EHS经理2024年工作总结及2025年工作计划

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1、建立并完善了安全管理制度和流程，明确了各级人员的安全职责，全年未发生重大安全事故。2、组织了[X]次安全培训和应急演练，参与人数达到[X]人次，员工的安全意识和应急处理能力得到显著提高。3、开展了定期和不定期的安全检查，共发现并整改安全隐患[X]处，确保了工作场所的安全环境。

二、环境管理

1、推动公司实施了一系列环保措施，如节能减排、废弃物分类处理等，减少了对环境的负面影响。2、完成了环境影响评估和相关手续的办理，确保公司的生产经营活动符合环保法规要求。3、加强了对环保设施的运行管理和维护，保证其正常稳定运行，污染物排放达标率达到[X]%。

三、职业健康管理

1、组织了员工职业健康体检，体检覆盖率达到[X]%，对发现的职业健康问题及时采取了干预措施。2、改善了工作场所的劳动条件，加强了对职业病危害因素的监测和控制，有效预防了职业病的发生。

四、团队建设与沟通

1、组建了一支专业的EHS团队，通过内部培训和外部引进，提高了团队的整体素质和业务能力。2、加强了与其他部门的沟通与协作，建立了良好的工作关系，共同推进EHS工作的开展。

五、合规与风险管理

1、密切关注EHS相关法规政策的变化，及时对公司的管理制度和操作流程进行调整和更新，确保公司的运营合规。2、开展了风险评估工作，识别并制定了相应的风险控制措施，降低了EHS风险。

六、存在的不足

1、部分员工对EHS工作的重视程度仍需提高，安全意识还需进一步加强。2、在一些EHS项目的推进过程中，跨部门协调的效率还有待提升。3、EHS数据的统计和分析工作还不够完善，对决策的支持作用有待加强。

第二部分2025年仓储管理工作计划一、安全目标

1、全年重大安全事故为零，轻伤事故发生率降低[X]%。2、完善安全培训体系，使安全培训覆盖率达到[X]%。

二、环境目标

1、进一步降低单位产品的能耗和污染物排放，达到行业先进水平。2、推动至少[X]个环保改进项目的实施，提高公司的环境绩效。

三、职业健康目标

1、保持员工职业健康体检覆盖率在[X]%以上，职业病发生率为零。2、优化职业健康管理流程，提高职业健康管理的效率和效果。

四、团队发展

1、组织团队成员参加外部专业培训和交流活动，提升团队的专业水平。2、建立健全团队内部的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创新能力。

五、制度与流程优化

1、对现有的EHS管理制度和流程进行全面评估和修订，提高制度的可操作性和执行效果。2、加强对EHS制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。

六、文化建设

1、开展多样化的EHS宣传活动，营造浓厚的EHS文化氛围。2、设立EHS奖励制度，表彰在EHS工作中表现突出的个人和部门。

七、数据管理与决策支持1、建立完善的EHS数据管理系统，提高数据的准确性和及时性。2、加强对EHS数据的分析和应用，

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