计划科科长岗位职责

方案科科长岗位职责一、岗位职责2.负责组织编制和施行公司年度、季度、月度工作方案，确保方案目的的实现。3.负责组织制定公司各项管理制度，并对制度的执行情况进展监视、检查和指导。5.负责组织制定公司开展规划、战略目的，并对规划、目的的执行情况进展监视、检查和指导。6.负责组织公司内部培训，进步员工的业务程度和工作才能。7.负责组织方案科的团队建立，进步团队凝聚力和执行力。二、岗位要求5.具备较强的创新意识和学习才能，可以适应公司的快速开展。三、工作内容1.负责组织制定方案科工作流程，明确岗位职责，确保工作高效、顺畅进展。2.负责组织制定方案科工作方案，明确工作目的、任务分工、时间节点，确保方案科工作目的的实现。3.负责对方案科工作进展监视、检查和指导，对工作中出现的问题及时进展协调和解决。4.负责组织方案科的团队建立，进步团队凝聚力和执行力，促进团队成员之间的沟通与合作。5.负责组织方案科员工培训，进步员工的业务程度和工作才能，促进员工个人成长和开展。7.负责组织制定公司开展规划、战略目的，并对规划、目的的执行情况进展监视、检查和指导。8.负责组织制定公司管理制度，并对制度的执行情况进展监视、检查和指导。9.负责组织方案科与其他部门的沟通协调，确保公司内部信息畅通、协同工作。10.完成上级领导交办的其他工作。四、工作准那么1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行公司各项决策和指令。2.坚持老实守信、公正公平、公开透明的原那么，对公司和个人负责。3.注重团队协作，积极与同事沟通交流，共同完成工作方案和任务。4.积极创新，不断进步工作效率和质量，为公司开展奉献力量。5.注重自我提升，不断学习新知识、新技能，进步自身综合素质。五、绩效考核1.方案科工作方案的完成情况，占绩效考核的40%。3.方案科工作制度的执行情况，占绩效考核的10%。4.方案科业务报告的编制质量，占绩效考核的15%。5.方案科团队建立和员工培训情况，占绩效考核的10%。6.方案科与其他部门的沟通协调情况，占绩效考核的5%。六、晋升通道1.方案科科长—>公司经理—>公司高层管理2.方案科科长—>其他部门科长—>公司经理3.方案科科长—>专业职称晋升—>高级职称七、职业开展1.专业方向：方案管理、工程管理、企业管理2.管理方向：科长、经理、高层管理3.职业参谋：可以开展成为企业咨询师、管理咨询师等职业。一、补充点2.负责组织制定公司年度、季度、月度财务预算，对公司的财务状况进展分析和控制。3.负责组织制定公司人力资规划，对员工招聘、培训、考核、鼓励等方面进展管理和指导。4.负责组织制定公司消费、销售、采购等业务方案，并对方案执行情况进展监视和指导。5.负责组织公司各项风险管理工作，建立健全风险控制体系，确保公司经营平安。6.负责组织公司内部沟通渠道的建立，进步员工的满意度和忠诚度。7.负责组织公司企业文化的建立和传播，增强公司的凝聚力和向心力。二、重点和考前须知1.方案科科长应具备丰富的管理经历和专业知识，可以带着团队高效地完成工作方案和任务。3.注重团队建立，关注团队成员的成长和开展，进步团队整体素质和执行力。4.具备创新意识，可以适应公司开展的需求，不断提出新的管理理念和方法。5.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持职业道德，为公司的开展做出积极奉献。6.关注公司的开展战略，积极参与公司的决策和施行，为实现公司目的努力