固定资产管理制度培训

固定资产管理制度培训演讲人：日期：FROMBAIDU固定资产管理制度概述固定资产采购与验收固定资产使用与维护保养固定资产盘点、报废与处置监督检查与考核评价机制持续改进方向和目标设定目录CONTENTSFROMBAIDU01固定资产管理制度概述FROMBAIDUCHAPTER背景介绍随着企业规模扩大和业务拓展，固定资产数量不断增加，种类日益繁多。为规范固定资产管理，提高资产使用效率，降低企业运营成本，特制定本管理制度。目的阐述本制度旨在明确固定资产管理的职责、流程和方法，确保固定资产安全、完整、有效，为企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。制度背景与目的本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、财务部门、资产管理部门及使用部门等。适用对象适用范围及对象固定资产管理制度包括资产采购、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理规定。固定资产管理制度是公司管理制度体系的重要组成部分，与其他相关管理制度相互衔接、相互支撑，共同构成公司完善的管理体系。管理制度体系结构制度层级关系管理制度体系02固定资产采购与验收FROMBAIDUCHAPTER明确采购需求编制采购计划审批采购申请执行采购活动采购流程规范根据企业实际需求和预算，确定采购固定资产的种类、数量和技术规格。采购计划需经过相关部门审批，确保采购活动符合企业政策和法规要求。制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、资金来源等。按照审批通过的采购计划，组织采购活动，包括发布采购公告、接受供应商报价、进行谈判等。

供应商选择与评估供应商资质审查对供应商的资质、信誉、经营状况等进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。供应商评估与选择根据采购需求，对供应商的报价、质量、交货期等进行综合评估，选择最优供应商。建立供应商档案对评估合格的供应商建立档案，记录供应商的基本信息、交易记录、履约情况等，便于后续管理和监督。根据采购合同和技术规格要求，制定详细的验收标准，包括外观、性能、质量等方面。制定验收标准成立验收小组，按照验收标准对采购的固定资产进行逐一检查、测试，确保各项指标符合要求。组织验收工作根据验收结果，出具详细的验收报告，记录验收过程、发现问题及处理方式等，作为采购活动的最终凭证。出具验收报告对验收过程中发现的问题，及时与供应商沟通协商，按照合同约定进行处理，确保采购活动的顺利完成。处理验收问题验收标准及程序03固定资产使用与维护保养FROMBAIDUCHAPTER03定期检查使用情况对固定资产的使用情况进行定期检查，确保资产安全、完整。01使用前需进行登记在固定资产投入使用前，必须进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息。02审批流程规范对于固定资产的使用，需经过相关部门的审批，确保使用合理、规范。使用登记与审批流程针对不同类型的固定资产，制定详细的操作规程，确保使用人员能够正确操作。制定操作规程安全培训与教育遵守安全规定对使用人员进行安全培训与教育，提高安全意识，减少安全事故的发生。使用人员必须严格遵守安全规定，确保固定资产的安全运行。030201操作规程及安全注意事项根据固定资产的类型和使用情况，制定合理的维护保养计划。制定维护保养计划明确维护保养的责任人，确保维护保养计划得到有效执行。落实维护保养责任对固定资产的维护保养情况进行定期检查，确保资产处于良好状态。同时，建立维护保养档案，记录维护保养的详细情况，为资产管理提供有力支持。定期检查维护保养情况维护保养计划与执行04固定资产盘点、报废与处置FROMBAIDUCHAPTER采用定期全面盘点与不定期抽查相结合的方式进行，确保账实相符。其中，全面盘点是对所有固定资产进行逐一核对，抽查则是对部分资产进行随机检查。盘点方法全面盘点一般每年进行一次，具体时间根据公司实际情况安排；不定期抽查则根据需要进行，可针对特定部门或资产进行。周期安排盘点方法及周期安排报废条件固定资产达到或超过使用年限且无法继续使用；因技术进步被淘汰且无法改造升级；严重损毁且无修复价值；其他符合报废条件的情形。审批流程由使用部门提出申请，填写报废申请单并附相关证明材料；财务部门对申请进行审核，确认是否符合报废条件；公司领导审批后，由财务部门办理报废手续并进行账务处理。报废条件与审批流程处置方式及收益归属处置方式报废固定资产可以通过出售、转让、报废等方式进行处理。其中，出售和转让需经过评估确定价格，报废则需按照相关规定进行环保处理。收益归属处置报废固定资产所产生的收益应归公司所有，按照相关规定进行账务处理。同时，公司可根据实际情况对使用部门或个人进行适当的奖励或补偿。05监督检查与考核评价机制FROMBAIDUCHAPTER负责对固定资产的采购、验收、使用、处置等各个环节进行监督检查，确保资产管理规范、有效。财务部门负责制定资产管理制度，明确各部门职责，协调各部门之间的资产管理工作，对资产管理情况进行定期检查和评估。资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，包括资产使用、保养、维修等，确保资产安全、完整、有效使用。使用部门监督检查职责划分123包括资产丢失率、损坏率等，反映资产安全管理水平。资产安全指标包括资产利用率、闲置率等，反映资产使用效率。资产效率指标包括制度执行率、违规率等，反映各部门对资产管理制度的执行情况。管理制度执行情况指标考核评价指标体系建立奖励措施对于资产管理优秀、使用效率高的部门和个人，给予表彰和奖励，鼓励大家积极参与资产管理工作。惩罚措施对于资产管理不善、造成资产损失或浪费的部门和个人，给予相应的处罚，以提高大家对资产管理的重视程度。同时，对于严重违反资产管理制度的行为，要追究相关责任人的责任。奖惩措施实施06持续改进方向和目标设定FROMBAIDUCHAPTER010204现有问题分析总结资产管理流程繁琐，导致管理效率低下。资产信息不透明，难以实时掌握资产状况。资产盘点周期长，容易出现账实不符的情况。报废、处置流程不规范，易造成资产浪费。03简化资产管理流程，提高管理效率。缩短资产盘点周期，采用先进技术手段提高盘点准确性。建立资产信息化平台，实现资产信息实时更新和查询。规范报废、处置流程，加强资产回收利用。改进措施制定和实施计划资