机械工业集团企业考核制度范文

北方秦川机械工业集团XX

考核管理管控制度

北大纵横管理管控咨询公司

二零零三年十二月

目录

目录

第一部分总则.........................................................................1

1.1适用范围..........................................................1

1.2考核目的..........................................................1

1.3考核原则..........................................................1

1.4考核用途.........................................................2

1.5考核组织构成.....................................................2

1.6考核职责划分.....................................................2

1.7考核维度.........................................................5

1.8考核周期.........................................................5

1.9考核程序.........................................................6

1.10考核申诉与处理...................................................7

1.11KPI/GS得分计算法................................................8

第二部分非相关项目考核制度...........................................................9

2.1个人月度考核......................................................9

2.2部门季度考核.....................................................17

2.3个人季度考核.....................................................24

2.4个人年度考核.....................................................26

第三部分相关项目考核管理管控制度...........................................27

3.1相关项目评审及内部招标..........................................27

3.2相关项目人员季度考核............................................29

3.3相关项目节点考核................................................33

3.4相关项目人员年度考核............................................38

第四部分附则.......................................................................39

第五部分附件.......................................................................40

附件1：员工态度考核指标定义表.......................................40

附件2：员工考核申诉表................................................41

附件3:员工申诉处理记录表............................................41

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

第一部分总则

1.1适用范围

第一条适用对象

本办法适用于除高层管理管控者以外的所有人员。

相关项目人员在部门中的考核适用第二部分《非相关项目考核管理管控制度》,

相关项目人员在相关项目中的考核适用第三部分《相关项目考核管理管控制度》

1.2考核目的

第二条考核目的

（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要

的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；

（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，

从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水

平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团

队合作精神。

1.3考核原则

第三条考核原则

（一）与战略相匹配；

（-）以提高员工绩效为导向；

（三）定性与定量考核相结合；

（四）多角度、多维度考核；

（五）公平、公正、公开。

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

4、建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等

的依据；

5、受理员工关于考核的申诉。

（三）公司企业管理管控部职责

企业管理管控部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责•：

1、负责下达部门工作相关计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；

2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理管控；

3、收集与考核指标相关的资料信息。

（四）各部门负责人的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织实施；

2、负责帮助本部门员工制定工作相关计划、考核指标和对所属员工的考核评

分；

3、负责本部门员工考核评分；

4、负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进相关计划；

5、负责协调处理本部门员工的考核申诉。

第八条相关项目考核职责划分

（一）薪酬与考核管理管控委员会职责

董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构,

在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：

1、考核管理管控办法及相关制度修订的审批；

2、最终处理中层管理管控人员的考核申诉；

3、最终综合权衡调节整体考核结果。

（二）人力资源部职责

作为所有奖金包括相关项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：

1、根据考核结果计算奖金，并进行发放；

2、协调、处理各相关项目人员关于考核申诉的具体工作；

3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

4、为相关项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩

戒等的依据；

（三）企业管理管控部职责

-3-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

企业管理管控部负责相关项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助

完成、落实考核的工作，包括如下职责：

1、在相关项目开工前，组织相关部门对相关项目进行评审，并依此确定相关

项目等级；

2、从科研所、财务会计部以及技术质量皆获取相关信息，并依此组织公司对

相关项目的考核；

3、会同有关部门对相关项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审

批；

4、对审批后的相关项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释；

5、监督相关项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在企业管理管控部

备案。

（四）科研所职责

科研所负责相关项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息,

落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责：

1、参加相关项目的评审并提出意见；

2、编制各个相关项目的进度相关计划和成本费用相关计划，并下达给相关项

目组；

3、接受各个相关项目组上报的进度相关计划和成本费用相关计划完成情况：

4、定期编制相关项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理管

控部；

（五）财务会计部职责

财务会计部负责相关项目组成本费用的考核，包括如下职责：

1、审核各个相关项目的成本费用相关计划，并下达；

2、接受各个相关项目组上报的成本费用楣关计划完成情况；

3、定期编制相关项目的成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理管控部；

（六）技术质量部职责

技术质量部负责合同合约相关项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落

实质量考核工作，包括如下职责：

1、参加相关项目的评审并提出意见；

2、编制各个相关项目的质量相关“划，并下达给相关项目组；

-4-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

3、接受各个相关项目组上报的质量相关计划完成情况；

4、定期编制合同合约相关项目的质量相关计划完成情况汇总报表，并报企业

管理管控部。

1.7考核维度

第九条考核指标

（一）任务绩效：包括KPI指标及GS指标。

KPI即关键绩效指标，它是定量考核指标。KPI得分可以通过收集相关数据计算

得出。例如销售相关计划完成率指标等。

GS指标即目标设定，它是定性考核指标。GS得分必须通过考核主体对被考核

人主观打分才能得到。例如工作完成及时性等。

（二）周边绩效指标：在对部门进行考核时，为了强调及改进部门之间的协作，

增设周边绩效指标。它主要考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门

间的顺利推进。由各相关部门互相打分得出。

（三）态度绩效指标：主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。（态

度绩效考核指标的定义见附也）

1.8考核周期

第十条非相关项目考核周期

（一）月度考核为主，季度考核和年度考核相结合，以日常沟通和持续改进为基

础。

（二）月度考核于下一月初1-5日内完成，季度考核于下一季度初第一个月的

1-5R内完成，年度考核于次年元月1-15日完成。（注：对实际执行日期，本办法采

用公历年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根据实际执行的财政年

度调整相应的日期）。

第十一条相关项目考核周期

（一）相关项目节点考核为主，结合相关项目人员季度考核和相关项目人员年

度考核相结合。

（二）相关项目节点考核（含个人、相关项目）：在每个节点结束后的1-10日

-5-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

内完成；相关项目人员季度考核在下一季度初的「5日内完成；相关项目人员年度考

核在次年的1-15日内完成。

1.9考核程序

第十二条非相关项目考核程序

（一）一■级考核程序

1、企业管理管控部依据公司经营相关计划、经营目标制定各部门的年度、季度

作业相关计划；

2、各部门编制生产、经营统计报表，并定期向企业管理管控部汇报相关计划执

行情况；

3、企业管理管控部依此组织对各部门工作情况、相关计划执行情况的考核；并

填写部门季度考核中KPI的完成情况，交人力资源部汇总；

4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发奖金。

（二）二级考核程序

1、部门负责人在季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核，填写《员

工考核评分表》，各负赍人的评分以一定的比例进入员工的季度/年度考核中；

2、人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后，计算员工个人季度/

年度绩效工资，并随最近月工资发放；

3、年终时，人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数，并依一定的比例强

制排序；

4、全部资料报人力资源部存档、备案。

第十三条相关项目考核程序

（-）一级考核程序

1、科研所、技术质量部编制相关项目进度相关计划、成本费用相关计划及质量

相关计划，下达给相关项目组，同时报企业管理管控部备案；

2、相关项目组定期将上述相关计划的执行情况报告科研所、财务会计部及技术

质量部，部门定期编制相关报表上报企业管理管控部；

3、相关项目节点完成时，企业管理管控部依此对相关项目进行考核，并将考核

结果交人力资源部;

-6-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发相关项目奖。

（二）二级考核程序

1、相关项目节点完成时由相关人员对相关项目负责人及其他成员进行考核评分

并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分

表交人力资源部；

2、人力资源部将结果提交上级审核后，核发个人相关项目阶段奖金，并随最近

月工资发放；

3、全部资料报人力资源部存档、备案。

1.10考核申诉与处理

第十四条申诉与处理

（-）申诉受理机构

被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。公司申诉受理机构有人力资源

部和薪酬与考核管理管控委员会。一般申诉由人力资源管理管控部门负责调查协调，

提出建议。薪酬与考核管理管控委员会是员工考核申诉的最终处理机构。

（二）提交申诉

高层管理管控人员和中层管理管控人员的申诉由公司薪酬与考核管理管控委员

会直接决定是否受理以及如何处理答复。一•般员二以书面形式向人力资源部提交申诉

书。申诉书合适的内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。见附件2

（三）申诉受理

人力资源部接到员工申诉后，应在五个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉

事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉合适的内容进行调查，然后与员

工直接上级、相关上级进行协调、沟通。不能协调的，上报薪酬与考核管理管控委员

会处理。

（四）申诉处理答复

薪酬与考核管理管控委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申

诉人，不能答复的，应在二十五个工作日内，对员工申诉合适的内容进行再调查，最

迟明确答复不得超过三十五个工作日。薪酬与考核管理管控委员会的答复为最终答复。

-7-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

见附件3

1.11KPI/GS得分计算法

第十五条KPI得分计算法

关键业绩指标分值计算：KPIi业绩分值=（KPIi完成值+目标值）X100

（一）部门KP1完成情况由企业管理管控部根据各部门上报的统计数据计算后

得出；

（二）部门正职KPI完成情况即为部门KPI完成情况，不需要重复计算；

（三）其他人员KPI完成情况由直接上级根据统计数据计算后得出。

第十六条GS得分计算法

GS评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达

到预期；分别用3,2,1表示。

GS完成分值二100-（评估等级-2）X100X30乐评估等级可以为小数，例如评估等

级1.5

第十七条周边绩效/态度绩效得分计算法

与GS完成情况计算方法一样，周边绩效/态度绩效评估级别也分为三级，第一级

为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用3,2,1表示。

周边绩效/态度绩效得分=100+（评估等级-2）X100X30%。评估等级可以为小数,

例如评估等级1.5

-8-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

第二部分非相关项目考核制度

2.1个人月度考核

个人月度考核是指中层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、科研所

副所长）、部门一般人员及工人的季度考核。

第十八条考核维度

（一）任务绩效：根据各岗位职责的不同，确定能够反映岗位重要工作职责的KPI

（关键业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性

确定不同的权重；

（二）态度绩效：月度需要对所有参与考核人员进行态度绩效考核。主要指标包

括积极性、协作性、责任心和纪律性等。（态度绩效考核指标的定义见附件1）

第十九条考核权重

任务绩效占总考核的80%,态度绩效占总考核的20%o

第二十条考核主体及权重

表3-2-1考核主体及权重表

考核主体及权重

冈UU位/JL.

考核主体权重考核主体权重考核主体权重

部门正职总经理30%党委书记20%分管副总50%

部门副职总经理20%分管副总30%部门正职50%

一般员工——部门正职70%部门副职30%

工人—11—工段长100%

第二十一条考核时间

月度考核在月度结束后5日内完成。

第二十二条考核分数调整

各考核主体将考评表交人力资源部，先由人力资源部汇总后计算考核分数，该考

核分数需经相关人员调整后，方可成为最终考核结果。调整的主要目的是为了消除由

于评分人的不同而造成的评分尺度的误差。具体调整人员如下：

-9-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

中层干部考核分数由总经理在全公司范围内进行调整；

一般员工考核分数由所在部门的主管副总在其分管范围内进行调整；

工人的考核分数由工段长评分后由分厂长进行审核。

第二十三条“个人月度考核系数”的取得

（一）人力资源部将最终考核结果进行强制排序，最终取得“个人月度考核系数”。

具体排序范围如下：

中层干部在全公司范围内排序；

一般员工在几个相关部门范围内排序，这几个相关部门由同一个分管副总领导。

如某个分管副总分管A、B、C、D四个部门，则这四个部门内部的所有一般员工在

一起进行强制排序；

分厂工人在分厂范围内排序。

（二）“个人月度考核系数”的取得

个人在进行月度考核之后，将考核分数在上述范围内进行强制排序，根据所处的

位置对应取得其“月度考核系数二具体参照表如下：

表3-2-2个人月度考核系数取得表

个人月度考核分数强制

20分位60分位20分位

排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系数1.210.8

注：表中比例仅为参考比例

第二十四条考核结果应用

（一）用于计算个人月度绩效工资;

（二）做为个人季度考核的依据。

第二十五条考核表格设计如下

-10-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-3个人KPI指标月度考核评分表

被考核人：考核期间：年月至年月

完成情况

序号KP1指标完成分值

指标单位目标值月度完成值

1KPI-1A.

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPI-4A、

5KPI-5A5

填写人：审核人：

说明：1、部门正职的KPI完成情况即为部门的KPI完成情况，不需要重复计算；具体

指标参见《北方秦川机械工业集团XX关键绩效考核指标》；

2、此表由企业管理管控部或相关人员填写，填写后交人力资源部。

表3-2-4个人GS指标月度考核评分表

被考核人：考核期间：年月至年月

（此处由人力资源部填写）

序号GS指标完成分值

考核主体权重权重分

1GS-1BiBiXC%

2GS-2B2B2XC%

3GS-3C%BXC

B33%

4GS-4B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

说明：1、具体指标参见《北方秦川机械工业集团XX关键绩效考核指标》;

2、此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总。

-11-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-5个人态度绩效月度考核评分表

被考核人：考核期间：年月至年月

序号考核指标权重完成情;兄打分（百分制）权重分

1积极性25%

2协作性25%

3责任心25%

4纪律性25%

总分

考核人

备注

说明：此表由各考核主体填写后交人力资源部汇总

-12-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-6个人月度考核统计表

被考核人：考核期间：年月至年月

序号指标得分指标项权重总分

1KPI-1(Ai)ei

2KPI-2(A2)e2

3KPI-3(A3)es

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

6GS-I(Ci)e6

7GS-2(C2)e7

8GS-3(C3)es

9GS-4(C4)e9

10GS-5(C5)eio

11态度绩效得分20%

统计人：审核人：

说明：

1、01+©2+63+/+©5+©6+©7+©8+©9+©10=80%

2、总分二X各指标得分x指标项权重；

3、GS各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分;

4、此表由人力资源部汇总。

-13-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-7公司中层干部月度考核最终统计表

（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）

考核期间：年月至年月

序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数

1中层干部1

2中层干部2

3中层干部3

4中层干部4

5中层干部5

6中层干部6

7中层干部7

8中层干部8

9中层干部9

10中层干部10

11中层干部II

12中层干部12

13中层干部13

14中层干部14

15中层干部15

16中层干部16

17中层干部17

18中层干部18

11

1a1

调整人：

统计人：审核人：人力资源部部长：

-14-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-8一般员工月度考核最终统计表

（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）

考核期间：年月至年月

序号被考核人月度考核分数月度考核调整分数强制排序对照考核系数

1一般员工1

2一般员工2

3一般员工3

4一般员工4

5一般员工5

6一般员工6

7一般员工7

8一般员工8

9一般员工9

10一般员工10

11一般员工11

12一般员工12

13一般员工13

14一般员工14

15一般员工15

16一般员工16

1a

11

1I

调整人：

统计人：审核人：人力资源部部长：

说明：统计表中的一般员工可以来自几个部门，一起强制排序，但是这几个部门同一个

分管副总领导。

-15-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表3-2-9工人月度考核最终统计表

（此表由人力资源部及考核分数调整人共同填写）

考核期间：年月至年月

序号被考核人月度考核分数强制排序对照考核系数

1工人1

2工人2

3工人3

4工人4

5工人5

6工人6

7工人7

8工人8

9工人9

10工人10

11工人11

12工人12

13工人13

14工人14

15工人15

16工人16

11

11

11

说明：统计表中的工人可以来自同一个分厂，一起强制排序。

-16-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

2.2部门季度考核

第二十六条考核要素

（一）任务绩效:根据各部门职责的不同，确定能够反映各部门重要工作职责KPI

（关键业绩指标）、GS（目标设定），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权

重；

（-）周边绩效：主要指标包括主动性、服务质量、信息反馈是否及时等。

第二十七条考核权重

任务绩效占总考核的80%,周边绩效占总考核的20%。

第二十八条考核主体

1、任务绩效由总经理、党委书记、分管副总经理对部门进行考核。各考核人所

占比例分别为30%、20%、50%o

2、周边绩效由各相关部门互相打分，取平均分。

第二十九条考核时间

季度考核在季度结束后5日内完成。

第三十条“部门季度考核系数”的取得

部门进行季度考核之后得到“部门季度考核系数”，该系数同时与部门员工的季

度考核挂钩。

“部门季度考核系数”的取得参照下表，由考核分数对应取得。

表2-2-1部门季度考核系数取得表

部门季度考核分数强制

20分位60分位20分位

排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系数1.210.8

第三十一条考核表设计如下页

-17-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表2-2-2部门KPI考核指标季度考核评分表

被考核部门：考核期间：年月至年月

完成情况

序号KPI指标完成分值

指标单位目标值季度完成值

1KPI-IAi

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPL4A4

5KPI-5A5

填写人：审核人：

说明：

1、部门正职的业绩指标即为部门的业绩指标：具体指标参见《北方秦川机械工业

集团XX关键绩效考核指标》；

2、此表由企业管理管控部填写，填写后交人力资源部。

-18-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表2-2-3部门GS考核指标季度考核评分表

被考核部门：考核期间：年月至年月

（此处由人力资源部填写）

序号GS指标完成分值

考核主体权重权重分

1GS-1BiB)XC%

2GS-2B2B2XC%

C%

3GS-3B3B3XC%

4GS-4B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

说明：1、部门正职的业绩指标即为部门的业绩指标；具体指标参见《北方秦川机械工

业集团XX关键绩效考核指标》；

2、此表由各考核主体（总经理、党委书记、主管副总）填写，填写后交人力资源

部。

-19-

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

表2-2-4部门周边绩效考核评分表

被考核部门：考核期间：年月至年月

序号考核指标权重完成情配打分（百分制）权重分

1主动性20%

2响应时间20%

3解决问题时间20%

4信息反馈及时20%

5服务质量20%

总分

考核人（部门）

备注

-20-

北方秦川机械工业集01股份有限公向与核管用I，.度

表2-2-5部门季度周边绩效考核统计表

考废省

企业生产

党群人力财务资产市场安全审计.7；技术近1J

考核人办公管理科研管理一分二分三分四分五分

工作工会资源会计羟首羟首保卫监察质fit保障总分

室管控所管控rrrrr

制部部部部部部邛部部

例部

党群工作部—

工会—

办公室—

人〃晓海部—

财务会计部—

企业管理管

—

控林

资产经营部—

被市而经营部—

考安全保卫部一

核中」监辨部—

就科讲所—

门计量检验部—

技术侦量部—

生产管理首

—

控部

运号保脚部—

一分厂—

二分厂—

三分厂—

四分厂—

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度

五分厂—

动力分厂

统计人：审核人：人力资源部部长：

-22-

北方秦川机械「•业集团股份有限公司考核管理制度

表2-2-6部门季度考核统计表

被考核部门：考核期间：年月至年月

序号指标得分指标项权重总分

1KPI-1(Ai)ei

2KPI-2(A2)ea

3KPI-3(A3)e3

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

6GS-I(Ci)e&

7GS-2(C2)e7

8GS-3(C3)eg

9GS-4(C4)69

10GS-5(C5)eio

11周边绩效得分20%

统计人：审核人：

说明：

1、e।+e2+e3+e4+e5+e(,+e7+e8+e9+eio-80%

2、总分二E各指标得分x指标项权重；

3、GS各指标项的得分等于各考核主体针对该指标的加权平均分;

4、此表由人力资源部汇总。

-23-

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共44页

2.3个人季度考核

第三十二条个人季度考核

（一）非相关项目人员个人季度不重复进行考核，其季度考核分数取个人该季度

三个月月度考核平均分。例如某员工三个月月度考核分数为A、B、C,则其季度考核

分数为（A+B+C）/3o

（二）相关项目人员个人季度考核包括两个部分：在部门中的考核及在相关项目

上的考核。相关项目人员季度同样不重复进行考核，其季度考核分数取个人该季度三

个月月度考核平均分及其在相关项目上季度考核分数的加权平均。

例如某员工三个月月度考核分数为A、B、C,其相关项目季度考核分数为D,部

门考核与相关项目考核所占权重分别为a,b,则其季度考核分数为（A+B+C）Xa/3+D

Xbo

（三）相关项目人员在相关项目上的季度考核评分见第三部分

第三十三条“个人季度考核系数”的取得

（一）人力资源部将最终考核结果进行强制排序，最终取得个人季度考核系数。

具体排序范围如下：

中层干部在全公司范围内排序；

一般员工在几个相关部门范围内排序，这几个相关部门由同一个分管副总领导。

如某个分管副总分管A、B、C、D四个部门，则这四个部门内部的所有一般员工在

一起进行强制排序；

分厂工人在分厂范围内排序。

（二）“个人季度考核系数”的取得：

个人在进行季度考核之后，将考核分数在上述范围内进行强制排序，根据所处的

位置对应取得其“季度考核系数二具体参照表如下：

第24页共44页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页共44页

表2-3T个人季度考核系数取得表

个人季度考核分数强制

20分位60分位20分位

排序1高到低）

比例20%60%20%

考核系数1.210.8

等级甲乙丙

等级得分321

注：表中比例仅为参考比例

第三十四条考核结果用途

主要作为个人年度考核的依据。个人年度考核等级得分等于个人四个季度考核等

级得分之和。

第25页共44页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页共44页

2.4个人年度考核

第三十五条个人年度考核

年度不重复对个人进行考核，其考核结果参照个人四个季度考核结果。

例如：某员工今年四个季度考核分别为“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，则其年度考

核等级总分为11分。

第三十六条考核结果的应用

个人年度考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任职称、培训等

工作的依据。

（一）职务升降

绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核优秀的员工，有资格列为人才梯队的

后备人选；

（二）岗位/技能工资晋级

年度考核总分达到一定的分值，并且满足其他条件，则其岗位/技能工资自动晋

级。具体见《北方秦川机械工'业集团XX职工职业生涯规划制度》。

（三）培训

年度考核优秀的员工，优先列为深造、培训的对象。考核不合格的员工，由人力

资源管理管控部门结合部门经理对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。

第26页共44页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共44页

第三部分相关项目考核管理管控制度

3.1相关项目评审及内部招标

第三十七条相关项目一律以成本为中心按照严格的相关项目管理管控模式进

行运作；可以给与一定范围的不可预见费。

第三十八条由企业管理管控部组织相关项目评审工作，根据相关项目的时间长

短难易程度、实施进度的弹性、人员素质、技术、质量保障要求等指标评定相关项目

等级。原则上相关项目评审工