建设有限公司企业标准工程技术部管理规定

建设有限公司企业标准工程技术部管理规定

中国化学工程第十四建设有限公司企业标准

14HJGB-50广525-2009

工程技术部管理规定

编制:工程技术部

审核:胡秋英史建明

批准:张传玉

2009-03-01发布2009-03-01实施

中国化学工程第十四建设有限公司

目录

序号名称编号页码

施工组织设计和施工方案编制114HJGB-501-2009与实施规定

214HJGB-502-2009工程项目施工技术管理规定

314HJGB-503-2009项目施工技术管理规定

414HJGB-504-2009图纸资料审查规定

5设计更改联系规定14HJGB-505-2009

特种设备安装改造维修告知管614HJGB-506-2009理规定

714HJGB-507-2009焊接管理规定

8施工质量管理规定14HJGB-508-2009914HJGB-509-2009工程分包管理规

1014HJGB-510-2009计划统计管理规定

1114HJGB-511-2009交工技术文件管理规定

1214HJGB-512-2009项目技术总结编写规定

13技术创新管理规定14HJGB-513-20091414HJGB-514-2009工法管理规定

1514HJGB-515-2009技术成果管理规定

1614HJGB-516-2009技术交流管理规定

1714HJGB-517-2009安全生产责任制

施工环境和职业健康安全管理1814HJGB-518-2009规定

1914HJGB-519-2009生产安全事故管理规定

2014HJGB-520-2009安全奖励和处罚规定

2114HJGB-521-2009技术质量处罚规定

2214HJGB-522-2009计量管理规定

23技术标准资料管理规定14HJGB-523-20092414HJGB-524-2009计算机网

络管理规定

2514HJGB-525-2009办公自动化系统管理规定

施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-2009

施工组织设计和施工方案编制与实施规定1范围

本标准对施工组织设计和施工方案的编制与管理作出了基本规定。

本标准适用于公司的各工程公司、项目经理部。

2引用文件

2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326,20062.2《化工建设项目施工组

织设计标准》HG20235-933管理内容与要求

3.1施工组织设计（施工方案）的分级

施工组织设计根据承建工程规模按编制的对象和范围可分为:建设项目总体施

工组织设计（或称施工组织总设计）、单项工程施工组织设计（施工方案）和建筑（或

安装）工程（单位工程）施工组织设计（施工方案）及分部分项工程施工组织设计（施工

方案）等四级。3.2施工组织设计（施工方案）的编制规定

3.2.1承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制施工组织设计。

3.2.2.当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工

组织设计。3.2.3在建设项目总体施工组织设计范围内的单项（单位）工程，可不

编制单项（单位）工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案。

3.2.4独立承建的单位工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或

施工方案。3.2.5需要将单位工程施工组织设计（施工方案）进一步具体化的分部

分项工程，应单独编制专门的分部分项工程施工方案（施工组织设计）0

3.3施工组织设计及施工方案的编制内容

3.3.1施工组织设计编制的内容

----编制说明（工程性质、编制依据）；

——工程概况（建设规模、地点、施工合同工期、主要工程量、单位工程和分

部工程划分、工程特点、地理条件等）；

——施工组织部署（包括施工准备工作计划）；

----主要施工方法选择；

----施工机械的选择；

一一施工进度目标及保证措施；

----劳动力需用量计划；

——临时设施计划；

施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-2009

——施工总平面布置；

一一施工质量目标及保证措施；

——物质供应及管理；

——环境、职业健康安全及文明施工（目标、重要环境因素、重大危险源的确

定与控制措施）；

——其它技术措施（“四新”应用、冬雨季施工措施等）；

一一交工资料（选用标准）。

3.3.2施工方案编制的内容

一一工程概述及编制依据；

一一主要实物工程量；

一一主要施工程序；

——主要施工方法及技术要求；

——质量控制及保证措施；

一一进度控制及保证措施；

——环境、职业健康安全及文明施工；

——施工机具计划；

——劳动力安排计划；

——交工资料（选用标准）；

一一其它技术措施（“四新”应用、冬雨季施工措施等）。

3.4有特殊要求的专业（行业）施工方案（如特种设备等）内容可根据该专业（行

业）的具体要求进行适当的增减。

3.5施工组织设计和施工方案的实施规定

3.5.1施工组织设计和施工方案的编制管理;（表1规定了施工组织设计和施工

方案的编制及审批权限。）

表1施工组织设计和施工方案的编制及审批权限

项目编制分工批准

审核中小型重大（特殊）项组织及编制单位主编人员种类项目目

项目技术部门负责项目技术负责人/施工组织设计项目经理部项目经理总

工程师人/专业技术人员施工经理

项目部专业技术人项目技术施工方案项目经理部项目经理总工程师员负

责人

施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-2009

3.5,2施工组织设计和施工方案的实施管理

经过审批的施工组织设计利施工方案在开工前要进行技术交底，有关技术交底

要求按HJ14-C11A-2008《施工过程控制程序》进行。

3.5,3必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计和施工方案的顺利实

施；3.5.4搞好人力、物力、财力的统筹安排，不断进行施工条件的反复综合和各

专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

3.5.5施工总平面图需经业主审批后方可实施，如在实施中发现问题，要及时

制定改进方案，报请有关单位、部门批准，不断满足施工进展的需要。

3.5.6由工程技术部/项目部检查监督施工组织设计与施工方案的实施情况。

3.5.7对施工组织设计与施工方案实施情况的检查中发现的问题，要及时拟定改进

措施或方案，对施工组织设计和施工方案的有关部分或指标逐项进行调整，使施工

组织设计与施工方案在新的基册上实现新的平衡。施工组织设计的调整、修改、执

行按HJ14-C01A-2008《文件和法律法规控制程序》。

3.5.8经过审批的施工组织设计和施工方案应向工程技术部提交一份纸质文件

和电子版资料，存档备案。

4检查、考核与奖惩

4.1公司每年对施工组织设计或施工方窠进行总结，组织交流评比，对评选出

优秀施工组织设计或施工方案的编审人员给予表彰；

4.2对具有一定推广价值的施工组织设计和施工方案由施工技术部作为科技情

报成果或编制工法的依据向上级有关部门推荐；

4.3优秀施工组织设计或施工方案的评选条件:

a）采用的施工方法先进、合理；

b）执行认真、保证安全施工和工程质量的措施得力；

c）在加快施工进度上有现实指导作用；

d）降低工程成本效果好，且有显著的经济效益；

e）施工组织设计或施工方案的文字简洁，条理清晰，装订整齐。4.4施工组

织设计应在项目工程开工前编制审批完成，施工方案应在专业工程施工前编制审批

完成，并在相关工程开工后1个月内上报工程技术部。

4.4.1对不及时编制施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技

术负责人罚款100元：

4.4.2对不及时上报施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技

术负责人罚款100元。每缺一份，对责任单位追加罚款100元。

施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-20095附则

本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。

编制:工程技术部审核:胡秋英批准:张传玉

工程项目管理规定14HJGB-502-2009

工程项目管理规定

1范围

本标准规定了公司工程项目的成本、技术、质量、安全、进度、财务、材料、

分包等管理;项目部的组织机构、职能、分级、权限;对项目经理和项目经理部的考

核、奖惩办法等。

本标准适用于公司范围内工程项目的管理工作和对项目经理、项目经理部的考

核奖惩工作。

2引用文件

《建设工程项目管理规范》GB/T50326,20063管理内容与要求

3.1项目经理部的职能、分级和管理权限

3.1.1项目经理部是公司派出执行工程合同的管理机构，负责项目的策划、组

织、计划、技术、质量、环境、职业健康安全、工期、成本、交工、竣工、保修、

协调等全过程控制和管理，以保证工程合同的履约和生产任务的连续性，其具体工

作职能如下：

a）执行公司各项管理制度和规定，制定该项目需要的管理制度和管理办法报

公司有关部门备案。

b）接受公司各职能部门的监督和指导，并按规定上报各种报表。

c）实行项目经理负责制，对参加项目施工的作业单位实行统一管理，协调指

挥，统一对外。

d）项目施工的劳务层，应优先选用公司劳务队，不足部分可按公司规定程序

在外部选择合格分包方，报公司审批后签订分包合同。

。）实行项目经理承包经营责任制，项目经理部在项目经理领导下开展各项工

作，项目经理部主要组成人员由项目经理提名，公司任命，项目经理代表项目部同

公司（工程公司）签订项目经营承包合同，代表公司与顾客签订合同，努力实现或超

额完成项目经营指标。

f）工程所需的主材、地材、辅材、周转材料、机械设备、大型机具等的采供和

租赁，由项目经理部统一协调管理。

g）实行项目独立核算，配务适当的财务人员，由项目部编制项目核算及报

表、成本分析表，连同核算帐目（包括竣工结算书）适时报公司财务部门审查、核

定。

h）项目部资金管理，按有关规定经财务部门批准，可以在当地办理银行开

户，每月支付给各所属单位的资金，应通过公司审批（外地可传真至公司）。

工程项1=1管理规定14HJGB-502-2009

i）组织科学施工，推广先进技术和工法，抓好工期、质量、安全、文明施工

的同时，节约成本，获得效益，标化管理，促进质量、环境和职业健康安全管理体

系的正常运转。

J）编制和实施“项目管理规划大纲”，加强对项目人力资源、项目合同、项

目信息、项目组织协调、项目考核评价、工程回访保修的管理。

k）项目竣工后，项目部负贡安排施工队伍的撤、留、交工验收、项目结算和

回收余款，安排好保标、保修任务。

1）项目管理的程序依次为：

编制项目管理大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，

项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部，企业法人与项目经理签订“项目管

理目标责任书”，项目部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施

工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清

理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企

业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价

并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企

业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

3.1.2项目经理部分级

根据工程项目的规模、性质、人员配备、合同条件等情况，项目经理部可划分

为三个类型，但如遇合同有特殊要求时，其级别可相应提高。正常情况分级为：

a）大型项目部建安产值在3000万元或建安费1000万元以上的工程项目。

b）中型项目部建安产值在1000万元以上3000万元以下或安装费400万元以

上1000万元以下的工程项目。

c）小型项目部建安产值在1000万元或建安费400万元以下的工程项目。

3.1.3项目经理部的管理权限和内部关系

在公司现行两级管理、两级核算的基础上，实行以项目为核心，按项目部类型

进行管理：

大型项目经理部，由公司组建、领导和管理，公司各职能部室负责实施，项目

经理部对公司实行项目经营责任承包。

中、小型项目经理部，行政上由隶属的二级单位组建、领导和管理，组建时由

所在二级单位写申请报告，写清楚项目地点、规模、性质（指新建、扩建、续建、

建筑、安装），名称以及项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责

人等确认审定后，由公司工程技术部批审，经济上实行项目经营责任承包，经营成

果归所属二级单位。

在各级项目部参与施工的单位，与项目部的关系都是总包与分包的合同关系，

必须服

工程项目管理规定14HJGB-502-2009

从项目部的统一领导和管理。

3.2项目经理的聘任、资质、职责和权限

3,2.1项目经理是企业法人在工程项目的代理人，是该工程项目的最高管理

者。3.2.2各级项目经理须经总经理聘任上岗。

3.2.3项目经理应具有相应级别建造师资质证书e

3.2.4项目经理由公司人力资源部考核、建档和归口管理。

3.2.5项目经理的主要职责和权限

a）有权对工程质量、安全、进度、成本、资金流向和履行工程合同目标等施

工全过程进行领导和管理，并负全面责任。

b）有在规定范围内的经营权，有权清收、分配工程款。负责资金上交及项目

全面管理。

c）有权按有关规定选择分包队伍和分包方式。

d）有权聘任和辞退项目部不称职的管理人员。

e）在规定范围内，对核批的工资、奖金有分配权和费用支配权。

f）在公司授权范围内，代表企业法人与顾客或项目相关的外部单位洽谈和签

署文件。3.3项目经理部的组织结构

3.3.1项目经理部的名称可按地区或项目名称命名。

3.3.2项目经理部设项目经理1名，副经理广2名，技术负责人一名，项目经

理、项目副经理、技术负责人和职能科（组）的管理人员构成项目部的管理层。

3.3.3大型项目经理部下设技术科、质安科、经营科、设材科和办公室;中小

型项目经理部可酌情设相应组、室或管理岗位。

3.4项目内部分包

项目经理部对公司内部工程分包的全部经济、技术活动均应建立合同关系，合

同主要内容包括：

a）明确分包工程范围、取费标准和从施工准备到竣工验收资料整理、结算余

款等过程的责任、义务和权利c

b）项目经理部与分包方之间在产值划分、结算、付款方式、共同费用的分摊

等方面应有明确的规定。

c）材料、配件的采购、供应分工以及价格等应有明确规定。

d）分包方应向项目部提供核算资料和报表。

e）现场的质量、安全、文明施工和标准化工作，按谁施工谁负贡的原则管

理，项目经理部负责监督、检查、奖罚。

f）其它规定如日常行政、生活管理、现场保卫、劳动竞赛等内容，尽量全面系

统地在合

工程项目管理规定14HJGB-502-2009

同中规定，有利于具体实施。

3.5项目对外分包，按公司有关规定办理分包合同，其条款应符合国家有关规

定和公司有关合同和预（结）算管理规定。

4项目经理部及项目经理考核指标及奖罚

4.1质量管理

按项目合同规定的质量等级要求，工程竣工后根据当地质检部门或建设单位监

理部门评定的工程质量等级实行奖惩，处罚执行《技术质量处罚规定》。

4.L1单位工程合格率应达100%,安装单位工程优良率不低于90$,土建工程

优良率不低于35%,焊接一次合格率不低于95%。

4.1.2杜绝重大质量事故的发生。

4.1.3工程被市级评为优良工程，奖项目部5000元。

4.L4工程被评为国家优质工程，奖项目部2-5万元。

4.1.5项目部要抓好质保体系的运行，每月组织一次质量大检查，按质量控制

点进行考核。4.1.6年终指标考核执行《技术质量处罚规定》。

4.1.7以上由工程技术部负责考核与实施。

4.2安全管理

安全管理的考核工作，应由工程技术部安全科统一考核，包括安全体系的建立

和运行、安全教育、持证上岗、安全检查、安全事故、各种台帐等.处罚执行《安

全处罚规定》。4.2.1现场安全教育率和特殊工种持证上岗率应达100%

4.2.2公司及业主发出的事故隐患整改通知单整改率应为100%。

4.2.3发生重伤事故或死亡事故的，对项目部及相关责任人进行处罚。4.2.4

项目部每月组织一次安全大检查，并有见证资料。

4.2.5以上由公司工程技术部负责考核。

4.3工程进度

根据项目合同工期或内部项目承包合同要求的竣工日期，对项目工程进度计划

控制点和实际竣工□期进行考核。

4.3.1项目部无整个工程进度计划，对项目经理进行处罚。

4,3,2实现的工程控制点奖，按30%交公司。

4.3.3合同履约率达到100%,对项目部班子成员进行奖励:工程合同履约率每

低5队则处罚班子成员（业主原因除外）。

4.3.4以上由公司经营部进行考核

4.4文明施工

工程项目管理规定14HJGB-502-2009

4.4.1现场文明施工应达标，执行率不足85%的，每低2%对项目经理和责任

人进行处罚，受到业主批评的，公司将对项目部加倍罚款。

4.4.2工程项目被评为地市级以上文明施工工地，奖项目经理部产值的0.5?。

4.4.3以上由工程技术部负责考核。

4.5工程技术管理

4,5,1项目经理应组织好施工前的准备工作，组织编制施工组织设计及大型施

工方案并报公司批准。

4.5.2各专业技术施工方案应按公司有关规定和业主要求编制，及时进行技术

交底。4.5.3施工记录应与施工进度同步，工程交接三个月内或按合同要求整理

好交工资料。4.5.4以上由工程技术部考核。

4.6工程成本及费用控制

4.6.1项目合同签订后，及时与二级单位签订施工合同，项目部实行项目核

算，应有盈余，结算后亏损项目，项目经理应停职检查，接受公司处罚。

4.6.2项目部统一管理资金，工程进度款到位后，按工程管理合同进行调拨与

分配，并将分配清单传真公司进行审批。

4.6.3项目部的管理费要及时足额上交，超额利润奖励，按公司与项目经理签

订合同执行。4.6.4项目部的办公费、电话费、业务应酬费等由项目经理根据项

目情况而定。4.6.5其余费用应执行公司财务管理规定。

4.7工程分包

4.7.1工程项目分包应经公司批准，在合格工程供方中选择。

4.7.2严格控制分包工程款的支付，若发现超付，项目经理与财务负责人应承

担全部责任。4.8设备材料管理

4.8.1现场设备完好率应达90%,出现一次设备事故，罚项目经理部造成损失

的20%。4.8.2现场材料管理应按公司财务和资产管理部的有关规定和现场实际

情况而进行64.9服务与投诉

4.9.1整个项目服务好,无投诉，奖项目经理1000元。

4.9.2若有投诉，每项罚项目经理2000元。

4.9.3以上由公司经理办公室考核。

4.10管理体系运行

4,10,1项目部成立后，应及时明确组织结构,划分和编制IS09001、

IS014001.OHSAS18001管理体系职能分配表并负责落实，未分配职能，罚项目经理

500元©

4.10.2项目经理应抓管理体系运行，严格执行公司《管理手册》、《程序文

件》组织检查，检

工程项目管理规定14HJGB-502-2009

查出的问题及时整改，出现严重不合格项，每项罚项目经理1000元。

4.11总结与其它

4.11.1竣工结算应在中间交接后三个月内完成，若不及时办理，罚项目经理

2000元。4.11.2项目经理应在中间交接后四个月内交出整个项目总结，内容有:

项目概况、组织结构、质量、安全、竣工结算表、交工资料情况、工程进度、新技

术应用、文明施工、服务与投诉、经验与教训、工程移交、保镖运行等情况。若不

按时交出，罚项目经理1000元。4.11.3项目部撤销前，应积极进行债权债务清

理，回收工程款并配合公司对项目进行审计。4JL4项目部奖励应在债权债务清

算并划清责任后兑现。

4.11.5本规定中的罚款全部上交公司财务部。

4JL6跨年度的项目，经公司有关部门和领导考核，如无重大问题，可提前

支付部分项目奖金°

5检查、考核与奖惩

本规定由公司有关部室联合检查与考核，原则上每半年进行一次。依据考核结

果，按照公司相关管理规定进行奖惩，报公司总经理批准执行。

6附则

本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。

编制:工程技术部审核:史建明批准:张传玉

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009

项目施工技术管理规定

1范围

本标准规定了项目施工技术管理的原则内容和基本要求。

本标准适用于公司施工的工程项目的技术管理。

2引用文件

2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326,20062.2《化学工业工程建设交工

技术文件规定》HG20237-94

2.3《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503-20073管理内容与要求

项目施工技术管理工作贯串项目施工的始终，是项目管理工作的重点。项目施

工技术管理工作根据项目的不同施工阶段有着不同的工作内容。项目部工程科、质

检科、设材科、施工队的技术管理人员应在技术负责人的领导下，团结协作，认真

做好项目施工的技术、质量、进度计划工作。

3.1施工准备阶段的技术管理工作

3.1.1文件准备

3,LL1施工合同签订后，项目部应及时领取设计图纸和技术资料，由资料管

理员建立有效文件控制清单。工程受控制文件包括：

a）设计图纸；

b）适用的法律法规，现行国家/行业施工规范，质量验收标准、规范，标准图

集（公司施工技术标准目录）；

c）施工组织设计、各类施工方案/程序、作业指导书、焊接工艺评定报告、焊

接工艺卡、施工进度计划、项目质量计划、特种设备安装告知书、设备材料需求计

划、施工图预算；

d）设计变更联络笺、技术联系单、现场签证单；

。）工程质量记录表格（化工行业交工资料表格IIG20237-94或石油化工交工资料

表格SH3503;建筑施工交工资料表格）；

f）公司“三合一”管理体系文件等。

3.1.1.2技术负责人组织技术人员熟悉、审查图纸，查看施工现场条件，收集

现场地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当

地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等资料，依据设计图纸和

标准规范、现场条件编制审核切实可行的施工组织设计、施工平面布置图、施工进

度计划和各专业施工方案、作业指

项目施工技术管理规定14町GB-503-2009导书、项目质量计划，并向监理、

业主、公司工程技术部报送。

3.1.1.3根据安装工程设计要求，向公司焊接中心提出焊接工艺评定制定要

求，并根据评定合格的焊接工艺评定报告编制焊接工艺卡。

3.1.1.4根据建筑工程设计要求，向检测公司提出材料级配试验要求，根据级

配试验报告编制材料配合比。

3,LL5编制设备材料需求计划。

3.1.1.6编制施工图预算。

3.1.1.7填写《特种设备安装告知书》上报至当地市级质量技术监督局，办理

开工告知63.1.1.8针对单位/单元工程，在施工组织设计/专项施工方案中识别

和确定关键过程和特殊过程，并确定控制措施/方法。

3.1.2工程测量

项目部工程科收集齐全施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制

网等数据资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问

题，应与设计人协商处理，并应形成记录。

3.1.3设计交底和图纸审核

项目部接到图纸后，由项目技术负责人主持对图纸审核（自审），各专业技术人

员、作业班长参加，并应形成记录，主要是提出图纸中的问题和疑点，以及要解决

的技术难题。在参加业主组织的正式图纸会审时，请设计方予以答复。图纸审核主

要内容包括：

a）设计单位的资质审核，是否加盖特种设备设计资格章；

b）图纸与说明是否齐全；

c）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准

要求;

d）所需材料来源有无保证，能否替代；

。）施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要

求；

f）施工图及说明书中涉及的各种标准、规范、规程等，公司是否具备等。

3.1.4质量教育与培训

项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，以提高员工的能力和素质，增强

质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。将通过面试、笔

试、实际操作等方式检查培训的有效性。保存员工的教育、培训及技能认可的记

录。有关教育与培训的具体要求执行公司《人力资源管理程序》。

对项目部，由办公室对从事与质量有关的人员进行能力评价，选择能胜任相应

岗位工作的人员从事管理和施工作业。对特殊工作人员进行资格检查和确认，建立

《特殊工作人

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009员登记表》，并能提供相应有效资

格证书。

3.2施工阶段的技术管理工作

3.2.1技术交底

3.2.1.1技术交底原则

为贯彻设计意图，执行施工验收规范、安全规程、工艺标准，提高预控能力，

保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程

不得开工或施工。

3.2.1.2技术交底的分级

技术交底分为三级，即：

a）单项工程技术交底；

b）单位工程技术交底；

C）分部分项工程技术交底。

3.2.1.3单项工程技术交底

单项工程开工前，项目部技术负责人按已批准的施工组织设计，向有关科室及

施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工准备工作中，更好地完成经济技

术指标。

大型建设项目由公司工程技术部按已批准的施工组织总设计，向公司和项目部

的有关职能部门及施工单位进行技术交底。

3.2.1.4单位工程技术交底

单位工程开工前，项目部技术负责人按已批准的单位工程施工组织设计（或施

工方案），向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过

程中。

3.2.1.5分部分项工程技术交底

分部分项工程的施工方案（或施工技术措施），在实施前，由各专业工程师向施

工班组的操作人员进行技术交底，除了交待施工方案或施工技术措施的内容以外，

还要交待施工图纸的设计要点，施工部位等。

3.2.1.6技术交底主要内容：

a）工程概况及工期要求；

b）施工程序及交叉配合安排；

c）主要施工方法及技术要求；

d）执行的技术标准、规程、规范；

e）质量检验标准；

f）质量保证及环境安全措施。

3.2.1.7技术交底记录

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009

各级技术交底均要作好技术交底记录，记录应有时间、地点、参加人员、交底

人及交底内容。单项工程和单位工程技术交底由技术人员记录，分部分项工程技术

交底由各专业工程师记录。技术交底记录随交工技术文件，存入公司档案室。

交底人和被交底人应在交底记录上签字以明确责任。技术交底应包括施工技术

和安全环境技术交底。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、

技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

3.2.2工程测量

工程测量应符合下列规定：

a）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测

量记录归档保存。

b）在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。

3.2.3计量控制

计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执

行公司《监视和测量装置的控制程序》。

3.2.4工序控制/施工过程控制

a）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗.以下人员必须持证上岗：

项目经理、质检员、安全员、施工员，电工、焊工、架子工、起重工、热处理

工、无损检测人员，特殊设备操作人员等。

b）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施

工。

c）施工管理人员（项目施工经理、技术负责人、各专业技术人员、质量检查员）

应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。

d）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，及时迭行报验，对查出的

质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

e）对现场焊接的焊缝，按要求比例向检测公司提出无损检测委托，协助检测人

员进行无损检测。接受保管检测报告，对不合格焊缝进行返修、复检或扩探，直至

检测合格。绘制焊缝布置图。

f）质量检验人员对己完成的分项、分部工程应及时进行质量评定。

g）根据工程进展情况，技术人员应提前编制报审强度试验方案和设备试车方

案，并对参马人员进行技术交底°组织参加强度试验和设备试车并作好记录.

h）技术负责人和专业技术人员应积极与设计、监理、业主就工程施工过程中存

在问题

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009进行沟通，执行工程变更，办理现

场签证。

i）技术负责人和专业技术人员应参加工程施工协调会，就施工计划、存在问题

等作汇报，并执行会议要求。

3,2,5特殊过程控制

3.2.5.1根据项目特点，确定特殊过程：

大型设备吊装;特殊材料的焊接；合金钢管道的热处理；大体积碎的施工；高空脚

手架的搭设。

3.2.5.2对上述特殊过程控制内容：

a）对特殊过程设置工序质量控制点进行控制。

b）施工前由专业技术人员编制专门的施工技术方案/作业指导书/工艺文件，经

项目技术负责人审批后执行。对于重大特殊项目的施工方案，必须经过公司质量保

证工程师、总工程师及相关部门审核，并经过总工程师批准后才能实施。特殊过程

技术方案主要包括以下内容：

——施工程序；

一一施工工艺及质量措施：

——对施工机具、设备性能要求；

一一质量保证措施/安全保证措施等。

C）人员资格鉴定

特殊作业人员由工程科专业技术人员确认其资格或技能，不具备相应过程施工

的人员不得从事特殊过程施工C

d）设备检查认可

对特殊过程使用的设备，施工前由工程科组织技术、质检、安全相关人员进行

对设备的性能、运行情况等进行检查认可合格后使用6

以上设备、人员、施工方法的检查认可，由工程科填写特殊过程确认表，以证

实过程能力是合格的，能够满足过程策划的结果。

。）特殊过程监控

特殊过程在整个施工过程中，专业责任人员（施工员、质检员）按施工技术方案

要求对特殊过程的所有人员、机具和设备、工序等进行连续监控，严格执行报检、

确认制度，确保过程质量受控：

3.2.6工程变更

应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。

a）设计院提出的设计变更联络笺经技术负贡人确认后，由货料员登记下发至专

业技

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009术人员、质检员、材料员、作业班

组并执行。

b）施工过程中，专业技术人员或作业班组发现设计图中存在问题，需要变更，

由专业技术人员填写技术联系单，经技术负责人审核后，由资料员递交给设计

院、监理、业主，经过设计院、监理、业主审核批准后，资料员登记下发执行。

C）在实施变更后，专业技术人员应在施工图中标记变更位置、时间、变更单

号。3.2.7工程防护控制

工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。

3.2.7.1材料/设备储存及防护

a）各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业

设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态

清晰，保护好法兰密封面等易损部位。

b）在露天堆放的物资，必须下垫，20cm以上。

c）易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。

3.2.7.2成品与半成品防护：

a）设备安装完毕后，所有地脚螺栓涂油。

b）禁止重型车辆无有效保护措施时在施工完的门道路/地坪、装置内行驶。

c）对不锈钢设备或特殊材质的的设备采用帆布保护，防止被污染。

d）装置的关键设备，如压缩机等要设专区、专人监护，所有安装完的机泵全部

使用机泵保护罩遮盖。

e）不锈钢材料不能与碳钢混放，而且不锈钢或其它合金管道要在专区内预制。

f）油漆作业时，对下层设备管道采取防污染措施。所有保温完的设备与管道严

禁践踏。3.2.8施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司《不合格品控制程

序》。3.3交工验收阶段的技术管理工作

3.3.1最终质量检验和试验

最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。工程的最终检验和试验

指装置的联合试车。执行公司《产品的监视和测量控制程序》。验收合格条件是：

a）各单位工程和分部分项工程验收合格；

b）有关资料齐全完整；

c）设备试车合格；

d）管道试压合格；

f）电气受电/调试，仪表联校合格。

项目施工技术管理规定14町GB-503-2009

最终检验和试验，由项目部质检科编制《最终检验和试验计划》，经项目技术

负责人批准后实施。

最终检验程序:由项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验计划进

行，公司工程技术部参与检验和试验。在项目部对检验过程发现的不合格，由工程

科及时组织处理。合格后，由质检科向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主

要求参加甲方组织的最终检验和试验。

3,3.2技术成料的整理

工程技术资料是项目施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要

符合甲方/合同要求及规范的要求，必须做到同步、及时、准确、齐全、完整，能

够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容有：

一一工程项目开工报告（及特种设备安装告知书）;

——工程竣工验收证书；

一一中间交接证书；

——图纸会审和设计交底记录；

——设计变更通知单；

一一技术变更核定单；

一—工程质量事故发生后调查和处理资料；

一一水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；

——材料、设备、构件的质量合格证明资料；

——试验、检验报告；

——隐蔽工程验收记录及施工日记：

一一工序安装质量控制记录表

----竣工图；

——质量验收评定资料；

----工程辅助资料。

3.3.3防护

在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到顾客手中，

让顾客满意为止。

3.4与施工阶段相适应的检验及测量要求

与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。

在工程开工前由质检科依据施工组织设计及相关规范、标准的要求组织编制《项目

检验和试验计划》，并应与当地工程质量监督站（或特种设备安全监督检验机构）的

监检计划及当地质量

项目施工技术管理规定14H.JGB-503-2009技术监督局的要求相适应，明确检

验点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、检测设备等。《检

验和试验计划》由项目技术负责人批准后实施。3.4.1进货物资的验证

a）进货物资的验证执行公司《产品的监视和测量控制程序》和《项目检验和试

验计划》0

b）采供部/检验责任人，负责组织外观质量检查、核查质量证明文件，根据材

料的复验要求，按规定取样复试，并提取试验报告。对检验试验合格的材料，在实

物上和证件上进行标识，填写“物资入库单”办理入库，保管员对入库物资及时上

帐并建立“物资收支明细台帐”。

C）对甲方提供的物资/材料、设备，由项目检验责任人会同哄货方和甲方相关

人员，根据“工程物资进场交接检查表”，对甲供物资逐项检查，并做好相应记

录。需复验的，也要按规定要求复验。

d）物资质量保证资料:凡用于本项目的工程物资，必须具备质量保证资料，复

验的物资有相应的复验报告。质量保证资料包括质量保证书、财质证件及复验报告

等°对提供的质量证明文件要应表明其品名、规格、型号、材质、批号、数量等要

与物资实物及其标识相符合。

e）财务设材科责任工程师负责登记并保存物资质量证明文件。

f）不合格物资管理:检验和试验发现不合格的工程物资，财务设材科填写《不

合格品处置记录表》，按公司《不合格品控制程序》进行处置。对甲供物资不合

格，由财务设材科责任人书面报告顾客，执行公司《顾客财产控制程序》。

3.4.2过程产品的检验

3,4.2」工程施工过程检验和试验包括;碎、砂浆强度取样试验，焊缝无损检

测、理化试验，管道吹扫/试压，设备/管道气密性试验，电气，仪表调试，电机试

运行，单试、联试，分部分项工程质量验收/评定等6

3.4.2・2单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分:项目施工前，项目部

质量部依据行业检验与评定标准，划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工

程，编制《单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分表》，经项目技术负责

人审核后，报监理工程师审批后执行。

3,4,2.3检验点的设置;在单项、单位、分部分项工程划分的基础上，项目部质

检科依据专业工程具体的结构设计、施工工序流程、施工方法等设置质量控制点及

检验点。3.4.2.4过程产品检验和试验的实施：

工程工序检验实行“三级”检验程序，即施工作业单位质检员按检验和试验计

划及相关标准、规范，进行工序自检/分项、分部工程自评;合格后报专职检验员进

行专检;然后

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009报监理工程师验证。项忖部技术负

责人负责组织当地工程质量监督站、业主、监理进行单位工程质量评定。质检科保

存有关质量检验和评定记录。

3.4.3最终检验和试验（见交工验收阶段的质量控制）

3.5不合格品控制、纠正和预防措施

执行公司《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》。3.6更改和

完善质量计划的程序

项目部应根据工程进展情况，由项目经理每月组织一次，对质量计划的实施情

况及有效性进行检查/内审审核/考核评价和验证实施效果。当发现质量计划策划问

题或实施未达到预期结果时，应及时更改文件或分析原因，制定纠正措施。

工程竣工后，项目质检科应及时对质量计划的实施情况进行总结和评价，以实

现项目质量管理体系的持续改进°项目质量计划实施评价主要应包括以下内容；

a）质量计划实施情况；

b）项目质量目标的实现情况；

c）各部门和单位职责落实情况；

d）质量计划修改情况；

e）存在问题；

f）质量改进的建议。

3.7技术管理人员的职责

3.7.1技术负责人

a）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设

备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。

b）具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项

施工方案、技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。负责及时向公司工程技术

部报送施工组织设计、专项施工方案。

c）负责组织专业技术人员收集整理相关资料，填报《特种设备安装告知书》，

统计特种设备安装资料，并及时向公司工程技术部报送审批、登记。

d）领导项目计量设备管理工作。

。）领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新装备、新技

术、新材料6

f）参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

g）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

h）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009

i）领导做好各项施工技术总结、施工工法、技术创新等的开发实施编写工作，

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

j）领导质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标

的实现。

k）负责组织专业技术人员及时记录整理交工技术文件，在工程交工后向业主和

公司工程技术部移交。

1）在工程交工后，负责在规定时间内对用户进行回访。在保修期内发现的质量

问题，组织技术人员提出整改意见，并组织实施整改。

m）认真记录项目准备、施工、验收期间与工程施工有关的事项，如天气、气

温，设计、监理、业主的变更、指令、意见，有关项目施工的技术、质量、HSE、

人员、机具、材料、进度等方面存在的问题、解决的方法，逐日记录施工日记。

3.7.2工程技术人员

a）负责项目施工技术管理，及时与业主、监理、设计、施工队进行沟通。

b）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

c）负责编制施工图预结算。

d）负责编制项目施工进度计划，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制施

工队的施工进度计划安排。

e）负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全6

f）负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集整理。

g）负责各项施工管理日报、记录的填写工作，逐日记录施工日记。

h）负责施工中专业技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。

i）协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。

j）配合其他部门做好相关工作0

3.7.3质量检查人员

a）负责项目全过程的质量控制工作.

b）负责编制《项目检验计划》，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工

程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督

工作。

c）具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理、施工队的关系，保

证工程报验工作顺利进行。

d）负责组织材料的验证/检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评

定，负责相关质量检验/评定资料的收集工作。

e）负责监督和指导施工队质量管理体系的有效运行，适当组织施工队学习相关

检验标准、规范。

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009

f）负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措

施，监督整改情况。逐日记录施工日记。

g）负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。

3.7.4资料管理员职责

a）项目部资料管理员在项目经理的领导下，对本项目工程质量技术资料管理进

行具体实施，对项目技术、质量记录（资料）管理负直接责任。

b）认真贯彻执行工程技术资料管理制度和公司质量记录控制程序文件的规定，

负责本项目工程技术资料及质量记录的收集、整理工作。

c）负责建立项目工程技术资料（质量记录）档案，并督促资料责任人员准确、及

时地完成资料运行、传递工作c

d）项目资料管理员负责与业主及业主代表（工程管理公司）、监理、设计联络，

收发工程图纸、设计技术文件、设计变更单、工程联络笺（工程联系单）等工程技术

资料，建立收发台帐。

C）负责收集、整理工程技术资料（质量记录）所包含的各类资料、证件等6

质量记录）的装订、编册等编辑、审核工作。f）负责工程交工技术资料（

g）负贡完成本项目部质量统计报表工作。

h）负责对本项目工程施工中技术、质量记录中存在问题及资料与工程进度不同

步的现象，提出整改要求，并监督实施整改。

i）参加单位工程交工验收，负责提交完整、准确的单位工程技术管理资料。

j）项目资料管理员负责工程质量记录资料的报验工作。

3.7.5施工队作业人员

a）严格按图纸、施工方案、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定

和制度。

b）认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。

3.8技术管理相关制度：

——图纸资料审查制度

一一设计更改联系制度

——施工组织设计（施工方案）编制与实施规定

——焊接管理规定

一一特种设备安装、改造、维修告知管理规定

——施工质量管理规定

——交工技术文件管理规定

——档案管理办法

项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009

一一施工环境职业健康安全管理规定

——技术创新管理规定

3.9交工技术文件

3.9.1交工技术文件按照业主规定表式要求进行整理，无要求时安装资料可选

择化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503记录整理。

建筑施工交工资料按当地建设工程质量监督站编制的《建筑工程及建筑安装工程施

工质量验收资料》进行整理。参见《交工技术文件管理规定》.

3.9.2辅助资料文件清单

——文件控制清单及收发台账

——物资采购计划及交接清单（记录）

一一产品进货验证记录

—材料入库记录（甲方供料单、入库单、设备（附件）领用记录）一一材料入

库记录（器材明细账、班组领料单、设备（附件）发放记录）一一焊材领用记录

——焊材库温湿度记录

——焊材烘烤记录

——探伤委托记录

一一施工机械设备台账

——机械设备修理记录

——机械设备维护保养记录

一一新购机械设备开箱检验单

——施工机械设备交付使用验收单

——施工机械设备运行记录

----工程回访记录。

4检查、考核与奖惩

4.1本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。4.2检查

考核方式由工程技术部确定。具体参见技术质量奖罚规定°5附则

本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。

编制:工程技术部审核:胡秋英批准:张传玉

图纸资料审查规定14KJGB-504-2009

图纸资料审查规定

1范围

本制度规定了图纸资料审查的程序、内容与要求。

本制度适用于公司施工的工程项目的图纸资料审查。

2引用文件

2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326,2006

3管理内容与要求

图纸资料的审查是指在编制施工技术文件前，施工人员充分熟悉施工图、随机

文件、合同要求或其余技术图样资料，认真审查核实其准确性和合理性，并将结论

整理形成书面记录的技术工作，

3.1图纸资料审查程序

3.1.1图纸会审一般由监理或业主组织，召集施工、监理、业主、设计单位技

术人员参加，就图纸资料中存在问题提请设计方进行解答，并形成结论，作为指导

施工的依据◊3.1.2在图纸会审前，由项目部技术负责人组织进行图纸资料自

审，各专业技术人员、质检员参加，必要时，公司工程技术部派人参加，按单位工

程或系统工程的划分分别进行，图纸资料自审应提出各专业图纸资料中存在问题，

并进行汇总。

3.1.3图纸资料审查包括专业会审、综合会审两个步骤：

a）专业会审系指本专业内的图纸会审。重点是检查图面是否有差错、矛盾和

不便于施工操作之处；

b）综合会审系指各专业之间的施工图会审。重点是检查各专业之间图面衔接

是否有矛盾和不便于交叉施工之处。

3.2图纸资料会审的主要内容

3.2.1查对工艺流程图（包括流程说明）、设备图、管口方位图、电气原理图、

电气配线图、竖向布置图、总平面图以及必要的平立剖面图是否齐全。

3.2.2核对施工图中的施工质量要求，技术条件是否齐全，与现行的施工技术

规范的要求是否相符。

3.2.3设计选材、造型是否合理，能否影响安装、检修或生产操作，是否适应

现阶段国内施工水平。

3.2.4按工艺图的要求核对其他各专业（如给排水、电气、自控、公用工程）图

纸是否能满足工艺生产的要求，有无设计漏项。

3.2.5核对专业图之间、专业内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、

数量、坐标、

图纸资料审查规定14HJGB-504-2009

标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、缺。

例如：

a）土建预留孔、预埋件规格、坐标、标高、数量和其他专业图是否一致或遗

漏。土建结构是否满足设备吊装路线要求。各种外部管道、电缆、电线、同车间内

部各专业图进出路线是否衔接一致，碰头地点是否明确；

b）设备、管架、钢结构柱、金属结构平台、电缆电线支架以及设备基础是否

与工艺图、电气图、设备安装图和到货的设备一致；

c）传动设备随机到货图纸和说明书是否齐全，技术要求是否合理，与设计图

纸及设计技术文件是否一致，底座同土建基础是否相等，管口方位、接管规格、材

质、坐标、标高是否与设计图纸相一致；

d）管道、设备及管件需要防腐衬里、脱脂及特殊清洗时，设计构造是否合

理，技术要求是否切实可行；

e）结构部分大样图是否齐全，相互尺寸、标高是否一致，重点或特殊部位尺

寸及技术标准是否明确。

3.3记录

图纸会审应有专人作好图纸会审记录，对图纸会审中发现的问题，由设计单位

负责解答，并签发相应设计变更联络签。图纸会审记录随交工技术文件归档。4

检查、考核与奖惩

4.1本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。

4.2对不及时组织图纸资料审查的责任单位罚款500元，对项目技术负责人罚

款100元。4.3对没有图纸会审记录的责任单位罚款500元，对项目技术负责人

罚款100元。5附则

本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。

编制:工程技术部审核:胡秋英批准:张传玉

设计更改联系规定14HJGB-504-2009

设计更改联系规定

1范围

本制度规定了设计更改的分类和管理程序。

本制度适用于公司施工的工程项目的设计更改联系6

2管理内容与要求

2.1设计更改分类

一类是直接由设计单位出具的向施工单位发送的设计变更通知单，另一类是施

工单位出具的经设计单位签字认可的工程技术联络单。两种不同的变更单应按不同

的管理方式进行管理。

2.2设计变更通知单的管理

设计变更通知单是设计单位由于工艺、设备或现场条件的改变而从设计角度出

具的设计变更。

2.1.1接收:设计变更通知单由设计单位发送至施工单位后，由项目经理部资

料管理员接收登记建帐，技术部门的负责人应认真审查其内容，若发现已过期的无

效更改单（指该项目己经完工或完成，而变更通知单后到）或有错误之处，应及时通

报设计单位和业主并返还（或拒收）该设计变更通知单;若经审查无此类问题，则全

部接收。

2.1.2发放:资料管理员负责复制和下发至有关人员，并在资料室存档。

2.1.2执行:各专业技术人员或施工班组收到更改通知单后，应立即熟悉、组织、

实施。2.2工程技术联络单的管理

工程技术联络单是施工单位在施工过程中发现原设计有不合理之处、设备或材

料供货与设计不符、合理化建议等致使施工条件改变，必须进行设计更改，而向设

计单位提出的联络笺。

a）形成:专业技术人员应采用标准表格并尽量打印成文，行文应图文并茂，表

达清楚。

b）审批:由项目经理部技术负责人审核，并加盖公章后报送原设计单位审核、

批准6

c）送签;工程技术联络单由资料管理员或技术人员送交设计代表须经设计单位

签字认可后方能生效（对于锅炉安装，必须具有资格的设计单位认可而不是业主或

承包商的签字）。

d）返回、•发放:设计单位笠字认可后，工程变更联络笺返回项目部技术部

门，留档后下发相关单位。

。）执行:各专业技术人员、施工队、施工班组在收到设计变更联络笺后方可组

织实施°2.4由资料管理员建立文件接收和发放台帐6

设计更改联系规定14KTGB-504-2009

3检查、考核与奖惩

3.1本标准由工程技术部负责检查与考核，原则上每年进行一次。

3.2对未建立文件收发台帐的项目部，罚款500元，对资料管理员罚款200

元。3.2对未及时提出、传递、丢失变更单造成工程损失的项目部，罚款1000

元，对技术人员或资料管理员罚款300元。

4附则

本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。

编制:工程技术部审核:胡秋英批准:张传玉

特种设备安装改造维修告知管理规定14HJGB-506-2009

特种设备安装改造维修告知管理规定

1范围

本标准规定了公司特种设备安装、改造、维修告知办理的基本要求。

本标准适用于公司特种设备安装、改造、维修告知的管理。

公司特种设备作业范围包括:第三类低、中压容器制造安装：球形储罐现场组

焊;GAI、GB、GC类压力管道安装;B级桥式、C级门式、轻小型起重机安装维修;锅

炉安装、改造。2引用文件

2.1《特种设备安全监察条例》中华人民共和国国务院令373号

2.2《特种设备安装改造维修告知书》TSZS002,2003、TSZS003,20032.3

《特种设备目录》国质检锅[2004]31号

2.4《压力管道规范工业管道第1部分:总则》GB/T2080L1-20062.5

《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号

2.6《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》国质检锅[2002]235

号2.7《锅炉压力容器制造监督管理办法》国质检总局第22号令（2002年7月

12S）2.8《机电类特种设备制造许可规则（试行）》国质检锅[2003]174号

3相关术语

下列术语和定义适用本标准。

3.1特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压

力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。

3.2锅炉，是指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定

的参数，并承载一定压力的密闭设备，其范围规定为容积大于或者等于30L的承压

蒸汽锅炉;出口水压大于或者等于0.IMPa（表压），且额定功率大于或者等于O（1MW

的承压热水锅炉;有机热载体锅炉。

3.3压力容器，是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规

定为最高工作压力大于或者等于OJMPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等

于2.5MPa?L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固

定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与

容积的乘积大于或者等于LOMPa?L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60?

液体的气瓶;氧舱等。3.4压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液

体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.IMPa（表压）的气体、

液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工