业财融合趋势下财务如何体现六大价值

业财融合趋势下财务如何体现六大价值财务是否参与到公司营运管理，这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这不是老板不重视财务造成的。那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中呢？这个问题你思考过没有？财务如何体现自身价值呢？老板对财务的基本要求你知道吗？要明白老板对财务的基本要求到底是什么？管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里**重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。怎么满足老板的要求？知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。因此财务的价值应体现在以下六大方面：一、确保企业资金绝对安全很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。1、现金为王！建立健全资金管理制度2、企业内部控制体系的建立案例分享：资金集约化管控--资金池工具的应用二、时时把握经营情况这是财务**基础的工作，也是老板对财务工作**基本的需求并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。我们必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的**步。1、准确无误地执行交易的处理。2、精准数据的提供者3、成长为懂财务、会管理、懂业务三位一体的财务管理者[案例分析]财务如何融入业务了解业务反映业务现状[案例分析]数字管理是财务管理的正确语言—数据仓库三、分析问题，指明方向，提供经营决策依据也就是财务分析，民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出。但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。透过财务数据分析经营过程存在的问题，并协同业务解决问题才是王道！1、分析财务数据支持更佳的决策2、**预算和预测制定长期管理提升方案3、比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩4、显差—找路—配资源案例分享：分析的目的是为了改善经营四、内部控制，降本增效提升企业盈利能力主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，**关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。**了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务**基础的要求。曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如**财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。1、评估企业内控流程的有效性，实施内部控制2、企业内部控制规范体系的建立3、财务科目解析在内控中的应用4、内部控制的十种方法。5、案例分享：业务循环中的内部控制五、绩效管理的参与者这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，**主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。1、支撑企业绩效管理，成为管理流程的倡导者。2、绩效与绩效管理3、财务绩效评价常用的工具4、平衡计分卡、KPI指标、PBC管理的应用5、财务绩效考核指标的设定案例：没有绩效管理就没有管理的效果六：规避涉税风险税收规定在不断变化，纳税查税的技术也在不断更新，在金税三期大数据系统下，企业如果还是按照以前的心态来面对当前面临的税务风险，必然更容易掉进税务风险的坑。**，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（