项目管理成本控制指南

项目管理成本控制指南TOC\o"1-2"\h\u25612第1章引言 4183251.1成本控制的重要性 4149751.1.1提高项目投资效益 5158391.1.2优化资源配置 5167211.1.3降低项目风险 5267451.1.4提升企业竞争力 540871.2成本控制的基本概念 5282331.2.1成本规划 545781.2.2成本估算 5298451.2.3成本预算 521621.2.4成本监控 6275651.2.5成本调整 611640第2章成本控制体系构建 635392.1成本控制组织架构 67682.1.1组织架构概述 626692.1.2成本控制部门设置 65692.1.3岗位职责与人员配置 6265702.2成本控制流程设计 6109232.2.1成本控制流程概述 6143312.2.2成本控制关键环节 7153962.2.3成本控制流程图 7249782.3成本控制制度制定 7309732.3.1成本控制制度概述 78402.3.2成本控制原则 7316622.3.3成本控制方法 7291422.3.4成本控制具体规定 716835第3章成本预算编制 824323.1成本预算的构成 8244933.1.1直接成本 864423.1.2间接成本 8112813.2成本预算的编制方法 869003.2.1类比估算 8262303.2.2参数估算 8201273.2.3工程量清单法 8154943.2.4专家评审法 9113523.2.5逐项预算法 9272023.3成本预算的审核与批准 968053.3.1成本预算的审核 9217133.3.2成本预算的批准 926670第4章成本控制手段与工具 9155754.1成本控制手段 9214574.1.1预算控制 9195724.1.2成本分析 9298264.1.3成本绩效考核 998284.1.4成本审计 10130084.2成本控制工具 1017364.2.1成本估算工具 10166004.2.2成本核算工具 10193724.2.3成本控制软件 10121224.2.4项目管理信息系统（PMIS） 10108184.3成本控制信息化 10287714.3.1成本数据库建设 10162304.3.2成本管理信息系统集成 10236424.3.3成本控制报告自动化 10237964.3.4云计算和大数据技术在成本控制中的应用 1113431第5章项目成本估算 11171245.1成本估算的依据 11138045.1.1项目需求说明书：详细描述项目的功能、功能、质量等要求，为成本估算提供基础数据。 11108395.1.2项目范围：明确项目的范围，包括项目的工作内容、交付物、项目阶段等，以便于对项目成本进行全面的估算。 11110735.1.3项目资源：包括人力、设备、材料、技术等资源的需求，以及资源的获取成本。 11312205.1.4项目进度计划：项目各阶段的开始和结束时间，以及各阶段的资源需求，为成本估算提供时间依据。 1155605.1.5风险评估：识别项目可能面临的风险，评估风险对项目成本的影响，并在成本估算中考虑相应的风险储备。 11302795.1.6历史数据：参考类似项目的成本数据，结合项目实际情况进行调整，以提高成本估算的准确性。 1158145.2成本估算的方法 1156365.2.1类比估算：根据历史项目中相似工作包的成本数据，对新项目进行成本估算。 11167675.2.2参数估算：根据项目的工作量、工时等参数，结合资源的单价，计算项目成本。 1185275.2.3专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估，综合专家意见得出成本估算结果。 11327135.2.4逐项估算：对项目的各个工作包、活动进行详细估算，然后将估算结果汇总，得出整个项目的成本估算。 12154975.2.5启发式估算：结合项目实际情况，采用经验公式、行业标准等方法进行成本估算。 12184195.3成本估算的结果分析 12169355.3.1对比分析：将成本估算结果与项目预算、历史项目成本进行对比，分析差异原因。 1266255.3.2敏感性分析：分析项目成本对关键参数的敏感程度，识别影响成本的主要因素。 12114255.3.3风险分析：评估成本估算中考虑的风险储备是否合理，保证项目在面临风险时能够顺利进行。 1281405.3.4逐项审查：对成本估算的各项数据进行审查，保证无遗漏和重复计算。 126267第6章成本监控与预警 12313706.1成本监控体系的构建 12266146.1.1确立成本监控目标 12156406.1.2制定成本监控计划 1274066.1.3建立成本监控组织 13310826.1.4成本监控信息化 13253186.2成本监控的关键指标 1343066.2.1成本绩效指数（CPI） 13210876.2.2进度绩效指数（SPI） 13195766.2.3成本偏差（CV） 13327386.2.4进度偏差（SV） 1399116.3成本预警与应对措施 13154676.3.1成本预警 13134166.3.2应对措施 1423060第7章成本控制报告与分析 14218457.1成本控制报告的编制 1479877.1.1报告结构 14198177.1.2数据收集与整理 1490297.1.3成本执行情况分析 14134137.1.4成本控制措施 14277437.1.5趋势分析 14225477.1.6问题与建议 1463977.1.7报告编制与提交 14198027.2成本控制报告的审查 153557.2.1审查流程 1537397.2.2审查内容 15217407.2.3审查反馈 15149067.2.4报告修订 1569127.3成本分析与应用 15231147.3.1成本分析 15318807.3.2成本应用 1599017.3.3成本预警 1587187.3.4持续改进 1532045第8章成本变更控制 1551128.1成本变更的申请与审批 15264528.1.1成本变更申请 15136908.1.2成本变更审批 1610378.2成本变更的影响分析 16307698.2.1成本变更对项目进度的影响 1670038.2.2成本变更对项目质量的影响 1655158.2.3成本变更对项目范围的影响 1652818.3成本变更的应对策略 17175038.3.1成本变更的预防 1731548.3.2成本变更的处理 1721609第9章项目成本结算与审计 17276519.1成本结算的程序与方法 1798629.1.1成本结算概述 17164409.1.2成本结算程序 17286399.1.3成本结算方法 1885459.2成本结算的审核 18264739.2.1审核目的 18291459.2.2审核内容 18144329.2.3审核方法 182459.3成本审计的实施 19106679.3.1成本审计概述 19254359.3.2成本审计程序 19105689.3.3成本审计内容 1949199.3.4成本审计方法 199268第10章成本控制经验总结与改进 191614710.1成本控制经验的总结 19573310.1.1建立全面的成本控制体系 19929710.1.2强化成本意识，提高成本控制能力 202351010.1.3加强成本信息管理 203138910.1.4严格执行成本控制流程 202117410.2成本控制改进措施 202453110.2.1优化成本预算编制 20824010.2.2强化成本控制关键环节 202871510.2.3建立成本预警机制 201342610.2.4提高成本控制人员的专业素质 202167210.3成本控制持续优化之路 202043510.3.1深入推进成本控制标准化建设 20873310.3.2创新成本控制方法 20673210.3.3持续优化成本控制信息化平台 203002510.3.4强化成本控制绩效考核 21第1章引言1.1成本控制的重要性在当今激烈的市场竞争中，项目管理已成为各类企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。成本控制作为项目管理的重要组成部分，对于保证项目按计划顺利进行、实现项目预期收益具有重要意义。有效的成本控制能够帮助企业合理分配资源、降低成本、提高投资效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.1.1提高项目投资效益成本控制有助于企业合理规划项目投资，保证项目在预算范围内完成，从而实现投资效益的最大化。通过对项目成本的实时监控和调整，企业可以避免因成本超支导致的投资风险，保证项目顺利进行。1.1.2优化资源配置成本控制有助于企业合理分配资源，保证项目关键环节和重要任务的资源投入。通过对项目成本的合理控制，企业可以避免资源浪费，提高资源利用效率，从而实现项目整体优化。1.1.3降低项目风险项目成本超支是导致项目失败的主要原因之一。通过有效的成本控制，企业可以及时发觉并解决项目成本问题，降低项目风险，提高项目成功率。1.1.4提升企业竞争力在市场竞争中，企业通过成本控制提高项目投资效益，有助于降低产品成本，提高产品竞争力。同时成本控制能力的提升也有助于企业在项目招投标过程中取得优势。1.2成本控制的基本概念成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的一系列活动。它主要包括成本规划、成本估算、成本预算、成本监控和成本调整等环节。1.2.1成本规划成本规划是在项目启动阶段，根据项目目标、范围和需求，对项目成本进行初步预测和规划的过程。成本规划有助于明确项目成本控制的目标和方向，为后续成本控制提供依据。1.2.2成本估算成本估算是在成本规划的基础上，对项目所需资源的成本进行具体预测和计算的过程。成本估算的准确性直接影响到项目成本控制的成效。1.2.3成本预算成本预算是根据成本估算结果，对项目成本进行分配和控制的过程。成本预算确定了项目各阶段、各部分的成本限额，为项目成本控制提供了具体依据。1.2.4成本监控成本监控是指在项目实施过程中，对项目成本进行实时跟踪、分析和调整的活动。成本监控有助于保证项目成本在预算范围内，及时发觉并解决成本问题。1.2.5成本调整成本调整是在项目实施过程中，根据项目实际情况和成本监控结果，对项目成本预算进行动态调整的过程。成本调整有助于保证项目成本控制的有效性和灵活性。第2章成本控制体系构建2.1成本控制组织架构2.1.1组织架构概述项目成本控制组织架构是保证项目成本管理有效实施的基础。它明确了项目成本控制相关职责、权限和协作关系，为项目成本控制提供了组织保障。2.1.2成本控制部门设置设立专门的项目成本控制部门，负责项目成本控制工作的组织、协调和监督。成本控制部门应具备以下职能：（1）制定项目成本控制策略和计划；（2）监控项目成本执行情况，分析成本偏差；（3）提出成本改进措施，并对实施效果进行评估；（4）定期向项目经理和相关部门汇报成本控制情况；（5）协助完成项目成本结算和审计工作。2.1.3岗位职责与人员配置明确成本控制相关岗位的职责，合理配置人员。主要岗位职责如下：（1）成本控制主管：负责项目成本控制工作的整体协调和监督；（2）成本控制专员：负责成本数据的收集、分析和报告；（3）预算管理员：负责项目预算编制、执行和调整；（4）合同管理员：负责合同成本的管理和控制；（5）财务人员：负责项目成本核算、报销和支付。2.2成本控制流程设计2.2.1成本控制流程概述成本控制流程是保证项目成本在预算范围内有效控制的操作规范。设计合理的成本控制流程，有助于提高项目成本管理的效率和效果。2.2.2成本控制关键环节（1）成本预测：根据项目特点和进度，预测项目成本；（2）成本预算：根据成本预测结果，编制项目成本预算；（3）成本监控：对项目成本执行情况进行实时监控，分析成本偏差；（4）成本调整：根据成本偏差分析，调整项目成本预算；（5）成本报告：定期向项目经理和相关部门汇报成本控制情况；（6）成本结算：项目结束后，进行成本结算和审计。2.2.3成本控制流程图绘制成本控制流程图，明确各环节的输入、输出、责任人和流转路径，以便于实际操作。2.3成本控制制度制定2.3.1成本控制制度概述成本控制制度是规范项目成本控制行为的法律性文件，包括成本控制原则、方法和具体规定。2.3.2成本控制原则（1）合法性原则：保证项目成本符合国家法律法规和政策要求；（2）实事求是原则：真实反映项目成本情况，避免虚报、漏报；（3）全面控制原则：对项目全过程的成本进行控制；（4）预防为主原则：强化成本预防控制，降低成本风险；（5）动态监控原则：实时监控项目成本，及时调整预算。2.3.3成本控制方法（1）预算控制法：通过控制预算执行，保证项目成本不超出预算；（2）成本分析控制法：分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施；（3）合同控制法：通过合同管理，控制项目成本；（4）财务控制法：利用财务手段，如报销、支付等，控制项目成本。2.3.4成本控制具体规定（1）制定项目成本控制计划，明确成本控制目标、措施和时间节点；（2）建立成本控制台账，记录项目成本执行情况；（3）定期召开成本分析会，分析成本偏差，制定改进措施；（4）加强成本核算，保证成本数据的准确性和及时性；（5）建立成本考核机制，对成本控制成果进行评价和奖惩。第3章成本预算编制3.1成本预算的构成成本预算是项目管理中的一环，它主要包括直接成本和间接成本两大部分。以下是成本预算的主要构成：3.1.1直接成本（1）人工成本：包括项目团队成员的薪酬、福利及培训费用。（2）材料成本：项目所需的各类材料、设备、工具等的购置费用。（3）外包成本：项目外包部分的工作费用，如设计、施工、咨询等。（4）差旅费用：项目执行过程中产生的差旅、交通、住宿等费用。3.1.2间接成本（1）项目管理费用：包括项目管理团队的薪酬、办公费用、项目管理软件等。（2）风险准备金：为应对项目风险而设立的资金储备。（3）财务费用：项目融资所产生的利息、汇率损失等。（4）其他费用：如税收、保险、审计等。3.2成本预算的编制方法成本预算的编制方法主要包括以下几种：3.2.1类比估算根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行成本估算。3.2.2参数估算根据项目的工作量、工时等参数，结合相关成本标准，计算项目成本。3.2.3工程量清单法通过对项目工程量的详细分析，列出各项工程量清单，并结合相应单价，计算出项目总成本。3.2.4专家评审法邀请具有丰富经验的专家对项目成本进行评审，结合专家意见进行成本估算。3.2.5逐项预算法对项目中的各个成本要素进行逐项分析，结合项目实际情况，编制成本预算。3.3成本预算的审核与批准3.3.1成本预算的审核（1）内部审核：由项目管理部门对成本预算进行初步审核，保证预算的合理性。（2）外部审核：由财务部门、审计部门等相关单位对成本预算进行审核，保证预算的合规性。3.3.2成本预算的批准（1）提交申请：项目管理部门将成本预算提交给项目审批部门。（2）审批：项目审批部门对成本预算进行审批，必要时可进行修订。（3）批准：成本预算经过审批后，由项目负责人或相关部门负责人批准实施。第4章成本控制手段与工具4.1成本控制手段4.1.1预算控制预算控制是项目管理中最为常见的成本控制手段。通过对项目各项活动的预算进行编制、审批和执行，保证项目成本在预算范围内合理支出。预算控制要求项目经理对项目活动进行充分预测，制定合理的预算，并在项目执行过程中对成本进行有效监控。4.1.2成本分析成本分析是对项目成本进行分解、归类和对比，找出成本构成中的关键因素，以便项目经理有针对性地采取措施。成本分析主要包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析等。4.1.3成本绩效考核成本绩效考核是通过设定成本绩效指标，对项目团队成员在成本控制方面的表现进行评价。这有助于激励团队成员关注成本控制，提高项目整体成本管理水平。4.1.4成本审计成本审计是对项目成本管理活动进行系统、全面的检查，以保证项目成本管理的合规性和有效性。成本审计主要包括对预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面的检查。4.2成本控制工具4.2.1成本估算工具成本估算工具包括类比估算、参数估算、专家评审和软件估算等。这些工具可以帮助项目经理对项目成本进行科学预测，为预算编制和成本控制提供依据。4.2.2成本核算工具成本核算工具主要包括会计软件、成本管理软件等。这些工具可以帮助项目经理对项目成本进行实时监控，保证成本数据的准确性和及时性。4.2.3成本控制软件成本控制软件可以实现对项目成本的有效管理，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制等功能。这类软件具有高度集成、自动化程度高等特点，有助于提高成本管理效率。4.2.4项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是集成了项目成本管理、进度管理、质量管理等功能的综合性信息平台。通过PMIS，项目经理可以实时获取项目成本数据，实现对项目成本的有效监控。4.3成本控制信息化4.3.1成本数据库建设建立成本数据库，收集和整理项目历史成本数据，为成本估算、预算编制和成本控制提供参考。同时通过数据分析，发觉成本管理中存在的问题，为持续改进提供支持。4.3.2成本管理信息系统集成将成本管理信息系统与项目管理其他子系统（如进度管理、质量管理等）进行集成，实现数据共享和协同工作，提高项目成本管理的效率。4.3.3成本控制报告自动化利用现代信息技术，实现成本控制报告的自动化，减少人工编制报告的时间和劳动强度，提高报告的准确性和及时性。4.3.4云计算和大数据技术在成本控制中的应用利用云计算和大数据技术，对项目成本数据进行深度挖掘和分析，为项目经理提供更为精准的成本预测和决策支持。同时通过云计算平台，实现项目成本管理的远程协作和实时监控。第5章项目成本估算5.1成本估算的依据项目成本估算的准确性直接影响到项目的成本控制和最终效益。为保证成本估算的合理性和可靠性，以下因素应作为成本估算的主要依据：5.1.1项目需求说明书：详细描述项目的功能、功能、质量等要求，为成本估算提供基础数据。5.1.2项目范围：明确项目的范围，包括项目的工作内容、交付物、项目阶段等，以便于对项目成本进行全面的估算。5.1.3项目资源：包括人力、设备、材料、技术等资源的需求，以及资源的获取成本。5.1.4项目进度计划：项目各阶段的开始和结束时间，以及各阶段的资源需求，为成本估算提供时间依据。5.1.5风险评估：识别项目可能面临的风险，评估风险对项目成本的影响，并在成本估算中考虑相应的风险储备。5.1.6历史数据：参考类似项目的成本数据，结合项目实际情况进行调整，以提高成本估算的准确性。5.2成本估算的方法成本估算应采用科学、合理的方法，以下方法：5.2.1类比估算：根据历史项目中相似工作包的成本数据，对新项目进行成本估算。5.2.2参数估算：根据项目的工作量、工时等参数，结合资源的单价，计算项目成本。5.2.3专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估，综合专家意见得出成本估算结果。5.2.4逐项估算：对项目的各个工作包、活动进行详细估算，然后将估算结果汇总，得出整个项目的成本估算。5.2.5启发式估算：结合项目实际情况，采用经验公式、行业标准等方法进行成本估算。5.3成本估算的结果分析成本估算完成后，应对估算结果进行分析，以保证其合理性和可靠性：5.3.1对比分析：将成本估算结果与项目预算、历史项目成本进行对比，分析差异原因。5.3.2敏感性分析：分析项目成本对关键参数的敏感程度，识别影响成本的主要因素。5.3.3风险分析：评估成本估算中考虑的风险储备是否合理，保证项目在面临风险时能够顺利进行。5.3.4逐项审查：对成本估算的各项数据进行审查，保证无遗漏和重复计算。通过以上分析，为项目成本控制提供可靠的基础数据，有助于项目按照预定成本目标顺利进行。第6章成本监控与预警6.1成本监控体系的构建成本监控是项目管理中的一环，旨在保证项目成本控制在预定范围内。为了实现有效的成本监控，构建一套完善的成本监控体系。6.1.1确立成本监控目标成本监控目标应与项目整体目标相一致，主要包括：（1）保证项目成本不超过预算；（2）实时掌握项目成本变化情况，为项目决策提供依据；（3）提前发觉成本风险，及时采取措施防范和化解。6.1.2制定成本监控计划成本监控计划应包括以下内容：（1）成本监控的责任主体及职责分工；（2）成本监控的具体流程和方法；（3）成本监控的周期和时间节点；（4）成本监控结果的输出形式和用途。6.1.3建立成本监控组织成立成本监控组织，明确各成员职责，保证成本监控工作的顺利进行。6.1.4成本监控信息化利用项目管理软件或成本监控工具，实现成本数据的实时收集、分析和处理，提高成本监控效率。6.2成本监控的关键指标成本监控的关键指标主要包括以下几方面：6.2.1成本绩效指数（CPI）CPI反映了项目实际成本与预算成本之间的关系，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP其中，BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）表示已完成工作的预算成本，ACWP（ActualCostofWorkPerformed）表示已完成工作的实际成本。6.2.2进度绩效指数（SPI）SPI反映了项目实际进度与计划进度之间的关系，计算公式为：SPI=BCWP/BCWS其中，BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）表示计划完成工作的预算成本。6.2.3成本偏差（CV）成本偏差表示项目实际成本与预算成本之间的差异，计算公式为：CV=BCWPACWP6.2.4进度偏差（SV）进度偏差表示项目实际进度与计划进度之间的差异，计算公式为：SV=BCWPBCWS6.3成本预警与应对措施6.3.1成本预警当成本监控指标出现以下情况时，应启动成本预警：（1）成本偏差超过预定阈值；（2）进度偏差超过预定阈值；（3）CPI低于1或SPI低于1；（4）其他可能影响项目成本的因素。6.3.2应对措施针对成本预警，项目团队应采取以下措施：（1）分析成本偏差产生的原因，制定针对性的解决方案；（2）调整项目进度计划，优化资源配置；（3）加强成本控制，严格控制项目变更；（4）与相关方沟通，寻求支持和协助；（5）定期评估成本控制效果，及时调整预警阈值。第7章成本控制报告与分析7.1成本控制报告的编制7.1.1报告结构成本控制报告应包含以下结构：引言、项目概况、成本执行情况、成本控制措施、趋势分析、问题与建议、附件等。7.1.2数据收集与整理收集项目成本相关数据，包括预算、实际发本、进度、资源消耗等信息。对数据进行整理，保证准确性和完整性。7.1.3成本执行情况分析对比预算与实际成本，分析成本偏差产生的原因，包括进度偏差、资源偏差、价格变动等。7.1.4成本控制措施针对成本偏差，提出相应的控制措施，包括调整预算、优化资源分配、加强进度管理等。7.1.5趋势分析预测项目未来成本趋势，为项目决策提供依据。7.1.6问题与建议7.1.7报告编制与提交按照规定格式编制成本控制报告，提交给项目管理团队和相关干系人。7.2成本控制报告的审查7.2.1审查流程建立成本控制报告审查流程，明确审查责任人、审查时间和审查标准。7.2.2审查内容审查报告内容的完整性、准确性、合理性和可行性。7.2.3审查反馈对报告中的问题进行反馈，提出修改意见。7.2.4报告修订根据审查反馈，对成本控制报告进行修订。7.3成本分析与应用7.3.1成本分析对成本数据进行深入分析，找出成本波动的原因，为项目成本控制提供决策依据。7.3.2成本应用将成本分析结果应用于项目预算调整、资源优化、进度管理等方面，提高项目成本控制效果。7.3.3成本预警建立成本预警机制，对可能出现的成本风险进行预测和防范。7.3.4持续改进根据成本分析结果，不断优化成本控制策略，提高项目管理水平。第8章成本变更控制8.1成本变更的申请与审批8.1.1成本变更申请在项目实施过程中，由于各种内外部因素，可能导致项目成本发生变化。当项目成本发生变化时，需按照规定程序提交成本变更申请。成本变更申请应包括以下内容：（1）成本变更的依据和原因；（2）成本变更的金额和具体内容；（3）成本变更对项目进度、质量、范围等方面的影响；（4）成本变更的申请单位及责任人。8.1.2成本变更审批项目成本变更申请提交后，需经过以下审批流程：（1）项目经理对成本变更申请进行初步审查，确认是否符合项目目标及预算要求；（2）项目经理将成本变更申请提交给项目成本控制部门或财务部门进行详细审核；（3）成本控制部门或财务部门对成本变更申请进行评估，分析成本变更对项目整体成本的影响，并提出审查意见；（4）项目经理根据成本控制部门或财务部门的审查意见，决定是否批准成本变更；（5）若成本变更申请被批准，项目经理应将成本变更信息通知相关部门，并更新项目成本预算。8.2成本变更的影响分析8.2.1成本变更对项目进度的影响成本变更可能导致项目进度发生变化，需分析以下方面：（1）成本变更对关键路径和重要控制点的影响；（2）成本变更对项目资源的分配和利用的影响；（3）成本变更对项目团队成员的工作负荷和效率的影响；（4）成本变更对项目交付物的时间和质量的影响。8.2.2成本变更对项目质量的影响成本变更可能对项目质量产生影响，需关注以下方面：（1）成本变更是否影响项目采用的技术、工艺和质量标准；（2）成本变更是否导致项目质量目标降低；（3）成本变更是否影响项目质量保证措施的落实；（4）成本变更对项目后期维护和运营成本的影响。8.2.3成本变更对项目范围的影响成本变更可能引起项目范围的变化，需考虑以下方面：（1）成本变更是否涉及项目需求的调整；（2）成本变更是否导致项目范围的缩小或扩大；（3）成本变更对项目相关方的影响；（4）成本变更对项目合同履行的影响。8.3成本变更的应对策略8.3.1成本变更的预防（1）加强项目成本预算管理，保证项目预算合理、准确；（2）完善项目成本控制体系，提高项目成本控制能力；（3）提高项目团队的成本意识，加强成本培训和宣贯；（4）建立成本变更预警机制，及时发觉和纠正潜在的成本问题。8.3.2成本变更的处理（1）对已发生的成本变更，及时进行影响分析和审批，保证成本变更合理、合规；（2）根据成本变更的影响，调整项目进度、质量、范围等方面的计划，保证项目目标不受影响；（3）加强成本变更的跟踪管理，保证成本变更的实施效果；（4）对成本变更产生的额外费用，进行合理分担和补偿，保证项目成本控制目标的实现。第9章项目成本结算与审计9.1成本结算的程序与方法9.1.1成本结算概述项目成本结算是项目管理中的一环，旨在保证项目成本的正确性、合理性和有效性。成本结算的主要任务是收集、整理、核对项目成本数据，保证项目成本的准确归集和分摊。9.1.2成本结算程序（1）确定成本结算范围：明确项目成本结算所涉及的成本要素、成本科目和成本对象。（2）收集成本数据：收集项目实施过程中产生的各项成本数据，包括直接成本和间接成本。（3）归集和分配成本：按照成本科目和成本对象，将收集到的成本数据进行归集和分配。（4）核对成本数据：对归集和分配的成本数据进行核对，保证其准确性和完整性。（5）编制成本结算报告：根据核对无误的成本数据，编制项目成本结算报告。9.1.3成本结算方法（1）直接成本结算：直接成本是指与项目直接相关的成本，如人工费、材料费、设备使用费等。直接成本结算通常采用实际发生法。（2）间接成本结算：间接成本是指与项目实施有关，但不能直接归属到项目成本对象的成本，如管理费、折旧费等。间接成本结算可采用分摊法、预提法等。（3）成本分摊：成本分摊是指将间接成本按照一定比例分配到直接成本中，以合理体现项目成本。9.2成本结算的审核9.2.1审核目的成本结算审核旨在保证项目成本结算的真实性、合规性和有效性，发觉并纠正成本结算过程中的错误和问题。9.2.2审核内容（1）审核成本结算程序：检查成本结算程序是否符合规定，是否按照程序进行成本归集和分配。（2）审核成本数据：核对成本数据是否准确、完整，是否存在重复计算或遗漏。（3）审核成本分配：检查成本分配是否合理，是否存在人为调节成本现象。（4）审核成本核算：核实成本核算方法是否恰当，是否符合相关财务规定。9.2.3