规章制度概览

规章管理制度一览表

序号规章管理制度名称备注

1劳动纪录

2汽车维修质量管理制度

3质量事故处理措施

4客户投诉处理措施

5汽车维修作业检查制度

6有关拖欠修理费的有关规定

7财务、票据管理制度

8治安、安全、消防制度

9安全用电制度

10工具、量具管理制度

11备件采购管理制度

12备件库房管理制度

13索赔件的管理制度

14办公用品及低值易耗品管理制度

15员工培训制度

16例会制度

17卫生管理制度

注：1、规章管理制度是本次评审的内容之一，投标人应全面地提供有关文献。

2、投标人应提供重要规章管理制度的详细内容（按所列先后次序依次附后）。

投标人名称：__________泸州松明汽贸有限企业____________（加盖公章）

法定代表人（企业负责人）或其代理人：（签字）

劳动纪律

一、不准迟到、早退、串岗，严禁旷工、超假。

二、不准接受客户宴请、礼品、礼金，不准随意在客户车内坐卧，任何状

况下不准与客户争执。

三、工作时间不准吃任何食物，不准进行无组织的娱乐活动，不准干私事、

打瞌睡，不准看非技术性书刊。

四、着装整洁，上班时间必须按规定穿工作服（公务需要除外）。

五、车间、库房、院内不准吸烟（客户休息室除外），中午不准喝酒（业务

需要口勺除外）。

六、不准私自驾车，无照开车、挪车（另有规定的除外）。

七、不准损毁公共物品。

八、不准打架、斗殴、说脏话、叫外号。

九、不准私自将他人带入厂区。

十、不准违反企业场所管理规定。

十一、员工违反劳动纪律，视状况予以经济惩罚。

汽车维修质量管理制度

一、为保证维修作业质量，提高企业信誉，真正对客户负责，特制定本制

度。

二、本制度合用本企业所有汽车维修作业及其他作业。

三、为保证作业质量，对承修车辆实行进厂、过程、竣工出厂三级检查制

度，并认真填写检查记录。

四、为保证作业质量，作业人员必须严格按操作规程作业。

五、为保证作业质量，由技术经理负责成立质量管理小组，负责质量日勺动

态监测，制定处理质量问题方案，认定质量责任。

六、为保证作业质量，备件部须严把备件采购关，保证备件优质低价，严

禁采购假冒伪劣备件。

七、对质量事故负责人的处理，按《质量（机件）事故处理措施》执行。

质量（机件）事故处理措施

一、为提高员企业工技术水平，保证维修服务质量，维护企业声誉，特制

定本措施。

二、本措施所波及的质量（机件）事故，是指由于负责人违反操作规程、

忽视检查环节、放松质量规定等过错导致返修或机件损坏形成［1勺责任

事故。

三、质量（机件）事故的认定，由质量小组负责进行，必要时出具书面鉴

定材料并存档。

四、根据质量（机件）事故的发生情节轻重，对有关人员责任范围划分为

所有责任、重要责任、一般责任、连带责任、无责任。

五、根据质量（机件）事故导致的经济损失大小，对负所有责任的人员处

以除承担经济损失以外的罚款。

经济损失在100元如下按100%惩罚;

经济损失在101-500元按70%惩罚；

经济损失在501-2023元按50%惩罚；

经济损失在2023-5000元按30%惩罚；

经济损失在5000元以上按2096惩罚；

负重要责任的人员，按以上原则H勺50%惩罚，负一般责任出J人员按以

上原则W、J30%惩罚，负连带责任KJ人员按以上原则W、J10%惩罚。

六、质量（机件）事故经济损失H勺数额按下列公式计算：

经济损失二维修材料费（出库价格）+维修工时费

七、因质量（机件）事故发生日勺维修作业一律不计算工时收入。

八、因违规驾车导致事故，由负责人100%承担损失并参照本措施第五款第

6条执行惩罚，道路交通事故原则上参照本措施执行。

由于负责人主观意识上故意导致质量（机件）事故，参照本措施执行。

客户投诉处理措施

一、为便于客户监督我企业修理质量，增进我企业服务质量、维修质量H勺

不停提高，制定本措施。

二、遇客户投诉，首先由服务经理理解状况，做客户日勺工作，如确认我企

业有责任，须向客户道歉并做好善后工作。

三、受理任应于接到投诉后及时填写投诉记录。

四、接受投诉后，受理人应立即向服务经理汇报，并由服务经理组织有关

人员进行责任认定。

五、经认定我企业无责任时，服务经理、投诉受理人应耐心做好解释工作,

防止客户产生误会。

六、经认定我企业有责任时，服务经理、投诉受理人应虚心向客户道歉，

并与客户协商补救措施及处理措施，以让客户满意为原则。

七、对投诉案件负责人的惩罚，参照《质量（机件）事故处理措施》从重

执行，并令其当面向客户道歉。

汽车维修作业检查制度

一、汽车维修作业检查采用自检与总检相结合口勺措施，执行进厂、过程、

竣工出厂三级检查。

二、进厂检查由前台接待员负责、过程检查由班组长负责、竣工出厂检查

由出厂检查员负责，并认真填写检查记录，履行签字、盖章手续。

三、一般性小修、平常保养检查以主修人员自检为主，主修人员终检由组

长控制，必要时，主修人员可规定出厂险查员协助检查。

四、汽车重要总成（发动机、变速箱）解体及大修作业，出厂检查员必须

在解体后及装配前进行过程检查，制定作业方案，并认真填写检查记

录。

五、所有进厂维修车辆，都必须坚持三级检查，不得遗漏。

六、对转向、制动、行驶系等有关行车安全的部位，不管其与否维修，都

要格外注意检查环节，做到“漏报不报修”。

七、因违反本制度导致经济损失，影响企业声誉H勺，对负责人参照《质量

（机件）事故处理措施》予以惩罚。

八、虽未导致经济损失影响、影响企业声誉，但出现明显漏检，记录不规

范等现象，一经发现，对负责人免发当月奖金。

有关拖欠修理费的有关规定

一、客户来企业修车，原则上应于接车时结清修理费，一般不得拖欠。

二、同步符合如下条件，由服务部提出，经企业经管会研究，可采用定期

（额）结算日勺措施。

1、已与企业发生业务往来三个月以上，已具有稳定的业务关系。

2、经考察对方企事业经营正常，信誉良好，有支付能力。

3、乐意与我企业签订汽车维修协议。

三、对定期结算日勺客户，服务部必须单独建档，并确定专人负责催收，凡

超过期限一种月仍不能结算日勺，服务部必须向企业领导汇报。

四、对不符合第二条规定条件日勺客户，服务部任何员工都无权答应其拖欠

修理费，并做好解释工作；确实无法处理时，须请示服务经理，由服

务经理在委托书上签字并注明估计结算日期，方可拖欠。

五、我司员工朋友修车规定拖欠修理费时，根据数额大小，由我司员工担

保，并请示服务经理同意，由担保人、服务经理在委托书上签字后，

方可拖欠，逾期不能结算时，从担保人工资性收入中扣除。

六、因我司员工违反本规定导致结算困难，由负责人负责催要，催要无果

从负责人工资性收入中扣除。

财务、票据管理制度

一、财务、票据管理严格按国家法律、法规执行，严厉财经纪律。

二、财务工作人员要认真履行对生产经营行为的监督职能，直接对法人负

责。

三、严格执行“财务审批”制度，除生产用备件、辅料外，其他发票必须

经法人、大众品牌经理签字后方可报销。

四、认真组织会计核算，建立、健全帐薄，认真制作审核会计凭证，及时

对H勺登记帐薄。

五、认真遵守现金管理规定，保险柜过夜现金不超过核定数额。

六、签发、收取支票要认真、仔细，查对无淙。

七、严格按有关规定开具发票及其他票据。

八、妥善保管会计档案资料。

九、及时编制会计报表，每月末向企业领导报一份财务分析，当好领导参

谋。

十、财务方面的新政策、新法规，要及时向法定代表人汇报

因财务工作人员失职给企业导致经济、声誉损失，对负责人免当月所

有或部分奖金，并视情节处在行政处分。

治安、安全、消防制度

一、为保证生产、生活安全、防患于未然，制定本制度U

二、治安、安全、消防要严格贯彻“防止为主”H勺方针，强调事前

控制的安全消防工作。

一、各部门、班组、个人要严格按本工种（岗位）操作规程工作，加强防

备意识，杜绝安全消防事故日勺发生。

二、治安、安全、消防工作每季至少检查一次，（包括设备安全检查，用电

安全检查，防盗安全检查，消防用品效能确认，消防物品位置及数量,

易燃、危险品保管等内容），由治安、安全、消防负责人组织，并作好

记录。

三、安全、消防队员要认真负责，认真学习安全、消防知识，并在平常工

作中注意发现隐患。

四、因治安、安全、消防事故导致经济损失时，参照《质量（机件）事故

处理措施》对责任者予以惩罚或从重惩罚。

五、安全、消防机构，设安全消防小组。

六、安全、消防工作纳入车间办公室管理。

七、治安工作重要由门卫负责，纳入后勤部管理。

安全用电制度

一、电器设备、设备拆装、移动等作业，必须由专业人员操作。

二、不准在任何场地私接、乱接电线及临时线。

三、爱惜用电设备，轻拿轻放，不准随地乱扔。

四、厂区各部位要做到人走灯灭，电器断电。

五、严禁使用电炉子取暖、做饭、烧水。

六、用电设备损坏及时请专业人员修复，不准将己坏设施继续使用。

七、配电盘及插座上，不准出现电线直插现象。

八、发现违章用电隐患及时汇报，以便及时处理，保证用电安全。

工具、量具管理制度

一、我司设备、工具、量具管理员（如下简称设备员）一人，归属生产车

间编制。

二、设备员负责设备台帐、卡、资料档案管理，设备维修计划安排，专用

工具借用手续，工具采购计划编制，计量器具标定、保管等工作。

三、设备管理规定：1、资料档案齐全，帐、卡、物相符。

2、维修计划编制及时，每年至少维护两次。

3、常常查对设备附件的J数量及完好程度，发现

问题及时向企业领导书面汇报。

四、工具管理规定：1、严格履行发放、借用手续。

2、工具清洁卫生、摆放整洁。

3、及时催要、帐物相符，严禁丢失。

4、编制工具采购计划。

5、定期检查个人保管工具，每年至少两次。

五、计量器具管理规定：1、及时标定，严禁超期使用。

2、妥善保管，防止损坏、失准、丢失。

六、设备员严格按上述规定及岗位责任制工作，达不到规定，导致经济损失,

按《质量（机件）事故处理措施》惩罚。

备件采购管理制度

一、提供备件供应商详细联络方式，并至少联络两家以上供应单位。

二、备件采购坚持“计划订货、定点供应、定期结算”日勺原则。

三、备件采购应抵达质优、价廉、及时、精确出J规定。

四、备件采购以订货计划和“备件需求单”为根据。

五、备件采购回企业，须先履行入库手续（收料或库管员签字），然后方可

领用，绝对严禁将备件直接交车间。

六、备件采购工作程序：

1、采购前：以需求单为基础根据，详细理解所需备件日勺有关资料（车

型、年型、机型、底盘号、发动机号、零件号等），必要时携带旧

件，并向有关部门问询时间规定（紧急程度），合理安排采购。

2、采购时：认真理解、察看备件质量状况；严禁采购假冒伪劣备件；

必要时问询装配注意事项。

3、采购后：及时告知车间，向操作人交待注意事项，注意搜集质量反

馈信息。

七、备件采购工作出现明显日勺质量问题或由于采购安排不妥影响车辆维

修，视情节对负责人进行惩罚。

备件库房管理制度

一、备件库房管理工作以备件日勺收发、保管、盘点、备件质量反馈为重点。

二、对备件库房管理内总体规定：

1、收发：严格履行手续，认真审核领料单，及时精确地输入材料清单,

妥善保管备件备件需求单，对采购回的备件认真清点、查验。

2、保管：整洁、有序，清洁、卫生，不霉、不锈。

3、盘点：日清月结，每月盘库一次，帐物相符率、帐帐相符率均抵达

98%以上。

4、质量反馈：注意倾听、搜集备件质量信息，认真做好记录，及时反

馈给备件采购人员。

三、备件库房管理人员须按规定做好备件日勺交旧领新工作。

四、做好废旧备件日勺处理工作。

五、如因备件库房管理员工作失误导致发料错误，清单输机错误等，视情

节对负责人进行惩罚。出现漏收费导致经济损失的，按《质量（机件）

事故处理措施》惩罚。

索赔件的管理制度

一、索赔员要严格按照《索赔员工作手册》中所规定日勺索赔原则进行索赔。

二、索赔员要及时输机，修理完后，对索赔件进行搜集、悬挂索赔登记卡

及条形码，做到日清月结。

三、整顿完后，将索赔件放入索赔库，以防丢失。

四、妥善保管索赔件，做到：帐物相符，整洁、有序。

五、每周一次将悬挂好索赔登记卡、条形码的索赔件送到一汽-大众中转

库。

六、验件后，进行分类装箱并附有装箱单，邮寄到一汽-大众售后服务科索

赔组。

七、做好废、旧索赔件的处理工作。

八、如因索赔员工作失误导致误判、瞎索赔等，给企业导致经济损失的，

视情节对负责人进行惩罚。

办公用品及低值易耗品管理措施

一、办公用品及低值易耗品实行（含劳保用品）H勺采购执行“先计划，后

采购”的原则。

二、各部门根据所需采购办公用品时,应提前向主管经理打招呼，征得同

意后方可采购。

三、采购回来后，先由主管经理签字，然后由总经理或大众品牌经理签字

后，方可报销。

四、劳保用品按规定发放，平时不得领用。

五、除设备、工具、备件、车间用辅料外，其他物品均按本措施管理。

员工培训制度

一、为不停提高员工技术、业务素质，改善服务、作业质量，特制定本措

施。

二、本制度合用于我司所有员工。

三、为保证本制度的贯彻、贯彻，设置“员工培训领导小组”，负责培训计

划安排、培训实行、考试考核、成果评吩等工作。

四、员工培训采用内部培训与外部培训相结合的方式，坚持“外培骨干、

内培全员”出J原则。

五、员工内部培训原则上运用业余时间进行，结合大众企业培训内容及员

工需求详细安排。

六、员工内部培训内容兼顾基础理论、专题研讨和实际操作演示等内容。

七、员工内部培训要严格坚持考勤制度及考核制度，并建立员工培训档案。

八、员工培训成绩作为员工技术晋级、任职、评优评先及奖励W、J根据之一。

例会制度

一、为及时处剪发现的问题，不停提高工作质量，协调各部门关系,

特制定本制度。

各例会召集人、记录人要高度负贡，务必使例会准期进行，不得应付

或流于形式。

三、除例会外，各班组实行班前5分钟会议制度；各部门要根据状况和问

题及时召开本部门工作会议，必要时邀请企业领导参与。

四、多种例会原则上运用业余时间召开，一般不得占用工作时间。

五、多种例会的召集时间、参与人员、召集人、记录员见下表：

序号例会名称参与人员周期召集人

1经理例会高层管理人员每周三总经理

2生产例会全体员工每天一次服务总监

3维修业务例会维修业务部全体每月两次服务经理

4车间例会（质量例会）经理、组长、检查、设