中建EPC老旧小区项目提质增效汇报

精心策划协同联动助推EPC老旧小区项目提质增效

项目基本情况

工作开展情况第一部分第二部分目录CONTENTS工作经验分享第三部分项目基本情况第一部分项目概况、项目重点和难点因此我们预判，未来一段时期内，老旧小区改造将是各地政府推动的一项重点工作。1、项目背景老旧小区改造业态在全国刚刚开始，各级政府及施工企业尚处于“摸着石头过河”的阶段。2020年7月，国务院办公厅在《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》中指出：“城镇老旧小区改造是重大民生工程和发展工程，是改善居民生活条件、扩大内需的重要举措”。文艺路街道片区第一部分：项目基本情况第一部分：项目基本情况2、项目概况序号项目内容1工程名称碑林老城改造EPC项目2工程地址陕西省西安市碑林区文艺路片区3建筑面积67.71万㎡4工程造价xxx亿元5工程规模共计改造53个老旧小区，149栋单体，改造户数为7018户。改造前改造前改造后改造后第一部分：项目基本情况3、项目重点和难点公投项目，突破新领域惠民工程，社会关注高铸造品牌，树立好形象项目重点第一部分：项目基本情况3、项目重点和难点4.内外协调难平衡政策多变化，前后标准难统一；众口难协调，各方诉求难平衡；多方同参与，快速建造难推行。1.施工条件受限制点多且面广，流水作业难形成；扰民与民扰，连续施工难实现；场地太狭窄，材料设备难进出。3.项目改造难统一需求多样化，设计方案难统筹；楼况不一致，施工方案难统一；量大且线长，科技质量难引领。2.安全管控难度大安全意识弱，风险管控难度大；生活空间小，施工现场难隔离；工程体量大，风险源头难抑制。项目难点工作开展情况第二部分精心策划，协同联动，突出一个“快”字统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字深化设计，商务策划，突出一个“融”字第二部分：工作开展情况1、精心策划，协同联动，突出一个“快”字项目以快速进场——快速施工——快速移交为履约管理思路，统筹外部三大协调及内部三大融合（“3+3”模式），助推项目提质增效。“怎样快”老旧小区改造项目提质增效以快速进场——快速施工——快速移交为项目管理思路统筹外部三大协调及内部三大融合（“3+3”模式）助推第二部分：工作开展情况1、精心策划，协同联动，突出一个“快”字以外部三大协调为着力点，充分满足居民改造需求，为项目快速进场提供有力支撑。快速进场以“快进快出”为切入点，尽量避免对居民生活产生干扰，达到过程满意、结果满意。快速移交项目以内部三大融合（设计与施工融合、商务与设计融合、设计与协调融合）为突破点，分片区、分专业、分工序快速全面平行施工。快速施工管理思路第二部分：工作开展情况案例：首战告捷！·背景：通过运用以上管理思路，与其他兄弟标段相比：内容标准掌握“较晚”政策流程了解“较晚”方案编制进度“较晚”前期后期“最早”进小区“最早”开始施工“最早”进展板“最早”通过方案评审三大“快速”引领领先其它标段15天以上赢得业主高度认可，取得首战告捷！第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字政府职能部门街办、社区家委会居民群众“主线”“主线”“主线”针对项目特点，项目部始终把“借力”三条主线作为开展工作的必要前提。借力第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字促成项目与政府职能部门之间的高效沟通，第一时间获取有价值的“情报”各项工作指令、相关政策的沟通传递减轻职能部门工作压力与政府职能部门的沟通协调与住建局工作人员一起办公专职联络员第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字“扶贫帮困”“党工团联建”“夏送清凉”项目街办、社区助力项目工作顺利推进“积极开展”与街办、社区、家委会间的沟通协调第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字“利用基层组织对改造政策进行持续的的宣贯、动员”“针对部分居民对改造工作的不认可、不支持进行协调”借助街办社区基层组织与居民亲近熟悉的天然优势家委会与街办、社区、家委会间的沟通协调第二部分：工作开展情况意见较大组织“板凳会”“串门走亲戚”用心化解，建立投诉台账、制定解决对策、完善回访工作2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字为项目进场和改造方案的确定取得第一手资料，从而形成有效的工作“合力”。与小区居民的沟通协调呼声较高第二部分：工作开展情况案例：凝心聚力·背景：西安建筑科技大学作为建筑“老八校”之一，在西北乃至全国建筑领域有较大影响力。学校不仅对项目的设计理念、工艺标准有自己独到的见解，而且对施工质量也提出了更高的要求。针对以上情况，我们重点从以下三个方面进行实施：共同参与一在设计与施工组织阶段，项目部积极协调设计单位、校方专家教授共同把关设计及施工方案。协同推进二遵循“总包主导，校方参与，设计融入”的工作原则，诚邀校方专家学者、退休老教授、主管领导进行联合把控。精品铸造三西建大老旧小区提升改造工程已被政府主管部门确定为全市老旧小区改造标杆项目，同时也为下一步的工作开展打下了良好基础。第二部分：工作开展情况（一）着力解决设计与现场的融合3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字突破点展板宣传推广设计驻场参与助力设计与现场融合快速进场实体样板展示第二部分：工作开展情况3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字立足居民改造意愿制定专项改造方案统筹资源，提高了居民群众的参与度与知情权，有效化解诸多矛盾。设计驻场参与第二部分：工作开展情况3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字政策宣传改造前后效果对比改造工艺流程让居民对改造工作有更清晰的认知展板宣传推广实测实量设计优化公开展示展板的形式第二部分：工作开展情况3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字实体样板展示屋面样板材料选型封样内外墙工序样板居民群众对改造内容及效果持疑打消群众顾虑实施“样板先行”，经展示后群众反应良好，效果超出预期第二部分：工作开展情况

（二）着力解决设计与施工的融合项目进场施工的速度取决于设计方案敲定的速度。小区改造后小区改造效果图小区改造前3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字背景：为提升外墙美观程度，需将空调外机挪移至规划位置。问题：按常规的施工工序，整个施工过程中，空调需连续停机20天以上，将对炎热天气下居民正常生活产生极大影响，甚至导致施工停滞。优化方案：为此我们最终优化为使用特制的加长空调支架。在受力满足要求的前提下，支架外挑部分延长15cm，保证空调因施工停用时间不超过1h。这样同时解决了居民困扰及施工进度问题，且节约工期20余天。案例：空调移机优化第二部分：工作开展情况策划突破背景针对改造内容多、偏门类专业多等问题。项目在初设概算、清单编制、分包招采、材料选型等方面一一进行综合考量，尤其在政府限额投资的基础上，通过设计优化，高效招采等方式降低成本，保证了预期目标的实现。（三）着力解决商务与设计的融合3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字1.项目进入“迷茫期”3.确定分包管理模式2.“走出去，学回来，为我用”由于工期紧，项目进场后在施工图纸、商务数据资源、类似工程分包资源、工程管理经验方面极大受限。项目部会同各方一起考察了十多个改造小区、咨询了20多家有类似经验的劳务分包。同时邀请集团相关专家指导商务策划工作。综合分析后，项目确定主要分包模式应为专业分包，室外杂项等难以管控的项为总价下浮模式。确保项目利润的同时降低管控风险。第二部分：工作开展情况设计与现场协调成立清单编制小组清单编制部门之间协同推进聚焦清单编制分包模式确定后，如何编制分包招标清单（易漏项）成为最大难题。突出表现为清单易漏项、无各类资源库借鉴使用。3、深化设计，商务策划，突出一个“融”字对每个院落各个部位进行现场设计。对清单进行逐一梳理与突破。根据最优方案，高效进行清单编制，引导招采、快速进场。快速比选方案并择优而定。①②③④第二部分：工作开展情况4、安全生产，力保“快”、“力”、“融”强化安全意识、杜绝安全隐患、抑制风险源头针对安全管理的实际突出问题：（1）强化安全风险培训宣传，增强小区居民安全意识；（2）成立联合安全管理监督小组，增设安全沟通渠道（安全投诉信箱、电话），杜绝安全隐患；（3）严格把关屋面、临街、出入口等部位安全防护措施，抑制风险源头；（4）针对吊篮使用数量多，安全管理风险大等情况，项目要求必须使用新吊篮，同时引进第三方检测验收机构。本项目前后共投入1463台新吊篮、使用750余台次曲臂车，防护棚及隔离防护带搭设约xxx万㎡。整体施工过程中严格落实安全管理制度，最终实现零事故，为项目“快、力、融”实现高效保驾护航。第二部分：工作开展情况5、项目成果分享改造工作得到了西建大校方的高度认可。顺利促进了集团总部与西安建筑科技大学签署校企合作协议；联合成立：“大学生实习实践教育基地、产学研合作基地、研究生教育创新基地”，开启了校企合作新篇章。“产学研合作基地”社会效益第二部分：工作开展情况5、项目成果分享项目一次性通过区级评估验收、市级联合验收；多次在住建局综合测评中荣获“第一名”，并成功举办区级老旧小区现场观摩会；居民对改造的满意率达到95%以上；荣获各单位赠表扬信、感谢信、嘉奖锦旗等荣誉30余项。接受中、省、市各大新闻媒体、电视台采访和专题报道16次。第二部分：工作开展情况5、项目成果分享《老旧小区提升改造EPC项目管理手册XJJG-2020》西安市工程建设优秀质量管理小组Ⅰ类成果一项中国建筑业协会论文一篇报中建协发表总承包管理论文一篇；集团级工法一篇；获陕西省、西安市工程建设优秀质量管理小组Ⅰ类成果两项；项目组织编制的《老旧小区提升改造EPC项目管理手册》已完成初稿编制。科技成果第二部分：工作开展情况5、项目成果分享商务效益项目实施商务策划共31项，合计策划创效金额xxx万元，商务策划立项效益率15.66%；已确认效益额xxx万元，商务策划确权效益率9.81%。节流项29.03%开源项70.97%开源项节流项工作经验分享第三部分项目的管理思路及模式第三部分：工作经验分享完善“业主主导、总包主抓、社区协调、居民参与、合力攻坚”模式，开辟“3（外部三大协调）+3（内部三大融合）”管理模式；完善协调合作模式01群众需求个性化、多样化，应主动开展“一楼一策”、“一院一策”，发挥EPC设计优势；因地制宜、精准施策02小区改造完成后，积极推动建立社区、小区业委会、物业“三位一体”的小区管理机制，巩固改造成果；建立长效管理机制03建议类似项目现场管理人员配置以沟通协调能力强为主；为保障工期优质履约，分包配置数量要多，便于全面平行施工；为保障项目效益及成本管控，分包模式优先选用专业分包，减少劳务分包；设置专职投诉接访团队及机制，及时了解情况、化解舆情。强化项目资源配置041.工作经验分享第三部分：工作经验分享2.改造前后效果对比屋面改造前