弱电机房工程施工组织设计方案和建筑智能化工程质量验收标准

1XX智能化采购与安装项目编制部门：审核部门：审核人：2XX智能化采购与安装项目施工组织设计 4 4 5 8 26 36 38 59 51 54 72 683XX智能化采购与安装项目4XX智能化采购与安装项目施工组织设计措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提要组成部分，旨在保障本项目保质保量、安全施工，达到优质、按期本项目的施工方案设计中所考虑安排的施工总进度计划将来期总进度，以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进5XX智能化采购与安装项目11、要点与技术导则》《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB《国家康居示范小区智能化系统示范小区建设6XX智能化采购与安装项目施工组织设计（4）设计单位：广东名都设计有限公司（7）工程范围：本项目对建筑的室内进行对讲门禁系统、闭对讲门禁系统采用可视数码IC门禁系统，主干设备每单元住宅楼的首上侧安装2把电插锁和每个单元大门里面安装1套出门按钮，来有效管理与控制业主与访客的出入与记录持卡人员出入的刷卡数据，每户安装1台非可视对讲分机,共743台可视心独立分开,在A栋地下弱电机房安装1台非可视对讲管理中心机和在BC栋的首层电子监控室安装1台可视对讲管理机，管理住户和门口机。支干设备主要包括楼层分配器源箱等设备，各设备安装于每个单元楼的弱电井内,所有楼层设备必须做好电气接7XX智能化采购与安装项目内在公共车道交界处共设置9台高速球型摄像机和在车场出入口和防火卷闸门15台红外夜视摄像机，有效实时监控车辆进出情况;室外周界共设置18台红外夜机，实时监控室外周界的人流情况;首层电梯前厅共设置7台红外电梯前厅的人员出入的情况;二层为商场摄像机点位由商场自建;三层住户设置6台红外夜视摄像机，实时监控单元楼入口大堂的人员出入的情况和三层口公共通道处共设置12台彩色半球摄像机，实时监控三层楼梯口人员出入楼梯的情况，三层室外公共活动平台在每个单元公共区域设置1台高速球型摄像机共设置5台高共通道处每个单元每层设置2台,共6个单元,16层,共设192台彩色半球摄像机，实四至十九层楼梯口人员出入楼梯的情况;单元楼内6台消防电梯和6台货运电梯的轿箱内人员出入电梯情况,以上监控点位总共276个,监控点位的设置对小区各个通道处情况进行了全面的24小时实时监控，设计合理，布控全面，完全符合《民用闭路监控中心分为A栋弱电机房与BC栋地下层电子监控室两个机房,8XX智能化采购与安装项目施工组织设计在A栋弱电机房和BC栋地下层电子监控室内安装防静电地板,与建筑提配电、消防等由建设单位自主完成，弱电机房建设应符合《电子计算机机备料—预制部位线管、线槽—测位、放线标志、钻孔—线管敷设、固定、焊接疏通管路—备料—穿管—标志—测试—盘好冗余线缆预留孔洞—竖井线槽敷设—水平线槽敷设—水平线管敷设—现场元件安装—水平线缆施工—垂直线缆施工—竖井设备安装—机房设备安装—线缆连接—系统4.2、总体施工工艺、技术措施9XX智能化采购与安装项目暗敷管线安装方法为：），盒标测，量出每一管盒标高位置。定位以后，预先埋好管盒，并用水当管长大于45m,无弯曲；管长大于30m,有1个弯曲；管长大于20m,有2个XX智能化采购与安装项目施工组织设计弯曲；管长大于12m,有3个弯曲和垂直敷设每30m,必须加装导线固定架或线盒。明敷管线安装方法为：C．对于多根明管或较粗的明管可采用支线缆布放一般分为线管布放和线槽内布放两种方式，其每种方式的具体工艺为：的灰土和水分，也可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内XX智能化采购与安装项目管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿I.导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套保护导XX智能化采购与安装项目施工组织设计安装一个，在拐弯处安装一个（根据拐弯的方向，可将拐角处的放线A．敷设电缆时，拉力要均匀，桥架上应有人调整滑轮，以防电缆A.机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙1m，便于安装和施工；柜之间缝隙不大于1mm；XX智能化采购与安装项目G.台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面A.设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各l备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现）；l按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；l安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；4.3、主要分项工程的施工工艺、技术措施本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，工的调度，加强与设计方、建设方、监理方的配合，以确保XX智能化采购与安装项目施工组织设计得很厉害。另外，两个读卡器距离过近也会影响读卡器，有的会使读卡距离变XX智能化采购与安装项目有时带不动。磁力锁有时吸力不够。表现为门开关不正常。甚至会和控制器有些工程人员图一时布线方便，或者采购方便，使用网络线来布电锁到控制器的电线，很近。电锁门磁信号线，可以采用网线。有些人，将网线的四股合一股，给电锁供电，总线长度，理论上是可以达到1200米，建议根据控制器数XX智能化采购与安装项目施工组织设计），XX智能化采购与安装项目XX智能化采购与安装项目施工组织设计2.14、微机与控制器的连线距离：2.15、控制器输入/出电流比较小，工程调试时，的，此电源设计为双电源，实际控制器电源和锁电源是分开的，运行的设备。是国内外门禁设备普遍采用的电源类型。有些工程商问，XX智能化采购与安装项目1、一般要求：①、工程施工现场设一名现场工程师，以指导施工②、施工前具备下列图纸资料：③、在施工中完全按照设计图纸进行，不随意更改统竣工时，我公司将向贵单位提交下列图纸资料：①、监控系统的布线完全按照现行国家标准《电气②、施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪。及时③、根据设计图要求选配电缆，施工中尽量避免电缆的接续。确需XX智能化采购与安装项目施工组织设计⑧、在管内或槽内穿线时，应先将积水和杂物清除①、检查摄像机的防护罩的附属构件（如雨刷、风②、检查云台的水平、垂直转动角度，旋转时应速③、前端监控点的安装设备应在进行初步的两次安质量，在摄像机处于正常工作状态后，各设备功能符合设计要求后方可固定安软管来保护，以免风吹日晒造成电缆损坏，严禁电缆直接裸露或用XX智能化采购与安装项目⑥、防护罩内的二次配线电缆应有适当的预留长度⑦、摄像机应避免强光直射，保证摄像管靶面不受⑨、电梯厢内的摄影机应安装在电梯厢顶部、电梯⑾、解码箱、光部件在室外使用时，应具有良好的XX智能化采购与安装项目施工组织设计XX智能化采购与安装项目天花、防尘防潮、照明、空调通风、配电、消防等由建设单位自主完成电性能：机械性能：耐老化性：标准地板：防火性能：③、地板做防滑漆，机房区、UPS间及办公区架设防静电地板，地板架空高度为XX智能化采购与安装项目施工组织设计4)活动地板铺设过程中随时调整水平。遇到障碍或不规则地面，应地。在设计和装设接地装置时，根据建设方提供的自然接地体，以节约投资，引下线0.8m引下线0.8m2-3mL=5-20m2-3mXX智能化采购与安装项目构形式，如右图所示：为确保设备的正常运转，电源是一个重要因素，池充电,把能量储存在电池中;当市电中断(事故停电)输入故障时,UPS立即将机内电池供电，以避免了空调系统启停对重要用电设备的干扰。供电系统的负荷包含如下方面：·工作区恒温恒湿精密空调负荷：XX智能化采购与安装项目施工组织设计6、电缆（电线）部完成，具体以施工合同及双方约定为准。为体现我公司的优质服务，XX智能化采购与安装项目工程上，我公司已确定“急工程所急，想工程所想”的指导建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一XX智能化采购与安装项目本项目工程施工总进度计划表详见后附图（附件一、XX智能化安装项目工程施工进度针对本工程特点及关键线路的施工进度，我公司将妥善安排，组织精干、的项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员、技术工程师，实行理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，合各项工作和配合各专业配套项目的插入，来确保工期，相关主要措施如下：4、提高施工现场管理水平，协调各施工班组、各工序措施，调动全体员工的积极性，将工程的施工进度和工程质量、安全、文XX智能化采购与安装项目施工组织设计分析方法主要包括：2、经过分析发现的问题，要经测究，采取措施落实，一般采取以下措施：XX智能化采购与安装项目XX智能化采购与安装项目施工组织设计为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、部位都有可能给施工某些方面造成困难，从而影响施工进度，其中设材料和设备不能及时按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、高温等都对施工进度产生影响，造4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施，XX智能化采购与安装项目计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利心起止里程碑为控制点，把施工准备、预埋预留、设备、机具安装及调重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进验，拟配备足够人员的管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出XX智能化采购与安装项目施工组织设计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协短工期，同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作流的质量和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良样板工程为“钢性”控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时格按防火制度分别办理动火许可审批手续。屋面及楼层吊装设备时，要详个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥，吊装方案施工，确保设备安装质量，杜绝安全事故的发生从而确保施工工工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期XX智能化采购与安装项目确保节假日期间不停工、不减速。考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百节假日期间，后勤人员作好各项后勤工作，改善伙食、组织娱乐活XX智能化采购与安装项目施工组织设计的主导也较为被动，因此，在施工过程中，应将被动变为主动，加强自好各施工组织，是确保工程工期的主要因素。在工程实施过程中，除人组织措施，对工程的施工进度起到相当重要的作用，因此，主要针雨季XX智能化采购与安装项目住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的大、中、仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备多套发电机组备用，XX智能化采购与安装项目施工现场临时设施是根据施工现场布置图的要求，以及招标文件中关（2）施工用水、用电：的高低，为保证现场施工顺序合理进行，严格贯彻执行招标文件中关于规定，将按以下原则进行平面布置：2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下量减少场内运输，特别是减少二次倒运；3)施工总平面布置考虑了广州市建委、环保等单位对施工单位现术要求，我们对材料、设备堆放、临时建筑、材料加工棚等临时建筑大量工作，确保周边环境的保护，每个工点都设立三级化粪池、隔油XX智能化采购与安装项目施工组织设计在建筑周围布设明沟做防洪排水用，材料房间、住房等地设置干足施工防火要求；4)具体布置分区明确，满足广东省、市建设管理部门对文明工地的要求，合理的（4）我们根据对各施工现场实地考察和业主对各现场介绍的情况，依据现场情况，设置配电室、办公室、加工棚、材料设备仓、材料堆放区、宿舍、（7）材料设备仓储棚及预制加工棚，办公区房屋室外地坪和生活区室外道路全部为混凝土硬化路面，房屋周围设砖砌排水沟，生产房屋主要包括材料详见后页附图（附件二、施工平面布置图）XX智能化采购与安装项目按广州市有关文件的有关规定做到文明施工达标，文明施工达标率XX智能化采购与安装项目施工组织设计体系。实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理健全各级安全责任制，做好层层抓安全、事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一，须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在XX智能化采购与安装项目搞好安全文明施工对于避免减少事故的发生，调节职工情绪，改善劳动现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同种区分清办公室质量安全部物资设备部工程技术部施工技术人员安全管理员XX智能化采购与安装项目施工组织设计（4）无论何工种，严格领料、退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有（11）工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、XX智能化采购与安装项目好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的违法和危害社会治安的行为，保护个人和财产免遭前述行为的破坏。奖金中，单列安全文明施工奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分Σ检查评施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与主的不安全状态的控制项目经理安全技术措施安全监督管理安全管理业务作业前作业中作业后2.周六安全会3.工种安全技术操作规程4.岗位责任制5.作业环境6.机具设备7.个人防护用品穿載8.主要安全措施9.其他特殊问题2.违章现象3.违章指挥4.不懂不会操作5.事故违犯操作规程6.其他问题1.材料物资整理2,机具设备整理3.清扫工作4.其他问题检查问题全措施实施违章违纪隐患处理合格整改合格奖罚安全保证体系奖罚质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生XX智能化采购与安装项目（6）特种作业人员,除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部（7）施工项目负责施工生产中物的状态审验（9）安全生产责任落实情况的检查应认真（1）施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量XX智能化采购与安装项目施工组织设计（4）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范除不安全因素，预防工伤事故发生。安全检查应从严要求，一旦发现隐督促有关人员限期整改。对违章指挥、违章作业，应立即制止。必要时XX智能化采购与安装项目制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，根除危险因素→限制或减少危险因素→隔离，屏蔽，联锁→故障→XX智能化采购与安装项目施工组织设计（2）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，2）结合施工生产的变化，适时进行安全知然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、XX智能化采购与安装项目（4）对安全管理的检查，主要是：检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（7）安全检查的形式XX智能化采购与安装项目施工组织设计对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度（1）严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法规，配备专火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。重点工作设消防保卫人员，施工现XX智能化采购与安装项目向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签到，（4）搞好施工现场关键部位，危险地段并根据工程不同特点张贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全路、给排水、料场等统一规划工作，要求各单项工程施工方案的编板、危险标志，各种防护设施、安全标志，未经批准，不得移动或拆（4）与土建等几个单位或工种在同一现场区域施工、交叉作业时，应加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。需要多层作业时，XX智能化采购与安装项目施工组织设计（4）临时用电施工方案必须由电气技术人员编制，技术负责人审核，经公司安技主管（6）施工现场使用的配电箱与开关箱，应准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须（7）开关箱内的开关电器必须能在任何情装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，XX智能化采购与安装项目整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失效等，必（8）现场电力设备，移动设备和手持电动工具，必须实行“一机、一闸、一漏电保护”（4）尚未安装栏杆或栏板的阳台、楼梯、挑平台、周边、雨篷与挑檐边，无外脚手架XX智能化采购与安装项目施工组织设计层或同样高的架子组合一起，并在组合架子整体的底层用管子加强其刚（9）其它安全事项，应遵守公司《安全施（2）汽油、柴油、煤油、油漆、酒精、气瓶．乙炔、液化气类易燃易爆化学危险品，放稳并留有通道。氧气瓶咀、瓶身严禁油类污染。如有油渍，应立即用氯XX智能化采购与安装项目具连接时不可错乱；橡胶软管变质、老化、脆裂，漏气的胶管及沾XX智能化采购与安装项目施工组织设计燃材料遮盖，现场应设防火监护人，配备灭火装置。作业完成后，（4）设备安装与室内装修，尤其是与木工、油漆或其他饰面装修工种交叉作业的施工XX智能化采购与安装项目整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。合理定置的原则如下：XX智能化采购与安装项目施工组织设计保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求式如下：大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的4）为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任现场分区、片或栋号管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标XX智能化采购与安装项目专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度（4）具体措施3）施工现场一定做到工完场清，剔凿、灌浆、堵洞、保温等一定要随时清理遗4）土建安装交叉作业，要及时预留孔洞，预埋铁件，及时配管，避免打洞时剔凿6）施工现场服从总包管理的一切规定，特别是XX智能化采购与安装项目施工组织设计（协议）中，设置对上述安全生产和文明施工的组织管理措施、技术措施、管理目标2、采用风险分析的管理手段，对安全生产和文明施工的隐患、危险源根据风险评估，与本工程规模、技术、复杂程度相适应且专业对口、精干、充足的的技术XX智能化采购与安装项目（4）项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目技术总工，下设材料设备部、工程部、施工技术部、计划管理部、质量安全部和办公室组成，将对质量、练、年经同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项XX智能化采购与安装项目施工组织设计62乔安楼智能化采购与安装项目技术标设备采购和管理工作，对本工程的各专业的进度、质量、安全、资源、配合调试工作。组织开展新技术，新工艺，新材料，新设备的实施。分工管（4）材料设备部：负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序、各阶各专业的施工和调试，及时解决施工问题，认真贯彻有关法规、管理制度，63XX智能化采购与安装项目施工组织设计新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，（7）计划管理部：负责财务工作的日常管理；组织项目部有关人员编制资金使用计划；负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求；在资金不到位的情制、安全防护、环境管理措施的实施、检查验收等；负责现场的文明生活动；通过质量、安全、环境的管理，从而避免工程因质量问题造实施项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、（4）劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡64XX智能化采购与安装项目大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。不断丰富职生活水平，尽力排除职工的后顾之忧，提高劳动积极性。杜绝各种不良12345678杨海项目总工程师（兼技术部长）安全员（兼质安部长）造价员（兼计划部长）材料员（兼材设部长）65XX智能化采购与安装项目施工组织设计99主办施工员（兼工程部长）我公司针对各个不同的系统，备用了必须的专用机械工具，对于各66（台套）2投入本项目施工机械的情况（台套）540W电烙铁电缆放线架绝缘摇表绝缘摇表网络测试仪228866665522222222225566666666665T16mm500v