新、改、扩建项目三同时安全管理制度

新、改、扩建项目三同时安全管理制度1.前言为了确保新、改、扩建项目的安全运行和保障员工的生命资产安全，订立本制度。本制度适用于全部新、改、扩建项目，包含但不限于设备更新、工艺改进、生产线扩建等项目。2.安全管理责任2.1公司管理层负有最终安全管理责任，要树立安全第一的思想，建立安全意识，确保项目安全执行。2.2项目负责人负责项目的全面安全管理工作，包含协调各部门合作，跟踪安全实施情况，并订立相关安全措施和计划。2.3各部门负责人要履行安全管理职责，引导和监督本部门安全工作。3.项目安全管理流程3.1项目开始前，项目负责人必需明确项目的安全目标和标准，并编制认真的项目安全计划。3.2项目负责人需在项目启动会议上就项目安全内容与全部相关人员进行明确沟通，并对各部门的安全职责和任务进行引导。3.3各部门必需依照项目安全计划和各自任务书的要求，订立具体的安全工作方案，明确任务分工和安全措施。3.4项目负责人要定期召开安全会议，对项目安全工作进行检查和总结，以进一步完善项目安全管理。4.三同时安全管理要求4.1设备管理4.1.1新设备的选购和安装必需符合国家相关标准和规定。4.1.2设备安装前，必需进行全面的安全检查，确保设备符合使用要求。4.1.3设备的操作、维护和保养必需依照操作手册和相关规章制度进行。4.1.4设备故障和事故发生时，必需立刻停止使用并报告相关人员，同时组织人员进行紧急维护和修理和处理。4.2工艺管理4.2.1工艺改进必需进行可行性研究和安全评估，确保其安全性和有效性。4.2.2工艺改进前，必需进行全面的操作培训，确保操作人员熟识新的工艺和安全要求。4.2.3工艺操作中，必需依照工艺规程和安全操作规范进行操作。4.2.4工艺异常和事故发生时，必需立刻停止操作并采取措施掌控不安全，同时报告相关人员并进行事故分析和教训总结。4.3建筑管理4.3.1建筑扩建必需符合国家建筑规范和安全标准。4.3.2建筑施工前，必需进行全面的施工安全检查，确保施工现场符合安全要求。4.3.3施工过程中，必需依照施工方案和安全操作规程进行施工，并设置明显的警示标志和安全防护设施。4.3.4施工期间，必需严禁安全违章行为和违规操作，如发现问题，需立刻停工并采取相应措施处理。5.安全培训和意识教育5.1全部员工必需接受入职安全培训，包含安全知识、应急处理和相关操作规程的学习。5.2项目负责人要定期组织员工进行安全培训和演练，加强员工的安全意识和应急处理本领。5.3员工发现安全隐患或存在安全问题时，应及时上报，并乐观参加解决和改进。5.4公司要建立健全奖惩机制，对安全工作表现突出的员工予以嘉奖，对存在违章行为的人员进行惩罚和教育。6.安全监督和检查6.1公司管理层要定期对项目的安全管理工作进行检查和督促。6.2项目负责人要加强对项目安全工作的监督和检查，确保各项安全措施的有效实施。6.3安全检查结果应及时进行整理和总结，订立相应的改进措施，并进行跟踪和评估。7.应急预案和事故处理7.1各项目必需订立完善的应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任人员。7.2发生事故时，项目负责人要立刻启动应急预案，组织人员进行事故处理，并保护现场，保障员工的生命资产安全。7.3事故发生后，项目负责人要组织相关人员进行紧急排查和事故调查，总结教训，订立改进措施，以防止仿佛事故再次发生。8.安全记录和报告8.1项目负责人要建立健全的安全记录制度，对项目安全工作情况进行记录和汇报。8.2安全记录包含但不限于安全培训记录、安全巡查记录、事故记录等。8.3安全报告应依照公司要求和项目进展情况定期上报，必需时要进行事故情况的认真报告。9.违规与惩罚9.1对于存在违反安全规定和操作程序的行为，公司将依照公司规定和国家相关法律法规进行惩罚。9.2对于严重违反安全规定和操作程序的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。9.3公司将建立违规行为记录制度，对违规人员进行记录和惩罚，并依据情况进行停职、开除等处理。10.附则10.1本制度的解释权归公司最高管理层全部。10.2对于本制度的疑义和增补事项，由公司最高管理层进行解释和修改。10.3本制度实施后，如发现有需要修改或完善的地方，应及时提出并进行