《G不锈钢管生产公司固定资产管理存在的问题及优化建议》10000字（论文）

G不锈钢管生产公司固定资产管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u5695一、绪论 314664（一）研究背景和意义 311797（二）研究方法及思路 49315（三）研究内容 414344二、国内外研究动态 431580三、固定资产管理相关理论 520684（一）固定资产管理 525506（二）固定资产管理的目标与原则 523899四、G公司概况 622130（一）G公司简介 6412（二）公司管理层的组织架构 68514五、G公司固定资产管理的现状及分析 729073（一）固定资产类别 731440（二）G公司固定资产结构占比分析 86334（三）固定资产管理现状 922881（四）固定资产核算现状 1012765六、G公司固定资产管理存在的问题 1123599（一）管理者管理意识薄弱 1131003（二）固定资产管理机制不健全 1126907（三）固定资产核算不规范 1213694（四）固定资产后期毁损维修问题 1226909七、解决G公司固定资产管理问题的对策 1331258（一）加强管理者的管理意识 138457（二）完善固定资产管理制度 1417977（三）加强固定资产核算 1420896（四）对固定资产后期使用情况进行有效控制 159142八、结论 1524839参考文献 17【内容摘要】固定资产既是公司生产经营的实物载体和业务支撑，用来保障公司健全稳定的经营发展，同时又作为会计核算中的重要信息，在资产结构、风险管理、运营决策等多个方面都对公司产生一定程度的影响，是公司可持续发展不可或缺的要素。论文使用文献研究法和调查法，整理相关理论，以G公司现有的固定资产管理模式作为研究对象，分析了G公司的现状，认为其在实际的管理活动中，G公司管理者缺乏对于固定资产管理必要性的意识、固定资产管理制度不合理等问题，致使G公司固定资产所产生的效益低下，间接影响公司整体效益无法最大化。针对该问题，提出相应的改进对策，如管理层须先摆正观念，重视固定资产管理、完善固定资产管理制度等。【关键词】G公司；固定资产管理；固定资产；效益一、绪论（一）研究背景和意义G公司所处的市场环境变幻莫测，国内的各种制造工艺、技术也日新月异，公司需要面临的问题充满不确定性。固定资产在公司资产中占有一个很大的影响比重，且使用期限较长，它是公司的生产性资产投资之一，同时也是公司赖以为生的基础保障。可见，固定资产对于企业的财务管理及经营都具备重大影响，是日常管理工作中不可被忽视的一部分，保证固定资产的完整性和安全性，才能够对公司整体经营效益起到正向促进的作用。因此，对固定资产进行合理安排及高效利用是公司势在必行的一件事。公司需要树立全程监管的意识，制度完善方面提出有效可行的改进措施，加强制度建设和监管，使固定资产管理更加地规范、科学。一个好的固定资产管理模式，可以理清使用人与管理人之间的责任，规范固定资产的操作程序，保证公司财产安全、提高经济效益。此外，管理者对固定资产缺乏重视，使其没有得到很好地管理，没有发挥出固定资产的最大效益，致使公司发展受限。所以，首先在管理意识方面，公司管理层须先摆正观念，开始重视固定资产管理的必要性，意识到落后的管理模式势必会造成公司成本的只升不降，难以在日益激烈的市场竞争中突出重围，其次，在管理行为方面，学习高效管理方法，采取相应的措施来提高公司固定资产的管理水平，以达到提高其利用效率的目的，更大程度上弥补固定资产每年所造成的固定成本支出，将其产生的经营效益发挥到最大化，最终既保证G公司的经营规模，也能保证其效益，使公司得到可持续且高质量的发展。（二）研究方法及思路1.研究方法1.文献综述法。结合自己的论文研究状况和实际需求,搜集并总结国内外固定资产管理相关问题的文献资料,为其撰写提供了理论基础。2.调查法。以G公司的固定资产管理现状作为调查对象，找出G公司固定资产管理存在的一些问题。2.研究思路论文以G公司现有的固定资产管理模式作为研究对象。首先分析G公司现状及组织架构，并以此为切入点，继而讨论G公司的固定资产管理现状。总结得出G公司固定资产管理存在的问题，并提供相应的解决方法。希望通过对G公司的研究，能够使G公司固定资产的管理模式得到一定程度上的优化，进而提高公司的整体效益。（三）研究内容论文的主要研究内容有八个重要部分：一是论文的主要研究意义、思路、方法；二是固定资产管理的国内外研究动态；三是固定资产管理的相关基本理论；四是G公司的发展背景和组织架构；五是G公司固定资产的组成及其管理的现状；六是G公司固定资产管理工作中存在的一些问题；七是解决上述相关问题的具体对策；八是对论文总结。二、国内外研究动态李垒（2019）强调，固定资产是制造公司的重要组成部分，占据了公司财产的很大比例。有效的固定资产管理方法不仅可以节省成本，还可以为公司带来更多的利益。孙敬（2019）认为，大多数公司在发展过程中不够重视固定资产的管理，缺乏合理的制度和管理方法，导致固定资产利用率低，没有办法发挥出投资固定资产所带来的经济作用；孙燕（2020）、庞丽红,金凤勇（2020）认为，在经济发展趋势迅猛的情况下，企业生产规模在扩大的同时，维持生产所需的资产也在增加。因此，制定良好的资产管理计划是企业急需处理的重要问题；MarinaM.Gajfullina,GylnaraZ.Nizamova,迪拉拉▪穆西纳，OlgaA.Alexandrova.（2017）对固定资产有效利用的科学研究，揭示了固定资产合理利用的问题；XuesongTeng（2019）介绍了固定资产管理中常见的影响因素，如固定资产采购管理流程、实物管理方法等。上述学者从不同维度对固定资产管理进行了详细分析，在实际的内部管理活动中，往往缺乏对于固定资产管理必要性的意识，在关键的管理环节缺乏合理的管控，其问题便愈发凸显，例如固定资产管理制度不合理、利用效率较低等问题频发，致使公司的固定资产所产生的效益低下，间接影响公司整体效益无法最大化，因此，固定资产管理对企业来说，尤为重要。三、固定资产管理相关理论（一）固定资产管理固定资产在公司生产经营中承担着重要的角色，常常作为企业产品生产制造过程中的生产工具和基本保障，影响公司的经营效益，并且其份额占总资产的大部分，影响公司资产结构进而影响其经营风险。另外，伴随着经营活动的进行，固定资产庞大的资产价值会通过固定成本的方式，成为产品成本的一部分。因此，固定资产管理理论便应运而生，为完成公司利益最大化的目标，把公司的固定资产从购买开始、持有期、折旧，再到退出公司，整个过程都用合理、高效的管理方式来处理。（二）固定资产管理的目标与原则1.三目标（1）保障性。固定资产是公司的生产性资产投资之一，同时也是公司开展生产经营的必要生产要素，来保障公司的可持续发展。（2）安全性。从固定资产的实物特征出发，保证实物特征如使用状态、数量、损坏程度等安全性。（3）效益性。固定资产的经济效益包括两部分，一是效用性，意思是指其在公司的日常生产经营活动中所发挥的作用在多大程度上满足了生产需要，通俗指资产利用率和使用状态；二是效益性，即在使用固定资产进行生产制造时，所为公司创造的实际经济效益。两者的最优结合，则是固定资产能够在发挥最大效用的前提下，为公司创造最大的经济效益。2.三原则（1）充分利用原则。固定资产的价值创造，很大程度上取决于其资产的利用效率，如果不能最大程度上充分发挥其生产利用率，则很可能会造成资产闲置，导致不必要的成本支出；（2）实物责任原则。公司固定资产要根据其具体内容、分布位置、公司的组织架构以及职能部门的具体分工进行分类，归口管理，对各级用户、车间和个人，落实一系列相关的管理职责；（3）年限更新的经济性原则。固定资产的资产特征，使其在生产经营中具备规定使用年限的资产属性，一般而言都是在年限到达时进行更新换代，但在这个过程中，固定资产可能中途就会发生损坏、贬值或者报废。四、16215G公司概况（一）2501G公司简介G公司是2012年在钦州市工商局注册成立的，注册资本是7600万元，。G公司位于灵山县陆屋镇工业园，所占的面积达到8万平方米，总共投资了3.4亿元，有一个花园式的办公场所，G公司现有的员工300多人，每年的产量达到4万吨。G公司的配套设备齐全，引进了先进的不锈钢生产技术和设备，聚集了业内顶尖人才，专业生产国标材质的不锈钢装饰管、工业配套管等。通过专业机构的分析、机械和工艺性能测试，公司产品具有较强的耐腐蚀性和抗冲击性，而且表面光洁度高，公司产品广泛应用于家具、装饰、五金制品、扶手等。G公司一直坚持“艰苦奋斗、追求卓越”的公司文化，倡导“以人为本、感恩诚信、和谐共赢”的经营理念，努力创造一流的人才、一流的服务、一流的产品，以发展、创新、进取的精神打造一流品牌和一流公司。（二）7355公司管理层的组织架构G公司设立了一系列的管理层，最高权力的是董事长，总经理次之，下设维护公司发展运营的下级管理部门（审计部、财务部、市场部、行政部、销售部等部门），公司的详细组织结构如下图1所示：图1：G公司组织结构五、G公司固定资产管理的现状及分析（一）固定资产类别查阅G公司相关资料，总结其在日常经营中的固定资产使用情况，主要可以分为以下四类，具体信息如下表：表1：G公司固定资产分类表序号类型具体内容1房屋建筑物厂房、水电车间、生产车间、装配车间、仓库、办公楼、检测用房、食堂、员工宿舍2机器设备冲压设备、点压焊机、数控剪板机、激光切割机、数控折弯机、检测设备、电动门3运输设备大货车、商务车4办公设备台式电脑、笔记本电脑、复印机、打印机、饮水机、空调（二）G公司固定资产结构占比分析图2：G公司2018至2020年固定资产占资产总额的比重图（单位：万元）从图2数据可见，2018年至2020年以来，G公司固定资产每年占公司总资产的40%以上，表明G公司目前的生产规模状态是较为稳定的，正处于稳健运营阶段。如果，G公司的管理人员对固定资产给予有效的管理，不仅可以提高它的使用效率，还可以使G公司的发展更稳健，最终为公司带来更多的效益。表2：G公司2018至2020年各类固定资产占比表（单位：万元）类别2018年比重2019年比重2020年比重账面价值合计6,442.43100%6,897.15100%7,897.61100%房屋建筑物3,602.6155.92%3,822.7355.42%4,582.1058.02%机器设备1,997.7431.01%2,186.4131.70%2,603.1932.96%运输设备386.886.01%544.107.89%394.184.99%办公设备455.207.07%343.914.99%318.144.03%表2展示了该公司从2018年-2020年期间固定资产的占比数据情况，可以看出，2018年至2020年这三年期间，房屋建筑物在G公司的各项固定资产中占比最大，年占比均高达50%以上，其次是机器设备，年占比也均高达30%以上。由于G公司是一家制造批发型公司，随着其业务发展项目的不断扩大，每年所需的建筑物和机械设备越来越多，因此公司的资产也在逐年地增加，随着公司固定资产的数量逐渐增多，管理起来也越发的困难。因此，一定程度上可以说明G公司的固定资产规模在不断扩大，也意味着其管理难度的上升，应从多方面进行重点关注，完善其管理体系。并且在当下日益激烈的市场竞争中，公司需要以更加谨慎的态度面对其固定资产的管理，以保证能够节省更多的成本支出，同时提升生产效率，以创造更多的收益。（三）固定资产管理现状1.清查管理现状G公司为安排固定资产清查的工作，曾发布相关规定《固定资产清查管理制度》，其中要求公司的财务部门在当年年末，负责组织清查相关安排。详细的内容如下表：表3：G公司固定资产清查流程表（1）每月月底，财务人员负责安排清查工作计划，编制盘点计划，使用固定资产的其他部门需要负责对比两个固定资产系统的数据。（2）财务部制定资产清单，工作人员按照现场所盘点的结果据实登记；（3）固定资产管理人员在清查的过程中，如果有账实不符的，应当及时查清原因，并开具固定资产清查报告，经公司有关负责人审核批准后，方可办理相关处理手续；（4）对于清查的结果，如需调整的，财务人员要及时进行账务上的处理，以防因为处理不及时，而造成账实不符等问题。2.报废管理现状虽然，公司明确规定：对于已经到达公司规定使用年限且不可以再使用的固定资产，要按照有关规定进行申请，经相关负责人批准之后，才可以对其进行处理。可是到目前为止，G公司还没有一个完善的、合理的固定资产报废管理制度，所以未能系统的对固定资产报损进行有效的管理。在日常的报废过程中，没有调查清楚固定资产损毁的原因，也没有对其进行专业的鉴定，就以报废来处理。因此，很多还可以进行修复之后继续使用的固定资产，丧失了最好的修复时间，不仅失去了可以重新修复利用的机会，还需要重新购买新的资产来维持公司的正常运营。除此之外，应该清理报废的固定资产，管理人员没有及时告知财务部们处理核销，使得一些固定资产不能正常运转，也未能正确入账。又因G公司固定资产报废机制的不规范、凭证手续不全，没有按真实的损毁情况核销固定资产，财务人员仍继续计提折旧，很容易就造成账实不符。3.固定资产使用现状G公司对固定资产的日常使用，维护管理有以下几点规定：表4：G公司固定资产日常使用、维护相关规定表1.固定资产进行维修时，要经管理人员审批，不可以私自进行处置；2.进行固定资产领用时，使用部门要根据公司的相关规定，办理相应的领用手续；3.未经申请批准，不得擅自出借、出售、调拨、转让固定资产；4.固定资产相关资产信息的更新，及其卡片账的记录，此类相关信息应由其使用部门负责；5.固定资产在日常运行过程中，各使用部门应安排专人定期进行日常检查，避免错过设备的最佳保修时期，过度消耗；6.固定资产使用部门应当爱护和妥善管理使用的固定资产，不能擅自转移固定资产的位置。（四）固定资产核算现状G公司的财务部门通过电算化系统对固定资产进行核算操作，日常负责核查、并记录相关信息，其他部门则负责日常的维护以及管理。建立有两套固定资产账户，分别由财务部和固定资产使用部门派专人来负责，以便记录固定资产的变动情况，并做与之相关的会计处理。每年年末，G公司应认真核对两个系统的卡片账户，确保账户的一致性，以确保公司固定资产的完整性。虽然G公司使用会计信息化系统来核算，但是系统比较陈旧，相关的会计工具不够完善，折旧计提还没有办法自动化。目前，折旧计提等数据核算仍采用传统的手工方法。固定资产的核算量比较大，也无法精确地计算折旧摊销额，影响公司的会计核算跟固定资产价值的计量。因此，公司固定资产核算仍不能全面完善，致使公司当期固定资产核算数据的会计质量仍处于较低水平。图3：G公司2020年12月31日固定资产折旧规定表来源：G公司内部资料从图3中可以看出，G公司的固定资产折旧全都使用平均年限法来计算，其中运输设备和办公设备的年折旧率高，折旧额大。相应地，G公司也在这两类资产的维护上耗费了更多的金钱。因此，G公司在提高固定资产的管理水平方面，首先可以从固定资产的维护、管理以及后续报废两个方面展开，一方面避免固定资产的闲置，保障固定资产的正常且高效的运转，另一方面，避免固定资产报废不及时，低效运转导致生产力受限的问题。六、G公司固定资产管理存在的问题（一）管理者管理意识薄弱固定资产能否得到良好的管理，往往取决于公司管理者的态度和管理手段，这决定了相关举措能否得到顺利的实施。从近年来G公司的固定资产管理制度的变化可以看出，G公司高层也进行过制度的完善和改革，但由于公司高层以及相关管理人员缺乏对于固定资产管理手段的了解，并且所擅长的管理方向不尽相同，对固定资产的合理运用缺乏理论基础，因此其管理措施并不到位。日常维修举措缺乏有效改进，维修程序的缺失很容易使固定资产发生毁损、引发流失。固定资产无法得到良好的管理，很容易使其不能发挥最大效益，不利于公司长远的发展。固定资产的管理不当，也可能引发固定资产出现问题，不仅浪费了公司的资源，还会对公司造成不利影响。（二）8447固定资产管理机制不健全可以从以上分析看出，G公司的固定资产规模在逐渐扩大，其管理工作的难度水平也在随之提升。在这种情况下，G公司曾建立了一套关于固定资产管理制度的评价体系，但其评价体系的监督力度以及评价水准都存在很多缺陷，具体如下分析。公司的部分管理人员未严格执行规定，未根据员工实际工作表现对员工进行考核，以人为本、人情与关系相结合已成为公司管理的一个特点，以人为本导致公司管理效率低下。其实根本原因是缺乏可行有效的监督评价机制，这使得固定资产管理制度的运行没有达到预期的效果。为了最大限度地提高公司固定资产的利用率，为公司带来更多的效益，必须科学地完善评价制度体系，合理进行固定资产投资，优化日常生产经营中固定资产的配置，及时处置和报废固定资产。（三）固定资产核算不规范一般而言，固定资产在公司资产结构中占据着较大比重，其使用期限较长，其使用价值会通过一定的会计核算方法，最终附加在公司最终产成品或服务的价值之上。可见，固定资产对于企业的财务管理及经营具备重大影响，是日常财务管理工作中不可被忽视的一部分。因此G公司的财务部门应多加负责固定资产管理的责任，但究其实际工作情况，G公司财务部门并未发挥相应的主导作用。基本核算不到位，未对固定资产进行准确的核算，固定资产相关信息的作用没有得到很好的发挥。在固定资产的具体核算工作中，G公司对折旧方法的选择过于单一，没有结合各种固定资产的特点及公司的实际情况，用来计算折旧的方法只有平均年限法一种，这很容易使得折旧额不够客观准确。有些固定资产价值比较大，折旧多，如果计算不正确，那么相关的费用就无法正确分摊，这将会影响到公司利润的真实性。（四）固定资产后期毁损维修问题在资产报废方面，公司具有很大的随意性，导致固定资产损失大，使用效率较低。固定资产的随意处置，导致资源未得到及时的使用，闲置等资源浪费的现象频发。公司由于缺乏有效的问责机制，大多数员工缺乏问责，在公司固定资产出现问题或故障时，没有认识到维护固定资产的重要性。如果固定资产在存在问题时不及时修理，反倒继续维持着生产运行时，便会对设备造成过度磨损的问题，加速固定资产的报废进程，缩短其使用寿命，最后使得固定资产的价值大幅缩减。近几年来，公司管理层多次清理整顿办公场所，导致公司出现大量闲置办公场所，未被填满，未充分利用。由于房屋租赁不是公司的主要业务，并考虑到潜在的安全风险和法律诉讼。加之机器设备、设施等使用不当，缺乏科学的维护和管理，导致公司固定资产易损易坏。只有在出现重大问题时，才有机会进行维护和保养。大规模维修保养，大大缩短了设备使用寿命和生产效率。缺乏对新引进设施的管理，公司固定设施未按规定进行调整。无运行价值的设施未及时清理，导致成本增加。由于设计的不合理，一些自行采购或生产的设备不能使用，只得闲置。图4：2012-2020年G公司固定资产成新率变动情况来源：G公司内部资料结合G公司对固定资产的使用情况及成新率的走向可以看出，公司在固定资产的使用频率方面，处于较高的水平，并且设备的使用时间过于饱和，其维修制度形同虚设，并没有合理、定期开展相关活动，使得G公司固定资产的成新率下降，加速其折旧进程。七、解决G公司固定资产管理问题的对策（一）加强管理者的管理意识固定资产的管理对于改善公司目前的经营现状以维持长远发展具有重大作用，已经涉及公司的战略发展层面。而公司的管理层作为领导班子，在这个过程中应起到主导作用。因此管理层首先重视固定资产的，通过相关数据分析，一方面要看到日益饱和的市场需求，导致利润空间受限，公司的发展需要重视节流，另一方面让管理层开始正视固定资产管理可带来的运营效率和未来收益，以促使管理层采取相关举措以获得正面效益。只有公司高层先在管理层面给予充分的关注和支持，才有可能让使用固定资产的各部门员工开始关注固定资产的使用情况。因此，为加强并提高管理层的意识，除了要从公司整体利益层面对管理层进行引导，还需要将固定资产管理水平与相关管理层的自身利益进行一定的捆绑，建立合理、精准的评价指标，加大固定资产管理的考核力度，提高对固定资产管理的重视。在管理指标方面，可采用固定资产实账符合率、损失率、完好率、利用率等。只有紧密结合利益，全体员工才能把注意力集中在维护公司固定资产管理秩序上。另外，G公司管理层所擅长的领域各有不同，且对固定资产管理的措施了解不深，因此可以考虑聘请专家或专业的管理人员对管理人员进行相关培训，从理论层面培养并提高其对固定资产的管理重视程度。（二）完善固定资产管理制度1.由于使用部门的不同以及岗位的不同，导致对于固定资产的使用情况也随之变化，另外固定资产提供多方位的业务支撑，使得不同员工之间存在制衡和监督的可行性，因此需要加强内部监督，设置员工间、部门间的监督关系进行相互之间的制衡；2.固定资产的管理制度的健全，需要相应有效的监督制度为其保驾护航，一方面加强监督力度，加强上下级之间审核监察，另一方面基于相应的管理目标，根据固定资产目前的使用状况，创建相应的审核指标，使其管理流程达到标准化；3.固定资产管理属于资产管理理论的分支学科，其科学有效的管理措施需要扎实的专业知识储备才可以。因此，公司可考虑为管理队伍增配相关专业人士，优化管理人才储备。此外，公司完善固定资产管理制度的关键问题有两点：第一是固定资产购置投资审批流程有待完善。根据公司固定资产的先进性和技术可行性，做好库存盘点和库存分析、判断。指导公司进行新增固定资产计划，从而促使所购固定资产获得较高投资回报的机会。第二，没有使用价值的固定资产，必须尽快报废，在实物调拨的同时，完善调拨程序，定期对资产进行清查，公司也可以考虑通过增加新方式，对固定资产进行招标，以满足生产需要。同时，也要设置合理、规范的固定资产购置审批流程，审查公司的固定资产预算和资金配置，确保公司固定资产购置、投资、后续支出和固定资产处置行为的规范化。严格审查资本采购计划，以确保资本采购处于发展阶段。提高采购人员的谈判能力，最大限度地提高采购商品的性质。在固定资产管理操作规程方面，公司应制定严格规范的操作规程。（三）加强固定资产核算1.优化固定资产的管理水平，需要从财务信息的披露层面进行考虑。因为不同的会计核算方法可以对外呈现不同的经营状况，并且，合适的财务计量方法，会让固定资产拥有更加精准、高效的使用方式，因此，需要提高财务人员的专业水平，引进更多财务管理相关专业的人才；2.在固定资产使用阶段，要准确提供会计报告，便于了解具体的存量情况；3.在合理的时间间隔内进行固定资产的清查，一方面可以加强监督力度，随时的检查各使用部门对于固定资产的运行维护情况，另一方面保障其正常运行效果，发现问题时就可以及时解决。在每次清查后，都需要专门的人员出具相关的专项清查报告，监督、记录使用部门和财务部门的情况，督促其整改。另外，G公司的固定资产折旧方法的选择，需要根据生产业务特点进行合理的选择，审慎披露相关资产信息。如：一些设备在刚开始投资时，往往会加大生产，造成很大的设备损失，所以，应该选择一些加速折旧的方法来进行折旧，以弥补损失。需要明确的是，选择的折旧方法一经过确定后，就不能再随意改变。（四）对固定资产后期使用情况进行有效控制1.依据G公司的实际情况，建立并严格实施一系列固定资产日常的损毁维护保养计划，进行不定期的维护保养，及时修复，使固定资产能够充分利用，发挥其效益；2.固定资产处置阶段，由财务部审核处置方案，检查处置的固定资产有没有达到规定的折旧年限，如果没有达到折旧年限，是否又有合理的处置理由；3.合理预估固定资产的剩余使用寿命以及剩余价值，确保最终的处理残值可以获得相应理想的处置价格。对于损坏的固定资产，应该视其损坏程度是否能够维修后再使用处理。固定资产的管理人员，需要擅长利用会计信息了解固定资产的使用情况。通过量化的财务信息可以清晰地看到公司固定资产的贡献率和收益率，便于比较，因而更加直观。此外，公司的固定资产管理制度须与实际情况相结合，落实到具体工作当中去，在使用期间到后期处理的过程中，对固定资产需要做到科学合理的使用和维护。固定资产在后期使用过程中，使用部门也需要谨慎关注固定资产的运行状态，优化生产流程，降低固定资产的维护、修理方面的成本支出，减少资源浪费。八、结论固定资产作为G公司逐年扩增规模的一部分，同时也是G公司资产结构中占比较大的一部分，在公司的经营和生产状况都有重大影响。但由于G公司管理层未能及时关注管理过程中存在的相关问题，也并未重视良好的固定资产管理水平所能带来的成本节约，导致管理举措不到位，固定资产的应用方面还存在一些不足，加之公司的规模逐年扩大，其固定资产规模也随之扩大，管理难度也在逐年攀升。因此，通过选择G公司的固定资产管理模式作为研究对象，从五个维度展开的使用现状分析，找出问题并逐一解决该问题。首先G公司应加强管理层的管理、主导意识，看到市场饱和所引起利润空间受限的问题，开始重视成本节流，另外正视固定资产管理带来的正面效益，将其自身利益与公司总体利益进行捆绑，建立合理、精准的评价指标，加强对于固定资产管理的考核，以此加强管理人员谨慎、主动的管理意识。当管理层具备主动管理意识时，继而结合公司实际的运营状况，健全固定资产的管理制度，完善固定资产审批流程，增强管理班子的专业能力，提高相互监督制衡的有效性。在固定资产的使用过程中，加强其财务核算和清查工作的力度，以降低日常的维护、运营成本。最后，在固定