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文档简介
建筑科技有限公司组织结构与岗位职责一、公司概述建筑科技有限公司致力于提供高效、创新的建筑解决方案,涵盖设计、施工、项目管理等多个领域。为了确保公司各项业务的顺利开展,建立清晰的组织结构和岗位职责至关重要。本文将详细阐述公司各部门的组织结构及各岗位的具体职责,以提升工作效率和团队协作。二、组织结构建筑科技有限公司的组织结构主要分为以下几个部门:1.管理层负责公司整体战略规划、资源配置及重大决策。2.设计部负责项目的前期设计、方案优化及技术支持。3.施工部负责项目的实施、现场管理及质量控制。4.项目管理部负责项目的整体协调、进度管理及成本控制。5.市场部负责市场调研、客户关系维护及项目招投标。6.财务部负责公司财务管理、预算编制及财务报表。7.人力资源部负责员工招聘、培训及绩效管理。三、各部门岗位职责管理层岗位职责1.总经理制定公司发展战略,负责公司整体运营管理。领导各部门工作,确保公司目标的实现。代表公司对外进行商务洽谈与合作。2.副总经理协助总经理进行日常管理,负责特定业务领域的运营。参与公司战略规划,提出改进建议。监督各部门工作,确保资源的有效利用。设计部岗位职责1.设计总监负责设计部的整体管理,制定设计标准与流程。组织设计团队进行项目方案的创意与优化。参与重大项目的设计评审,确保设计质量。2.建筑设计师根据项目需求进行建筑方案设计,提供专业意见。制作设计图纸,参与设计变更及技术交底。与其他部门协作,确保设计方案的可实施性。3.结构工程师负责建筑结构的设计与计算,确保安全性与经济性。参与施工现场的技术支持,解决结构相关问题。定期进行结构设计的评估与优化。施工部岗位职责1.施工经理负责施工现场的全面管理,确保工程进度与质量。制定施工计划,协调各方资源,解决现场问题。监督施工安全,确保符合相关法规与标准。2.现场工程师负责施工现场的技术指导与管理,确保施工方案的实施。进行现场质量检查,及时发现并解决问题。收集施工数据,编写进度报告与质量报告。3.施工员执行现场施工任务,确保施工质量与安全。负责施工材料的管理与使用,确保材料的合理利用。协助现场工程师进行日常管理工作。项目管理部岗位职责1.项目经理负责项目的整体管理,确保项目按时、按质、按量完成。制定项目计划,协调各部门资源,控制项目成本。定期与客户沟通,维护客户关系,处理项目变更。2.项目助理协助项目经理进行项目文档管理与信息整理。参与项目进度跟踪,收集项目相关数据。负责项目会议的组织与记录,跟进会议决议的落实。市场部岗位职责1.市场总监制定市场营销战略,负责市场推广与品牌建设。组织市场调研,分析市场动态与竞争对手。领导市场团队,推动项目招投标工作。2.市场专员负责市场信息的收集与分析,撰写市场报告。协助组织市场活动,维护客户关系。参与项目招投标文件
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