公司员工绩效考核管理制度（29篇）

公司员工绩效考核管理制度（通用29篇）

公司员工绩效考核管理制度篇1

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的

工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育

培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更

重要的是，通过这些评吩可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营

运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作

的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围，

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用

三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管

认为有必要缩短、延长忒用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用

考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个

月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识

每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的

假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，

进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的

情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显

在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职

工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识

技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，贝!可能通过工作业绩(质

和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩

和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特

别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需

要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予

以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一

次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给

第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对

下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短

的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通

过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建

议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理

的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考

核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能

力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，

把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的

评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化

的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅

度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语

进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果,

以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，

自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管，

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考

核表，自退休、退职之日起，保存一年。

（二）表内容的查阅，

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可

以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准，

第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。

公司员工绩效考核管理制度篇2

第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效，保障工作质量,

提高员工积极性和主动性。

第二条适用范围：适用于在公司全体员工。

第三条考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常

行为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核；

3、品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部

审核,报行政人事部汇总后，总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考

核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行

政人事部经核实报总经理签批。

第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日

季度考核时间为下一季的第1月1日-5日

年度考核时间为下一年度1月1日-20日

第五条月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，岗

位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核，日常行为规范按照

《员工守则》考核，两部分考核成绩比例为7:3。山品质技术部组织进行。

2、月绩效考核成绩计算公式

总得分二（100-月考核扣分）70附（100-日常行为规范扣分）30%-不定

期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分

员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、I）、E五等，标准如下:

A优秀级:90（含）TOO分

B优良级：80（含）-89分

C较好级:70（含）-79分

D一般:60（含）-含分

E差:50（含）-59分

4、月绩效考核工资发放形式

考核结果在I）、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工

资。

应发绩效工资二（100-考核所扣绩效分数）1%本人绩效工资

第六条月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次差或连续三次一般，由行政人事部签发

《停职培训通知书》报总经理批准后，对被考核者再次进行为期两周培

训I,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、

下岗、辞退等处理。

2、考核结果若出现连续三次优秀，由行政人事部签发《表扬通知书》

报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。

第七条季度经济目标考核

季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主，具体指标财

务部另定。

第八条年度工作绩效考核的内容及实施

1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上，由品质技术部组织

相关部门人员，按照《年度考核表》进行。

2、年度考核成绩计算公式：

总得分二｛（全年工作完成情况得分40%+述职报告30艇团结协作

20%+综合素质10%）30%]+月平均绩效考核得分70%

3、年度绩效考核等级划分

将员工年度绩效考核得分,划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下:

A（优秀）：90（含）-100分

B（优良）：80（含）-89分

C（较好）：70（含）-79分

D（一般）：60（含）-69分

E（差）：50（含）-59分

4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级，根据当年经济效益给予

员工相应的奖惩，并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩，具体内容

如下：

A（优秀）:本年度考核获得12次A级

经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审

批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部

审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。5、品质技术部每月组织定期

或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖

分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

视情况核批下一年度浮动一级工资。

B（优良）：本年度考核获得9次A级

C（较好）：本年度考核获得6次A级

D（一般）：不发年终奖

E（差）：淘汰

第九条员工如认为考核或处理不合理，可俣留个人意见并直接书

面向品质技术部申诉，对员工的申诉进行查核，并报公司总经理做出最

终决定。

第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗，能者上、

庸者下的原则，根据考核择优上岗。

公司员工绩效考核管理制度篇3

第一节入职与试用

一、用人原则：看重选拔、看重潜质、更看重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄20岁

以上、学历大专或大专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、

学习精神和创新精神。

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为8

小时。其中：

周一至周五：上午：8：30—12：00

下午：14：00-18：30为工作时间

12：00-14：00为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经上级审查后可以实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到(午

休不签到)，不得代替他人签到。2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以

上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过2小时以上者必须提前

办理请假手续，否则按旷工处理。

2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计矿工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3）、请假（1）病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00

致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假、县级以上医院

就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需

持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予

工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负

责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部

门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，

报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规

定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》

上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三6、加班（1）

加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计加

班费。加班工时以考勤签到时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为

基数，以天为单位计算,

（2）加班工资按以下标准计算：

工作日加班费二加班天数基数150%

休息日加班费二加班天数基数200%

法定节日加班费二加班天数基数300%

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、

兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行

轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及

检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺

延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对

考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对

本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）

对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予200元以上罚款，情节严重

者作辞退处理。

第三节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门

负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁

（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通

知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负

责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履

任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息

置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进

行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞

职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管

理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门

负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时

进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理

工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应

领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，

领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并

进行员工信息资料置换，

三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2.

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,

经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向

员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接

手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取

薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常

生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》

的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时•将相关资料存

档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要

求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切

职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名

誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应

互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务

关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活

动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证

明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众

活动。

三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事

兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职

工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业

竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以

职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投

资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公

司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善

保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公

司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据

等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝

露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、

睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用您好，XX公司，通话期

间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，

应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办

公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资

料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、

推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知

咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如

果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办,

并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义

务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议

制定相应的制度。

第四节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、

升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包

括警告、记过、记人过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、

研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度,

提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公

司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成

效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以

上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具

有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋

取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、

蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、

报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打

同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇

事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重

要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的

事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏

忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外

而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期

完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培

训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反

公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时

执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）

参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋

升、加薪（4）公司高层领导年终特别奖金。

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功

过如下：（D大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警告

一次与表扬一次。

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次

等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申

报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证

后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人

事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，

作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面

形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

公司员工绩效考核管理制度篇4

一、厨房考勤制度

1、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人

代打考勤。

2、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。

3、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应

离开工作地。

4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关

的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公

共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。

5、因病需耍请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出

示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按

吸工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方

有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或

计时销假处理。

8、婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。

9、本制度适用于厨政部的所有员工。

二、厨房着装制度

1、上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戟工号牌或工作证。服

装要干净，整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。

2、上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。

3、工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。

4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之

外的地点，禁止着工装进入前厅。

5、必须按规定围腰系带操作，不得拖曳。

6、违反上述规定者，按酒店处罚条例执行。

三、厨房卫生管理制度

1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。

2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观，所有孔、洞、缝、隙应

予填实蜜封，并保持整洁，以免螳螂、老鼠隐身躲藏或进出。

3、定期清洗抽油烟设备。

4、工作房台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残

留食物腐蚀。

5、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜

墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。

6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、

或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活

常温中暴露大久。

7、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的

食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。

8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点

均不得与地面或污垢接触。

9、应备有密盖污物桶，湘水桶，湘水最好当夜倒除，不在厨房隔

夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，湘水桶四周应经常保持干净。

10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工

作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具

取用。

11、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避

开食物。

12、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。

13厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中

处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。

14、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐、

或乱放杂物等。

15有传染病时，，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。

公司员J2绩效考核管理制度篇5

第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以

使其认真工作，特制定本考勤管理制度。

第二条本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执

行，也可另行规定。

第三条员工正常工作时间为上午9时至12时，下午1时至5

时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经

理办公室另行通知。

第四条上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处,

超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早

退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第五条公司员工一律实行上下班打卡登记方式。

第六条凡本公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人

或由他人代理打卡，违犯此条规定者，委托人和被代理人均给予记过处

分。

第七条公司每天安排专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出

勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考

核表及核发全勤奖。

第八条员工办理外出业务时，必须先办理打卡手续。特殊情况需

经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。

第九条员工外出工作前须向本部门负责人（或其授权人）申明外

出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，如经发现，即扣除当月全勤奖,

并给予警告一次的处分,

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖1/2,

达五次者扣发全部全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予警告一次

的处分；当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次的处分;

无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条员工因公出差，须事先填写出差登记表。副经理以下人员

由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差

须报经总经理或董事长批准;情况紧急不能向总经理或董事长请假时，

须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人

员必须在出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡因各种

情况或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销差旅费:特殊情

况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金。

第十五条本制度呈总经理批准后实施

公司员工绩效考核管理制度篇6

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、

专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创

新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5

小时。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30为工作时间

12：00-13：30为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午

休不打卡），不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或

早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）

月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一

次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假

（1）病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00

致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院

就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需

持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予

工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负

责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部

门备案，力可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人

事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时

间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注

明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天

以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁

审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、

加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案,

否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》

约定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：

工作日加班费二加班天数基数150%

休息日加班费二加班天数基数200%

法定节H加班费二加班天数基数300%

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效秀。（4）公司内临时

工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司

实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记

录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节

假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总,

并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门

领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检

查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款,

情节严重者作辞退处理，

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门

负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁

（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通

知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负

责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履

任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息

置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进

行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞

职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管

理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门

负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时

进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理

工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应

领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，

领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并

进行员工信息资料置换，

三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2.

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,

经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向

员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接

手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取

薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常

生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》

的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存

档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，耍

求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切

职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名

誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应

互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务

关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列

活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或

证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公

众活动

三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事

兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职

工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业

竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以

职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投

资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公

司财务部，否则视为贫污。

六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善

保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公

司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据

等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝

露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、

睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用您好，XX公司，通话期

间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期诃串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，

应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办

公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资

料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、

推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知

咨询对象，不得置之不理。

H^一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如

果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办,

并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义

务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议

制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、

升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，

经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件1、终护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、

研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度,

提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公

司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成

效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以

上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具

有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋

取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公-款或盗窃、

蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、

报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打

同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇

事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重

要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的

事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏

忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外

而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期

完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培

训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反

公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1＞行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时

执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将

作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）

学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功

过如下：（1）大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警

告一'次与表扬一1次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次

等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申

报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证

后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人

事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公命，同时记录备案，

作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面

形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、

效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩

效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位

对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的

时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊

人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额二岗位固

定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能

人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工

资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档

工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支

付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金

形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领踽

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与

人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进

行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出

薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据：

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水

平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在

促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基

本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、

督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起

执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：

a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳

动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2

日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在

公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚

证书申请14天（含休息日）的有薪假期。（4）产假凡在公司连续工作

满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产

假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135

天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7

天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。（6）

慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世

的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，

路费自理。（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会

保险法规办理。（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参

加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，

可按上班时间计发薪资。（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以

上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80肮十发

病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限

的确定按国家相关规定执行。（10）休假规定员工提前15日向直接主

管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工

作原因，

未能休以上（3）-（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补

贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险

等社会保险。3、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。（2）正

式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司

视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查:

公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动:

公司不定期举行各种员工活动。

第四章培训、考核与发展

第一节培训管理

一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩

效。

二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培

训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选

拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训山人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子

公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训I、

外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单

位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、

培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结

果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过

考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录

每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年

度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不

达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积

分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培

训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事

部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的

应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考

试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭

培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周

六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，

按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重

要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁

批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报

预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用

1000元以内，由人力费源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外

派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需

与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得

证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司

有权按协议追究相应责任。

第二节绩效考评

一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分

析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及

教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保隙公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民-主管理，激发员工

工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主耍内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评:

季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与

下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人

员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。

3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和

工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及

计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将

考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审

批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指

导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、

不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次，但优不

得超过分管总人数的10%,优与良之和不超过分管总人数的30%。

等级优良中基本合格不合格

定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符

合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;

保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不

足;基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工

作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务

晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋

升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员

工给予行政降级处理3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两

次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考

评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两

年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结

果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导:

根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理

委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果

通知申诉者。

第三节职业发展

一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我

学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、

创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规

划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员

工建立职业发展档案。

三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定

级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意

见。

四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明

确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公

司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

五、员工职业发展通道

职务职级管理类专业技术类