开掘专业安全风险分级管控管理制度

开掘专业安全风险分级管控管理制度1.前言为了确保企业生产经营安全，保障员工的人身安全和生命安全，提高生产效率，降低生产风险，特订立本开掘专业安全风险分级管控管理制度。2.目标和原则2.1目标确保开掘专业生产过程中的风险合理评估和管控；提高事故防范意识和本领；保障员工安全，减少人身伤亡事故；降低生产过程中的经济损失。2.2原则安全第一，防备为主；风险分级，针对性管控；法律法规合规，科学决策；全员参加，层层责任。3.风险分级管理制度3.1安全风险等级划分依据开掘专业的特点和安全风险程度，将安全风险划分为以下几个等级：红色等级：重点安全风险，可能导致重点人员伤亡和重点经济损失。橙色等级：较大安全风险，可能导致较大人员伤亡和较大经济损失。黄色等级：一般安全风险，可能导致一般人员伤亡和一般经济损失。蓝色等级：较小安全风险，可能导致较小人员伤亡和较小经济损失。3.2职责划分3.2.1企业管理层责任确保制度的全面实施，供应必需的资源和支持；定期组织安全风险等级评估和管控策略的修订；审核安全风险管控计划，并监督其执行情况；领导公司员工参加培训和安全演练，提高安全意识；报告重点安全风险事件，及时处理，并进行事故调查和处理。3.2.2部门负责人责任订立本部门的安全风险管掌控度和工作计划；组织本部门安全风险等级评估和管控策略的订立；负责本部门人员的安全教育和培训；监督本部门安全风险管控计划的执行情况，及时调整和改进；报告本部门的重点安全风险事件，搭配公司调查和处理；3.2.3员工责任遵守公司订立的安全风险分级管掌控度；完成个人安全风险评估，并乐观参加管控措施的执行；参加公司组织的安全培训和演练活动；停止作业并向上级报告发现的安全隐患；搭配公司的安全巡检和事故调查工作。3.3安全风险管控措施3.3.1红色等级订立认真的安全操作规程，确保操作人员具备相应的技能；加强现场巡查和管理，确保设备的正常运行；配备专业的安全监测设备，及时发现异常情况；设立安全警戒线，限制未经授权人员进入不安全区域；定期开展应急演练，提高应急处理本领。3.3.2橙色等级对红色等级的掌控措施进行增补和强化；定期进行安全巡检和设备维护，确保设备可靠；加强现场安全警示标识，提示人员注意安全；定期开展安全技术交底，提高员工的安全素养。3.3.3黄色等级对橙色等级的掌控措施进行加强和落实；布置专人进行安全巡查和隐患排查，确保隐患及时处理；设立安全警戒线，限制非必需人员进入施工现场；加添安全设备和防护措施，提高安全性能。3.3.4蓝色等级加强对黄色等级的掌控措施监督和落实；定期开展安全教育和培训，提高员工自我保护本领；定期检查安全设备的性能和可靠性，确保其正常运行；供应必需的防护用品，确保员工的人身安全。4.风险管控评估4.1风险评估方法统计分析法：对历史事故、事故原因和后果进行统计分析，并得出可能发生的风险等级；风险辨识法：通过专家评估、潜在风险追踪、文献调研等方法，辨识可能存在的风险。4.2风险管控计划编制依据风险评估结果，订立相应的风险管控计划；确定管控措施、责任和时间节点，并明确风险事件的监测和预警措施；定期评估和监测风险管控计划的执行情况，及时调整和改进。5.安全风险信息报告和处理5.1信息报告相关部门及时上报红色等级风险事件的认真信息；部门负责人依照规定报告橙色、黄色、蓝色等级风险事件的信息。5.2事件处理红色等级风险事件：立刻启动应急预案，进行现场救援和事故调查，同时报告上级；橙色、黄色、蓝色等级风险事件：依照相应的处理流程进行处理，并报告上级。6.安全培训和教育每年至少组织一次安全培训，内容包含安全理念、安全操作技能等；新员工入职前进行安全培训，确保其了解安全风险管掌控度；定期组织开展应急演练，提高员工应变本领。7.督查和评估设立安全督查小组，定期对各部门的安全风险管控工作进行检查和评估；对重点安全事故进行事故调查和责任追究，以及相关人员的业务培训。8.