工作移交目标责任书

工作移交目标责任书工作移交目标责任书篇一甲方（移交方）：姓名：________部门：________职位：________乙方（接收方）：姓名：________部门：________职位：________鉴于甲方即将离职或岗位调整，为确保工作的顺利交接和延续，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方工作交接事宜达成如下协议：一、交接内容工作文档：包括但不限于各类报告、方案、计划、总结、合同、文件等。客户资料：客户名单、联系方式、合作情况等。项目进展：正在进行的项目情况、进度、问题及解决方案等。办公用品及设备：电脑、打印机、文件柜等办公用品及设备的交接。其他相关工作事项。二、交接时间自本协议签订之日起__个工作日内完成交接工作。三、交接方式面对面交接：对于重要的工作文档和项目进展情况，甲乙双方进行面对面的交流和确认。书面交接：对于工作文档和客户资料等，甲方以书面形式整理并移交给乙方。系统交接：对于电子文档和系统权限等，甲方协助乙方进行系统内的交接。四、双方责任与义务甲方应积极配合乙方完成工作交接，确保交接内容的完整性和准确性。甲方应向乙方详细介绍工作情况、项目进展及相关注意事项，解答乙方提出的问题。乙方应认真接收甲方移交的工作内容，熟悉工作流程和要求，尽快适应新的工作岗位。乙方在接收工作后，应承担起相应的工作职责，确保工作的顺利进行。五、保密条款甲乙双方应对交接过程中涉及的商业秘密、客户信息等严格保密，不得向任何第三方披露。六、违约责任若一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他条款本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（签字/盖章）：________日期：________乙方（签字/盖章）：________日期：________工作移交目标责任书篇二为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。一、签订日期：年1月1日至年12月31日。二、工作目标责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。三、工作责任目标(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。7、做好本部室控制的其他费用管理工作。8、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：(一)通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。(二)目标考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节约按1%增加工资总额。(三)部室自我考核：1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负