数字化转型体系框架_第1页
数字化转型体系框架_第2页
数字化转型体系框架_第3页
数字化转型体系框架_第4页
数字化转型体系框架_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

数字化转型体系框架2023-02什么是数字化?开采(数据)、粗炼(信息)、精炼(知识)、聚合(智慧)高聚合聚合精炼智慧精炼智慧粗炼知识粗炼知识采集信息采集信息数据数据低低传感器语音识别摄像头文本解析扫描设备录入采集设备企业数字化转型的总体思路“5”个主要任务:构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的“5”个主要任务:构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的规范级平台级领域级生态级“5”个发展阶段规范级平台级领域级生态级“5”个发展阶段:企业数字化转型沿着规范级、场景级、领场景级宣贯动员价值传播宣贯动员价值传播规模推广诊断对标总体设计试点示范“六位一体”推进举措:企业应构建六位一体的数字化转型协同工作体系和工作抓手,引导和支持相关推规模推广诊断对标总体设计试点示范企业数字化转型任务全景图企业数字化转型指标体系合新益企业数字化转型的阶段4提升关键业务规范性和效率打造关键业务数据数字场景打造形成数字企业打造形成平台企业转型路径应用数字技术手段工具应用相关的制度体系应用数字技术实现业务和运4提升关键业务规范性和效率打造关键业务数据数字场景打造形成数字企业打造形成平台企业转型路径应用数字技术手段工具应用相关的制度体系应用数字技术实现业务和运力转型目标发展战略新型能力系统性解决方案治理体系业务创新转型企业数字化转型的落地实施举措2345转思维明方向定蓝图探路径数字化运营领域框架图13组织体系保障规则规范保障数字化运营工作分解架构图组织体系保障规则规范保障流程规范合同流程合同流程采购流程生态流程客服流程产研流程人力流程人力流程流程规划流程规划流程规范流程管理知识库管理流程调研梳理结论梳理结论流程优化流程优化流程再造流程活动改善流程权限设置审批机制优化验证优化验证可视化可视化数据分析定期走访日志采集监控设置监控规则监控规则财务流程财务流程变更建议变更建议角色梳理角色梳理告警通知告警通知市场流程市场流程优先级梳理优先级梳理优化总结优化总结优化建议总结优化建议总结渠道流程渠道流程可行性分析可行性分析成本分析成本分析监控报告监控报告投资流程投资流程风险分析风险分析优化跟进优化跟进监控场景监控场景能力建设规划蓝图规划蓝图资源规划资源规划模块开发模块开发灾备灾备上线部署上线部署权限设定权限设定宣传推广宣传推广需求整理需求整理架构设计架构设计成本预算成本预算开放接口开放接口数据安全数据安全平台运维平台运维业务对接业务对接培训赋能培训赋能场景拓展场景拓展模块设计模块设计需求设计需求设计OEM/ODM数据存储数据存储运维规范运维规范资料文档使用培训使用培训性能监控性能监控功能迭代试点示范试点示范业务跟进业务跟进数据沉淀开放接口开放接口协议规范协议规范日志留存日志留存问题收集问题收集数据运营加工数据加工数据字段设计字段设计数据全面性数据准确性数据及时性数据指标数据备份数据备份数据池/数据湖数据池/数据湖数据集关联数据权限控制数据安全数据压缩指标体系指标体系可视化大屏可视化大屏数据报表自助化报表权限分配指标词典数据开放数据开放过程分析过程分析结果分析变量分析市场分析例行分析差异化分析差异化分析数据接口数据接口数据格式化数据格式化平台能力平台能力关联性分析关联性分析数据安全数据安全数据规范数据规范平台体验平台体验分析报告分析报告数据加密数据加密数据校验数据校验使用培训使用培训业务推动业务推动日志记录日志记录数据建模数据建模平台推广平台推广走势预测走势预测流程规范模块各角色的职能划分业务流程开发团队数字化团队能力建设模块各角色的职能划分业务平台开发团队数字化团队 协调梳理数字化平台的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论