管理岗位绩效考核方案

浩锐特部门绩效考核方案（草稿）

一■适用范围

本方案主要适用于生产部门岗位。

二.考核标准及体制

本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个

方面为标准对员工进行考核.采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层

面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效

考核上。

不同岗位绩效考核系数参照附表

三.员工的工资构成

1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效（2500以上150、2000

—2500之间100、2000以下50）包含规定系数。

2、（技工）1^（1100）+计彳牛+全勤（100）+皴（2500壮150、2000-2500

之间100、2000以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、

以后每年加一次、一次加50元300压接:3个月以前150、3—6个月200、

6—12个月250,每半年加一次，每次加50元,400-500元封顶。自动开线：一

级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级衣术

500元。最高为五级.

3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000

称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动

法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效

为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100%考核、超额完成目标的,

按超出％考核超10%、20%、30%、40%-------100%考核）.

不同岗位绩效考核系数参照附表

四、考核指标

（-）部门层面考核指标

定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。

具体如下:

指标指标权指标实现考核

指标公式提报方式评分标准考核信息来源

项目性质重时周期

根据上月

部门上报的工部门经理在满分为100分，

定量50100x计划

业绩作计划，提领导会议上按照完成比例确领导会议汇报月

指标%完成比例

指标取业绩指提报定分值

标

对本部门满分为100,采

费用根据本部门

定量20及公司办100x费用取减项方式，每

控制及公司办公财务部月

指标%公经费及超标比率）超标1%,贝相应

指标经费预算

物的控制减1分。

100X检查

则规范20对本部门现公司不定时满分为100以七

场安全生产不合格率+公司管理部月

员工（考勤）

管理指标%检查汇总S为标准

工艺控制安全发生率

服务各个职能部各个部门经理填

定性10各个部门按照实际得按照实际情况打

支持门4R1考核写服务支持评分月

指标%经理评分分换算分

模式表

指标2

部门层面考核得分二部门业绩指标得分x50%+智用及物控制指标得分X20%+

现场管理x20%+服务支持指标得分x10%

职能部门主管考核系数以附表1为准

（二）员工层面指标

员工层面考核得分由部门经理直接评分,再由主管领导审核。评分考核指标如下:

评价指等

分值程度描述得分

标级

工作效10A对自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任务.

率203B匕匕较熟悉自三工作，基本按时完成工作任务

分2C大概熟悉工作的流程，不能按时完成工作任务。

5D准确无误的完成任务

3A开线数量准确（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上为零分

3B打端子（漏打L2个扣1分、3-4个扣3分、5个以上为零分

工作

穿既（穿错位1-2个扣1分、3-4个扣5分.5扣分以上为零分，穿

质量

不到位1一2个扣3分、3一个扣5分、5拒分以上为零分，能穿不清

50分20C

理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上为零分，同一批次半成品、良

品、不良品、图纸不归位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上为零

分。

2D打包入库（错误一次扣1分、二次为零分）

2E东西乱放（乱放一次扣2分、二次为零分）

3F烫、穿及其它（漏2个扣1分、三个以上为零分）

5G垃圾分类（垃圾不分类者一次扣5分、二次为零分）

2H设备保养（脏舌性一次扣1分、工具乱放一次扣1分）

4I细致、认真、严谨,很好的完成工作任务（奖励5分）

1J基本符合工作任务的预期结果（奖励1分）

5K工作马虎、松散，不能达到工作任务的预期效果（扣5分）

主动协助经理完全各项工作，能为上级分忧，任劳任怨，责任感强，

主动性5A

竭尽所能达成任务（奖励5分）

及责任

5B偶尔采取主动，独立完成交付工作，有责任心（奖励1分）

感20

5C很少采取主动，交付工作需督促方能完成（扣5分）

分

5D缺乏主动性，敷衍了事，无责任心，即使交待事项也难完成（扣5分）

3A时刻把团队合作放在第一位，追求团队的协调行动及整体利益（奖励1分）

团队协

2B具备团队意识，能服从团队的安排，个人工作与团队工匕步调一致（奖励1分）

助5分

C缺乏团队合作意识，独来独往，不能融入团队中（扣分）

11

主动、积极与关联人沟通反馈工作进展及结果，遇有不明事情或不能正常

1A

办理或完成的工作能及时与上级、相关人反馈沟通（奖励3分）

工作沟

异常事情及时反映沟通，但已办理或未完成的不主动反馈，不影响正常

通与反1B

工作，能意识自己工作不足（奖励1分）

馈5分

2C沟通欠主动，没完成工作需由其他人询问才能反馈，有时影响到正常工作（扣2分）

1D未完成工作不反馈和沟通，严重影响到正常工作（扣1分）

总分

总分为100分：0—20分考核绩效为20%、20—40分考核绩效为40%、40

—60分考核绩效为60%、60—80分考核绩效为80%、80—100分考核绩效为

100%,考核分数以尾数整数为标准，如果考核分数超出100分的,超出分数按每超以

分20元计算给员工。

五.绩效考核系数的调整的条件.程序

（-）公司内部调整岗位，按岗变薪变原则处理，调入什么岗位，原则上执行调入

岗位相应的绩效考核系数；

（二）积极为公司提合理化建议、创新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明

显效果的。

（三）工作一贯积极主动、优质、高效、超额完成各项生产任务成绩显著的.

（四）当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二…

六、年终奖考核

七、附则

本制度是江门浩锐特电子有限公司工资方案实施标的薪酬制度，由公司行政人

事部负责解释，自公司领导签字批准之日起执行。

二0一四年八月二十六日

附表1

职能部门考核系数表

岗位（职务）名称绩效考核系数

财务人员10

行政人事

10

统计10

生产主管10

仓库主管10

」-柱土目10

Uni小_1_曰10

业务主管1UA

一、以上综合考核分数总分为10分，每一分对应100元，以部门层面考核指标100分为标准。

100-80分为全额绩效100%、50—79分为全额绩效的50%、0—49分为全额绩效的40%。

二、当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二.

三、统计考核指标：

1.以统计岗位职责规定为考核目标。

1、统计公司所有员工的日/月出勤情况（2分）.

2、统计生产部全体员工的计件、计时日工资（3分I

3、按车间生产计划进行物料的领、发和记录，并将领料记录整理交相应主管（1分1

4、跟仓库合作进行生产欠料的统计，并上报相应主管（2分）.

5、做好每天成品入库记录表并交生产办公室（二三楼成品）（2分工

6、总分为10分，0-5分对应全额绩效奖的50%、6—10分对应全额绩效奖的100%。

附表2

部年月服务支持评分表

评分内容分数

1、对该部门提供的工作结果评价:

□非常满意25分□满意20分□一般15分口不满意0分

满意原因：时间：地点：人物：事宜

不满意原因:时间：地点：人物：事宜:

2、对该部门的工作效率评价:

□非常满意25分□满意20分□一般15分□不满意0分

满意原因：时间：地点：人物：事宜：

不满意原因：时间：地点：人物：事宜：

3、对比上月的评比，本月对该部门的整体评价是：

□接受提出问题,主动解决并取得成效25分。接受问题并整改已初有

成效20分

□接受问题有整改但无结果15分□不接受问题也不整改0分

满意原因：时间：地点：人物：事宜：

□很主动态度好25分