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文档简介

生产担负岗位职责一、岗位背景为了提高企业的生产效率和质量水平，确保生产流程的顺利进行，特设立生产担负岗位，明确生产担负人员的职责和权限，保障生产管理的顺利进行。二、职责范围生产担负人员是企业生产管理的核心力气，重要负责以下职责：1.生产计划订立和执行负责依据市场需求和生产本领，订立合理的生产计划；协调各部门之间的沟通，确保生产计划的顺利执行；监督生产过程，及时调整生产计划，确保生产任务定时完成。2.生产现场管理负责生产现场的组织和管理，确保生产流程的顺利进行；对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转；关注生产过程中的异常情况，及时解决问题，确保生产质量。3.人员管理和培训协调人员布置，确保生产岗位的人员配备齐全；培训新员工，提高员工的业务水平和工作技能；引导并引导员工遵守生产规章制度，确保生产作业的安全和效率。4.生产数据分析和改进收集生产数据并进行分析，找降生产过程中存在的问题和瓶颈；提出改进看法，并组织实施改进措施；追踪改进效果，并连续优化生产流程。三、权限范围生产担负人员在履行职责的过程中享有以下权限：对生产计划进行修改和调整的权限；对生产现场进行管理和调度的权利；对生产设备进行使用和维护的权限；对相关员工进行布置和培训的权限；收集和分析生产数据的权限；提出并实施生产改进措施的权限。四、责任和义务1.责任对所属岗位的工作负责，确保工作任务的完成；及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行；提出改进看法，推动生产质量和效率的提升。2.义务遵守企业的相关规章制度和工作流程；提高业务水平，拓展知识面，不绝提升自身本领；乐观搭配其他部门进行协作，达成共同目标。五、绩效考核1.考核指标依据生产担负人员的职责和权限，订立以下考核指标：生产计划的准确性和完成情况；生产现场的管理效果和生产质量；员工培训和管理的效果；生产数据分析和改进成效。2.考核方式定期对生产担负人员进行绩效考核，全面评估其工作成绩；依据绩效考核结果，予以相应的嘉奖或惩罚。六、附则1.生产担负人员需定期汇报工作进展和问题，及时协调解决；2.生产担负人员应保守企业机密，不得泄露相关信息；3.生产担负人员应乐观参加团队合作，共同完成生产

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