建设工程监理实施手册

监理实施手册

一、部门职责

1、工程部工作职责

工程部是公司实施工程监理的业务管理部门，负责各工程监理项目的管理工作，其主

要职责如下：

（1）参与公司的监理业务经营活动，参与对外联络洽谈工作；

（2）会同经营部组织编写工程监理项目的监理大纲，审核项目监理组编制的监理规划、

工程监理总结等；

（3）负责配备工程项目监理组成员，向公司推荐项目总监人选，负责组织项目监理组

实施工程项目的监理活动；

（4）负责项目监理组间的业务协调和管理工作：

（5）负责督促检查各项目监理组履行监理委托合同的情况；

（6）负责检验和测量微具的维护保养、检验和周期性检查；

（7）参与不合格评审，分析不合格原因，负责并实施纠正/预防措施，并会同各项目

监理组处理工程中的重大技术问题和质量、安全事故；

（8）负责监理项目的档案管理工作；

（9）配合技术质量部组织监理业务的交流学习和业务培训工作；

（10）完成公司领导交办的其他工作。

2007-11T5发布2007-11-20实施

编制审核批准

二、相关岗位职责

1、工程部经理职责

(1)协助公司领导处理监理日常工作，对各项计划、方案提出初步意见；

(2)配合经营部组织编制监理大纲和投标文件；

(3)参与监理业务的洽商及合同的签订工作；

(4)参与监理项目重大施工技术方案的技术论证和审核；

(5)检查指导现场监理组工作，并提出奖罚意见；

(6)负责监理工作中设备仪器的使用调度；

(7)负责监理业务的日常管理工作；

(8)完成领导交办的其他各项工作。

2、总监岗位职责

(1)组建项目监理班子，确定监理班子人员的分工和岗位职责；

(2)主持编制项目《监理规划》并组织实施，审批项目监理实施细则，并负责管理项

目监理机构的日常工作；

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，调换不

称职人员的工作；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签署

开工令、停工令、复工令；

(7)审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书、竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与处理重大质量、安全、责任事故；

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(13)主持整理工程项目的监理资料。

3、总监代表岗位职责

(1)受总监委托协助总监做好参建各方协调工作;

（2）组织专业监理人员认真熟悉图纸、规范等工程资料，组织编写各专业监理实施细

则；

（3）组织审查承包单位呈报的施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案等；

（4）检查施工质量、进度和督促施工单位建立健全质量、安全保证体系；

（5）组织检查本监理组人员日常监理工作，定期向总监汇报监理工作执行情况；

（6）签署所辖监理组对外发出的通知书等文件；

（7）建立监理日志，主持编写监理月报；

（8）对监理人员的考核和奖惩提出初步意见。

4、专业监理工程师岗位职责

（1）认真熟悉施工合同、招标文件、设计图纸、施工规范等工程资料。认真编写本专

业监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施，检查、督促承包单位严格按照设计图纸、施工

规范、施工进度计划组织施工；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监提出监理员调整建议；

（4）认真审查施工图纸、认真审查施工组织设计方案、认真自查施工进度计划，并向

总监提出报告；

（5）负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，对工程关键部位实施旁站监理；

（6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请

示；

（7）根据本专业监理工作实施情况填写好监理日记；

（8）认真做好监理资料的收集、汇总及整理工作，参与编写监理月报：

（9）认真核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量

情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检查，合格时予以

签认；

（10）负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（11）在施工现场开展日常监理工作时，注重发现质量、安全隐患，严格执行国家的强

制性标准，避免质量、安全事故的发生。

（12）完成总监交办的其它工作。

5、监理员岗位职责

（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备、及其使用、运行状况，并做好检查

记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

加工制作及工序施工质量结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师也告；

（6）在巡视、检查、旁站时应注意发现质量、安全隐患，并要求施工单位及时采取措

施消除隐患，必要时，向专业监理或总监汇报。

（7）做好监理日记和有关的监理记录。

三、工程项目监理工作程序

1、建设单位（或业主）提出委托监理的任务书或招标邀请书，并提供有关工程的设计文

件（或工程项目的概况）；经营部、工程部应根据该工程项目的规模、性质、业主对监理的

要求，拟定工程项目监理投标书（含监理大纲、监理方案和初步监理人选），参加投标或议

标及相关联络、接洽工作。

2、业主决定委托后，与业主签订工程项目监理合同，工程部根据合同的委托内容向公司

推荐总监人选，组建现场项目监理班子，总监组织编制监理规划，进行工程质量、进度、

投资控制、安全、环境与健康管理（HSE）方面的策划及信息、合同方面的管理与协调措施。

并应注意以下事项：

（1）工作的时序性：各项工作都应按一定的逻辑顺序展开，监理工作能有效地达到目

标，防止工作无序或混乱。

（2）工作目标的确定性：在职责分工的基础上，对每项监理工作都应有具体的目标和

时限的规定，使监理工作的效果经得起检查和考核。

（3）职责分工的严密性：项目监理工作是由不同专业，不同层次的监理工程师组成班

子完成的，他们之间的严密分工，是协调进行监理的前提和实现监理目标的重要保证。

（4）措施、方法、手段的有效性：监理规划中的监理措施、方法、手段应有真对性，

科学、有效。

3、监理班子进驻现场，开展监理工作前首先应了解熟悉与工程项目有关的资料，以便作

为开展建设监理工作的依据。

（1）反映工程项目特征的有关资料：

1）工程项目的批文；

2）规划部门关于规划红线范围和设计条件通知；

3）土地管理部门关于准用地的批文；

4）批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；

5）工程项目地形图；

6）工程项目勘测、设计图纸及有关说明。

（2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料：

1）关于工程建设报建程序的有关规定；

2）当地关于拆迁工作的有关规定；

3）当地关于工程建设应交纳的有关税、费的规定；

4）当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定；

5）当地关于工程项目建设实行建设监理的有关规定；

6）当地关于工程建设招投标制的有关规定；

7）当地关于工程造价管理的有关规定等。

（3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料：

1）气象资料；

2）工程地质及水文地质资料；

3）交通运输（包括铁路、公路、航运）有关的可提供的能力、时间及价格的资料；

4）供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容［用）量、价格等资料；

5）勘测设计单位状况；

6）土建、安装承包单位状况；

7）建筑材料、构配件、半成品的生产、供应情况；

8）进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。

4、在开展建设监理过程中，监理应根据监理合同、监理规划、监理规范等开展监理工作，

在施工阶段监理通常应做好“四控制、二管理、一协调”即质量、安全、进度、投资的控

制，合同、信息的管理与施工协调方面的工作，其主要工作内容如下：

1）现场项目监理组的办公室布置工作，将项目监理组的组织机构图与监理职责入

框上墙。

2）做好开工前各项准备工作，向建设单位递交项目总监任命书。组织监理组内部

进行图纸会审。

3）监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，督促承包单位完善质量管理

程序和制度，确能保证工程项目施工质量时予以确认；

4）在分包工程开工前，对分包商的资质、能力和管理制度进行审查，并提出审查

意见；

5）组织各专业监对施工图纸进行审查，对审图中发现的问题汇总整理留有审查记

录，并向业主及设计部门提交书面意见，组织施工图设计交底和图纸会审；

6）审查承包单位上报的实施性施工组织设计/专项施工方案，重点对施工方案、劳

动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措

施进行审查，并向业主提出审查意见；

7）在单位工程开工前检查承包单位的复测资料，特别是两个相邻承包单位之间的

测量资料，控制桩撅是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通

测量、中线及水准桩的设置固桩情况进行审查；

8）对承包商进场的施工机械、设备进行审查；

9）监督落实各项施工开工条件，审批各单位工程的开工报告，并报业主备查。

10）审批承包商报送的施工总进度计划。

11）监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同;

12）对承包单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽验，保证度量

资料的准确；

13）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知承包单位纠正，

并做好监理记录；

14）对进场的原材料、设备及构配件的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按

有关规定进行平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经验收或验收不合格的

材料、设备及构配件不得在工程中使用，并以书面通知承包商限期撤离现场；

15）负责按规定要求对工程施工过程中的各类试验（材料）进行“见证”，并做好记

录；

16）每日对施工过程进行巡视检查，在检查过程中如发现施工问题，及时向承包商

提出并要求其改正，同时记录于《监理日记》中，必要时签发《监理工程师通

知单》等监理指令单。

17）各工序（分部、分项、检验批或隐蔽工程）在承包商自检合格的基础上进行复

查并签署承包单位报送的“工序报验单”，不符合要求令其返工或返修，并报告

总监。上道工序不合格不得转入下道工序。

18）按规定要求对工程的关键部位或关键工序进行旁站监督，做好旁站记录，对旁

站中发现的问题及时进行处理。

19）监督承包单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

20）分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见，控制工程进度，按月向业主报告

施工计划执行情况、工程进度及存在问题。

21）审查承包单位审报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏

计。严格按合同规定进行计量并签署工程付款凭证，对不符合质量要求、未经

验收合格的项目，不得签署工程付款凭证。

22）按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。

23）每周定期主持有关施工进度、质量及安全方面的协调会议并做好会议记录，若

遇特殊情况，立即组织召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后请业主签字

认可。

24）监督和检查承包单位现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格要求承包

单位认真执行各级安全生产法规，特别是江苏省文明施工管理条例

25）组织承包单位、设计单位分析及处理工程质量、安全事故的原因，研究处理方

案并监督实施，对事故处理进行验证。

26）监督执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位和承包单位

的争议。

27）督促、检查承包单位及时按《建设监理规范》、江苏省建设工程档案归档及仪征

市城建档案归档的要求整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告,

提出监理意见；

28）组织工程预验收，提出预验收工程质量评估报告；

29）参加业主组织的竣工验收，竣工后提交完整的监理资料归档。

30）参加与配合政府主管部门及相关单位对本工程的工程质量、安全文明施工的监

督、检查工作。

5、在开展建设监理工作时必须及时记录监理日记、填写各种监理表格、编制监理月报，

在工程竣工预验收时应编写工程质量预验收报告、项目监理总结。

6、工程竣工后，组织好工程验收交接工作。

7、工程保修阶段定期对工程进行回访，确定缺陷责任，督促维修。

8、责任期结束，办理解除责任期手续终止合同。

四、监理工作制度

1、建设监理工作的宗旨：

守法、诚信、公正、科学、热忱服务。

2、监理工程师守则

(1)维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

(2)执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，履行监理合同约定的义务和

职责；

(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

(4)竭诚为业主服务；

(5)不与所监理项目的承包单位、设备材料供应单位发生经营性、隶属性关系；

(6)不收受被监理单位的任何礼品和财物；

(7)不泄漏所监理工程各方认为需要保密的有关事项；

(8)坚持独立自主地开展监理工作。

3、工程部综合管理制度

(1)承接的监理项目，工程部应登记在册。年初应根据公司质量管理体系与HSE管理

体系制定年度质量与HSE管理目标。

(2)现场监理组每周五向工程部上报工程形象进度完成情况，每月5日前向工程部、

建设单位上报上月监理月报。所有对外的监理文件应使用监理印章与监理单位标识，并有

相应的分发记录。

(3)各项目监理组应将监理职责、组织机构、监理工作主要程序、施工项目总进度计

划表、晴雨表等“十牌一表”上墙。现场办公室应保持整洁、卫生，具备适宜的监理工作

环境。

(4)各项目监理组具体负责人总监或总代应每月中旬对项目组监理人员的监理记录等

资料进行检查，监督检查其对所监理工程部分是否及时验收、记录是否及时、资料收集是

否及时，是否符合要求，对不符合要求的按体系要求发《不合格品评审和处理报告》，并在

总监日记中反映所检查的具体情况。

(5)施工监理过程中一般专业技术问题由现场专业监理工程师负责处理，并及时将处

理结果向项目总监(或总监代表)汇报。施工监理过程中遇到的亘大的监理技术经济问题

或影响到监理合同执行时，项目总监应及时向工程部经理请示汇报，工程部应及时组织研

究处理。

(6)工程部应对各项目监理组的监理情况、合同履约情况进行监督检查与考核，听取

业主和承包单位对监理的意见(通常每两月一次)。并且每年年底应召开监理工作总结交流

会，总结经验、教训，使监理工作越做越好。

4、设计交底和图纸会审制度

(1)在正式进行图纸审查之前，总监或总监代表应组织监理组内部进行图纸会审，并留

有监理组图纸审查记录。(内审可分土建阶段与安装阶段进行)。

(2)设计交底和图纸会审可安排在同一次会议进行，也可单独进行。

(3)设计交底和图纸会审一并进行时，由总监或总监代表负责组织相关单位参加，监理

机构根据会议情况按有关表格写出会议纪要，与会各方会签，并分发相关单位。

(4)设计交底和图纸会审单独进行时，设计交底由建设单位或监理组织，纪要由设计单

位整理；图纸会审由监理组织，纪要由施工单位整理，与会各方会签。

(5)图纸会审应在工程开工前进行，未进行图纸会审，工程不得施工。

(6)对图纸会审后发现的问题，通过联系单由建设单位向设计单位提出，并要求书面答

复。

(7)组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整性和连续性，同时考虑相关专业图纸的配套

性，了解图纸的修改状况和版次。

(8)相关记录：监理图纸审查记录、设计交底记录、图纸会审纪要

5、施工组织设计、施工方案审查制度

(1)应要求承包单位在开工或施工前提前7天将施工组织设计或施工方案报送监理组。

(2)监理应在收到施工组织设计或施工方案一周内，由总监或总监代表组织相关单位参

加方案会审。

(3)会审时应注意方案是否具有针对性、适宜性，可操作性。对施工组织设计中的质量

保证措施、安全技术措施、施工进度安排、资源准备是否满足施工要求和合同规定，尤其

是可能会增加费用的施工方法、措施、新技术的使用，施工脚手的安全应作为重点审核。

(4)施工组织设计会审，项目监理组应形成正式会审纪要分发相关单位。

(5)要求承包单位根据会审要求对施工组织设计或施工方案进行修改和补充。

(6)监理应对修改后符合要求的施工组织设计或方案进行审批。

(7)监理在审核方案时，应要求承包单位报送的正式方案有编制人、审核人、批准人的

签字，单位盖章，日期齐全。

(8)监理工程师或总监在签署审查意见时，应注意用词准确，规范。

(9)施工组织设计/方案未经审查，监理将不得批准开工报告，承包单位将不得进行相应

的工程开工或分部分项工程的施工。

(10)相关记录：施工组织设计/专项方案报审表、施工组织设计/专项方案审查会议纪

要；

6、开工报告的审批制度

(1)当承包单位主要施工准备工作已完成时，要求承包单位提前48小时向监理提出书面

工程开工报审。

(2)监理收到开工报告申请后，专业监审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，

检查确认承包单位具备开工条件时，由总监与业主充分协商，取得业主同意后总监签署工

程开工报告。并报建设单位。

(3)工程开工应具备的开工条件：

a)施工许可证已获政府主管部门批准；

b)征地拆迁工作能满足工程进度地需要；

c)施工组织设计已获总监批准；

d)承包单位质量、安全保证体系已报审符合要求；

e)承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料己落实；

f)进场道路及水、电、通迅等己满足开工要求；

g)开工报告的附件齐全有效。

(4)承包单位的质量保证体系资料应按GB50300-2001的“施工现场质量管理检查记录”

报审，相关制度、证件附后。安全保证体系应按相关文件报审《安全保证体系报审表》及

相关附件。

(5)监理工程师未审批开工报告，承包单位不得擅自开工。

(6)相关记录：工程开工报审表；附件：工程施工许可证、施工单位资质证书、营业执

照、安全生产许可证、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件；进场材料、设备名称、

数量、规格、性能一览表；工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；《施

工现场质量管理检查记录》及相关附件；《安全保证体系报审表》及相关附件。

7、测量成果的报验制度

(1)在项目开工前，应要求承包单位将专职测量人员、岗位证书、测量设备检定证书报

监理审查，同时将证书复印件报监理备案。

(2)监理与承包单位应对业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行

复核，并采取保护措施。

(3)应要求承包单位将工程平面控制网、高程控制网和临时水挂点的测量成果及标桩的

埋设位置，报专业监复核审查，并要求其测量应符合现行《工程冽量规范》的规定。

(4)承包单位应提前24小时申报测量报验单，监理收到报验单后尽快进行测量复查并填

写监理测量数据，对测量复核结果不符合要求的应立即要求承包单位进行调整。工程测量

报验对测量放线的部位应明确，应附有包括简图、数据等。工程定位放线，建筑物的轴线、

标高应按设计图纸分层报验。

(5)施工测量报验应当在工序施工前，未通过施工测量报验，入得进入工序施工。

(6)相关记录：施工测量报验单A3.5、测量成果

8、材料、构配件、设备进场报验制度

(1)各分项分部工程施工前，应要求承包单位对拟进场使用的材料、设备、构配件、半

成品提前提出报验单，同时提供出厂质量证明资料等供监理人员审查。

(2)专业监收到承包单位报送的原材报验时，专业监/监理员应对进场的实物按有关规定

进行平行检验或见证取样进行抽检，同时专业监应对进场原材的质量证明资料进行核对，

如符合要求签发报验单。

(3)对规范、标准、合同、设计说明中规定需要复试的材料，一律由监理见证人员见证

取样、送检。对无规定的主要材料，监理对其质量有怀疑时，经建设单位同意应予以抽查

复试。所有材料需经检验或复试合格，经专业监审批后方能投入工程使用。

(4)对未经验收或验收不合格的材料、设备及构配件不得在工程中使用，对不合格材料、

设备及构配件责令承包商限期撤离现场。

(5)对于重要材料，应要求承包商提供样品，经甲方和监理鉴定审查认可后，方可进行

订货采购。

(6)对合同规定由业主提供的材料，应要求承包单位也按照本规定进行报验。

(7)材料(构配件)、设备进场报验时，所有质保资料应齐全有效，并且确保质保书、检

测报告、复试报告相吻合，无原件的复印件应加盖鲜章，并注明原件存放处。

(8)相关记录：材料、构配件、设备进场使用报验单

9、工序(检验批、隐蔽、分项、分部)报验制度

(1)各分项工程施工之前，监理应督促施工单位进行技术交底和安全交底。

(2)所有工序、检验批、分项、分部工程的质量验收，均必须由承包单位自检，自检合

格后方可书面向监理申报验收。

(3)收到承包商报送的质量报验单后，专业监应在约定的时间内(一般在收到报验单48

小时内)，负责组织项目专职质检员对其施工质量进行验收，验收合格予以签认。

(4)对隐蔽工程，在工程需要覆盖、掩盖时，应要求承包单位自检合格，验收前48小时

以书面形式上报监理工程师验收。专业监应在48小时内组织相关单位进行验收，符合要求

予以签认并允许其进行隐蔽。

(5)对承包商报送的分部/子分部、中间验收质量报验单，由总监或总监代表在约定的时

间内(一般在收到报验单48小时内)负责组织相关单位进行验收，验收一致通过后予以签

认。

(6)各工序进行质量验收时，监理人员应根据相关方案、质量验收规范、标准、图纸、

图臬等进行验收。

(7)对所有向监理组报验的工序、检验批、分项、分部工程的质量验收，如验收不合格,

均必须令其返工、返修，必要时签发“监理工程师通知单”，要求施工单位限期整改，整改

完毕重新验收签认。

(8)专业监在签署工序质量报验单时，应确保承包单位报送的工序报验单及相应的验收

记录内容填写完整、正确，签字齐全。同时监理应填写相应的监理抽查数据及相关情况记

录。其抽查数据可在检验批的实测偏差项后直接填写，每项数据不宜少于3点，其抽查数

据可有监理员进行。

(9)未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，其承包单位不得隐蔽或进

入下道工序施工。

(10)当发生下列情况之一时，项目总监应要求承包单位调换相关管理人员：

a)质量检验员未经自检而直接将工序作为合格向监理报验的：

b)质量检查员检验合格的工序，经监理检验不合格，二次以上的；

c)质量检查员有弄虚作假行为的。

(11)相关记录：各工序质量报验单、工序质量验收记录(现行工程施工质量验收规范

表式)

10、监理检查制度

(1)现场检查形式有：旁站、巡视和平行检验。

(2)检查内容包括：根据合同要求检查与工程有关的质量、进度、投资、安全。

(3)检查方法：目测法、量测法、试验法。

(4)检查程度：全数检验、抽样检验、免检。

(5)常用检查检测器具：靠尺、水平尺、直尺、2m(5m、30m)卷尺、角尺、焊接检测

尺、小锤、线锤、水准仪、经纬仪、验回弹仪、温度计、接地电阻仪、万能表等。

(6)检查频次：

a)现场监理人员根据工程进展情况负责对所监理工程进行日常检查。对所查情况应按要

求及时记录在监理日记中；

b)总监或总监代表负责现场监理检查的日常管理工作；

c)在每项工程监理过程中，总监应每月对监理组成员的监理服务进行检查，不合格的及

时要求进行整改，并留有检查记录，格式可按公司质量体系文件中的“项目监理质量考核

表”进行。

d)工程部每两月对项目监理组监理的情况进行督促检查，每季尽可能组织总监对公司

在监项目进行交叉巡检。

(7)检查控制手段：监理工程师对检查的结果通过口头通知；监理通知单、联系单、备

忘录；工程暂停令等，要求承包单位按期整改，或是拒签相关支付证书的手段进行控制。

(8)相关记录：工程暂停令B1、总监监督抽查监理组工作记录、部门抽查监理项目记录、

监理工程师通知单B2、回复单A5、联系单B3、备忘录B4、监理口记B7。

11、见证取样和送检制度

(1)本规定所称见证取样和送检是指在监理人员的见证下，由承包单位的现场取样人员

对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场按规范要求取样、封样，并送至有资质

的检测单位进行检测。

(2)见证人员的基本要求：见证人员应是经培训考试合格，取得“见证人员证书”；并有

建设单位的见证人书面授权书。

(3)见证取样送检程序：

a)工程项目施工开始前，检查承包单位送检试验室的资质和取样人员的持证上岗情况

是否符合要求；

b)工程开工前建议建设单位尽快办理“监理见证人员书面授权书”，并按要求向工程

受监工程质量监督站和工程检测单位递交见证人员名册。

c)见证取样、封样或送检的材料、试件或工序必须符合国家相关规定，并在监理细则

或监理规划中明确。

d)取样时，见证人员必须在现场进行见证，见证承包单位取样人员是否按规范进行

试块制作、试件取样;

e)见证人员必须与施工人员一起将试样送至检测单位，对有专用送样工具的工地，见

证人员必须亲自封样；

0见证人员必须在试验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。

(4)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

(5)见证人员应制作见证记录(通常为施工单位的试验委托单或各类见证取样检测登记

台帐)，并将见证记录归入施工技术档案，同时在监理日记中真实反映见证取样和送样的情

况。

(6)见证人员应要求承包单位及时将试样见证取样检测报告报于项目监理组。

(7)见证取样检测其它规定：

a)凡应见证取样和送检的材料，未收到检测单位加盖见证取样检测的专用章的检测报

告时，监理工程师不得认定质量合格。

b)实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检，其自

检频率和数量应按相关规范执行。

(8)相关记录：试验委托单或见证取样检测登记台帐、监理日记、见证取样检测报告

12、旁站监理制度

(1)旁站部位：建设部所发的关于《房屋建筑工程施工旁站监理办法(试行)》的通知(建

市[2002]189号)中规定的部位及施工单位新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件

样板以及重要设备安装等关键部位或关键工序的施工部位。

(2)对监理旁站的部位、范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等均应在旁站监理方

案中明确。旁站监理方案应按要求分送建设单位、承包单位，并抄送当地质监站。

(3)专业监是旁站监理的责任主体，旁站监理前必须对监理员进行技术交底，明确旁站

监理的范围、内容及注意事项；监理员是旁站监理的直接责任主体，对旁站监理的工作质

量承担直接的监督责任。专业监应对监理员的工作进行检查和指导。

(4)旁站实施：

a)对需要旁站的部位，应要求承包单位提前12小时通知监理人员，施工时监理人员

必须在施工现场跟班实施旁站；

b)旁站监理时应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机

械、建筑材料准备情况；

c)在现场跟班监督承包单位的施工方案执行情况以及工程建设强制性标准情况;

d)核查使用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量情况；

e)旁站过程中如发现违反强制性标准条文的行为和发现有施工质量和安全隐患时应

及时指出并向专业监或总监报告，必要时应由专业监发通知单与施工单位予以整改。

0按要求做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

(5)旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于

需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，

监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，将旁站监理记

录存档备查。

(6)旁站监理记录作为旁站监理工作的真实记载，但不能以此代替《监理日记》，《监理

日记》应记载旁站监理的主要内容。

(7)相关记录：旁站监理记录B11、监理日记

13、竣工预验收制度

(1)当监理收到承包单位的《工程竣工报验单》时，由专业监负责对施工单位竣工预验

收的条件进行确认。

(2)竣工预验收的条件：

a)承包商已按施工合同要求，完成了图纸规定的工程量；

b)己完的工程符合规范和设计要求；

c)施工单位所需的竣工资料基本齐全。

d)施工单位己自检合格。

(3)监理确认符合预验收条件的，由总监或总监代表一周内组织监理人员进行各专业工

程的全面检查，对需要进行功能试验的项目及时进行试验，对检查出的问题，应督促施工

单位及时整改。

(4)经项目监理组及相关人员对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监或总监

代表组织编写《单位工程质量评估报告》。建议业主适时组织竣工验收，并由总监签发《工

程竣工报验单》。

(5)根据监理委托合同的有关规定，总监应及时组织监理人员编制工程监理总结，并按

体系文件要求经技术质量部、工程部审核后报公司技术负责人审批。

(6)工程尾期应督促施工单位搞好成品保护和现场清理工作，并积极配合和参加建设单

位组织的工程竣工验收，督促承包单位对验收需整改的问题及时整改。

(7)督促承包单位及时将竣工资料归档，并按合同和相关规定要求，由总监负责及时将

项目监理资料移交给建设单位。同时将项目监理组产生的项目监理资料交部门归档。

(8)相关记录：工程竣工报验单；工程质量评估报告；工程监理总结批复书及工程监理

总结报告等。

14、质量不合格的处理制度

(1)凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，即为质量不合格。

(2)凡是工程质量不合格，必须进行返修、返工、加固或报废处理，由此造成直接经济

损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元(含5000元)以上的称为工程

质量事故。

(3)质量问题以下的质量不合格项由专业监负责组织处理，要求施工单位及时整改。

(4)工程质量问题处理程序：

a)当发生工程质量问题时，专业监首先应判断其严重程度，对可以通过返修或返工弥

补的质量问题可经总监签发《监理工程师通知单》，必要时责成施工单位进行整改到位并写

出质量问题调查报告。

b)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量

时，由总监签发《工程暂停令》。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写

出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处

理。

c)质量问题处理完，总监应组织相关人员对《监理工程师回复单》处理结果重新进行

检查、鉴定和验收；需签复工令的及时签发《工程复工报审表》。

(5)工程质量事故的处理程序：

a)工程质量事故发生后，总监或总监代表及时向公司技术质量部、工程部汇报，并签

发《工程暂停令》，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要

求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报

告。

b)项目监理组在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理

方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，相关人员则

应予以回避，但应配合调查组工作。

c)当监理组接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可曰总监或总监代表组织相

关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方

案一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签

认。

d）技术处理方案核签后，总监或总监代表应要求施工单位制定详细的施工方案，必要

时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理、施工质量进行监理，技术处理过程中

的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查确认。

e）对施工单位完工自检后报验的结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处

理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资

料归档。

0事故处理结束，监理组应将质量事故处理报告报公司质量技术部、工程部存档。

（6）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理同意的，

对事故部份及受影响的部份工程视为不合格工程，监理人员不予计量。

（7）工程质量事故的分类：

一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般事故：

a）直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；

b）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的；

严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故：

a）直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；

b）严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；

c）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴：

a）工程倒塌或报废；

b）由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；

c）直接经济损失10万元以上。

特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所发生一次

死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上述影

响三者之一均属特别重大事故。

（8）相关记录：监理工程师通知单B2、回复单A5、工程暂停令B1、工程质量问题（事

故）处理报告

15、监理指令与监理管理文书的发放制度

（1）监理指令单包括：监理工程师通知单、开工指令、工程暂停指令及工程复工指令；

监理管理文书包括：监理工程师函、备忘录、联系单、会议纪要、发布有关信息、通报等。

（2）监理指令要求承包单位必须强制执行。监理管理文书是对承包商工作状态和行为，

提出建议、希望和劝阻等，不属于强制执行。

(3)在监督、检查过程中，监理应正确使用监理指令与管理文书。

监理人员在检查过程中发现较小的质量问题或质量问题以下的不合格项和安全隐患，随时

口头通知承包单位进行整改，监理将其内容记入监理日记。

(4)对需经过返工、返修和加固补强的较大的质量问题和其他一般问题，专业监应通过

《监理工程师通知单》指出，并经总监或总监代表签发。承包单位应以《监理工程师回复

单》向监理报告整改结果，专业监及时复查整改结果。

(5)发生下列情况之一的，可由总监签发暂停施工指令：

a)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

b)施工现场存在较严重的质量问题和安全隐患，经监理指出承包单位仍不予整改的；

c)未执行国家强制性标准的；

d)对监理通知单置之不理或未按时回复的；

e)经监理检验质量或安全设施不合格时。

f)施工中出现质量异常情况，经监理提出后，承包单位未采取有效措施或措施不力未

能扭转的；

g)隐蔽.匚程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的;

h)己发生质量事故迟迟未按监理要求进行处理的，或者己发生质量缺陷或事故，如不

停工则质量缺陷或事故将继续发展的；

i)未经业主或监理同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的；

j)使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的；

k)擅自采用未经设计认可的代用材料的；

I)擅自使用未经业主或监理认可的分包商进场施工的。

(6)总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目

停工范围。

(7)当承包单位经过整改具备恢复施工条件时，需及时向项目监理组报送复工申请及有

关材料，经专业监现场复查，认为已符合继续施工的条件，总监应及时签署工程复工报审

表，指令承包商继续施工。

(8)总监下达停工令及复工指令宜事先向建设单位报告。

(9)承包单位对监理指令的内容不按期整改或不按时回复的，由总监签发《监理工程师

备忘录》。对监理工程师所发备忘录内容涉及部份的工程量，监理拒绝签认。《监理工程师

备忘录》应抄送当地质量监督站、建设单位、分发承包单位。

(10)监理对需与建设单位、承包单位等联系的其它有关事宜应以监理工程师联系单、

监理工程师函等形式与之联系。

(11)相关记录：工程暂停令B1、工程复工报审表A6、监理工程师通知单B2、回复单

A5、联系单B3、备忘录B4。

16、施工进度控制制度

(1)在项目开工前总监应督促承包单位根据合同要求，向监理投送施工总进度计划；

(2)施工总进度计划可单独报批，也可结合施工组织设计一并报批。

(3)监理在接到承包单位申报的总进度计划时，应由总监或总监代表组织相关人员进行

审查，讨论其安排是否合理，是否可行，是否与合同要求一致。

(4)总进度计划审查通过后，经总监或总监代表、业主审批同意后予以实施；

(5)在施工过程中，监理应根据合同，要求承包单位编制主要控制节点及阶段性施工进

度计划，并经总监或总监代表组织审查、审批后予以实施：

(6)主要控制节点如主体交工、中间交工等；阶段性进度计划一般要求为三周滚动性施

工计划，一般在监理例会上向监理和业主报送，三周滚动即回顾上周计划完成情况、安排

本周工作、展望下周工作(例会周期根据监理规划确定)；

(7)在施工过程中，监理人员应监督承包单位按照批准的进度计划组织施工，当实际进

度轻微滞后于计划进度时，应及时在监理例会上进行分析，并要求承包单位采取相应的措

施；当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监应书面通知承包单位，及时分析原因，制

定纠偏措施，调整进度计划，并监督其实施。

(8)总监应在每月5日前，在月报中向建设单位、公司工程部报告所监工程实际进度与

计划进度比较情况、形象进度情况以及所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防

由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(9)相关记录：工程进度计划报审表A2.1、工程总进度计划、节点控制计划、阶段性

控制计划、监理月报、例会纪要、监理工程师通知单、工程施工进度纠偏措施记录。

17、工程计量与工程款支付审核制度

(1)应要求承包单位依据施工合同条款统计每月经监理验收合格的工程量，填报工程量

清单，申报《工程计量报审表》、相关附件计算书和说明及工程变更通知单。一般每月25

日前完成。

⑵承包单位应按合同约定填报《工程款支付申请表》，并按规定附有相应的《工程计量

报审表》和附件；

(3)专业监或监理员按合同约定对承包单位申报的工程量清单进行现场计量校核。并记

录实际计量数据，专业监根据计量结果签署审查意见。

(4)工程量计量校核：一般在收到工程款支付证书7天内，依据相关规定，对承包人完

成的永久合格工程量进行计量校核，包括合同内工程量和变更工程量。并在现场实际计量

前24小时通知承包人共同参加，如果承包人收到通知不参加，监理自行计量有效，作为工

程价款支付的依据；如未通知，则无效，并报总监或总监代表审核。

(5)总监根据审定的《工程款支付申请表》、相关附件，签署《工程款支付证书》，并报

建设单位。

(6)有下列情形之一的，监理可部份拒绝或全部拒绝支付工程款：

a)未在《工程款支付申请表》后附本期完成的按专业分部、分项工程填写的实物工程

量清单的；

b)质量未达到合同或规范规定的质量标准的；

c)超过图纸规定的工程量且未经业主或监理批准的；

d)因施工单位自身原因造成返工的工程量。

(7)相关记录：工程计量报审表A4.1、相关附件；工程款支付申请表A4.3、相关附件;

工程款支付证书B8

18、工程变更与签证制度

(1)变更签发程序应在工程开工前与业主商议确定变更签发程序，并有书面约定。

(2)正常情况下工程变更控制如下：

1)设计单位提出的设计变更：设计单位首先将有关“设计变更通知”及有关附件报送

建设单位，建设单位会同监理、承包单位对设计变更提交的内容进行研究做出决定后，由

总监或总监代表签发《工程变更单》，并将设计变更通知附后，施工承包单位按新的变更图

实施。

2)监理单位、承包单位、建设单位发现设计文件确需修改方可施工时，应通过联系单

的形式向设计单位及业主说明，设计单位发出变更文件后，由提出单位填写《工程变更单》

报项目监理组，经专业监确认已施工及所需施工的工程量后，经总监签发分发于施工承包

单位，承包单位按变更单的内容实施。施工过程中，建设单位需对原工程设计进行变更，

应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

3)承包单位在施工过程中不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更，但由于前期

勘察设计的原因，或是由于外界自然条件的变化以及施工工艺方面的限制等等，根据工程

实际情况确需做的工程变更才允许申请工程变更。

（3）总监或总监代表在签发《工程变更单》之前，对工程变更的质量、费用和工期方面

的处理应按协商程序或监理规范执行。

（4）对需要进行经济签证的应要求承包商严格按以下要求编报二程签证：

1）按计价规范分专业分别编报；

2）按比例绘制签证工程发生部位的草图（平面图及必要的剖面图），坐标、标高，其

尺寸应真实、详细、清晰，使人一目了然；

3）编写严密、全面的说明书，陈述签证工程发生的原因、理由（附相应的依据、要求）,

对签证工程的工作内容、技术特征、起止时间、施工方法、施工机具等应作详细说明，牵

涉到费用的内容应逐项解释清楚；

4）编写工程量计算书，以实际数值代入相应的计算公式并准确算出结果；

（5）按要求填写《工程签证报审表》及《签证工程量清单》；

（6）签证工程实施完毕，承包单位应在合同约定的时限内（一般为72小时）且必须在下

一道工序施工覆盖前，向监理组报审，逾时按失去时效处理。

（7）当一项变更实施过程较长，每次发生量很小的情况下，可与现场监理组草签工程量,

监理组应及时记入当日的监理日记。

（8）工程签证的审核：

1）总监或总监代表在每个项目实施前，必须及时组织现场专业监理人员认真学习建

设项目建筑、安装工程的招标文件、投标书、施工合同文本及其附件、监理合同、施工组

织设计、施工方案等，熟悉文件内容，注意文件之间的一致性，正确判定签证的合理性。

2）监理组收到签证后，应会同承包商现场按照草图进行实地测量，共同对工程签证

进行审核，重点复核申报签证的真实性、准确性、全面性、时效性，核对无误后在报审表

中相应逐条签署明确的审核意见，并签名确认，7天内返还给承包单位。必要时会同业主

参加计量审核。

3）工程签证的审批：所有工程签证均应经项目总监或总监代表审核签字有效。

4）对进行签证的应符合以下条件：

A：设计变更引起的签证：

a）当设计变更发出时、原施工图纸相应部位已全部或部分实施完毕；

b）当设计变更发出时，原施工图纸相应部位已备料，且又不能全部利用的；

c)同一工程部位多次发生变更的。

B：施工条件变化引起的签证：

a)在招标文件中，提供的地质勘察资料与施工过程中遇到的地质条件不符，是一个有经

验的承包商也无法预见的；

b)在施工过程中遇到招标文件中未明确的地下障碍物，包括文物、建构筑物、电缆、管

道和各种装置等。

C：施工图预算和招标报价范围引起的签证：

a)本工程的各类会议纪要(在会议主持单位及签发人的授权范围以内)中明确提出

的要求；业主、监理发出的书面指令；

(9)相关记录：工程变更单A9、《签证工程量清单》、《工程签证报审表》及附简图、

说明、计算书等签证依据。

19、监理会议制度

(1)第一次工地会议：项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地

会议；其会议主要内容应符合监理规范要求。

(2)工地例会：在施工过程中，总监或总监代表应定期主持召开工地例会，会议主要内

容应符合监理规范要求。

(3)其它专题会议：主要有施工/专项方案审查会议、图纸会审、安全会议等，这些会议

由总监或专业监根据需要及时组织，解决施工过程中的各项专题问题，并形成相应的会议

纪要。

(4)第一次工地会议、工地例会、各项专题会议，与会前应要求与会人员进行签到。会

议纪要由总监组织项目监理组起草，经与会各方代表会签或在第一次工地会议约定，项目

监理组签发的会议纪要发放至各与会单位后，在一定时间间隔内(如24小时)如果没收到

书面表达的异议，视为对会议纪要内容的全面认可，如有异议，以书面提出为准。

(5)第一次工地会议纪要应由总监签署、盖章后生效，其它会议纪要可由总监或总监

代表签发。会议纪要格式一一页眉：项目名称；页脚：项目监理组名称。

(6)所有会议纪要应于会议结束后48小时内分发于相关单位，并留有分发记录。

(7)相关记录：会议纪要B6

20、监理日记与监理月报制度

(1)各监理人员必须按规定的格式记录当天的监理工作内容即监理日记。其记录要及时、

准确、全面、真实、认真。

(2)总监或总监代表需监督检查各监理人员监理日记记录情况，并对记录的内容进行签

认，对不合格的记录要求重新填写。

(3)监理日记各栏主要内容：

a)监理工作情况：其记录内容应真实反映工程建设中监理组参与的“三控制、三管理、

一协调”的实际情况和现场发生的事件，重点记述发现问题、解决的方法以及整改的过程

和程度，对所发的监理工程师指令单等均应有明确的发放号记录，其记录内容必须闭合。

b)承包单位的施工情况：主要记录承包单位在各单位工程的施工内容与施工进度，其

投入的人力、机械、物资、环境等的情况及现场的实际施工进度情况。

c)其它事项：一般记录对进场材料、工程试件的见证取样或送检情况或其它事项。

(4)监理人员应对所记日记内容的真实性负责。其填写应条理清楚、书写工整，用语规

范、内容严谨，切忌记成流水帐，也不要记成“施工日记”，应符合文件材料的自然形成规

律和特点。

(5)监理月报规定：月报周期：上月26日至当月25日；月报格式：执行江苏省统一格

式；月报编制：总监或总监代表负责组织各专业监编写；月报签发：总监或总监代表签发;

报送时间：下月5日前；报送部门：建设单位和公司工程部。

(6)监理月报内容必须全面真实，重点突出，语言精练。

(7)相关记录：监理日记B7、监理月报B5o

21、监理现场安全管理制度

(1)所需的安仝监理文件

1)监理规划应按HSE体系文件的要求进行项目HSE的策划编制,根据工程特点对工程

危害及环境因素进行有效的识别。对重大危害因素与环境因素采取有效的控制措施。

2)编制监理现场意外伤害事故应急预案，并进行意外伤害事故应急演练，留有相应的演

练记录。

3)监理实施细则应确定安全监理的具体内容，特别是对新材料、新技术、新工艺及危

险性较大的分项分部应设置特殊控点，并有明确的监控措施、方法。

(2)施工准备阶段安全监理

项目开工前或施工过程中，要求承包单位按相关规定申报以下资料：

a)施工组织设计与《施工安全生产管理体系报审表》及相关附件。

b）对用电量达到《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005规定的报《施工现场临时

用电方案》。

c）按照《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，要求施工单位在施工组织

设计中必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的

分部分项工程应要求施工单位编制专项施工安全专项方案，附具安全验算结果，并经施工

单位技术负责人等相关人员审核同意后报审。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

的专项施工方案，施工单位应按（建质[2004]213号）《危险性较大工程安全专项施工方案

编制及专家论证审查办法》的规定进行编制与组织专家进行认证、审查。

d）承包单位编制的安全事故应急救援预案。

e）对使用的起重机械设备，施工机具、电器设备及其它特种设备的数量、安全设施

进行申报《施工起重机械设备进场使用报验单》。

f）根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制定的安全措施（内容可在施工

组织设计中体现或单独），如：冬季安全施工方案等。

（3）施工过程中安全监理

安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，应以预防

为主。施工过程中监理应做好如下工作：

a）在施工过程中，进入施工现场，监理应以身作则，遵守各项安全规定，做好自我防护

工作。

b）督促相关单位及时办理施工许可证、安全施工许可证或安全监督等相关手续，提醒

并要求其办理，必要时应向建设行政主管部门报告。

c）督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作和开展经常性的安全教育培训活动。

d）督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和经审批的施工组织设计和专项方案组

织施工，制止违规施工作业。

e）审查施工单位使用的建筑起重机械，必须具有建设行政主管部门安全监督机构发放的

《建筑起重机械设备备案牌》和法定检测机构发给的《检测合格标志》。

。监理人员应日常监督检查承包单位的施工现场安全防护和文明施工措施落实情况，对

存在安全事故隐患的，使用监理指令单要求施工单位限期整改。

g）对高危作业，易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，可采取旁

站，巡视和平行检查等形式，加大检查监控力度。

h）督促施工单位定期组织施工安全自查工作。

i）项目监理组按公司HSE体系文件要求每周组织相关人员进行一次全面的HSE检查。

j）在定期召开的工地例会上，把“安全”作为工地例会的内容之一，评述安全生产管理

现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，使预防落到实处。

k）在监理月报中应对本月工程HSE控制情况进行评析并制定下月HSE控制要点。

（4）相关记录：

1）《施工组织设计（方案）报审表》A3.1；专项安全方案报审；

2）《施工安全生产管理体系报审表》A3.2

3）《施工起重机械设备进场使用报验单》A3.4；

4）《分包单位资格报审表》A3.6（在原有基础上另加安全生产许可证）；

5）《施工安全专项方案报审表》A3.9；

6）《监理工程师通知单》B2、《监理工程师通知回复单》A5；

7）《工程暂停令》B1、《工程复工报审表》A6；

8）《旁站监理记录表》B11；

9）《监理工程师联系单》B31；监理例会纪要、监理月报；

22、信息、资料管理制度

1）项目监理组在进行监理交底时，应与相关单位协商明确文件来往、资料份数与管理

制度。

2）施工过程中监理应督促设计、施工、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济

资料、质量保证资料，确保信息及时、正确、畅通。

3）施工过程中监理组应及时做好监理自身资料的编制、记录、发放、收集与整理工作。

总监对监理组日常资料负责主持整理。

4）各专业监应及时签署承包单位报送的报批、报审、报验资料。所有经监理签署的资

料监理均应保留一份，并归类整理存放入盒、入柜。

5）所有记录格式应使用统一的监理用表，或国家现行规范统一用表。所有来往资料使

用的纸张规格、笔墨颜色等均应符合当地档案归档要求；各种记录应严格符合相关规定，

填写应及时、准确、齐全；内容真实、正确。对形成的监理文件类均需有相应的页眉、页

脚，页眉应为各工程项目名称，页脚为公司名称与页码。

6）工程项目结束，总监负责及时将工程监理资料移交给建设单位，并提交一份完整的

监理资料与工程部，经工程部审核交公司档案室存档。在此同时、监理应督促承包单位及

时整理归档竣工资料。

7）相关记录：监理规范要求的记录（江苏省统一监理用表等）；国家现行规范使用的验

收记录表；QMS、HSE管理体系要求的记录。

监理需保存的工程监理资料:

序号资