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文档简介

生产进度与质量管理制度1.前言本规章制度的目的是为了规范生产进度和质量管理，确保企业生产过程中的高效运作和良好质量掌控。通过明确责任、规范流程以及加强监督，我们将提高生产效率，降低不良品率，实现生产目标和客户满意度的提升。2.生产进度管理2.1生产计划订立依照销售订单和公司生产本领，订立月度、周度和日度生产计划。生产计划应明确产品名称、数量、交付日期等关键信息，并得到相关部门确实认和支持。2.2生产进度跟踪各生产部门负责人应建立生产进度跟踪系统，并定期更新生产进度。生产进度应及时与销售、仓储等相关部门进行沟通和协调，确保统一的生产进度信息。2.3生产问题处理发生生产计划耽搁或不能定时交付的情况，相关部门应及时报告给上级，并供应解决方案。上级负责人应依据实际情况，进行生产调整，并及时通知相关部门。2.4生产数据分析生产部门应定期对生产数据进行分析，如产能利用率、生产效率、生产周期等，并提出改进看法。生产部门负责人应编制生产数据分析报告，并提交给上级审核。3.质量管理3.1质量目标设定设定产品质量目标，包含产品合格率、不良品率等指标。每个部门依据自身职责设定相应的质量目标，并与总体目标相匹配。3.2质量掌控流程确定从原材料子采购到产品出厂的全过程质量掌控流程。订立各环节的质量掌控标准，并明确责任人和操作规范。3.3质量检验与测试建立完善的质量检验与测试机制，包含原材料子的抽检、生产过程的抽检以及产品的全检。质检部门负责人负责审核检验结果，及时反馈给生产部门，并搭配订立改进措施。3.4不良品管理建立不良品管理制度，包含不良品的处理、记录和分析。不良品应及时隔离、处理，并进行认真记录和分析，以便改进生产环节和防止问题再次发生。3.5质量连续改进定期组织质量评审会议，对质量管理进行全面检查和评估。针对发现的问题，订立改进方案，并跟踪整改过程，确保问题得到解决。4.监督与考核4.1部门间协作各部门应加强沟通与协作，确保生产进度和质量目标的达成。部门间发生纠纷或协作问题，应及时报告给上级，并由上级协调解决。4.2内部审计定期进行内部审计，检查各部门的管理制度执行情况和运作效果。内部审计结果应记录并报告给上级，提出改进看法和措施。4.3外部监督接受相关行业的监督和考核，如产品质量检测机构的抽检、客户的验货等。外部监督结果应反馈给相关部门，并及时处理存在的问题。5.纪律与奖惩5.1纪律要求严格遵守企业管理制度，执行各项规章制度。严禁擅自修改生产进度和质量数据，造成任何形式的作假行为。5.2奖惩机制对生产进度和质量实现或超出目标的个人和团队，予以嘉奖和嘉奖。对生产进度和质量未实现要求的个人和团队，依照相关规定进行相应的惩罚和追责。6.附则6.1修订与解释本制度由企业管理负责人负责修订，并经主管部门审核批准。本制度解释权归企业管理负责人。6.2生效日期本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。以上是《生产进度与质量管理制度》，请全体员工严格依

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