局指来文〔2015〕15昌赣客专CGZQ-2标架子队管理办法

PAGE1-中铁四昌赣工经〔2015〕15号关于印发《中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2架子队管理办法》的通知部属各单位：为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，充分调动社会资源参与铁路建设，根据铁道部及昌九公司的有关要求，经理部组织制定《中铁四局昌赣客专CGZQ-2标项目经理部架子队管理办法》，现将本办法印发给你们，望各单位认真学习，并遵照执行。附：中铁四局昌赣客专CGZQ-2架子队管理办法二〇一五年八月三日中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2项目经理部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保昌赣客专江西段站前工程建设质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和铁道部办公厅《关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知》（办建设发〔2009〕57号）的文件精神，结合本项目实际情况，制订本办法。第二条架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。第四章规范架子队用工行为的措施第十二条各分部应优选劳务队伍，加强劳务用工管理，并建立健全劳务管理制度。各工区配备专职劳务管理人员，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号等情况，并按有关规定报建设、监理单位备案。第十三条架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。协议签订的主体为各分部和提供劳务的劳务企业，架子队不允许与自然人签订劳动合同。各分部在接受劳务企业的劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。第十四条经理部应配合各分部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。第十五条各分部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。第十六条加强对架子队用工情况的检查与监管。经理部根据生产实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，加强劳务用工管理。工区要优选劳务队伍，配备专职劳务管理人员，建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等基本情况，并报经理部备案。第十七条以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，培养架子队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，安全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；加强宣传，把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中，让他们做到“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。”第五章管理制度建设第十八条经理部根据铁道部、南昌局和股份公司有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第十九条推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式1、加强管理人员培训，提高现场管控能力架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有“承上启下”的作用；因此，经理部和工区需结合施工现场、针对高速铁路施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。过程预控主要是施工组织设计、方案、交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面；突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改进操作技能，用操作质量来实现工程质量；突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制；突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。第二十条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3．持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4．特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2.技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4.质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。第二十一条架子队用工管理根据本项目实际情况及特点，各分部工经部作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，对各架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报经理部工经部，由经理部工经部报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指令并立即整改。架子队引入劳务派遣公司的人员必须签订劳务用工协议。协议签订的主体为各工区和提供劳务的劳务派遣公司。劳务价格应市场化。劳务协议中必须明确双方的责任、权利和义务等。经理部和分部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照，确认其在履约期间始终具备合格、有效的用工主体资格，杜绝非法用工。对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员，架子队和工区应及时清退。所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。培训情况应记录在教育培训档案中。劳务承包企业和劳务派遣公司负责，岗前培训由工区及架子队负责；零散劳务工的专业技能培训和岗前培训均由工区及架子队负责。劳务人员岗前培训时间一般不少于20小时，日常培训应与公司员工一并进行。第六章责任第二十二条责任（一）分部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。（二）分部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。（三）分部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。（四）分部对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。（五）分部对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。（六）分部负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第二十三条架子队责任（一）认真落实和执行分部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。（二）根据分部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈工区。（三）根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第七章架子队主要负责人员岗位责任和任职条件第二十四条架子队主要负责人员岗位责任和任职条件（一）架子队队长职责1、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5、接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。7、实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。8、会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及分析材料消耗情况。9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10、抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件1、有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、架子队队长应具有5年以上铁路建设施工管理工作经验，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验，初级及以上技术职称，每队配备1名。（二）架子队技术负责人职责1、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4、参与工程质量、安全事故的调查分析。任职条件1、熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4、有较强的解决技术问题的能力。5、技术负责人应具有5年以上铁路建设工程本专业施工技术管理、协调工作的经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称，每队配备1名。（三）架子队技术员职责1、协助技术负责人做好所辖技术交底。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。5、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件1、熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2、有一定沟通和表达能力，作业责任心强。3、技术人员应具有2年以上铁路建设工程本专业施工技术管理工作经验，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为2～3人。（四）架子队安全员职责1、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。2、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5、负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。7、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证人员安全与健康。8、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。任职条件1、熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。5、安全员应具有4年以上工作经历及2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，具有较丰富的现场安全管理经验，有安全任职资格证书，每队至少配备1名。（五）架子队质量员职责1、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。2、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。4、对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5、严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。6、对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7、负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8、严格监督进场材料的质量、型号和规格。9、监督班组操作是否符合规范。任职条件1、掌握相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。2、有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、质量员应具有4年以上工作经历及2年以上铁路建设工程本专业质量管理工作经验，具有较丰富的现场质量监管经验，有质量任职资格证书。每队配置1名。(六)试验员岗位职责1、参加开工前的地质调查与取样送检。2、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4、负责管区内现场施工控制的检验与试验。任职条件1、熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2、工作责任心强，忠于职守。3、试验员应具有工地试验室3年以上工作经验；具有相应的职业技能，有专业任职资格证书。(七)架子队材料员职责1、负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。2、点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。3、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。5、负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回经理部库存。6、对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。7、采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件1、熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2、工作责任心强，忠于职守。3、材料员应具有4年以上工作经历及工地材料管理2年以上工作经验，具有相应的职业技能和物资管理经验。视架子队的管理要求配备。(八)架子队领工员职责1、在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。2、组织分管工班完成队下达的施工任务。3、坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4、忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。任职条件1、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、领工员应具有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，技术员及以上职称，按保证作业现场管理和监控的需要配备。(九)架子队工班长职责1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2、严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。3、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4、完成队长、领工员交办的其他各项任务。任职条件1、有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。2、有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、工班长应具有5年以上铁路工程施工经验，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。(十)其它管理人员：机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配置。（十一）作业人员职责1、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。2、保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格负责。3、注意保护成品，控制材料使用。4、保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。任职条件具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。（十二）当分部架子队较多，配备主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职。第八章架子队主要人员补缺制度第二十五条架子队主要人员在项目施工过程中一般不得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，工区将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和建设单位备案。1．架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并报分部管理机构备案。2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考试合格后方可上岗。5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。同时双方签订劳动合同，安全协议。第九章架子队管理工作第二十六条分部根据各架子队工程规模、施工特点、投资计划等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。第二十七条架子队引入劳务承包企业的人员必须依法签订劳务承包合同。合同签订的主体为工区和提供劳务的劳务承包企业。合同必须明确双方的责任、权利、义务等。分部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时，不得引入集团公司或工区上级子（分）公司公布的不合格劳务分供方，并检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同，杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。第二十八条劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。工区对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。第二十九条分部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，各架子队管理人员不得歧视劳务作业人员。第三十条架子队根据施工进展和进度要求，可合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，架子队领工员、工班长必须严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。第三十一条劳务作业人员的具体工作安排等由架子队负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工作时间按劳动法规定折算工天予以统计。分部每月根据架子队对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业及时足额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务人员工资则由经理部直接支付，并从劳务公司结算款中扣除，不足部分从经理部开设的劳务作业人员工资基金账户支付。第三十二条架子队管理要点（一）架子队的主要管理人员必须为员工，包括队长、技术主管、安全员、质量员、领工员、材料员、试验员、内业技术员等。工区应保持架子队主要管理人员的相对稳定。为满足现场生产、管理和监控的需要，工区可视具体的情况为架子队配备机械管理人员、机修工、机械操作工、试验工、测量工等管理人员和技术工人。（二）架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理、在按“铁建设（2008）51号”文规定配置基本管理监控人员的情况下，一般不应超过100人。人员规模超过100人时，须相应增加管理监控人员，达到每增加一个作业班组增配1-2名管理监控人员的要求，以满足现场管理监控的需要。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组（劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组，以利于管理和监控），每班组一般为20-30人。（三）架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工资质量和生产效率，控制工程成本。（四）架子队管理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。（五）分部对架子队、架子队对领工员和工班长应做好技术交底工作；领工员和工班长对作业人员在作业前要做好工作和安全交底。班组作业过程中，技术、安全、质量、试验等人员应进行经常性的检查、监督。（六）架子队一般不设财务机构，其会计业务可由工区统一核算。（七）架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁，架子队负责其维修、保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具、常规设备可由工区组织使用。第十章考核第三十三条分部每月对各架子队生产组织和管理情况进行考核、评比，奖优罚劣。第十一章附则第三十四条本办法自发布之日起施行。第三十五条本办法由经理部工经部负责解释。第三十六条本办法评比、考核办法附后。第三十七条各分部根据本文件精神结合各自工区情况制定本工区架子队管理办法，并将办法报经理部工经部备案。中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2标项目经理部架子队评比、考核办法第一章总则第一条为规范赣昌客专站前工程CGZQ-2工程施工用工行为，进一步落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）精神，实现“建设世界一流客运专线”的目标，瞄准工程安全和精品工程的创建目标，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，提高沪昆客专江西段站前工程HKJX-7工程施工水平，全面推进标准化管理工作，现根据相关文件，特制订本办法。第二条采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场的需要，也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。它能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。第二章经理部责任及组织机构经理部责任严格执行铁道部、南昌铁路局、昌九公司的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定，经理部组建4个分部，各分部负责组建若干架子队，各架子队主要人员由分部负责配足，报经理部审核。各架子队主要人员由分部负责配足，根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。组织机构为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目经理部成立架子队考评领导小组组长：钱枞雄副组长：徐俊李建国组员：汪成龙、杨光、杨荗亮、徐红侠、付亮、王敏、赵国龙、盛好满、华俐第三章架子队职责要求第四条负责落实和执行经理部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。第五条架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架子队管理责任。第六条根据经理部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，确保任务完成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。第四章架子队管理制度及要求第七条架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制第九条、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人员、操作人员要进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第十一条架子队应照“1664”管理工作要求，全面加强自身管理、安全、优质、高效组织生产。“一”是一个奋斗目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，全面打造一流精品工程的目标；“六”是六大管理要求，全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求；“六”是六项工作规范，全面落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实，素质全适应、工装全保证、现场全受控”六项工作规范；“四”是四个工作环节，全面做好“计划、执行、检查、处理”四个环节的持续改进工作。第五章考核、评比第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成绩，经理部在参考建设单位的考评标准基础上，开展对架子队管理落实情况考核、评比活动，考评由工区考评领导小组组织，各架子队队长、技术负责人参加。第十三条考核周期为每月进行一次考评，考评时间在次月5日前进行，考评标准见附表。第十四条考评结果以架子队综合管理情况扣分最少排序，给予排名第一位的架子队主要人员人均奖励800元、第二位人均奖励500元，予以通报表扬。第十五条每季度经理部督促工区根据架子队月度考核情况，进行架子队优秀队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长评选，给予获得优秀荣誉的人员800元奖励，予以通报表彰。第十六条考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次为后两名的架子队，经理部将责令工区根据人员变更程序，撤换架子队队长及其它主要责任成员。第六章附则第十七条本办法自公布之日起实行第十八条本办法由项目经理部负责解释。第十九条各工区根据本办法精神结合各自工区情况制定本工区架子队评比、考核办法，并将此办法报经理部工经部备案。附：架子队考核情况表中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ—2标分部架子队管理考核评比表年月考核项目第一架子队第二架子队第三架子队第四架子队……一、计划任务落实情况二、安全管理三、质量管理四、内业管理五、劳务管理合计扣分名次架子队内部管理制度一、架子队会议制度为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。1、队长办公会议根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：架子队1152成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队长主持。会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。2、生产交班会架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：2.1.会议时间：每周日晚19:00召开。2.2.参加人员：队长、书记、副队长，架子队1152成员。会议由各队长或技术负责人主持。2.3.会议议题通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。3、安全、质量生产例会每月初召开一次例会，时间为上午8：00。参加人员为队长、书记、副队长，架子队1152人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。4.专题会议专题会议另行通知。5.会议签到架子队会议实行签到制度，以便落实责任。二、架子队人员考勤考核制度1.作息时间1.1起床：6：301.2早餐：6：40-7：101.3早点名：7：151.4上午上班：7：30-11：301.5午餐：11：30-12：101.6下午上班时间：13：30-17：301.7晚餐：17：30-18：301.8上班时间因季节变化可作适当调整。2.日常考勤2.1架子队人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。2.2架子队人员必须按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开架子队外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。2.3架子队实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交工区财务计发工资；考勤人员应坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。2.4架子队人员因公出差，必须先填写出差派遣单，由队长批准后方可离开。2.5由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次罚款10元，由考勤人员开具罚款单，当事人必须于当天将罚款上交工区财务部。三、架子队卫生管理制度为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁四局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。1.适用范围架子队所有人员。2.处罚规定2.1有下列情况之一的，处以10元罚款。A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；2.2有下列情况之一的，处以20元罚款。A.故意毁坏花草树木、公共设施的；B.架子队以外人员来洗浴、洗衣的；C.使用公共洗手间不用水冲洗的；D.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；3.缴款办法凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知工区财务，直接扣款，非架子队人员采取相应处罚措施。4.架子队卫生责任区划分及管理要根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。4.8卫生管理要求A.责任区每天班前、班后必须优先处理公共卫生。B.公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行地面保洁。C.卫生间及厕所必须冲洗、打扫、擦拭干净，消除异味。D.办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7：10分前处理好公共卫生。F.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的责任人有权作出10-50元经济处罚。四、政治学习和业务培训制度1、政治学习制度为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特制定学习制度。1.1学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。1.2学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。1.3加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。1.4集中学习由架子队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。1.5全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。1.6集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。2、业务培训制度为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：2.1业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。2.2培训内容：有关铁路建设的法律、法规及技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。2.3成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；2.4学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。2.5固定学习地点为各架子队会议室，学习时间一般定为周一19：00。2.6根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强服务施工生产能力；2.7支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。2.8有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。2.9支持、鼓励员工结合业务工作自学。五、内业资料管理制度技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。基础技术资料的范围包括：1、工程中标开始，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级管理单位发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要；2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准设计图纸(包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类)；3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方案、施工计划；5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底；6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交底资料；7、变更设计资料；8、各种工程检查证，检验批、分项、分部、单位工程检验评定资料，试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料，成品及半成品质量合格证；9、各种检查记录、会议纪要；10、创优规划、QC活动记录、新技术、新工艺、工法的推广应用资料；11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应急预案；12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告；13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。（一）技术资料管理基本制度1、基础技术资料实行分层管理，由经理部工程部、安质部及工区工程部、安质部、架子队分别负责管理。经理部、工区配备专职资料管理员，负责资料的编号、登记、分发、归档，架子队负责资料编制、整理。2、技术资料管理严格按照IS09001标准管理。所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。及时清理作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资料的有效性。3、属受控文件的技术资料、严格按照受控文件管理，并可由本经理部人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。4、资料的收集应真实及时记录施工全过程，各级技术资料均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分类组卷，并编制目录。5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图上标注说明，避免错用。6、资料整理及时、规范：整理资料要及时，做到当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。7、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延。手续完备后及时归档，归档时分类要正确。（二）基础技术资料管理职责范围1、分部工程部管理范围⑴资料管理员应及时将局、建设、设计、监理单位技术管理文件或通知在工区邮箱上发布。⑵资料管理员及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向各架子队传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。⑶根据上级传达的规范、标准、设计有关动态信息或设计变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废标识，注明修改日期和依据，并检查、督促各架子队及时相应改正。⑷资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施工规范和验收规范，局技术管理文件，建设、设计、监理单位的通知和指令的统一编号、登记、分发工作。⑸负责施工图核查、设计技术交底、开（复）工报告、施工组织设计（方案）的统一归档和及时分发工作。⑹负责保存段交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料。⑺负责作业指导书的编发、登记、归档工作；⑻根据经理部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改相关施工图及文件，并注明修改日期和依据，并及时向架子队传达。⑼在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组织、检查、指导、审核工作。2、分部安质部管理范围负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、归档；负责创优规划，QC活动，质量、安全、环境、水土保护方案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档；负责各级安全、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的管理和归档。3、架子队技术管理范围⑴架子队技术员应在每天按时浏览邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。⑵负责本架子队队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。⑶负责本架子队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的收集、归档。⑷随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本架子队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。⑸根据分部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改本架子队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。⑹根据分部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效性。⑺负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本架子队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。⑻负责保存与本架子队相关的全部测量资料。⑼负责本架子队范围内工程项目的QC活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。⑽负责分部下达的施工计划归档工作。⑾按铁道部《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》（铁办档[2002]08号）、《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2001]117号），对已形成的单位工程施工资料装订成册。⑿工程结束架子队解体或转场后，原分发的施工图、施工规范、标准设计图、不允许销毁或扔掉，须上交分部工程部，并办理移交手续；附表一：中铁四局昌赣江西段CGZQ-2标分部架子队主要人员个人简历姓名年龄照片职称职务专业学历资格证书编号毕业学校时间参加过施工的工程项目名称附表二：昌赣江西段CGZQ-2标分部架子队主要人员资格审查表施工单位：编号02主要施工作业任务岗位姓名年龄自审意见资历材料备注队长满足要求附后书记技术负责人满足要求附后技术组长满足要求附后技术员满足要求附后安全组长满足要求附后安全员满足要求附后质检员满足要求附后材料员满足要求附后试验员满足要求附后领工员满足要求附后工班长满足要求附后经理部核查意见附表三：劳务人员花名册施工单位：中铁四局昌赣CGZQ-2标分部架子队序号姓名性别身份证号工种职业资格证书号劳动合同编号劳务公司名称备注1XX2XX3XX4XX5王二XX月XX日离开6张三XX月XX日新增78附表四：中铁四局昌赣CGZQ-2标分部架子队管理考核评比台账考核时间第一架子队第二架子队第三架子队第四架子队……2015年8月2015年9月附表五：中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2标项目经理部分部架子队管理考核评比表年月考核项目第一架子队第二架子队第三架子队第四架子队……一、计划任务落实情况二、安全管理三、质量管理四、内业管理五、劳务管理合计扣分名次

附表六：中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2标项目经理部分部架子队考核情况表年月考核项目及分值考核内容及扣分标准考核情况简述扣分一、计划任务落实情况（20分）1、未能完成项目部月度施工计划，每少完成计划的1%，扣1分。2、未对领工区或班组进行计划分解或下达扣5分。二、安全管理（35分）1、未建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。扣2分。2、架子队必须备存有关合同文件（劳动合同等）每缺一项扣2分；应备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规、质量、安全管理条例、安全生产法、环保法、铁路建设工程各专业规范等文件）；每缺一项扣1分；3、每月组织学习法规、技术规范等文件不得少于两次，并有书面记录，每缺一项扣5分；4、每天未进行上岗交底，上岗检查、上岗记录，扣2分/次。5、技术负责人未就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料未归类存档备查，扣2分/次。工程施工前，领工员和工班长对班组作业人员未进行安全技术交底的，扣2分/次。6、危险岗位未向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，扣2分/次。7、架子队安全员未坚持每日巡回检查制度，检查记录不完整，扣2分/次。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，未及时提出整改措施，未要求班组整改，做定人、定时间、定整改措施，扣2分/次。8、现场发生安全事故时，未立即报告项目部。扣5分/次。9、发生伤亡事故后，未立即规定上报项目部，扣5分/次。考核项目及分值考核内容及扣分标准考核情况简述扣分三、质量管理（25分）1、未建立健全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量职责。扣2分。2、未定期召开质量例会，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施，扣2分/次。3、工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员未进行技术交底，技术交底和作业指导书未交到作业层（要签字确认），扣2分/次，关键工序施工时，技术人员未跟班作业，扣2分/次；技术资料未归档，扣2分/次。4、接到施工图后，未对施工图进场现场核对，扣2分/次。5、未按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程自检和报验，扣2分/次。对隐蔽工程未经监理确认合格后进行下道工序施工的，扣5分/次。班组之间、上下道工序之间未严格执行自检、互检、交接检的三检制度，未做好检查记录，未经质检员验收合格后进行下道工序施工的，扣2分/次。6、一切工程用料未在使用前由工地试验室采用标准取样试验合格后可使用的，扣2分/次。7、发生一般质量事故的，扣15分/次。考核项目及分值考核内容及扣分标准考核情况简述扣分四、内业管理（10分）1、各项管理制度（管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度），未留存或缺失每项扣5分。2、要有组织机构安全、质量网络图，架子队人员要有明确分工；无网络图或无纪录的，每起扣2分，分工不明确每人次扣2分；3、无关键部位关键地段安全、质量控制方案或有方案但针对性不强的扣5分；4、架子队施工日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，架子队队长定时审阅，填写不规范、不及时、不吻合的每起扣1分；未及时审阅每起扣1分；5、架子队施工资料整理必须符合档案管理规定，不符合规定、不及时、分类不清、内容不全的，每起扣1分；弄虚作假的每起扣10分。6、未按时参加工地例会或未形成记录的扣2分。五、劳务管理（20分）1、工班长每日应对劳务人员出勤情况和施工机械使用进行统计，每次扣2分。

2、劳务人员出勤情况和施工机械施工统计弄虚作假，每次扣5分。六、具有否决权的项目发生以下事项之一的考核为不合格1、发生安全一般事故；质量大事故及一般的铁路安全事故；2、与监理单位、材料及购配件供应商串通，使用不合格材料或偷工减料的附表七：文件登记台帐序号文件名称文号收文日期备注附表八：架子队主要人员花名册工程名称：序号姓名性别年龄专业技术职称岗位职务本岗位工作年限文化程度及专业上岗证件号制表人：审核人：填报日期；年月日附表九：专项安全技术交底台帐序号交底名称交底人复核人专项安全技术交底工程名称：施工单位建设单位工程名称作业部位交底部门交底人施工期限年月日至年月日接受交底班组或员工签名：交底内容：补充作业指导内容：附表十：安全教育及培训岗前安全教育培训记录类别：教育课时：小时年月日单位名称主讲单位（部门）主讲人工程名称受教育单位（部门）人数教育内容：记录人：注：教育类别分：新进场工人进场安全教育、变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等类。

培训签到表培训时间培训地点讲课人培训内容签到记录序号单位姓名身份证号12345678910111213141516171819202015年安全培训考试得分统计表序号姓名单位得分处理意见1此栏，由安质部长签署是否同意上岗的意见2345678910111213141516171819

附表十一：安全、质量检查记录XXX工区（场）安全质量环保隐患整改通知书被检单位检查时期施工地点存在问题及要求：1、2、被检单位负责人：年月日检查人：年月日整改措施及完成时期：1.以上问题望X工区X月X日下午前整改完。整改验证情况：验证人：年月日附表十二：监理通知单及整改回复监理通知单登记台帐序号通知单内容编号接收日期备注123456789101112附表十三：上级检查问题记录及整改台帐序号检查单位检查日期整改情况备注123456789101112附表十四：特种作业人员管理台账单位：中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2标经理部XX分部XX架子队日期：年月日序号姓名性别出生年月身份证号操作类别证书编号发证机关发证日期有效期限进场日期退场日期备注1234567填表人：审核：单位负责人：附表十五：危险源监控台帐重大/一般危险源的识别和控制序号设施、活动、作业、场所危险源识别可能发生的安全事故预防对策危险源一般重大1基坑支护设计缺陷或者支护方案未经审批或审批不符合要求√坍塌等b，d临边防护措施缺乏、有缺陷或者不符合要求√高处坠落等b，d未对支撑、边坡进行有效的监视、测量、预报√坍塌等b，d坑壁支护有缺陷或者不符合要求√坍塌等b，d边坡不修正、放坡不符合要求√坍塌等b，d5m以上深基坑无专项支护方案√坍塌等b，c，d未设置人员上下通道或设置不合理√高处坠落等b，d积土、料具堆放、机械设备施工不合理造成坑边荷载超载√坍塌等b，d基坑垂直作业缺乏上下作业有效隔离防护√高处坠落等b，d排水措施缺乏或者措施不当√管涌、冒顶坍塌等a，b，d2打桩、沉桩、压桩作业未编制施工方案或方案中安全措施不完善√相邻建构筑物及管线损坏b，c，d打桩机械、设备缺陷或者安装不符合要求√机械伤害b，d打桩作业违规操作违章指挥√起重伤害、物体打击c，d桩机行走轨道沉降不均或者沉降过大√设备倾翻b，d打桩机超高限位失灵或者不符合要求√高处打击、设备倾翻b，d打桩作业临时用电违规√触电b，c桩孔未加盖、回填或围护√高处坠落b，c3土方开挖未编制施工方案或者方案中安全措施不完善√坍塌、机械伤害b，d施工机械作业位置、顺序不符合要求√机械倾覆、触电等b，d挖土司机无证或违章作业√机械伤害等c，d围护缺失，其他人员进入挖土机作业区√机械伤害等b，d重大/一般危险源的识别和控制序号设施、活动、作业、场所危险源识别可能发生的安全事故预防对策危险源一般重大4脚手架工程脚手架搭设方案及架体材料不符合要求√架体倒坍、高处坠落等脚手架基础不能保证架体的荷载√架体倒坍、高处坠落等b，c脚手板铺设或材质不符合要求√高处坠落等d架体稳定性不符合要求√架体倒坍、倾斜等b，d脚手架荷载超载或堆放不均匀√架体倒坍、高处坠落d架体防护不符合要求√高处坠落等d无交底与验收√架体倒坍、高处坠落等c，d人员与物料到达工作平台的方法不合理√高处坠落、物体打击等b，c架体不按规定与建筑物拉结√架体倾倒等d5高处作业员工安全防护装备配备不齐全√物体打击、高空坠落c，d员工作业违章√高处坠落等c安全网防护或材质不符合要求√高处坠落、物体打击等d临边与“四口”防护措施缺陷√高处坠落等d6施工用电临时施工用电无施工组织设计或者施工组织设计不符合要求√触电等c，d外电防护措施有缺陷或者不符合要求√触电等d接与接零保护系统不符合要求√触电等d违反“一机、一闸、一漏、一箱”√触电等c，d电线电缆老化、破皮未包扎√触电等d非电工私拉乱接电线√触电等c，d用其他金属丝代替熔丝√触电等c，d电缆架设或埋设不符合要求√触电等d灯具金属外壳未接地√触电等d潮湿环境作业漏电保护器参数过大或不灵敏√触电等b，d闸刀及插座插头损坏、闸具不符合要求√触电等d不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足√触电等d重大/一般危险源的识别和控制序号设施、活动、作业、场所危险源识别可能发生的安全事故预防对策危险源一般重大6施工用电手持照明未用36V及以下电源供电√触电等b，d带电作业无人监护√触电等b，d7物料提升装置安装、拆除及作业无安装、拆除施工方案或者方案不符合要求√架体倾倒，断臂及高空坠落b，d装、拆人员未系好安全带及穿戴好劳保用品√高处坠落物体打击c，d装、拆时未设置警戒区域或未进行监控√物体打击等b，d装拆人员无证作业√高处坠落，机械伤害等c，d物料提升机限位保险装置不符合要求√吊盘冒顶、高处坠落等b，d架体基础稳定性不符合要求√架体倾倒等b，d钢丝绳有缺陷高处坠落等d卸料平台搭设及防护措施不符合要求高处坠落，物体打击b，d吊篮无安全门、自落门或者已损坏、失灵机械伤害等d传动系统及其安全装置配置不符合要求√机械伤害等b，d避雷装置、接地不符合要求√火灾、触电等c，d联络信号管理不符合要求√机械伤害等a违章乘坐吊篮上下√机械伤害，高处坠落b，c司机无证上岗作业√机械伤害等c，d司机视线受到遮挡等环境因素√机械伤害等a8塔吊安装、加节塔吊安装、加节、折除及升降作业无施工方案或方案未审批或审批不符合要求√倒塌、机械打击高处坠落，外电触电a塔吊力矩限制器、限位器、保险装置等不符合要求√设备倾翻等b，c重大/一般危险源的识别和控制序号设施、活动、作业、场所危险源识别可能发生的安全事故预防对策危险源一般重大9电焊、气焊作业一级—三级动火作业未经审批√火灾、触电等a，d未做保护接零、无漏电保护器√触电等b，d无二次侧空载降压保护器或无触电保护器√触电等d一次侧线长度超过规定或不穿管保护√触电等d气瓶的使用与管理不符合要求√爆炸等c，d焊接作业工人个体防护不符合要求√触电、灼烫等c，d焊把线接头超过3处或绝缘老化√触电等d气瓶违规存放√火灾、爆炸等c，d10拌和机作业搅拌机的安装不符合要求√机械伤害等d操作手柄无保险装置√机械伤害等d离合器、制动器、钢丝绳达不到要求√机械伤害等b，d作业平台的设置不符合要求√高处坠落等b，d作业工人粉尘与噪声的个体防护不符合要求√尘肺、听力损伤等b，d11钢筋冷加工（冷拉、冷弯、冷断）作业钢筋机械的安装不符合要求√机械伤害等b，d钢筋机械的保护装置缺陷√机械伤害等d作业区防护措施不符合要求√机械伤害等d12安全管理对施工组织设计中安全措施的管理不符合要求√各类事故a未按法规要求建立健全安全生产责任制√各类事故a，d未对分部、分项工程实施安全技术交底√各类事故c，d安全检查制度的建立与实施不符合要求√各类事故a，c安全标志的管理不符合要求√高处坠落、物体打击等c，d防护用品的管理不符合要求√各类事故d重大/一般危险源的识别和控制序号设施、活动、作业、场所危险源识别可能发生的安全事故预防对策危险源一般重大13物料运输储存易爆易燃物品运输、储存不符合要求√泄漏污染、火灾等a，c，d易爆易燃危险化学品管缺乏或者未严格执行√泄漏污染等a，c，d料具违规堆放√料具倾倒等d14消防管理未建立义务消防员制度√火灾、公共危害a无消防措施、制度或消防设施√火灾等a灭火器材配置不合理√火灾等b，d动火作业管理制度不符合要求√火灾等a15生活设施管理食堂设施不全及不符合卫生要求√食物中毒、传染疾病等d食堂工作人员卫生健康不符合要求√传染疾病等d食堂采购、食物留置等管理制度不严格不认真√食物中毒、传染疾病等d厕所及洗浴设施不符合要求√摔倒、传染病等、污染环境d活动板房无搭设方案及未验收√坍塌、火灾b，d16自然灾害与环境因素季节性施工安全防范及车辆、机械的防冻工作√伤亡事故、交通事故、机械伤害a，d，e夏季饮食卫生，防暑降温√中暑、腹泻等疾病a，d，e流行性疾病的预防系统未建立√甲肝、禽流感等暴发性流行病a，d，e防汛、防台、防暑降温√人员伤亡、财物损失a、d注：预防对策栏内：a表示制定目标、指标和制订管理方案；b表示执行运行控制程序；c表示教育与培训；d表示监督检查e表示制定应急预案。附表十六：重大危险源的控制目标和应急预案（技术管理措施）单位：工程名称：序号重大危险源控制目标主要责任相关负责人应急预案（技术管理措施）完成时间1深基坑支护、开挖无坍塌伤亡事故以及无相邻建筑物、构筑物、地下管线重大损坏事故架子队队长（×××）技术负责人×××）1.深基坑支护、开挖前期准备2.深基坑工程勘察3.深基坑工程设计4.深基坑工程施工5.深基坑工程监测6.特发事件的应急处理预案2大型机械安装、拆除、加节及升降作业（塔吊、人货两用电梯）无人员伤亡、无设备倒塌、无高处坠落、物体打击架子队队长（×××）安全负责人(×××)1.须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节2.编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经架子队、经理部审批3.塔吊拆装技术管理措施4.塔吊拆装、加节、安全技术交底5.施工升降机（人货两用电梯）安全技术交底3脚手架搭、拆、作业无坍塌伤亡事故安全负责人×××脚手架班组负责人（×××）技术负责人（×××）材料负责人（×××）1.编制搭、拆专项方案，超高脚手架必须进行计算，并经经理部审批2.对架子工进行安全教育及安全技术交底，搭、拆、操作工持证上岗3.搭、拆期间设置警戒区域，派经培训的人员进行监控做好记录4.搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使用，并定期检查、保养

重大危险源的控制目标和应急预案（技术管理措施）单位：工程名称：序号重大危险源控制目标主要责任相关负责人应急预案（技术管理措施）完成时间4模板支撑、拆除作业无坍塌伤亡事故安全负责人（×××）模板拆除作业班组负责人（×工区负责人（×××）材料负责人（××1.编制搭、拆专项方案，并经经理部审批，大型模板支撑必须报安监站备案2.搭拆前对作业人员进行安全教育和安全技