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文档简介

生产过程掌控管理制度及考核方法模板适用范围：公司全体员工生效日期：2022年1月1日一、制度目的本制度旨在规范企业生产过程的掌控管理，确保产品质量、生产效率和安全，提升企业核心竞争力。同时，通过订立科学合理的考核方法，激励员工乐观参加生产过程的掌控管理，不绝提高生产效率和质量水平。二、生产过程掌控管理2.1生产管理组织架构2.1.1生产管理部门生产管理部门负责公司生产过程的组织、协调、监督和改进工作。2.1.2生产主管生产主管负责具体的生产计划订立、生产任务调配和生产过程的监督管理。2.2生产计划订立2.2.1生产计划编制生产管理部门依据市场需求和公司战略目标，订立月度、季度和年度的生产计划。2.2.2生产任务调配生产主管依据生产计划，将任务合理调配给各生产班组和岗位，确保生产任务的完成。2.3生产过程掌控2.3.1生产设备管理生产管理部门负责生产设备的维护保养、故障排出和更新换代工作，确保设备正常运行。2.3.2原材料子管理生产主管负责原材料子的采购、入库和出库管理，确保原材料子的质量和使用符合要求。2.3.3工艺流程掌控生产主管负责订立工艺流程，并监督生产过程中各环节的操作，确保工艺流程的严格执行。2.3.4生产数据监控生产管理部门建立生产数据监控系统，实时监测生产过程中的关键指标，及时发现异常情况并采取措施进行处理。2.3.5质量检验与掌控生产管理部门负责订立质量检验标准和方法，进行常规质量检验和抽样检验，确保产品质量符合要求。2.4应急管理2.4.1生产安全管理公司要建立健全的生产安全管理制度，订立应急预案和演练计划，确保生产过程的安全。2.4.2设备故障处理生产主管要设立设备故障处理机制，及时处理设备故障，确保生产进度不受影响。2.4.3产品质量问题处理生产主管负责处理产品质量问题，追踪原因、订立改进方案，并采取措施防止仿佛问题的再次发生。三、考核方法3.1考核指标公司将依据生产过程掌控管理的关键指标进行考核，重要包含生产计划完成率、产品质量合格率、设备利用率、安全事故发生率等。3.2考核方式3.2.1定期考核公司每季度对各生产班组和岗位进行考核，评估其在生产过程掌控管理中的表现。3.2.2不定期考核公司将不定期进行突击检查，对生产过程进行综合评估，发现问题及时矫正。3.3考核结果和奖惩3.3.1考核结果通报公司将考核结果通报到各生产班组和岗位，并公示在公司内部。3.3.2嘉奖措施对于在考核中表现优秀的班组和个人，公司将予以相应的嘉奖，如奖金、荣誉称呼等。3.3.3惩罚措施对于在考核中表现不佳的班组和个人，公司将采取适当的惩罚措施，如降薪、停职等。四、附则本制度的解释权归公司全部，生产管理部门负责订立和修订本制度，并将修订内容及时通知各相关部门和员工。该制度自颁布之日起生效，如有不符请遵守国家法律法规的规章制度。以上制度为

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