职称与岗位评定制度

职称与岗位评定制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了明确全体员工的岗位职责、规范内部的组织结构和管理层次，有效提升员工的工作本领和职业发展机会，订立本《职称与岗位评定制度》（以下简称制度）。本制度依据相关法律法规和公司的管理要求，旨在明确职称评定的标准、流程和岗位评定的依据，为员工的职业发展供应公平、透亮的机制。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工等。第三条评定原则评定职称和岗位应坚持以下原则：公平公正原则：评定应公开、公正、公平，不存在任何种族、性别、年龄、宗教、婚姻情形等非工作相关差别的鄙视。知识本领原则：评定应依据员工的实际工作本领和表现进行，不受其他因素影响。成绩导向原则：评定应依据员工的工作业绩和贡献，重视成绩和绩效。市场导向原则：评定应符合市场的需求和对人才的要求，适应公司发展的需要。第二章职称评定制度第四条职称等级本公司职称等级分为以下五级：初级职称：适用于初入职场或刚刚晋升岗位的员工。中级职称：适用于具备肯定工作经验和较高职业素养的员工。高级职称：适用于具备丰富工作经验和杰出职业素养的员工。副高级职称：适用于具备优秀工作经验和高度职业素养的员工。正高级职称：适用于具备杰出工作经验和杰出职业素养的员工。第五条职称评定流程申请阶段：员工可自己乐意申请职称评定，并向直属上级提交申请表和相关证明料子。综合评定阶段：由公司人力资源部门组织开展职称评定工作，评定委员会依据员工的工作经验、业绩、培训情况等进行评定。结果公示阶段：评定结果将在公司内部公示一周，接受员工的申诉和异议。职称授予阶段：评定结果经公司领导审批后，由公司人力资源部门进行职称的授予，并通知员工。第六条职称评定标准职称评定标准重要包含以下几个方面：工作经验：依据员工在公司内的工作经验年限进行评定，要求具备肯定的工作时间。业绩考核：依据员工在工作岗位上的表现，包含工作业绩、工作质量、工作态度等进行评定。岗位职责：依据员工所担负岗位的职责要求，评定其在岗位上的本领和素养。培训学习：依据员工参加的培训和学习情况，评定其在连续教育和知识更新方面的乐观性和成绩。第七条职称评定周期职称评定周期为每两年进行一次评定，员工可依据个人发展需求自己乐意申请评定。第三章岗位评定制度第八条岗位分级本公司岗位分为以下五级：实习岗位：适用于在公司进行实习的员工。初级岗位：适用于初入职场或刚刚晋升岗位的员工。中级岗位：适用于具备肯定工作经验和较高职业素养的员工。高级岗位：适用于具备丰富工作经验和杰出职业素养的员工。领导岗位：适用于具备杰出工作经验和杰出职业素养，担负部门负责人或高级管理岗位的员工。第九条岗位评定依据岗位评定重要依据包含以下几个方面：岗位职责：评估员工在岗位上承当的职责和任务，包含决策本领、管理本领、协调本领等。工作经验：依据员工在公司内的工作经验年限进行评定，要求具备肯定的工作时间。专业技能：评估员工所需的专业知识和技能，包含专业背景、技术本领等。团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包含沟通本领、协作本领等。第十条岗位评定流程岗位描述：公司各部门需供应认真的岗位职责和任职要求，由人力资源部门进行梳理和确认。岗位评定：依据岗位描述和员工的工作情况，由人力资源部门组织开展岗位评定工作，评定委员会依据岗位要求进行评定。结果公示：评定结果将在公司内部公示一周，接受员工的申诉和异议。岗位调整：评定结果经公司领导审批后，可依据员工的评定结果进行岗位的调整。第十一条岗位评定周期岗位评定周期为每两年进行一次评定，员工可依据个人发展需求自己乐意申请评定。第四章附则第十二条其他制度的衔接本制度与公司其他制度相衔接，如有冲突，以本制度为准。第十三条其他事项依据公司的发展和业务需要，本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。第五章生效与修改第十四条生效时间本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。第十五条修改程序对本制度的任何修改或增补，需经公司人力资源部门审核并报批后，方可生效。本《职