绩效考核及奖金分配方案

绩效考核及奖金分配方案

绩效考核及奖金安排方案1

一、背景介绍

首先，我们来了解绩效考核和奖金安排方案的背景。公司通常通过考核员工的绩效来

确定员工的工资、奖金以及晋升等福利。然而，一些企业面临着绩效管理不当的问题，员工

工作乐观性和创新力不强，这对公司的长期进展产生负面影响。为了改善这一问题，我们需

要一套合理有效的绩效考核和奖金安排方案。

二、考核制度设计

绩效考核应采纳量化指标，掩盖各项关健业绩指标（KPI）,如销售额、客户满足度、

项目完成率等。同时，我们还应考虑员工的个人力量、团队协作、创新力量等因素。考核周

期应设定为季度或年度，以便准时发觉问题并调整策略。此外，我们还应设立特地的绩效考

核小组，负责收集数据、评估员工表现，确保考核的公正性和客观性。

三、奖金安排方案

1.基础奖金：依据员工的职位和级别，设定肯定的基础奖金。基础奖金将依据绩效

考核结果进行调整，以激励员工不断提高工作表现。

2.绩效奖金：绩效奖金应与员工的业绩直接挂钩。对于表现优秀的员工，绩效奖金

应有所增加：对于表现不佳的员工，绩效奖金应相应削减。绩效奖金应占整体奖金的较大比

例，以激励员工乐观参加竞争。

3.特殊奖金：为表彰对公司做出突出贡献的员工，可设立特殊奖金。这可以是一种

公开嘉奖制度，表彰在产品硼发、市场营销、团队建设等方面表现优秀的员工。

4.比例安排：建议绩效奖金占整体奖金的70%左右，基础奖金和特殊奖金占20-30%

左右。详细的比例安排可依据公司的实际状况进行调整。

四、实施与监督

1.培训与沟通：在实施新的绩效考核和奖金安排方案前，应组织员工培训，使其了

解方案的详细内容、实施方式以及嘉奖标准。同时，加强与员工的沟通，确保员工理解并接

受新的制度。

2.透亮化与公开化：确保奖金安排过程的透亮化和公开化，防止暗箱操

作和腐败现象的消失。同时，定期公布绩效考核结果和奖金安排状况，接受员工的监督。

3.反馈与调整：设立反馈机制，收集员工对绩效考核和奖金安排方案的看法和建议，

依据实际状况进行调整和改进。

4.违规处理：对于在绩效考核和奖金安排过程中存在违规行为的员工，应进行严厉

处理，以确保制度的公正性和有效性。

五、总结

一套合理的绩效考核及奖金安排方案对于提高员工的K作乐观性和创新力，提升公

司整体绩效具有重要意义。通过明确考核制度设计、制定合理的奖金安排方案、实施与监督

等环节，我们将能够打造出一套行之有效的绩效管理体系，推动公司持续健康进展。

在实施新的绩效考核及奖金安排方案的过程中，我们还需要关注以卜.几个方面：一是

确保方案的可操作性，既要考虑公司的实际状况，乂要符合国家法律法规；二是要注意公正

性和公正性，防止消失不公正现象：三是要关注员工的培训和进展，为员工供应更多的进展

机会和更好的工作环境。

综上所述，绩效考核及奖金安排方案是公司的重要组成部分，对于提高员工的工作乐

观性和创新力，提升公司整体绩效具有重要意义。通过合理的制度设计和实施监督，我们将

能够打造出一套行之有效的绩效管理体系，推动公司持续健康进展。

绩效考核及奖金安排方案2

一、奖金发放目的

为提高员工的工作乐观性以及工作满足度，使员工紧紧围绕公司的进展目标，高效地

完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则

1、公正性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成果进行核算。

2、激励性原则：打破安排上的平均主义，拉大考核成果优秀者与差者的差距，使奖

金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数：。1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数：02

科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；03部长及项目经理以上年度

月工资标准的'60%作为每月的奖金基数：。4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月

的奖金基数。

2、奖金总额：依据各个部室、项目部负责人的考核成果确定本部室和项目部的总体

奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部全部人员奖金基数总和*其负

责人KPI考核成果％；

例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工

资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成果为a,则该部门的奖金总额-

（X*60%+Y*40%+Z*40%）*a%

项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额•项目经理奖金•项目总工奖金•项目副

经理奖金）空该科室全部人员奖金基数*考核得分％/£项目部除项目经理、项目副经理、项

目总工外全部人员奖金基数总额*考核得分％。

3、每个人奖金数：

高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成果％：

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成果％；

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总

奖金基数*KPI考核成果％；

公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI

考核得分％/2个人奖金基数*KPI考核得分％.

五、奖金发放扣除项目

依据公司相关管理规定，如有下列状况之一者，扣发当月奖金：

1、违反公司或管理制度者；

2、不听从上级工作支配者，一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金，

态度恶劣者不计发两月奖金；

3、迟到、早退，非工作缘由不在岗者，消失一次扣50元，两次100元，三次扣发当

月奖金；

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金：

5、消失相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金：

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；

7、董事长提出的其他扣发奖金的状况。

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力

资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会讨论，羞事长批准于

18号前转入财务部，进行奖金发放。

绩效考核及奖金安排方案3

一、背景与目标

为了提高员工的工作乐观性和效率，激励优秀员工，我们公司制定了考核与奖金安排

方案。该方案的目标是在公正公正的基础上，根据员工的工作表现赐予相应的奖金，以此达

到员工个人、部门及公司整体利益的共赢。

二、考核原则与内容

考核原则

1.公正、公正、公开：全部员工将享有同等的机会，接受公正、公正的考核，考核结

果将公开，以增加透亮度。

2.绩效导向：考核将以员工的实际工作表现和工作成果为依据，而非个人主观感受。

3.持续改进：我们将定期对考核制度进行审查和改进，以确保其有效性。

考核内容

考核将分为两个主要部分：日常工作表现考核和特别任务完成状况考核。日常工作表

现考核将涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队合作等方面：特别任务完成状况考核将

针对员工在特别状况下或临时指派的任务完成状况。每部分都将有•个明确的权重，以确保

考核的.全面性和精确性，

三、奖金安排方式

我们将依据员工的绩效考核结果安排奖金。详细安排方式如下：

一等奖（超卓表现奖）：该奖项将授予那些在绩效考核中表现精彩的员工，他们的工

作成果对公司产生了重大影响，或在团队中起到了重要的引领作用。奖金额度将为人均奖金

的1.5倍。

二等奖（优异表现奖）：该奖项将授予绩效考核成果优秀的员工，他们的表现超出了

预期，对部门或公司产生了乐观影响。奖金额度将为人均奖金的1.2倍

三等奖（合格表现奖）：该奖项将授予绩效考核合格的员工，他们的工作表现符合预

期，对部门或公司做出了贡献。奖金额度将与人均奖金相同。

未达标奖：对于绩效考核未达到基本要求的员工，公司将视状况赐予肯定的生活补助

或再培训机会。

此外，我们还将依据员工的岗位级别和绩效考核结果设定不同的奖金起点和上限。例

如，高层管理人员的奖金起点可能会高于一般员工的奖金起点，但最高奖金数额可能会受到

公司整体财务状况的影响。

四、实施与监督

实施流程

1.每个季度进行一次绩效考核，并收集相关数据。

2.依据绩效考核结果，各部门负责人将制定奖金安排方案，并报上级领导审批。

3.审批通过后，奖金安排方案将正式执行。

监督机制

我们将设立特地的监督小组，定期对奖金安排方案的执行状况进行检告和评估。如有

发觉不公正、不公正的状况，监督小组将有权提出修改建议或直接修改奖金安排方案。同时，

员工也有权对奖金安排方案提出质疑或建议，我们鼓舞员工乐观参加监督工作。

五、总结

绩效考核与奖金安排方案是我们公司激励员工、提高工作效率的重要手段。我们将通

过公正、公正、公开的考核方式，依据员工的实际工作表现赐予相应的奖金，以此激发员工

的工作热忱，提高整体工作效率。同时，我们也将持续改进和优化考核制度，以确保其有效

性。

绩效考核及奖金安排方案4

为调动护理人员工作的乐观性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人

员安排制度改革，以充分调动护士的工作乐观性和制造性，更好地促进护理工作的可持续性

进展。特制定护士绩效考核方案，详细内容如下：

护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项

一、考核方法

（一）基础分：

护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复

评。

考核方法：

建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评

价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%：护

理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%,考核内容有思想品德、工作责任心、业

务力量、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、平安意出、出勤、差错及投诉等。

（二）加分项目

（1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分

（2）护士依据自身的专业学问以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报

人力资源部审查许可，最终胜利进行推广的一次加20分。

（3）医院及护理部组织的咯类培训考试成果在90分（含）以上者当月加5分。

（4）参与医院及护理部业务学习一次加2分。

扣分项目

（1）发生差错或被病人投诉，当月扣10分。

（2）医院及护理部组织的各类考试成果低于60分者当月扣5分。

（3）无故不参与医院及护理部业务学习者一次扣2分。

护士个人绩效总分=护士长考核分x30%+护理部专行项考核分x30%+病人满足分

x40%+个人力0分/减分。

注：护理组依据每月考评状况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资

调整的依据，详细方法及计算公式如下：

方法：护士年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1—12月之和/12。

二、月度考核测评要求

护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、

实事求是，给每•位护理人员进行公正的评价。

三、月度考核测评内容:

（一）护士长对护士考核内容包括:

①工作完成状况（10分）：基本工作任务是否按时完成,

②业务力量（10分）:专业学问应用力量、敏捷应变力量、紧急时间处理力量等。

③工作效率（10分）:检核工作的时效性。

④工作质量（10分）:工作质量医院满足度、病人满足度调杳。

⑤劳动纪律（10分）:结合医院管规，对于产生负激励的员工，每次扣2分。

⑥工作态度（10分）:工作状态、工作乐观性、主动性、创新性等

⑦出勤率（10分）：一次迟到、早退、扣0。5分；请事假一天扣0。5分：请病假

不扣分，旷工一天扣5分：

⑧团结协作（10分）：护士之间发生冲突、纠纷的，每人扣2分。

⑨发生差错事故（10分）：每发生一次差错事故扣2分，

⑩服务态度（10分）：包含对内业务和对外业务的服务满足度，每发生一次病人投

诉扣2分，内部投诉扣1分。

注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。满分为100分，其中100分~91分为优,90~80

分为良，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优占科室护士总数20%—30%,良好占科室护士总数50%,合格占科室护士总数

20%,不合格占科室护士总数0%—10%

四、护理人员职称系数

中级为1。4.护师为1。3,护士为1。2,见习期护士为1。10

五、护理人员岗位系数

前台护士：1。1

导检护士：1。0

科室护士：1。1

组长岗位：1。2

六、护理人员奖金组成

个人绩效考核总分％'职称系数x岗位系数x奖金基数=该护士的奖金数。

（（营业额x00035）/全员系数总和x护理人员总人数）/护理人员考评系数总和=奖金

基数。

绩效考核及奖金安排方案5

一、前言

绩效考核作为企业的重要组成部分，对于提升员工的工作乐观性和效率具有重要的作

用。为了进一步激励员工，提高整体工作业绩，特制定绩效考咳奖金安排方案。

二、奖金安排原则

1、公正、公正、公开：奖金安排遵循公正、公正、公开的原则，确保每位员工享有

公平的奖金安排机会。

2、结合绩效：奖金安排与员工绩效考核结果挂钩，表现优秀的员工将获得更高的奖

金安排比例。

3、分类管理：依据部门和岗位的性质，将员工分为不同的类别，实行不同的奖金安

排方式。

三、奖金安排方式

1、基础奖金：依据员工的职位和工作性质，确定不同的基础奖金数额。该部分奖金

根据员工在公司的工龄、职称等因素进行适当调整。

2、绩效考核奖金：员工绩效奖金与绩效考核结果挂钩，详细计算方式如下：绩效奖

金=（考核得分/100—合格分）x绩效考核奖金系数x部门系数。其中，考核得分由上

级领导依据员工的工作表现进行评定；绩效考核奖金系数和部门系数则依据部门和岗位的性

质确定。

3、特别奖金：对于特别贡献或表现优秀的员工，公司会设立特别奖金，以表彰员工

的优异表现。特别奖金的安排将依据实际状况和员工的申请进疔审批。

四、部门和岗位分类及奖金安排

依据公司部门和岗位的性质，将员工分为研发部门、生产部门、销售部门、管理部门

等几大类。各类岗位的绩效奖金系数不同，详细的奖金安排比例也因岗位而异。

研发部门：研发部门的员工以项目绩效为主要考核指标，项目完成质量和进度符直接

影响其绩效奖金的发放。该部门的'奖金安排将依据项目团队成员的贡献和表现进行安排。

生产部门：生产部门的员工以生产效率和质量为主要考核指标，绩效奖金将依据产量、

质量、成本等因素进行安排。

销售部门：销售部门的员工以销售额和客户满足度为主要考核指标，绩效奖金将依据

销售额、客户满足度、回款率等因素进行安排。

管理部门：管理部门的员工以工作质量和效率为主要考核指标，绩效奖金将依据工作

方案完成状况、团队协作、风险掌握等因素进行安排。

五、总结

通过上述绩效考核奖金安排方案的制定，我们将更有效地激励员工的工作乐观性，提

高整体工作业绩。该方案充分考虑了公正、公正、公开的原则，结合绩效，分类管理等多种

因素，旨在实现公司与员工的共同进展。同时，我们也将不断优化方案，依据实际状况进行

调整和完善，以确保方案的持续有效性和适用性。

绩效考核及奖金安排方案6

一、背景与目的

绩效考核及奖金安排方案是现代企业中一个重要的组成部分。通过制定合理的考核标

准和方法，可以有效激励员工，提高工作乐观性和效率，从而实现企业的长远进展目标。奖

金安排是激励员工努力工作的•种有效手段，它关系到员工个人的切身利益和企业的整体绩

效。因此，制定一个科学、公正、合理的绩效考核及奖金安排方案，对于企业来说至关重要。

二、考核标准与方法

1.考核标准

（1）工作业绩：包括任务完成状况、工作效率、工作质量等方面。

（2）工作力量：包括沟通协调力量、组织力量、学习力量等方面。

（3）工作态度：包括工作乐观性、团队合作精神、责任心等方面。

2.考核周期

绩效考核周期依据企业实际状况而定，可以是一个季度、半年或一年。

3.考核方法

（1）定性与定量相结合：考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，依据员工

的表现进行综合评价。

（2）量化指标：依据各个岗位的特点，设定相应的.量化指标，如销售额、生产数量、

客户满足度等，依据完成状况进行打分。

（3）沟通反馈：考核结果要准时与员工沟通沟通，关心其改进工作方法，提高工作

效率。

三、奖金安排原则

1.按贡献安排：奖金的安排应与员工的绩效表现挂钩，对表现优秀的员工赐予更多

的嘉奖。

2.公正公正：奖金安排要遵循公正、公正的原则，避开因个人主观因素导致的不公

正现象。

3.适当倾斜：为了激励员工更好地为企业进展做出贡献，可以适当向关键岗位和特

别时期倾斜。

4.集体项目嘉奖：对于团队项目，应考虑整个团队的贡献，进行合理的安排。

四、详细实施方案

1.奖金总额：依据企业年度预算和上年度奖金总额确定本年度奖金总额。

2.安排比例：依据各部门业绩贡献和人员结构等因素，设定各部门的奖金基数和安

排比例。

3.个人奖金：个人奖金依据个人绩效考核结果确定，根据奖金安排比例和量化指标

得分进行核算。对于关键岗位和特别时期的员工，可以适当提高奖金水平。

4.团队项目奖金：对于团队项目，应由项目组成员共同协商确定奖金安排方案，可

采纳均分或根据贡献大小进行合理安排。

5.特别状况处理：对于因个人缘由导致业绩下滑、消失重大失误的员工，可以适当

扣除部分或全部奖金；对于特别贡献员工，可赐予额外嘉奖。

6.公示与反馈：奖金安排结果应公示，接受员工监督。如有异议，应准时调查核实

并赐予合理解决。

7.持续优化：定期对绩效考核及奖金安排方案进行评估和调整，以适应企业进展的

需要。

五、结语

综上所述，员工绩效考核及奖金安排方案是企业管理中一项重要的激励机制。通过科

学、公正、合理的考核标准和实施方法，可以激发员工的工作热忱和制造力，提高企业的整

体绩效和竞争力。同时，也要留意保持方案的持续优化，以适应企业进展的不同阶段的需要。

绩效考核及奖金安排方案7

一、每月平安生产考核

1、月平安生产无任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根据以下要求考核（特指车间内部处理：

1一般未遂事故（指由于个人责任缘由造成的事故，但没有或险些造成人身伤

害的事故，不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理；2未遂

事故（指由于个人责任缘由造成的可能造成对人员损辔，但实际上未产

生后果的大事，但对于人身已经造成不留后遗症损害的事故，扣20分：

3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，膨响生产的

扣20分（或由上级部门处理；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当必要的相应考核金额。同时对

当班班长考核10元/人次。

二、日常平安考核

序号考核内容分数标准考核分数

1、公司、厂部查出的个人违章的贵任人将担当相应考核金额每20元1分和分数

2、劳保品不规范、不齐全，一2.5

3、吸烟。一2.5

4、班前4小时或班中求酒。-5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班

长50元

6、润滑油四周存放易燃和易爆品-5

7、岗位存在地沟盖板不齐全未准时处理，但未造成后果的，-1

8、不办工作票或不标准一1

9、“禁止操作”警示牌丢失或有意破坏，现场丢弃，-1

10、厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，值辆-0.5

11、主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，一1

12、高处作业不系平安带，1次：（作业人、监护人共同担当一2.5

13、室内外卫生器具未定置摆放；一1

14、乱用消防器材或使用后不准时汇报一1

15、未准时落实车间布置的隐患整改、平安学习等平安工作-2

16、无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学习、平安会议等活动，-2

17、班前会、学习日活动消失班组员工精力不集中，纪律松懈不仔细等状况，一2

18、对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-3

19、消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次一1

20、室内卫生不清洁或未根据要求准时整改，1次：一1

21、班前会、学习日活动消失拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有

关现象，1次-1

22、作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻拦，1次：一1

23、厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-1

24、电葫芦使用维护不当，1次；-1

25、不疼惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次：一0.526未根据班组要求准

时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。-1

27、班组交接班未准时交接平安有关文件和通知；一2

28、未处理完问题（包括卫生强行下班一次

29、生产工艺、设备、平安问题未处理完下班，一次一2

30、班中干与工作无关的事，一次-2.5

31、班组分帐不妥当保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-1

32、现场施工作业不规范而不订正一2

33、多次在平安管理上消失同一问题-5

34、违反操作规程-3

35、能够准时发觉大的平安隐患的十2.5

36、乐观整改现场隐患，表现突出的+3

37、对于轮班在平安管理中探窕、使用新的方法，得到上级有关部门的确定或表扬的

+5

38、推广现代平安科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避开或抢救一般、

重大或特大事故发生，取得显著效果的+5

39、大型检修、抢修项目嘉奖：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措

施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在平安前提下圆满完成任务+5

40、平安活动嘉奖：对于上级组织的各种平安活动，能够乐观踊跃参与，依据活动大

小加本班5-10分。获得名次的再追加嘉奖，厂部第一名加本班5分、其次名加本班3分、

第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖嘉奖10分，获得分公司其次名（或二等奖

嘉奖5分，获得分公司第三名（或三等奖嘉奖3分。41对于车间未列出但被厂部考核的将

由负责班和个人担当，以上虽未列出但属于违反平安管理规定的将严厉考核，对于未明确

列出的平安生产上的好人好事车间将依据状况予以薪奖

工艺指标绩效考核方案

1、执行厂部指标考核安排方案

（一设备管理绩效考核方案

1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。

2、对查出的,问题未准时整改者加倍考核。

3、日常考核细则：序号考核内容分数标准考核分数1点检时间规定为整点前后15

分钟，未在此时间进行点检2点巡检记录不精确、不规范、不全面一1.53巡检质量达

不到要求，没有发觉设备缺陷一L5

4、对存在缺陷，隐患的设备必需加强点检。否则1次一1.5

5、设备消失特别或隐患时，岗位能排解的由岗位排解，同时要逐级上报，做好记录。

岗位上能处理的问题不处理，或未准时上报一2

6、对岗位不能推断的设备问题要准时上报，否则-2

7、设备消失影响生产稳定运行的事故，未即时上报一3

8、设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有准时发觉。一1.5

9、润滑油变质未准时更换一1.5

10、润滑油区域卫生不合格一1.5

11、现场发觉乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件

12、雨天没对室外电器设备作好防雨措施一3

13、停车24小时以上不通知甩工测绝缘一2

14、由水或料造成电器设备绝缘不合格一2

15、停泵不放料（车间特别要求除外一2

16、设备空转，每台次一1.5

17、常明灯\常流水的责任人一0.1

18、工完料净场地清,否则1.5

19、设备木体（含护罩卫生差一1

20、基础（含水泥和钢基础卫生差一121掌握按钮箱、电流表、仪表箱、平安附件等

脏一1

22、设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处05

23、对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用一2

24、辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏-2

25、清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料件现场清〃一1

26、未对设备检修过程进行跟踪、未记录一1

27、造成压力容器超乐・3

28、有力量治理的泄漏点，未准时治理，一个点-1

29、泄漏严峻无法处理，不准时疏导一2

30、工艺操作不当引起设备检修31室内物品，操作台上乱一1

32、消失重大责任事故，根据有关规定处理

33、消失一般性责任事故一5

34、消失设备事故，未开事故分析会或事故缘由分析不清-5

35、因操作不当，造成设备、闸门损坏-5

36、设备跳停，未准时发觉一次-3

37、因设备跳停，未准时发觉，造成机组临时停车；0

38、责任烧毁电机按厂部规定执行

39、未按时领用备品、备件、材料一1

40、设备运行、备用状况交接不清・3

41、各种记录未按规定填写一1

42、地面积水、积料结疤、杂物一1

43、油而镜不清一2

44、备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2

45、备品备件区没有定罟提放一2

46、楼梯门窗积灰枳料一1

47、现场小型备件材料未回收一2

48、车辆未在规定区域摆放一1

49、未按规定开、关现场和室内照明设备1次

50、卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1

51、岗位乱放杂物、杂品一1

52、责任人未准时清点公用工具，造成丢失1件次，照吩赔-2偿，另外

53、刷地水管用后未盘好-1

54、工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置一1

55、操作室严禁乱贴乱画，除车间支配外，墙上严禁张贴各-2类物品

56、室内严禁私拉电源一2

57、室内地面脏，有杂物-1

58、室内未按定置图摆放一1

59、门窗玻璃脏，一1

60、隐瞒设备缺陷和事故的一5

61、乐观整改现场隐患，表现突出的+3

62、对于班组在设备管理中探究、使用新的方法，得到上级+5有关部门的确定或表

扬的

63、发觉一班性设备缺陷和漏点的+1

64、能够准时发觉大的设备缺陷和漏点（能够处理住的的+2.5

65、推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产+5条件、避开或抢救一

般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

66、大型检修、抢修项目嘉奖：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措

施到位，现场作业有序、无违+5章现象，保证在平安前提下圆满完成任务

67、对于军间未列出但被分厂考核的将由负贡班和个人担当，以上虽未列出但属于违

反平安管理规定的将严厉考核，对于未明确列出的平安生产上的好人好事车间将依据状况

予以嘉奖。

绩效考核及奖金安排方案8

第一章总则

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖佥发放的程序以及额度，特制

定本规定。

其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施

细则》制定。

第三条本规定适用于**电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。

第四条本规定只作为各分子公司安排年终奖

金总额的依据，各公司需在所安排的奖金总额掌握卜，制定明确的方案发放员工年终

奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、一般员工的利益，作到内部

的相对公正。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

其次章年终奖金总额的提取及系数的确定

第七条年终奖金提取总额从小电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员争论打算。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定.

第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、

第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金安排方案

第十二条年终奖金的安排流程

（一）评分阶段

1、由各分子公司相关部门结合自身状况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》

开展自评，将结果上报到各指标的.主控部门：

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，依据各部门把握的信息为

各公司打分；

3、各指标主控部门将最终的结果汇总到人力资源部。

（-）数据分析阶段

1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成果：

2、人力资源部依据各公司的成果根据从高到低的挨次排序；

3、依据排序结果将分档；

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）形成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；

2、最终将不同的年终奖金系数给予不同的档次、不同级的公司：

第四章人力资源部的职能

第十三条制定年终奖金总额安排方法

年终奖金总额安排参照以下公式确定：

F（t）=Q（p）xNxM

Q（p）交各公司当年12个月的月平均工资总数/12

其中：

F（t）是本年度年终奖金总额安排总额

Q（P）是各公司当年12个月总工资数的平均数

N是各公司第12月份的实际在职人数

M是年终奖金系数

第十四条确定各公司安排档次的原则

各公司安排档次参照以卜状况执行：

（-）根据从高到低的挨次分为三档，第一档成果为最优；

（二）当年公司利润为0或者为负数的，必需为第三档；

（三）当年公司消失拒绝性指标的，不得列入为第一档：

（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档：

（五）同档次内年终奖金系数允许不同：

（六）同档次内不同单位依照财务指标、进展指标、管理指标的得分确定在该档次的

级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。

第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围

依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：

第三档［0,05］

其次档（0、5,1、5］

第一档｛1、5,2］或［2,8）

第十六条确定参加年终奖金安排的员工范围

（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参加年终奖金安排。

（二）下列员工不参加年终奖金安排

1、临时工；

2、处于医疗期的员工：

3、企业外聘的专家、顾问：

4、待岗职工；

5、在进行年终奖金安排时处于试用期的员工；

6、劳动合同中未商定试用期，在本公司工作不满一个月的社会聘请员工；

7、年终奖金安排前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；

8、年终奖金安排时在企业的实习同学或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕

业生；

9、各公司认为不应参加年终奖金安排的员工。

第五章其他

第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。

第十八条本规定自颁布之日起执行。

绩效考核及奖金安排方案9

为了确保车间的各项工作规范有序地进行•，充分调动各班组的管理乐观性，提高职工

的节能、成本意识，依据燥佳化厂的奖金安排方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金安

排方案，详细如下：

一、依据公司管理精神，结合生产中实际状况，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意义：

为了更有效地进行各班组的管理工作：推动各项工作的顺当开展；抓好详细任务的布

置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现平安和生产的各项目标；保证各种设

备稳定运行。

三、本方案制定与实施的基本原则：

1、依实修正，与时俱进。

2、公正、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作乐观性

5、提高职工的平安意识

6、提高职工的业务水平

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置：

1、工艺指标

2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管

理的,技术创新等。

3、平安管理：主要包括平安防护、生产操作等。

4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣扬报道、

开拓性工作(非本职工作或本职工作以乐观主动的态度精彩的完成任务，对集体有肯定额外

贡献的工作，只加分不扣分。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

六、本方案考核方法：

(一在车间管理的基础上，将奖金安排到班组：

1、依据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格根据制度进行考评。(1建立

基础分制度，详细分数安排见附表。

(2)平安管理实行“一票拒绝"制，即本月某班组假如消失一例工伤(安环部认定，报公

司人事部，并发生费用的，本月的班组平安考评分数全部扣除：同时每发生•起工伤或平安

事故，考核班长100元，连带主操50元。

(3)劳动纪律管理连续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额根据每20元1

分转换为分值在“其他”项中进行折扣。

(4)厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关贡任人担当，同时考核分数计入其

班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考咳分数计入其班组。

(5)平安管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理依据细则进行奖

分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不消失负分。

⑹每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并依据得分结果排出名次，在宣扬栏上公

布。

(7)考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评比先进班组、先进个人的依据。

(8)考核评比单位：东厂四个班组。

(9)考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。

(10)车间详细绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

(11)如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，

则按公司厂部规定执行。

2、奖金安排计算：

(1第一名的班组拿总奖金(厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间

统计奖金后的33%；其次名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的

17%。工段长、车间统计只参加车间考核，不参加班组考核。工段长、车间统计月度奖金=(工

段长、车间统计岗位系数/本车间全部人员岗位系数之和火应发到木车间的奖金总和。

3、各级人员的岗位系数：

岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数

1905231.81050141.2

1790221.131.1

1575201.6915121.0

1380181.5855110.9

1290171.4800100.81205161.375090.61125151.25

详细参见政工部的官方岗位认定I新提人员没有评议通过的执行原岗位！

4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效

考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。

附表:

《XXX车间各班组考核分数表》

分数甲班乙班丙班修理班项目权重分

平安管理30%100

设备管理20%100纪律及其他20%100

工艺指标30%100

总分100500

(二在班组管理的基础上，将班组奖金安排到个人：

1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分(丧假除外。

2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定全都。

3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评比先迸个人的依据。

4、考核评比单位：每个班组全部职工。

5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。

6、班组详细绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，

则按公司厂部规定执行。

8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金安排到个人的主要依据，

该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为

班组对个人的绩效考核实得分。

个人绩效考核实得分=（个人基础分+班组对个人的绩效考核分X个人岗位系数

9、个人绩效奖金的计算

班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班全部人员岗位系数之和x应发到本班的奖金总和。

班组实得奖金（不含班长个人绩效奖金=＞个人的绩效考核实得分

班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长

10、其他：

（1）班组平安管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。

（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并准时答复。

（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》

每月3号前将上月考核结果上报车间。

（4）凡应当考核而有意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班进步行考核，考

核方法为：该项考核的3〜4倍。

（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者

扣考核人（指班长或代班长5分/次。

（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。

（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。

绩效考核及奖金安排方案10

一、引言

为了提高员工的工作乐观性和效率，建立公正、公正的奖金安排制度，我们制定了以

下绩效考核及奖金安排方案。本方案将针对公司全部全职员工，涵盖了各个部门和岗位。

二、绩效考核体系

1.考核周期：每月一次，依据实际工作状况可适当调整。

2.考核内容：包括工作完成质量、工作效率、团队协作、创新性等多个方面。

3.考核方法：采纳上级泮价、同级评价、下级评价相结合的方式，以保障评价的全面

性和公正性。

4.考核结果应用：绩效考核结果将作为奖金安排和职位晋升的重要依据。

三、奖金安排原则

1.奖金总额：依据公司年度预算和员工薪资水平确定。

2.安排方式：根据部门、岗位、绩效等级等因素进行安排，体现公正、公正、公开的

原则。

3.特别状况：对丁对公司有特别贡献或做出突出成果的员工，将赐予额外的嘉•奖。

四、奖金安排方案详细内容

1.基本工资以外的收入：包括绩效奖金和福利待遇等。绩效奖金将依据员工的绩效考

核结果进行发放，福利待遇则依据员工的工作年限、职位等因素确定。

2.绩效奖金：依据员工的绩效考核结果设定不同的等级，每个等级对应不同的奖金数

额。员工的基本工资将自动时应到相应的绩效等级，从而获得相应的奖金。假如员工的绩效

考核结果为优秀或卓越，将获得额外的嘉奖。

3.部门奖金：每个部门依据其业绩和员工的表现安排部门奖金。部门经理在安排奖金

时，应充分考虑员工的绩效等级和部门整体业绩。同时，部门经理应确保奖金安排的公正性

和透亮度，避开消失不公正现象。

4.岗位差异：不同岗位府奖金安排方式应有所区分。例如，技术岗位和销售岗位的奖

金安排可以有所不同，以更好地体现不同岗位的定界和工作特点。同时，对于•些关键岗

位或特别贡献的员工，应蜴予额外的嘉奖。

5.福利待遇：公司应供应多样化的福利待遇，包括、带薪病假、定期体检、社会保险

等。这些福利待遇的发放应与员工的工龄、绩效等级等因素挂钩，以提高员工的工作乐观性

和忠诚度。

五、实施与监督

1.本方案由部负责解释和实施。各部门应乐观协作，确保方案的有效执行。

2.公司领导层将定期对绩效考核和奖金安排状况进行监督和检查，以确保公正、公正、

公开的原则得到贯彻执行。如发觉问题，应准时实行措施订止，并追究相关责任人的责任。

3.员工有权对绩效考核和奖金安排过程中消失的不公正现象提出申诉，人力资源部应

准时调查处理，保障员工的合法权益。

六、结语

本绩效考核及奖金安排方案旨在建立公正、公正、激励性的薪酬制度，激发员工的工

作热忱和创新精神，提高公司整体业绩和竞争力。公司全体员工应共同遵守，共同努力，制

造更加辉煌的将来。

绩效考核及奖金安排方案11

一、前言

随着公司业务的快速进展，员工队伍日益壮大，为确保色度工作的顺当进行，充分调

动广阔员工的工作乐观性，提高工作效率，公司打兜实行年终考核，并依据考核结果进行奖

金安排。本方案旨在体现公正、公开、公正的原则，使每个员工都能得到应有的嘉奖和激励。

二、考核范围

本次年终绩效考核范围为公司全体员工，包括各部门主管、项目经理、高级经理等。

参加考核的人员将依据个人表现和业绩，结合公司整体进展目标进行评估。

三、考核标准

1.工作态度：员工是否乐观投入工作，是否遵守公司规章制度，是否具备良好的团队

合作精神。

2.工作力量：员工是否具备完成工作任务所需的学问和，是否能够高效地完成工作。

3.工作成果：员工是否这到工作目标，是否提高工作效率，是否为公司带来效益和贡

献。

四、奖金安排方案

依据公司年终绩效考核结果，根据以下比例安排奖金：

1.部门经理、高级经理：依据个人业绩、团队贡献及部门整体表现，安排奖金。

2.部门主管及以下员工：依据个人表现和业绩，安排个人奖金池。如个人表现优秀，

可在部门内竞争奖金池。

五、奖金安排详细方式

1.个人业绩奖金：依据个人考核结果，根据肯定比例安排给员工。业绩奖金可用于员

工的福利、旅游嘉奖或其他形式的,菊奖。

2.团队贡献奖金：部门经理在安排奖金时，应依据团队贡献大小对团队成员进行适当

的倾斜，以提高团队的分散力。

3.年终红包：全部员工都将获得•一笔年终奖红包，详细金额依据个人年度表现和工作

年限等因素综合确定。

4.其他嘉奖：公司还将依据员工的岗位性质和工作表现，蜴予其他形式的嘉奖，如优

秀员工奖、创新奖等。

六、执行程序

L各部门负责人依据考核结果，将员工的奖金安排方案上报给部门经理审核。

2.部门经理依据部门整体表现和员工个人表现，对奖金安排方案进行审批。

3.经过审批后的奖金安排方案将上报给公司领导审批，以确保方案的公正性和合规性。

4.公司领导审批通过后，各部门负责人将根据安排方案将奖金发放给员工。

七、总结

本年终绩效考核奖金安排方案旨在激励员工的工作乐观性和制造力，提高公司的整体

绩效和竞争力。通过公正、公开、公正的考核和奖金安排方式，我们将努力营造一个乐观向

上、团结协作的工作氛围，为公司的进展壮大奠定坚实基础。同时，我们也将不断优化和完

善奖金安排方案，以适应公司进展的需要，实现员工和公司的共同成长。

绩效考核及奖金安排方案12

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面进展，

在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们依据前期发放奖金的

详细状况，进一步完善了奖金考核和安排方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般状况下，依据指标完成状况和工作责任两个因素确定内部奖金安排比例，即主

要职务（工种）高于帮助职务（工种）：繁重劳动高于轻巧劳动；简单劳动高于简洁劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者：其次层次的奖金是主要经营者和后勤管理者：

第三层次的奖金是•般后勤人员和帮助人员。

公司人员分类

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工

作人员。详细包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、

人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂

的所属人员。

3、帮助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、平安、

法监、车队、技术装备、场管、选购、仓库等部门。

二、嘉奖总额的确定

嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的

嘉奖基金。有以卜.几种主要技术经济指标的考核：

1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

奖金总额=｛方案工资总额（110万元〉-应发工资（不包括加班工资）｝x计奖比例（100%）

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金根据目标产量的超额程度等比例提取。公

式为：

月度奖金总额=｛月度实现的产量•月度目标产量（25000吨）｝x计奖比例（40元/吨）

3、根据备品备件节省量的肯定比例提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程

中因节省备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额=｛月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）卜｛月度实际

备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）｝

4、接入炉焦比节省程度提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节省燃

料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额=｛月度实现的'入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）｝x计奖比例（3000

元）

三、部门奖金安排原则确定

实行系数法进行安排。

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础匕依据部门员工劳动强度或工作量大小、劳

动技术含量凹凸和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数:然后依据部门完成任务的状

况，按系数进行安排。

部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数

部门计奖系数

1、副总办公室0、0237,2、炼铁厂0、4150,3、烧结厂0、1305,4、总调0、0297,

5、技术装备0、0137,6、质检0、0525,7法监0、0333,8、选购0、02289、机修车间0、

0731.10、动力车间0、0351.11、车队0、0509,12、平安0、0059,13、仓库0、0091,

14、场管0、0157,15、球团L0、0636,16、办公室0、0157,17财务0、0065,18人事

0、0033、

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的打算执行.

四、个人奖金安排原则确定

1、部门在安排个人奖金时，应依据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位

的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的安排。

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负

责人或其他员工账户。

3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基砧上，奖金发放不再考虑各部

门增加和削减人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一.

五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

绩效考核及奖金安排方案13

适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公正、规范、科学的进行奖金的核算与

安排，有效的调动医院职工工作的乐观性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再

上一个新台阶，更好的为社会供应高效、平安的医疗卫生服务，我院采纳科室成本核和与绩

效考核相结合的奖金安排，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的

进展，是目前医院比较科学适用的一种方法。

1成本核算

1、1核算对象划分

①临床科室②医技科室③帮助供应部门④行政管理部门。（行政部门核算本文暂不

争论）

1、2额定科室任务

1、2、1额定工作量

包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、

新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。

1、2、2额定耗费量

包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费方案定额的核定。

年固定成本定额=上年平均月占用量X12个月x（1+本年变动增减％）

年变动成本定额=上年平均月耗费量xl2个月x（1+本年收入增减％）

1、3科室收入核算范围

1、3、1直接收入

挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射费、输

液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等）、

门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暧费等）。上述收入100%

记入临床科室。手术费及麻解费按比例分别记入手术室和临床手术科室。

1、3、2间接收入

化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X先检查收入、超声检查收入及

各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收

入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。

1、3、3科室收入

科室收入=直接收入+间接收入

1、3、4收入扣除项目

药品收入不在收入核算范围内.

1、4科室成本核算范围

1、4、1直接成本

临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、

医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设

备耗材等。上述成本费用100%记入临床科室。

医技科室：人员费用（含"三险一金"、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用

品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备

修理费等。上.述成本费用100%记入医技科室。

1、4、2间接成本

医院管理成本和后勤保障供应成本包括：行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其他

社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、取暧