监理工程师年度工作总结大全（14篇）

监理工程师年度工作总结大全（14篇）

监理工程师年度工作总结篇1

转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程

部的工作状况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底

完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成

80%,比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在

以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧

张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350

天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该

工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能

造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理

实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收

取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包

人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也

缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金

实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待

料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺

乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责

心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，

工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上

存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人

员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执

行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小

问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理次于施

工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不

够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料

的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致

工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今

后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经脸和管

理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，

为—房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力

支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期

进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量

关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现

过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的

总体势头，为创—杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省

站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量

还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主

体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防

地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在

建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸

施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透过技术上

的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加

了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司

节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价

影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变

不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方

案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办

审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制

度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工

程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支

付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的

费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安

全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼

貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，

并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有

望透过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要

是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到

岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多

精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的

共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志

们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监

理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监

理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低

（8001200元/月）,工资低的监理人员素质必须是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很

大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与

两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的

受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地

调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体

人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参

加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部

组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地

现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地

下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要

求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜

力得到了必须提高。

八、反思与推荐

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几

方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以

免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响

公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益

（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工

期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可

能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩

短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的

评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、

转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合

同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过

低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格

是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的问

接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司

的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费

用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招

标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素

质，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对

于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推

荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的

设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一

家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对

于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这

样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低

限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负

有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进

一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量

上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员

在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨

言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成

自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业

精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面

也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优

秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程

中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成

尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内

部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光

盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理

水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台

阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自

己的贡献。我们的目标是：“我为我是人而自豪，让为有我而骄

傲”。监理工程师年度工作总结篇2

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区

域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部

存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素。因此

在实际监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退

缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他

们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解

承包商主要构成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理

工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的

时间内了解工地状况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地

监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管

理，首先建立健全项目经理部的安全俣证体系和质量保证体系，

同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交

底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有

质检、专检、交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用

周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原

则。

在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化

验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进

行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复

印件），了解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋

等原材料和商品舲的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监

理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交

的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材

料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状

态，是我们监理工作的重中之重。例如：冬季施工前，对於浇

灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，我们提前要求施

工单位提供冬季施工方案，我们根据天津地区的历史资料和相关

规范、标准以及施工组织设计进行认真审查，做到符合要求并全

面、完善、切实可行的原则审批后交总监办再审。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部分项工程制定质量

预控措施，加大平行检验、巡检、旁站监理的力度。例如：《地

连墙的监理程序》分发到每个监理员手中，使他们能够尽快掌握

监理要点和应该注意的问题：成槽后的刷壁尤其是闭合幅地连

墙，是我们监理工作的重中之重，一旦出现闪失就会对将来的开

挖带来不可弥补的损失，因此我要求承包商每个地连墙刷壁前必

须通知监理到场，并要求监理员必须全程旁站直到刷壁机上不带

泥硝为止。

加强事中控制，地连墙加工一旦完成后在检查出问题很难整

改，因此在地连墙钢筋笼加工开始，我们对直螺纹连接、钢筋焊

接、钢筋的成型、接驳器的埋设位置等各个工序进行严格的过程

控制，一般每幅地连墙要进行不少于5次以上的巡检，保证了工

程质量

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施

工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查

认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承

包商申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的

监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解

决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它

们相互配合，相互支持，搞好衔接，俣证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了于家堡站交通枢纽配套市政公用

工程土建施工四标段监理工程师的工作，土建工程地连墙50

幅、中间桩140根完成投资额7800万元。

三个月的监理工作取得了一点成绩但也有不足，例如：本人

是学房屋建筑专业的，对地下工程还是首次接触，有些工艺要求

不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业

丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学

习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.创建和谐项目

2.办事效率要提高：监理会议纪要、监理月报、计量审批

都不能做到及时，这样做其实任何一个业主、承包商都不会认可

的，已经远远不能适应当今步伐加快社会人的心理需求。

2、监理工程师个人年终工作总结

20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思

路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的

发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服

务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人

基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年

度工作、学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难

点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检

验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及

方案审杳C

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位

进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料

的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对

于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现

场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，

杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象

发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监

理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报

检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进

行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交

流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业

质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员

每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度

计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合

理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际

工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主

检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程

中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目

工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，

知识面的不足。如：

a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。

在以后的'工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着

手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业

知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人

员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中

还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研

业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总

结经验，更好的完成监理工作。

3、监理工程师个人年终工作总结

回头看看不知不觉自己已经在—将近三年时间了，回顾这

三年，可简单归纳为：第一年的适应，第二年的融入和现在的习

惯。在—这段期间，自己在工程项目中也确实受到了不少的锻

炼，不管从专业知识，工作能力（解决问题、协调各方关系）还

是团结意识，环境适应能力等方面均有较大的提升。同时自己对

监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识。第一次工

作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的

帮助和关心以及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，

—工程对我来说是一个很好的锻炼平台，是我不可多得经历，

是个很好的积累经验的环境。

在本年度内我主要负责—、老隧道、道路加固工程、佛顶

宫景观绿化（含假山）入口广场等区块监理工作。简单来

说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容，但由于

自身专业知识的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在一定的

局限性，以及滞后情况，有待自己的进一步努力提高自身能力。

在监理本年度的监理工作中，我逐渐意识到监理工作的“协

调”是重中之重。如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施

工单位之间的关系，施工单位和施工单位之间的关系等；协调解

决工程施工推进过程中存在的问题；协调解决工程交叉施工的相

互影响等。作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的

桥梁，起到纽带的作用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息

的及时传达，保证问题的及时协调解决、工程的顺利推进，还能

预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复核现场放线

发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道

路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，按照原图

施工势必会切断交通。及时联系业主进行汇报，并向业主建议可

根据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路线形和标

高，即一次完成与原道路顺接，避免施工对现行交通影响，也可

避免分段施工的对景区开放后的影响（景区即将部分开放后的唯

一游线），而且可以大大降低工程成本，最终业主采纳，并要求

设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路线形、确定标高。

诸如此类的事情很多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早

发现问题，及时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不

受影响，还可减少工程的损失，如果若不提前发现，及时协调解

决，极有可能造成返工，耽误工期之类的事情发生。所以在做好

工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的

工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在

工程中的纽带作用。

今年的工作中给我感触较深的还有就是如何做好项目组的管

理和凝聚力建设工作。虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事

情，但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐，以他们为

学习榜样，学习他们的长处，也希望自己能在监理项目部的大家

庭中贡献自己的一份力量。我们项目组目前有二十余人，且位处

山区环境比较特殊，工作分配看似很简单的工作，在我看来实际

却是有诸多因素需去综合考虑的问题，不仅要考虑每个人的专

业，而且要考虑工作能力，责任心，与业主等各方关系、对接、

协调以及处理问题的能力等，不同的分工，可能造就的监理项目

组形象也不同，这同时也关系到项目组凝聚力建设。我们工地项

目组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在—的分配协调

下，能够有条不紊的推进我们的监理工作，我们的工作成果也获

得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习机会。在

一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢送

会等，我觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭。

利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考

证，比如去年报考的一级建造师考试，虽未获得全部通过，但自

己通过从考试过程中还是掌握了一定的专业知识，本年度继续进

行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中获取的

知识还是受益匪浅的，我将继续严格要求自己，不断去学习，补

充能量。

在工程监理工作中，我不仅承担市政工程方面的监理工作，

同时还适当参与土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很

懂，但身边有很多有经验的领导及同事给我技术支撑，同时也给

了我拓展知识的机会，真心感谢他们，我也认真学习，让自己能

够胜任更多的工作。

在新的一年里，我将继续严格要求自己，针对自己的表达能

力欠缺，管理能力不足，以及对土建等专业知识的不足等，我将

通过针对性的训练来逐步克服。

4、监理工程师个人年终工作总结

时间飞逝，转眼间，20__年即将过完，回首过去，展望未

来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜，兑的

是：我在部门领导指导下，认真学习领会公司企业文化精神，以

公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职

工作和领导安排的任务;期望的是：我深深明白在从事监理工作

当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身

不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一员，现就

本年度监理工作情况总结如下：

20—年3月份，我正式成为了公司的一员，并被安排到了

_____项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作

中，服从领导安排，认真履行土建专业工程师的岗位职责，工作

期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真

为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及

监理工作程序，履行监理职责°

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检查等方式，对现场

总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了控制。对现

场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求相关的

施工单位采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实

整改，杜绝类似问题再次发生。按照规范和设计要求，对施工方

提交的相关报验资料进行核查，对材料进场后，认真组织见证取

样送检，对不符合要求的材料禁止用人工程中。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准

备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站

记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验

收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施

工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知

施工单位工程项目管理部，发现问题及时向部门领导汇报，并督

促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己努力做好工

程建设过程中的监理工作。

晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并根

据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实践以

及对现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监

理人员，积极主动为甲方的利益着想，为工程质量负责，为施工

人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较

高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的

本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明

白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的

工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，

积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理

权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足甲方的要求，为甲

方提供优质高效的服务。

目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区别堂、样板别

墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻

的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时工作

中，工作态度严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，喜欢钻

研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热衷于对工

程问题处理方案的积累。

部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间的

热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方对我

工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作

中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。监理工程

师年度工作总结篇3

一年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检

测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监

理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本

年度的监理试验工作，现将一年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要

求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工

地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，

各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试

验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验

人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，

并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出

的各种原材料、舲配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证

试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工

提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格

产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工

最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规

格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑

材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内

容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理

试验人员对校配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随

时观察舲的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保校的

'内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的硅试件，作为

该工程质量控制指标之一。

一年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是

做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复

杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行

职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时

监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，

做到事前

提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造

成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮

助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足

之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，

根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟

悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽

检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极

配合下，一如既往的做好—年的监理试验工作，一年任务艰巨，

工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一

个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态

度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补

过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验

关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公

司在西部建设树立良好的企业形象。监理工程师年度工作总

结篇4

转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程

部的工作状态做一总结汇报。

一、进度控制

依照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底

完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成

80%,比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因在

以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧

张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期紧缩到了350

天，这个工期只有在理想化的状态下才有可能按计划完成，但该

工程由于难度较大，任何一个事先未预见到的状态显现都有可能

造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理

实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收

取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包

人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也

缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金

实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常显现停工待

料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺

少造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责

心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过量，

工班分组过细，没法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上

存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过量，上层管理人

员特别是项目经理的管理意图没法在班组得到及时有效的贯彻实

行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小

问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理次于施

工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不

够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严重缺少和材料

的不及时供应缺少足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致

工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家特别是部门经理在今

后的工作中努力学习工程管理知识，掌控更多好的管理体会和管

理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，

为—房产的发展作出更大的奉献。

针对以上问题的显现，我们工程部全部人员在总经办的.大

力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也

获得了很好的成效，在后半年的施工进程中，不仅仅遏制住了工

期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量

关，到目前为止，施工质量还是比较令人中意的，虽然以前显现

过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，连续了高质量工程的

整体势头，为创—杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省

站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的整体工程质量

还是给予了肯定的。按目前状态来看，我们的工程通过省优质主

体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比如说对于人防

地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同研究决定在

建筑平面上依照—设计院的图纸施工，但结构上依照—设计院的

图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元；我们还通过技

术上的改造在不增加本钱的条件下增加了一些可供销售的车位，

增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些公道化的方案为

公司节省资金近百万元，并因此遭到了公司的通报夸奖和物质嘉

奖。

2、对于施工进程中显现的一些技术变更，我们对投资造价

影响不大或者着落造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变

不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方

案。同时严格实行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办

审批方可实行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制

度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工

程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支

付的签证坚决退回，对于确切产生并就应支付的签证进行严格的

费用审核，杜绝此项费用的不公道支出。

四、现场安全礼貌施工

由干本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安

全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼

貌施工没法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，

并获得了良好成效。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有

望通过省级礼貌工地的验收C

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要

是缺少强硬的手段，没有严格依照合同要求监理公司相干人员到

岗，导致监理人员整体素养偏低，最后我们工程部不得不花很多

精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的

共同努力下基本美满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志

们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为何监理

单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其原因我们认为还是监理

费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低

（8001200元/月）,工资低的监理人员素养必须是偏低的。

六、外部和谐

对于一个工程项目来说，外部和谐对于工程的顺利展开有很

大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施连续了与

两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的

遭到外界干扰。

七、内部管理

第一我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地

调剂，补充了新鲜血液，提高了整体气力。为了提高工程部全部

人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相干人员参

加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部

组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地

现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地

下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对

于规范的学习，使工程部的整体管理水平和业务潜力得到了必须

提高。

八、反思与推荐

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几

方面的问题需要引发我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定公道的工期计划，以

免在实际的项目运作进程中给公司增加过量的可变因素，并影响

公司的整体计划。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益

（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工

期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能

加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短

工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的

评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种情势的挂靠、

转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为第一要在合

同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过

低，由于好的施工项目部的管理本钱必须是较高的，过低的价格

是没法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的问

接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司

的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费

用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招

标进程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素

养，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对

于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计环节，我们推

荐在今后项目的设计进程中一方面精选实力强特别是职责心强的

设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一

家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对

于经过他们审查后节省下来的本钱依照必须比例支付劳务费。这

样能够更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低

限度。

综上所述，工程部特别是部门经理对本工程工期严重滞后负

有不可推辞的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进

一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不论是在工程质量

上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全部人员

在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利展开毫无怨

言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成

自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业

精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面

也表现出了通利公司员工的风采，是一批优秀的员工，是一支优

秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的体会和教训，我们在今后的工程管理进程

中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成

尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内

部人员整体素养的提高，组织工程部全部人员通过参观学习、光

盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全部人员的管理

水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台

阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自

己的奉献。我们的目标是：“我为我是—人而自豪，让—为有我

而自豪”。监理工程师年度工作总结篇5

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆

满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转

变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质

量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难

关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了

今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自

己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同

事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施

工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的

原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在的工作情况句上级

领导和同事们作个简要汇报：

一、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接

到公司关于、期间停工一个月”及“今冬临时供暖”两个要求

后，马上组织—项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工

作。在材料验收合格后，组织—项目部管理人员和施工队管理人

员召开生产会，要求—项目部合理安排施工人员，分项、分部位

按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工

作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；

安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博

外施队焊工达到—入，水暖工达到一人），本着大管先行，有压管

让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分

项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管

线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板

段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确

认）进行施工。在一前将—空调系统供回水立管、水平干管安装和

试压完毕，并通过甲方和监理验收C

二、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我

主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织—项目

部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在

没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实

量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施

工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲

方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

三、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进

度计划如期进行安装。工程上_外包队只将消火栓系统立管部分

做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内

才一个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东

万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图

纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要

求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现

问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状

态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认

后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总

量的_%C

一年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验

检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监

理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本

年度的监理试验工作，现将一年的监理工作总结汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要

求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工

地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，

各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。

在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设

备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承

包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出

的各种原材料、硅配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证

试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工

提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格

产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工

最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规

格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑

材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的.主要

内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理

试验人员对於配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随

时观察舲的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保社的

内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的校试件，作为该

工程质量控制指标之一。

一年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是

做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复

杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行

职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时

监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，

做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可

能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有

帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足

之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，

根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟

悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽

检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极

配合下，一如既往的做好—年的监理试验工作，一年任务艰

巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们

每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工

作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，

弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量

检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有

限公司在西部建设树立良好的企业形象。监理工程师年度工

作总结篇6

20_年以来，在吸取20_年经验教训的基础上，监理部按

照与（句容绿色动力再生能源有限公司）签订《安全生产管理目标

责任书》的既定目标，来落实现场的安全管理职责。本着对参建

各方负责的态度，不遗余力的履行合同、执行规范，严格依据国

家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安

全监理工作。同时，紧密结合（句容绿色动力再生能源有限公

司）“安全标准化管理实施细则”“安全活动月”、“隐患排查

治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协

助（句容绿色动力再生能源有限公司）督促承包人进一步完善和健

全安全生产保证体系、落实安全生产责任制。审查承包单位制定

的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织各项安全检查活

动，做好业主、承包单位及地方监管部门间的安全生产协调工

作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成

20_年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告

如下：

一、监理部安全保证体系的建立

1、完善组织机构，落实安全生产责任

20_年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工

程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调

整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各

监理工程师“管生产必须管安全”的管理理念，有责任组织或参

与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措

施。确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足

进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及

对各标段承包单位安全生产的监管力度。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教

育，通过讲解事实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生

动的表达了安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过监理内部会

议传达了国家关于对安全生产管理的措施、规定以及上级部门安

全指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的安

全意识和安全监管能力C

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产良好氛围

监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的

同时，必须遵守业主方的现场安全管理规定，接受业主、施工方

的安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职

责，严格控制承包单位的安全生产行为，发现问题及时处理和协

调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇

报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部

安全检查验收合格的，不允许施工单位开工，严格规范施工程

序，加大对承包单位的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，

营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，对不足之处逐步改进并实施

场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭

设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等施工作业点比较分散，安

全管理任务十分艰巨，针对上述特点，安全监理人员必须根据工

程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全管理工作，

并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实

施，为全年的安全监理工作尊定基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚

信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主安全管理，履行安

全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示

和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度安

全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化

措施考核等各项管理工作。全年有效史理业主下发的安全类管理

文件11份，安全类工作联系单13份，并做到了及时传达督促落

实的原则。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的,审查

按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20_年安

全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、

程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生

产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质

审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控

制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训

技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演

练和总结等，有力保证了安全生产保随体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施

施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展

不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，（句容绿色动力再生

能源有限公司）安合质量环保部及监理部及时督促各施工单位适

时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下发《监

理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前

对危险源进行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整

改通知单》限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继

续要要求整改外，按照《安全标准化管理实施细则》有关条款给

予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11

份，《安全隐患整改指令》15份，跟踪落实整改、复查等工作全

部按照要求落实完毕。

5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制

根据《工程建设标准强制性条文控制细则》有关条款分，本

年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬

季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、

脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临

时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险

性较大施工作业项目提前做好防护措施，编制《专项安全施工方

案》和《事故预防控制措施》，并实行专项安全检查验收制度，

现场做出检查验收和记录。对未能通过安全检查验收的施工作业

项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，

现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工C

6、定期组织参与安全文明施工大检查及各项安全例会

今年1月份至12月份，由监理部组织定期安全大检查24

次，各项例会63次。每次安全大检查均结合当月施工生产特

点，分别对各施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安

全文明施工实施检查外，对“春节来临安全生产稳定”、“春节

后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、

“雨季施工安全措施”、“节日间安全生产稳定”、“冬季施工

安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标

段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体

系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发

检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均

留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、督促、检查、落实及季节施工安全措施

监理部对预案和季节性施工安全措施适时进行了专项检查。

检查各处的挡土墙施工、钢筋石笼安置，监管人员和制度的落

实，生活、办公区域及施工现场临时排水系统疏通情况，并加强

了对高处作业及简易办公楼、宿舍楼等重点环节重点部位的检

查;春冬季节，督促落实防火灾、防中毒事故等的“六防六治”

工作，重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节性

施工安全技术措施交底，确保汛期和季节性施工安全C

三、本年度存在的问题及整改措施

本年度存在的问题：

1、个别项目模板支撑施工时未按专项方案实施，督促整改

不到位（整改措施：到现场跟踪检查，督促支撑系统严格按照专

项方案实施，严格要求，勤于检查）。

2、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、汽车吊使用未

经过检测验收合格就运行使用，对存在的这些问题未能及时督促

整改到位。（整改措施：加强项目跟踪监督，规范报验程序，履

行好安全监理职责）。四、20_年安全生产局势及安全监理重点

20_年已经来临，我将会在各级主管部门的正确领导下、不

断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为

准则，进一步加强与各施工单位的沟通，充分吸取20_年度安

全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故

隐患，严格审查施工单位的各项施工手续，充分调动各施工单位

安全管理人员的工作积极性，落实好监理规范。加大现场管控力

度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全责任，重在落

实“。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术

两手抓、两手都要硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全

面提高安全监理的管理水平。监理工程师年度工作总结篇

7

在过去的一年里，我作为一名水电监理工程师，认真履行了

职责，积极主动，为工程管理贡献了自己的一份力量。在这里，

我将对过去一年的工作进行总结，同时对未来的工作进行展望。

一、工作简述

本人主要工作是围绕在水电工程方面，主要是监督、检测工

地的施工质量，以及协调处理工地上遇到的各种突发事件。在工

作中，我和施工队紧密协作，共同达成了预期目标。

二、工作亮点

1.重视安全

首当其冲的是安全问题。在水电工程当中，安全问题是必须

重视的。对于每个工作节点，本人都会提前进行施工现场的勘察

和安全评估，以确保施工过程的安全性。同时，我还组织了安全

培训和演练，让工人们更好地了解安全操作规范，提高了施工现

场的安全意识。

2.工作细致认真

在监督工地施工的过程中，我注重细节。对于钢筋混凝土、

墙体质量、防水等关键工序，我都会到现场进行实地调查和跟

踪，确保所有施工工序达到质量要求。对于施工方面的问题，我

总结了一些常见的解决方法，并向同事和施工方进行了分享，以

提升工作效率。

3.团队协作

团队合作是工程管理不可或缺的部分。在过去的一年里，我

积极地和团队成员合作，共同解决了各种工程问题。我与其他工

程师持续沟通和分享工作中遇到的困难，并在事情发生时积极协

调。我还肩负大量的协调任务，协调发现的问题并寻找解决方

案。

三、工作收获

在过去一年的工作中，我收获颇丰。首先我通过实地施工和

现场监管了解了水电工程整个施工流程，提高了自己在工程管理

方面的经验。同时，通过协调各方面的资源，我获得了团队合作

的经验和技能，了解了如何协调不同的规划和设计、如何与水电

施工队进行深入的合作。做好工作不仅需要个人的‘专业技能，

更需要全面的协调能力和合作技能。

四、未来展望

基于自身的优势和劣势，我非常清楚自己需要不断学习和完

善自身能力。未来，我将继续深入学习管理和工程技能，提高自

己的工程管理专业能力。同时我将尝试在团队协作方面做得更

好，学习如何在紧张和工作重压下更好地工作。我相信，通过自

己的努力，我一定会做得更好。

总之，在过去的一年里，我作为一名水电工程监理师，较好

地履行了工作职责和使命。接下来的工作中，我将继续践行良好

的工作习惯和态度，更加专注于工作，不断提高自己的专业技能

和综合能力，为项目管理和工程建设作出更大的贡献。监理

工程师年度工作总结篇8

在紧急劳碌中20_年即将过去，在过去充实的一年中心里

感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有

对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀关心下，

仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，牢记

公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和

领导支配的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作

当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结阅历，吸取教

训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为

公司更快、更强、更好进展过程中的一员，现就本年度个人工作

总结汇报如下：

一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况

20—年，我主要参加了—开发区旅游度假区海惠路北端两侧

地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职

责。

（一）工程概述

本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建

围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成

陆域。砂性土料来源为防护堤以外—km的粉土，吹填平均标高

为_m围堰总长度约总的吹填面积约为一万itf,总的吹填方

量约为一万mo

方案工期：本工程总工期一日历天，开工日期20_年—月

—日，20_年—月—日达到竣工条件。

（二）本工程开工前，我主要做了以下工作

参与了—总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对

图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工

单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。

之后参与了—总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会

议上仔细做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了

技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，削减了图纸的

差错，将图纸中的质量隐患毁灭在了萌芽中。

测量掌握点的复核、复测，由于业主供应的首级测量掌握网

点不便于施工测量放线，要求施工单位依据工程需要，在业主供

应的首级测量掌握网点基础上，建立工程测量掌握微网，并编制

具体的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批，审

批完成后，我对用于工程施工掌握的由业主供应的首级掌握网

点，以及施工单位后期布设的工程掌握微网进行复测，经复测合

格后允许使用该掌握网点，同时要求施工单位对掌握网点做好明

显标志、围护等措施，确保施工过程中的精确、完好。

根据总监理工程师（总监代表）要求，检查施工单位的施工预

备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批;检查围堰充

填袋施工设备（取砂平台）进场数量，审查设备技术性能状况并建

立台账;检查施工材料（长丝机织充填袋土工布）是否进场；审查上

海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限公司及试验

室检测单位资格证书等，督促施工做好开工前的,各项工作，为

工程开工制造条件。

（二）本工程施工过程中，我主要做了以下工作

1.质量方面：仔细贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践

诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规

范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满意业主

对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作：

1）围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线掌握点进行复

测，确保掌握点偏差在误差允许范围内。

2）检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴

定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等，要求施工单位

定期对测量仪器进行保养、修理、检测，以减小测量误差，提高

测量精度。

3）检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞—”船舶报验资

料，及船员证书，确保持证上岗，根据设计要求掌握绞吸船的取

砂位置和深度。

4）工程中用到的全部材料进场时，严格按有关规范规定和验

收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台

账。

5）对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，

检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时完全真实地做好书

面的旁站记录。

6）对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重

点质量掌握，发觉问题准时指出并要求承包商整改。

7）严格根据验收规范对隐藏分项工程进行验收，准时对隐藏

分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。

8）审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严

格根据设计要求进行沉降位移点布设和观测，做好观测记录并准

时进行数据分析。

2.进度方面：通过项目总监理工程师（总监代表）的管理，及

同事的协作，本工程自开工以来，施工效率较高。项目部严格根

据招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度

进行掌握，确保进度目标的实现，在进度掌握方面，我主要做了

以下工作：

1）要求承包商提交具体的工程总体进度方案，作为平常施工

中进度掌握的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进行监

控。

2）审核施工单位报送的月进度方案，要求施工单位根据方案

施工，跟踪方案的实施并进行监督，制定相应的进度方案保证措

施。

3）检查现场人员、设备是否满意进度要求，针对工程施工前

期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，

加快施工进度。

4）准时向施工单位传达业主对工程进度的要求，乐观协作业

主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工

单位并督促其完成。

5）按时做好工程形象进度掌握图表，随时把握各分项施工的

实际进度与方案进度的差距，将现场的工程进度状况向总监理工

程师（总监代表）汇报，实现工程进度的动态管理。

3.投资方面：依据招标文件规定，本工程施工单位全额垫

资，施工期间不进行月进度款支付。每月进行一次月工程量确

认，我本着

公正公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作：

1）根据工程量清单核查施工单位提交的《月工程量确认报

表》和有关计量资料。

2）通知业主参与现场工程量测量，根据设计图纸和合同规定

的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工

程师（总监代表）审批。

3）将《月工程量确认报表》报送业主后，参与由—开发区建

设管理办公室、评审中心和—投资进展有限公司组织的工程量现

场复核工作。

4.平安文明施工方面：本项目的平安文明施工主要是孙雪负

责，我的工作是帮助孙雪做好平安文明施工工作，平安文明施工

方面，我主要做了以下工作：

1）检查施工单位平安生产许可证是否符合要求，平安员是否

持证上岗及平安员是否每天对现场平安进行巡察检查。

2）巡察现场检查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要

求，平安防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改

并进行跟踪检查。

3）禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对

海洋环境造成污染和损害，严格根据有关海洋倾倒废弃物管理规

定对废弃物进行处理。

4）要求施工单位建立健全的农夫工工资发放台账，按时对农

夫工工资进行发放，保障农夫工的合法权益，确保工程的顺当进

行。

这一年的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，对监

理过程中检查发觉的问题，准时采纳口头、监理周例会、监理通

知单等形式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题准时向总监

汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己

最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。