四川商务职业学院《助理会计师实务》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《助理会计师实务》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快但准确性可能较低？（）A.正式书面沟通B.非正式口头沟通C.电子邮件沟通D.视频会议沟通2、某企业的新产品研发项目进展缓慢，以下哪种原因最有可能是关键因素？（）A.技术难题B.资金不足C.团队协作不畅D.市场需求变化3、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？（）A.衡量绩效B.建立标准C.采取纠正措施D.分析偏差原因4、有关项目风险管理，一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受5、一家企业在制定战略规划时，面临着多种选择。一种是通过扩大生产规模降低成本，以价格优势占领市场；另一种是通过研发创新，推出高端产品，获取高附加值。在资源有限的情况下，企业应该如何抉择？（）A.优先选择扩大生产规模B.优先选择研发创新C.根据市场需求和自身优势综合考虑D.放弃战略规划，维持现状6、一家企业在制定营销策略时，需要考虑产品的生命周期阶段。以下哪个阶段更适合采用市场渗透策略？（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7、在供应链合作伙伴关系管理中，企业与供应商建立长期合作关系的好处包括降低成本、提高质量等。以下哪种合作模式更能促进双方的深度合作？（）A.短期合同B.长期合同C.战略联盟D.松散合作8、对于一个正在进行数字化转型的企业，以下哪种数字化技术在优化业务流程和提升运营效率方面作用最突出？（）A.大数据分析B.人工智能C.云计算D.区块链9、某企业的产品质量出现波动，以下哪种质量控制方法更能及时发现问题？（）A.抽样检验B.全面检验C.统计过程控制D.质量认证10、在人力资源招聘中，背景调查是重要的环节。以下哪种背景调查方式获取的信息最可靠？（）A.电话调查B.书面调查C.委托第三方调查D.以上可靠性相同11、一家企业想要优化供应链管理，降低库存成本同时提高交付的及时性。以下哪种供应链策略是首要考虑的？（）A.供应商管理库存（VMI）B.准时制生产（JIT）C.经济订货量（EOQ）模型D.物料需求计划（MRP）12、在绩效管理体系中，以下哪个环节对于确保绩效评估的公正性和准确性最为重要？（）A.设定绩效目标B.绩效评估C.绩效反馈D.绩效改进13、某企业的成本控制效果不佳，以下哪种成本控制方法更注重事前控制？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法14、某公司的财务部门正在制定年度预算，需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中，以下哪种方法能够更准确地预测成本？（）A.历史数据分析法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法15、某企业面临激烈的市场竞争，决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间？（）A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本16、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？（）A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本17、一家企业在进行市场细分时，以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为？（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量18、在供应链管理中，某企业发现其供应商经常出现交货延迟、质量不稳定等问题，严重影响了企业的生产和销售。为改善这种状况，企业首先应该采取的措施是？（）A.更换供应商B.与供应商签订更严格的合同C.帮助供应商改进管理和质量控制D.减少对该供应商的采购量19、对于一个实施成本领先战略的企业，以下哪种成本控制手段在降低生产成本方面效果最为显著？（）A.优化生产流程B.规模经济C.供应链整合D.技术创新20、在进行决策时，以下哪种决策方法更适合处理不确定性高、风险大的情况？（）A.定量决策方法B.定性决策方法C.头脑风暴法D.德尔菲法21、对于市场营销中的市场细分，一家企业将市场细分为不同的群体。以下哪种细分变量在针对消费者市场时通常最为重要？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素22、在国际化经营中，企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略？（）A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应23、对于一个实施国际化战略的企业，以下哪种文化融合策略更能促进不同国家员工之间的有效协作？（）A.文化同化B.文化隔离C.文化融合D.文化引进24、企业在制定薪酬策略时，需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系25、在企业文化的传播过程中，以下哪种方式对于新员工的文化融入最为有效？（）A.入职培训B.内部刊物C.员工活动D.领导讲话二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析团队建设的重要性和步骤，探讨如何打造高效协作的团队以实现组织目标。2、（本题5分）在财务管理的利润分配管理中，论述利润分配的原则和政策，分析不同利润分配方式对企业和股东的影响，探讨如何制定合理的利润分配方案。3、（本题5分）分析组织中的资源分配原则和方法，探讨如何实现资源的优化配置。4、（本题5分）企业的市场营销调研在收集、分析和应用数据方面面临诸多挑战，请分析如何提高市场营销调研的质量和效果，为企业决策提供有力支持？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某互联网金融企业在用户隐私保护方面存在漏洞，引发了用户的担忧和监管部门的关注。请分析该企业应如何加强用户隐私保护，合规经营？2、（本题5分）一家汽车制造企业在海外市场的拓展中，遭遇当地政策法规和文化差异的挑战，销售业绩不佳。请探讨该企业应如何应对海外市场的政策和文化障碍，提升销售业绩？3、（本题5分）一家房地产企业的项目营销策划缺乏针对性，销售效果不佳。研究如何制定精准的营销策划方案。4、（本题5分）某制造业企业在精益生产推行过程中，遇到员工抵触情绪较大的问题。请分析该企业应如何化解员工抵触，推动精益生产？5、（本题5分）某电子制造企业在生产过程中，发现部分原材料存在质量问题，导致产品合格率下降，成本增加。请探讨该企业应如何优化原材料采购和质量检验流程？四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）探讨创新在管理中的重要性。分析创新的类型、过程和障碍，以及如何鼓励创新，提高组织的创新能力和竞争力。2、（本题10分）组织中的团队合作对于企