园林景观绿化工程施工组织设计方案

二、遵循的是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术三、认真研读招标文件，严格按照国家现行技术规范对工质量控制，实施进行阐述；严格按照招标文件要求工期进行施工，投入施工力量，确保工程按既定工期完成；严格按照国家地方有关规范标准要求，结订项目管理的质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计七、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到二、本工程采用主要的技术标准、规范如下：《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2贵宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计：灌木深化设计、灌木网格放线深化设计；乔灌木统计表。其中之重点在于本水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短，霜雪较小。春季天气变化剧烈，下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程一、现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：项目经理主持工作，下设项目副经理和技术负责人各一名，施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织措施，检查完成情况；施工组织设计或施工方法，做好现场施工前的准备工作；底，及时解决施工中的一般技术问题；分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报；验；文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件；材料严禁进使用；划进料，按消耗量发放；项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定理部管理人员会议，检查工作质量。对未达到拟定目标的，及时提出整改措帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周完成情况。每七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度：2、文明施工管理条例；3、技术交底制度；4、质量安全奖惩办法；5、安全交底制度；6、全面质量管理体系制度；7、管理人员制度及奖惩；9、成品保护制度；项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确在技术准备时应特别注意以下几个方面：二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、纸说明有无矛盾，是否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错三、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工图的内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同解决，针对现场与工程五、做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序。使施工更加合二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意主要材料要做到不因材料质量问题而影响工期，材料采购计划一般提前工中某种材料不能及时到场时，向有关单位及时联系和购买，以保证工本工程在施工过程中我公司保证负责该项目的监理工程师、特别是现场二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监贯彻公司对已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组预以检控，确保产品达到合格。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备承包方三方共同认可的印章。具体分述如下四条：三、承包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各施工平面布置的总体原则是：布局合理，节约用地，方便施工、生活，便于管理；根据现场既有条件利用工地附近的水、电、原材料等资源；确保原有的道路正常通行，尽量减少相互间的干扰，根据施工方案和进度安排合工程开工前，及时做好现场的各项施工准备工作，其主要内容的分布情况、规模及我公司的施工经验，进行施工总面平面布置，根据本标段实际情况及工程任务分布情况，遵照方便施工、便于管理和2、项目部驻地就近搭接周边市政供电系统，就近搭接周边市政供电系统，并设置临时配电箱，敷设临时电线到施工各作项目部、各施工班组均配备安装程控电话机、手机及无线对讲机，项目部配备传真机，便于业主、监理单位等相关单位之间的联系，加强组织指挥待每个施工作业区施工段形成平行工作面时，实施平面分段、立体分层、同在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑和搭接，循环推进，严2、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理建立5、采用双班作业制度，配备足够施工机械及机械驾驶员，换人不换机，施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工块实现工期目标工期保证体系工期保证体系施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的安全质量保证体系，避免返工专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方法和措施技术可靠，工六、资金保障措施：对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制度工序工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工八、质量保障措施：2、严格按公司的《质量手册》、《程序文七、创造良好的外部施工环境：2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划要求，在施工各阶段合理的安排劳动力。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统一调度，劳劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或工的部位被损坏和污染，要同各分项工程班组保持联系，组织足够人员工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。因此，工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作，它是施做好重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替2、种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，图纸审核勘察现场图纸审核勘察现场施工方案（二）场地种植土回填表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度首先要求准确、纯正、无病虫害。苗木的选择，除了根据设计格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无机械损伤、树形端正、根须发达的在宜宾及周边定植三年以上，离施工现场较近的苗圃的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在（二）起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，（三）捆拢对于侧枝低矮的常绿树（油松、桧柏等），冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。捆拢侧枝也可与号苗结合进行。准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗（四）试掘为保证苗木根系规格合理，特别是对一些不明情况地区所生长的苗木，在正式掘苗之前，最好先试掘几棵，掘苗形式见下图：常绿乔木掘苗形式落叶乔木掘苗形式整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不3、打包：土球挖掘完毕以后，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固，一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手捧出规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖腰绳道数按下表规定土球径（厘米）沟放倒树身，然后用蒲包将土球底部露土之处堵严，再用草绳沿对称的纵向（五）苗木运输对树木成活大有益处。运输方法见下图：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合要求应要求苗圃方面予以更换。见表：待运苗的质量要求最低标准表类树干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央木根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病木），短途运苗中途不要休息。长途行车必要时应洒水浸湿树根，休息时应选择荫卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿取，不准乱抽，更不能较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢上斜放至地上，将土凡是运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植时要选好假植地点选择在地势高、排水良好、水源充足、交通便利、距施工现场较近，又不影响施工的地方，假植形式见下图：带土球的苗木假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了。如果再长些时间，则把带着土球的苗木临时性地栽到一树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-选好地址后，不同的苗木假植时，按苗木种类、规格分区假植，以便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗刨坑的质量对植株以后的生长有很大影响。除按设计确定位置外，应根据根系或土球的大小、土质的情况来确定坑（穴）径的大小。坑（穴）或沟乔木胸径（厘米）（距地表1.3米处）（厘米）（米）（厘米）绿篱苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）操作方法：以定点标记为圆心、以规定的坑径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗（二）挖掘机挖种植坑（三）注意事项先填入坑底，底土作开堰用。如果种植土太瘠，就先在坑底垫一层基肥，基肥一定要经过充分腐熟，其上铺一层壤土，厚度5cm以上。如土质不好应把好土与坏土分开堆置，行道树刨坑时堆土应与道路平行，不要把土堆在树行（四）坑槽规格栽植色带刨槽规格：苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）苗高度（米）单行式（厘米）速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下3、减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒状也有一定作用，这样对于春季多风沙地（二）修剪的原则修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律，适量修剪。修剪总保证中央领导干直立生长，侧枝均匀分布，以疏剪为主，侧枝结合整形适当以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂，起到杀菌、促其伤口愈合的作用（修剪大枝要保护皮脊）。伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口，修除大枝要保护皮（二）栽苗根的萌发，将稀释后的溶液喷施或浇灌根部。苗木栽植深度详见下图：裸根苗木栽种深度带土球苗木栽种深度裸根苗木栽种深度须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，土球入坑后，应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽量取出（易腐烂之包装物不必取出），随即好土至坑的一半，然后用木棍夯实，再继续填满坑夯实，随后开堰。注意夯（三）栽苗的注意事项和要求2、树身上、下垂直。如果树干有弯曲，弯应朝西北方向（四）栽植后的养护管理横担，用草绳将树干与横担捆紧，捆前先用草绳将树干与横担隔开，以防擦把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。支撑方法详见下图：苗木支柱保护示意图苗木支柱保护示意图苗木支柱保护示意图厘米左右圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水。林荫广场及停车可开围堰。第一遍水：水不要太大，主要是使土壤填实，与树根紧密结合，足。灌水方式及灌水量详见以下图表：树木栽植后灌水量表栽后的养护管理工作项目还有：栽种草坪必须事先按设计标高整理好场地，主要操作内容包括刨松、平3、平整：完成以上工作以后，扫设计标高将地面整平，并注意保留一定），（二）草坪栽植草源地是事前建立的草圃，以保证草源充足。在草块的选择上应选用无杂草、茎叶密集、色泽一致、草姿整齐美观、绿期长、生长势好的草源。草堆放要薄，并放在荫凉的地方，必要时可以搭棚存放，并经常喷水保持草根潮湿。掘草时，应尽量保持根系完整丰满，不可掘的太浅造成伤根。掘前将4、栽草：点栽比较均匀，形成草坪迅速，但比较费人工，栽草时每二人为一个作（三）种植花卉晴朗开气、春秋季节、最高气温25℃以下时可全天种植；当气温高于25℃的生长特性和自然分枝规律的前提下，充分考虑树木与生长环境的2、修剪树木前，必须制定修剪技术方案，配备相应的技术人员做指导，新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长期和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种要在早春进行。常绿树的修剪应使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断、应利用顶端侧枝重新培养成新的领导枝，应逐年调整树干与树冠之间的合理比例。针叶树应剪除基部垂形；灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行短截。对开花灌木的修剪应注意：在当年生枝条开花的灌木，如月季、珍珠梅等休眠期修剪时，为控制高花落后应及时剪除残花。对隔年生枝条开花的灌木，如榆叶梅等，休眠期适（二）灌水、排涝应根据本县气候特点、土壤保水、植物需水，适时适量进行浇水。浇灌时应开关定时，专人看管以地面达到径流为准。在雨季可采用开（三）病虫害防治消灭病源、虫源、防止病虫扩散蔓延。应加强病虫检查，发现主要病虫害应（四）防寒加强肥水管理，特别是春灌和冻水应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗旱性能，确保树木安全越冬。对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取（二）对于长势不好的时令花卉要及时更换。（三）结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力的合理结构。（四）及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。（五）做好病虫害防治工作，及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发（六）草坪的养护管理措施。在了解各草种生长习性的基础上，根据土地条件、草坪的功能和草坪的等级进行不同程度的管理，草坪养护最基本的（七）浇水。而水分只停留在土表导致根系浅、抗性差、易患病的弊端。浇水见干见湿，范围内应增加浇水次数。漫灌方式浇水时，要勤移出水口，避免局部水量不（八）施肥草坪初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不同，溶液浓度（九）剪草为了保持人工草坪的正常生长和质量，必须适时剪草，根据不同草种的剪草前检查剪草机各部位是否正常，刀片是否锋利；彻底清除地表石块等硬物。剪草时需一行压一行进行，不能遗漏。某些剪草机无法剪到的角落清除枯枝烂叶，增加草地通透性、抗病性。生长季节草丛密度过大用打孔机（十）病虫害防治病虫害以病害为主，冷季型草病害为害最重，其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病；其次是叶斑病（包括弯孢霉叶枯病、德氏春和秋季也有发生。不同病害对草坪的危害程度差异很大。其中，以褐斑病的发生最为普遍，褐斑病、腐霉枯萎病、镰刀菌枯萎病和叶斑病对拌种可起到预防病害的效果。草坪虫害主要有蛴螬、地老虎、粘虫等，蛴螬发生期主要在春季开始活动，冬季在土层中越冬；地老虎主要在晚春到夏季季，结合浇返青水补播草坪：首先搂松斑秃表土，将种子撒入，覆土压实，浇水后可长出新苗。雨季修补：利用阴雨天搂松斑秃表土，并用小铲挖成小沟或坑，将草块或草卷栽植其中，压实浇水很易成活。在草地生长季节，结草坪的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。加强肥水管理，促进草坪生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。用剪草手段可控制某些双子叶杂草（十二）园林绿地的管理要求保持绿地内无垃圾杂物、无鼠洞和蚊虫滋生地等。清除垃圾杂物后应注意保洁。应保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整。加强监管，防止人土建工程达到合格标准，绿化工程达到合格标准。绿化养护达国家绿化有关量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事质量制度保证体系构成图制度保证体系制度保证体系经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应二）建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工项目经理技术负责人项目副经理项目部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；2、负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；项目质量目标；题；2、组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作；措施；质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；实施，并对本部门人员作详细明确的分工；控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；4、负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理验工作；5、负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；五）物资供应组（苗木、材料、设备及其它物资供应）质量管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量；物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求；和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；担工程的质量负责；3、深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；4、严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进2、对一般管理性文件由办公室负责管理；4、对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；件和资料控制程序》进行处理；设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文必须对其进行评价；经项目技术负责人或项目经理审批后实施；技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做项目施工过程质量管理流程图预检预检复检复检验评土建/水电报检报检队整改预检审检验和试验状态标识控制流程图NYNY检验、测量和质检设备控制流程图YYNY提文件和资料控制流程图Y施工过程不合格产品管理流程图YNNNY施工过程质量工作记录控制流程图施工过程限额领料YYY为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病，达到合格工程,实现质量目标,本工程的所有分项工翻样图；材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方、设计代表选定的复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平2、坚持样板引路：新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求分头施工,凡无样板或样板验收未后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应4、严格样板工序质量控制：每道工序完工后,分项工长必须认真组织施同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式6、大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要质量检测部门、严格的工程监督制度，必须选派责任心强的技术骨干专人抓制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，）：项目经理部和施工队通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使六、组织质量管理交流活动。学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做七、严格样板制度。严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施），4、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标第十一章：安全文明施工、环境保护、防尘、噪声控制及文物保护措施意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安针，认真执行国务院、建设部、筠连县关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；项目经理项目副经理各专业施工队2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康和安全负责，加强题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要（二）技术负责人实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全做工工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或（三）工长、施工员人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设5、对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐（二）行为控制安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故（三）劳务用工管理合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，（四）施工用电管理2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修（五）施工机械管理安全防护教育目的是提高全体施工人员的情安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全生作安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布（二）施工人员入场前教育工人入场前先组织学习，由项目经理、技术负责人、安全员进行讲课，（三）民工队管理人员定期教育根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导（四）特殊工序施工前交底教育技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事（五）采用新技术、新材料、新设备教育用新技术、新材料、新设备前，技术负责人编制新技术、新材料实施方临时配电线路必须按规定规范架设，架空线必须采用绝施工机具、车辆及人员应与内、外线保持安全距离。配电系统按照三级接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，选取符合质量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座应完好。电源线不能任意接长和调换，工具（二）现场防火管理措施易燃、易爆危险品必须单独存放。危险品仓库要存放一定数量的消防器制定用火、防火措施，消防器材定位、标识醒目，防火通道畅通，建立安全责任制，搞好安全生产教育，经常检查违章现象，消除隐患，施工人员进入现场必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋。各种小型机具、设备均由专人使（三）用药安全管理措施接触皮肤，进入眼、口、鼻等。必须按规定的使用浓度或用量准确配置和使（四）大树移植安全管理措施净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效的转弯半树木在掏底前，箱板四周应先用支撑物固定牢靠。掏底时应从相对的两侧进应停止掏底作业。在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置笨重物件。挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，不可随意堆放工具、材料，应安放稳妥，防止落入坑内伤人。操作人员必须接头、卡环是否可靠，符合安全规定。起重机械必须有专人负责指挥，并应规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。装车后，木箱或土球必须用紧线器或绳索与在车厢坚固结实后方可运行。押运人员在卸车放置垫木时，头部和手部不得放入木箱与垫木之间，所用垫木长度应超4、树木吊放入坑时，树坑内不得站人，如需重新修整树坑，5、栽植大树时，如须人力定位，操作人员坐在坑边进木箱上口，不得把腿伸在木箱与土坑之间。栽植后拆下的木箱板，钉尖向下（五）园林树木修剪安全措施1、操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。每个作业班有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及五级以上大风不可上树。接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。公园及路有高血压及心脏病者，不准上树。修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工近作业，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。使车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高空作（六）其他方面的安全措施4、施工现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可（七）安全监督、检查录像，编制成册，下发到公司各个项目上，使各个项目对照检查，避免重复免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。现场有安全警示牌，工地要有看护安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐（三）治安：施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人（四）现场材料：存料场的库房要规划布置合理，零散料及时清理，垃（五）机械设备：停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无（六）资料：各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时（七）宣传教育：施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增（八）处理好与地方的关系：在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为（二）施工驻地设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水（三）为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）（四）施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。（二）施工过程中加强与地方公安部门的联系，配合好他们的工作，取（三）对工人素质教育，在进行严格政审和专业技能考核后，对获得留（四）加强各队工人的管理，掌握人员底数，对新入场工人进行治安安全教育，对证件不齐全者一律不得留用，严把用人政审关，发现可疑人员立（七）在征得县容管理部门的同意后，悬挂施工宣传标语，开展工地简根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的相应的培训。为保证本工程的顺利进行，项目部在开工后将先办理有关的施工手续，报请有关部门批准，取得施工许可证、夜间施工许可证等有关后进行施工。同时为了尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照筠连县环境根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，我们将重点控制和管理现场序序号3建筑垃圾及废弃物实行分类量本工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中（1）按CI形象标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地天做到工完场清。按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。为在出口处设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前进行清洗。所有进出现场的运输车辆，必须车状良好，尾气排放合乎市交通管理部门的规定。现场主要道路每天设专人用洒运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和项的施工时间，将容易产生噪音污染的机械施工安排在白天施工，避免噪音探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围附近社区居民的休息，有关现场照明设施有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标行处理。对可回收的废弃物做到再回收利用。施工人员对作业产生的废弃物及时收集，分类存放到垃圾池内，并随手关门。场内运输废弃物，不得发生遗撒。在废弃液态物品时（如废机油、废化学品等），在废弃时应将其放入废打印墨粉、废色带、废油桶、废公司统一回收由具备消纳许可证公司消纳公司统一回收送至具公司统一回收送至具有废弃物消对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则。满足设计要求、满足规范要求、满足质量和建筑物使用功能要求、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，达到降低维护管理费用和建筑物运营费用的漏。项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。经理部在施工过程中为了保证给市民一个良好的环境，现场的防尘工作非常重于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》、《在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定》、《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》、《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》；同时制定如下有针对性地措施：本工程进场后先进行土方和地形施工工作，首先清除杂草，然后进行土方和地形工作。在土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。土方和地形工作分区域进行，对于进出现场的车辆进行清洗，保证进出现场的车辆不带尘土；同时对于进出现场的土方、砂石、垃圾运输车辆必须进行覆盖，防止遗撒所造成的道路扬尘。对于在现场内的车辆运输，要保证对现场内道路随时进行洒水降尘，防止车辆运行过程中所带来的尘土，同时对于大风天气，禁止进行土方4、植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，有条件应拍实。植树5、绿化工作中产生的垃圾以及废弃物，必（四）现场防尘其它管理措施3、各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，（五）施工现场环境目标和指标建筑垃圾及废弃物实行分类耗耗4在砼浇捣时，采用低噪音振动器进行施工。对产生震动噪声的木工机具、振及午休时间尽量不施工，以减少对周边的的噪音干扰。必须进行夜间连续施工的工程，应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时与建设单位共同专人指挥，严禁在门架等设备上以敲击金属件形式通知操作人员控制施工噪文物作为人类历史文明的载体，是全民族的宝贵财富。施工过程中若发及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为2、项目部与班组签订劳务合同，由班组长在签订合同4、在条件允许的前提下，对上岗工人造册，统一在银行办理工资卡，每月按各工人的工资额扣除中途借支后的金额，由项目部委托银行在自有帐上当对于各分项工程应做好冬施技术措施，确保各分工程质量标准和技术要求。为了保证不因气候、天气的原因，而影响整体施工部参施人员进行培训，