管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案「篇一」

一、名词解释

1、管理

管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集

体活动所不可缺少的要素。

2、保健因素

赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人

际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得

不到则产生不满，他把这类因素称为〃保健因素〃。

3、反馈控制：

这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生

或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实

施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。

4、命令一致

原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一

致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也

就越大。

5、商议式的管理方

法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下

属建议;试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职

工参与管理°

二、单项选择题

1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c)

A、许诺原理B、目标统一原理

C、责权利一致原理D、命令一致原理

2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A)

As甘特B、泰罗

C、维纳D、穆登

3、管理控制工作的基本目的是(A)

A、维持现状B、打破现状

C、改变现状D、实现创新

4、管理的主体是(D)

A、企业家B、全体员工

C、高层管理者I)、管理者

5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B)

A、因果法B、外推法

C、德尔菲法D、头脑风暴法

6、一般认为管理过程学派的创始人是(D)

A、泰罗B、法约尔

C、韦伯D、德鲁克

7、下列哪种组织结构又称为〃斯隆模型〃(D)

A、多维立体结构B、矩阵结构

C、职能型D、事业部制

8、双因素理论中的双因素指的是(C)

A、人和物的因素B、信息与环境的因素

C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素

9、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)

Ax利用-命令B、温和-命令

C、集体参与D、商议式

10、管理的核心是(D)

A、决策B、领导

C、激励D、处理好人际关系

11、泰罗的科学管理理论出现在(A)

A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代

C、20世纪40年代D、20世纪60年代

12、头脑风暴法属于(B)

A、外推法B、直观法

C、因果法D、德尔菲法

13、弗鲁姆提出的激励理论认为(A)

A、激励力二期望值X效价

B、人是社会人

C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D、激励不是•种简单的因果关系

14、控制活动应该(D)

A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行

C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行

15、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D)

A、组织高层领导的偏好B、法律的规定

C、组织规模D、管理宽度的限制

16、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D)

As管理培训B、管理实践

C、劳动竞赛D、心理革命

17、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并

对网络的畅通负有责任的人是(D)

A、信息系统管理员B、高层管理者

C、一线员工Ds主管人员

18、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B)

A、越小B、越大

C、无法判断D、无影响

19、古典管理理论阶段的代表性理论是(A)

A、科学管理理论B、管理科学理论

C、行为科学理论D、权变理论

20、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是

(A)

A、指导与领导工作B、组织工作

C、控制工作［)、计划工作

21、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策

方面(A)

A、前者更有效B、后者更有效

C、两者同样有效D、两者都无效

22、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为

(B)

A、职务系数法B、时距判断法

C、四象限法D、比较法

23、成功地履行管理职能最基本的要求是(C)

A、德才兼备

B、具有管理能力

Cs强烈的管理愿望

D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

24、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A)

A、实物标准B、费用标准

C、收入标准D、成本标准

25、被称为决策〃硬技术〃的决策方法是指(A)

A、计量决策法B、主观决策法

C、边际分析法D、德尔菲法

26、在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A)

A、职能型组织结构B、直线-职能参谋型组织结构

Cs直线-参谋型组织结构D、直线型组织结构

27、管理过程理论强调(A)

A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

B、管理的核心是提高劳动生产率

C、在管理中要重视人的区素

D、要建立正式的、非人格化的组织体系

28、新古典管理理论的形成发展主要是(C)

A、从18世纪到19世纪末

B、从20世纪初到20世纪30年代

C、从20世纪30年代到20世纪60年代

Ds从20世纪60年代至今

29、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人

员与其下属之间存在的相互关系将以(C)

A、算术级数增加B、算术级数减少

Cs几何级数增加Ds几何级数减少

30、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘,

但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D)

As首先搞好群众关系B、毛遂自荐

C、尽展所能D、公开竞争

三、多项选择题

31、扁平结构的优点是(BCD)

A、易于横向协调

B、管理费用低

C、缩短了上下级之间的距离

D、信息纵向流通快

E、严密监督下级

32、下列属于运用前馈控制的是(BCD)

A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

E、瞄准靶心射击

33、董事会的主要职能有(ABD)

A、挑选总经理

B、决定利润分配

C、制定预算

D、决定公司目标

E、执行日常决策

34s管理的二重性是指管理的(CD)

A、科学性

B、艺术性

C、自然属性

D、社会属性

E、实践性

35、最常用的综合控制方法是(BCDE)

A、收支预算

B、投资回收率

C、损益控制

D、总预算

E、企业自我审核

四、简答题

41、简述管理过程学派的基本观点。

(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。

(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与

领导)和控制。

(3)管理职能具有普遍性°

(4)管理应具有灵活性。

42、简述决策的程序。

(1)确定决策目标，拟定备选方案。

(2)评价备选方案。

(3)选择方案。

43、简述组织工作的步骤c

组织工作的步骤包括六步：

(1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解，拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由

此形成部门。

(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明

书，规定该职务的职责和权限°

(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起

来°

44、简述计划工作的步骤e

计划工作的步骤包括以下八点；

(1)估量机会。

⑵确定目标。

(3)确定前提。

(4)确定可供选择的方案。

(5)评价各种方案。

(6)选择方案。

(7)制定派生计划。

(8)用预算形式使计划数字化。

五、论述题(本大题共1小题，共10分)

45、试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。

其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的

正常进行，实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与

计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员

配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备

工作要采用开放的'方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联

系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在；首先它是组织有效活动的保证;人是实现组

织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是

组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行

有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。

六、案例分析题

46、北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于

这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内

部实施这种管理方法◊首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为；由于

各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确

定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头

说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经

理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案

无法顺利实施。刘总感到很困惑。

(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一

定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人

员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标

体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错

误：

①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就

行了。

②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。

③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。

④没有鼓励下属自我管理、自我控制。

⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约

作用。

(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施

中的一些具体方式：

①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。

不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的

能力水平。

②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自

我管理和自我控制。

③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，

并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。

④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

管理学原理试题及答案「篇二」

辽宁省自考管理学原理试题及答案

一、单项选择题，

1、标准成本与预算成本的不同点在于

A、是一种总额的概念

B、是一种单位的概念

C、是预算总成本

D、是一种计划成本

2、在标准成本控制下的成本差异是指

A、实际成本与标准成本的差异

B、实际成本与计划成本的差异

C、预算成本与标准成本的差异

D、实际成本与预算成本的差异

3、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单

位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为

A、400千克

B、500千克

C、600千克

Ds700千克

4、企业某部件的年需要量为720xx个，其单位变动储存成本为4元，平均每

次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为

Ax1200

B、120

C、849

D、85

5、在下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是

A、标准成本的制定

B、成本差异的分析

C、成本差异的计算

D、成本差异帐务处理

6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为

As预算差异

B、能量差异

C、效率差异

D、闲置能量差异

7、下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的

是

A、不允许出现缺货现象

B、不存在商业折扣

C、一批内不存在分次到货

D、不生产多品种

8、标准成本控制的重点是

As标准成本的制定

B、成本差异的，计算分析

C、成本控制

D、成本差异帐务处理

9、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是

A、理想标准成本

B、宽松标准成本

C、现实标准成本

D、正常标准成本

10、下列属于用量标准的是

B、小时工资率

C、原材料价格

D、小时制造费用

11、与生产数量没有直接琰系，而与批次成正比的成本是

A、调整准备成本

B、单位储存成本

C、缺货成本

D、储存成本

12、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是

A、标准产量下的标准用量

B、实际产量下的标准用量

C、标准产量下的实际用量

D、实际产量下的实际用量

二、多项选择题：

1、采购经济批量控制必须考虑的相关成本有

A、变动性订货成本

B、变动性储存成本

C、准备成本

D、订货成本

E、储存成本

2、标准成本控制系统的内容包括

A、标准成本的制定

B、成本差异的计算分析

C、成本差异的帐务处理

D、成本差异的分配

E、成本预算的编制

3、固定性制造费用成本差异可分解为

A、开支差异

B、生产能力差异

C、效率差异

D、预算差异

E、能量差异

4、在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标志有

As重要性

B、一贯性

C、可控性

Ds特殊性

Ex变动性

5、影响直接材料耗用量差异的因素有

A、工人的技术熟练程度

B、设备的完好程度

C、用料的责任心

D、废品率的高低

E、材料质量

6、可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是

A、直接材料

B、直接人工

C、期间费用

D、固定性制造费用

E、变动性制造费用

7、下列各项中，能正确表述订货变动成本特征的有

A、它与订货次数多少有关

B、它与订货次数多少无关

C、它与每次订货数量无关

D、它是相关成本

E、随订货次数成正比例变动

三、名词解释：

1、标准成本控制

2、标准成本

3s成本差异

4、订货成本

5、储存成本

6、最优生产批量控制

7、材料采购经济批量

四、简答题：

1、简述成本控制的原则。

2、简述制定标准成本的意义。

3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系。

4、简述采购经济批量控制模型的简单条件。

5、如何控制最优生产批量？

五、计算题：

1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：

成本项目价格标准用量标准标准成本

直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件

直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤;本月生产产品400件，

使用材料2500公斤。要求；

(1)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异Q

(2)将差异总额进行分解。

2、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为

10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位

产品标准工时为2小时/个，实际用工7400小时。

要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析。

参考答案

一、单项选择题：

1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C10、A11、A12、D

二、多项选择题：

1、AB2、ABC3、ABCDE4、ABCD5、ABCDE6、ABE7、ACDE

三、名词解释；

1、标准成本控制

标准成本控制系统是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控

制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统0

2、标准成本

标准成本是指按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经

营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。

3、成本差异

成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成

本总额之间的总差额。

4、订货成本

订货成本是指一定期间内（一般为一年）企业为订购有关材料而发生的各项费

用。

5、储存成本

储存成本是指一定期间内（一般为一年）企业为储存有关材料而发生的各项费

用。

6、最优生产批量控制

最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多

少件产品才最经济合理的控制问题。

7、材料采购经济批量

材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成

本最低的采购批量。

四、简答题：

1s简述成本控制的原则。

答：成本控制的原则包括：

(1)全面控制的原则

(2)讲求效益的原则

(3)目标管理及责任落实的原则

(4)物质利益的原则

(5)例外管理的原则

2、简述制定标准成本的意义。

答：制定标准成本的意义是：(1)便于企业编制预算；(2)便于考核、评价各部

门工作业绩；(3)便于进行成本控制；(4)为正确进行经营决策提供依据；(5)简化产品

成本的计算。

3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系。

答：标准成本控制系统包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差

异的帐务处理等三方面的内容c标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差

异的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务

处理与成本的日常核算相联系。

4、简述采购经济批量控制模型的简单条件。

答：所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中

不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每次订货均能一次到货的情况。

5、如何控制最优生产批量?

答：调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批

量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的

平均储存成本。最优生产批量控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调

整准备成本与其全年的平均储存成本之和为最低。

五、计算题：

1、

解：（1）生产用直接材料的实际成本二2500X0.55=1375（元）

直接材料的标准成本=3X400=1200（元）

直接材料成本差异=1375-1200=175（元）

（2）直接材料价格差异二2500X（0.55-0.5）=125（元）

直接材料数量差异=（2500-6X400）乂0,5=50（元）

直接材料成本差异=125+50=175（元）

2、

解：（1）两差异分析法：

固定制造费用成本差异总额二88000-10X4000X2=8000（元）

固定制造费用预算差异二88000T00000二T20xx（元）

固定制造费用能量差异二10X（10000-4000X2）=20xx0（元）

固定制造费用成本差异总额=20xx0T20xx=8000（元）

（2）三差异分析法：

固定制造费用成本差异总额=88000-10X4000X2=8000（元）

固定制造费用开支差异=88000T00000=T20xx（元）

固定制造费用生产能力差异二10乂（10000-7400）=26000（元）

固定制造费用效率差异=1。义（7400-4000X2）=-6000（元）

固定制造费用成本差异总额二26000-120xx-6000二8000（元）

管理学原理试题及答案「篇三」

判断题：

（）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质

都是相同的。

）2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。

()3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以

密切上下级之间的关系。

()4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领

导，效果较好。

()5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它

的'管理过程都是完整的。

()6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待

的。

()7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。

()8、衡量绩效是控制活动的最终目的。

答案：1、X2、J3、X4、X5、J6、X7、义8、X

1、()科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

2、()经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案

例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。

3、()目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未

来的手段。

4、()在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得

到切实完成。

5、()决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

6、()当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管

理。

7、()赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。

答案：1、X2、J3、J4、J5、X6、J7、J

1.管理既是一门科学，又是一门艺术.()

2.管理者权力比权威更重要。()

3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。()

4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。()

5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（）

6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同°（）

7,按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（）

8•头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。（）

9,运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（）

10.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（）

11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

12.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（）

13.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（）

14.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）

答案：P5VXVXX6~10XXVXV1T14VXVX

1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。（）

2.管理者权力比权威更重要。（）

3,企业文化源于美国，发展于日本。（）

4,科学管理理论的产生源于霍桑实验。（）

5,管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。）

6.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。

）

7,按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策，（）

8.法律方法的缺点是横向沟通困难。（）

9.运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。（）

10.经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（）

11.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

12.线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（）

13.部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（）

14.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。

（）

答案：「5XXJXX6"10XXXXV1T14VXVV

管理学原理试题及答案「篇四」

一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的

四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错

选、多选或未选均无分。

1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.学习技能

【答案】C

【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、

技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能

等,都属于技术能力的范畴。参见教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）o

A.梅奥

B,法约尔

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计

划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨

论。参见教材P60。

3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。

A.政治环境

B,经济环境

C.技术环境

D.社会环境

【答案】D

【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结

构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。

4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。

A.正相关关系

B.负相关关系

C.不相关关系

D.不确定关系

【答案】A

【解析】本题考查社会责任与经营业绩.大量的实践表明：企业遵守严格的环

境标准、从事环境公益事业，矩期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承

担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材PlOlo

5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是

（）0

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序决策

【答案】A

【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重

大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确

定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一

般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材

PllOo

6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

【答案】C

【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，

因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系,为此，在计划制定

过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必

须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132T33。

7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。

A.目标管理法

B.滚动计划法

C.甘特图法

D.网络图法

【答案】B

【解析】本题考查滚动计划法。滚动计划法的特点是“分段编制，近细远

粗”，“长、短期计划紧密结合”。参见教材P139。

8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。

A.直线制

B,直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】A

【解析】本题考查直线制e直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个

或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组

织结构形式。这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材P161。

9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原

则是