

第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计

责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性

和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、

准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。

第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领

导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和

客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。

第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据（生产计划

进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、

回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备维修与保

养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报

告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与

计划的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分

析；对主要统计量的趋势分析和判断；对重要统计量发展的控制建议。

第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合

公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求

是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。

第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、

文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算

机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。

第十三章附则

第七十四条本制度经总经理批准后实施。

第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释。

企