《云南白药集团有限公司存货管理分析（2017-2019）（定量论文）》7800字

云南白药集团有限公司存货管理分析（2017-2019）目录TOC\o"1-2"\h\u6815一、绪论 224999（一）研究背景与意义 221947（二）研究内容 31899（三）研究的理论基础 319523二、云南白药集团的存货管理现状 39457（一）云南白药集团简介 318037（二）云南白药的存货管理现状 315283三、云南白药集团在存货管理中存在的突出问题 831048（一）存货管理理念落后 810380（二）内控机制不完善 825320（三）信息化技术不足 96857四、改善云南白药集团存货管理的建议 916377（一）学习先进的科学存货管理理论 99443（二）完善企业内部控制制度 102022（三）优化存货管理信息系统 1015368五、结语 11摘要：医药制造领域在流动资产中，占据最大的一般是存货项目。存货管理的好与坏关系着企业经营成本的高与低，并且对提升企业的综合能力有着重大影响作用，所以一个医药制造企业具备完善的存货管理机制是该企业能够长期发展的关键所在。本文以云南白药集团股份有限公司（下文简称云南白药集团）为例，通过财务数据分析介绍云南白药集团的存货管理情况，并且会针对部分问题提出相关改善建议，以求完善云南白药集团内部存货管理体系。本文对云南白药集团存货管理现状会有一定的改进作用，同时对我国其他医药制造企业存货管理问题也起到了一定的借鉴意义。关键词：存货管理；经营成本；综合能力一、绪论（一）研究背景与意义医药企业行业总体上前景是比较光明的，随着市场需求的增大，我国有许多医药类企业蒸蒸日上，但与此同时，医药行业的竞争力也是十分激烈的，给我国医药类企业带来了前所未有的挑战。要想具体分析一个企业存货管理的现状，不但需要对该企业进行详细的研究，还需要先了解一下目前所处的大环境。从古至今，医药对人民的生活质量具有很大的影响，大多数时候，医药是人民高质量生活的重要保障，所以国家对医药方面也越来越重视。由于我国正在不断加快深化医疗体系改革的步伐，给医疗卫生行业带来了较大冲击，也打乱了以前的格局，这导致现在医药行业的整体发展速度变得尤为缓慢。同时伴随着国家新医改政策的推进，政府对药品的管制也变得更加严格，这就间接增加了医药制造企业的经营成本，从而企业的利润空间相较于以前变得更加狭小，给医药企业的发展造成了很大的阻力。企业存货方面的管理情况关乎医药企业是否具有长久发展的能力，当一个企业有一个长久的发展方向，显示会使企业更加有活力。随着中国经济的快速发展，我国人民的收益也是一个上涨的趋势。这点从某些方面来说，人民的消费水平在提高，我们对生活质量的要求也会提高。医药是人民健康生活的一个重要保障，我们对医药的质量会越来越重视。通过对医药企业的总体分析，不难发现加强存货管理，是一个降低企业存货成本的好途径。同时也提高了企业存货的安全性，最终导致企业综合竞争能力的提高。存货的安全性，对一个普通企业来说，都具有一定的影响作用，更何况对医药来企业来说，药品的安全性是重要的，就如对一般药品的储存，要求都需要是十分严格，这就会产生大量的存货成本支出，会进一步影响到最终药品价格。药品价格的提高对企业而言又是另外一个难题。如果出现大量的存货，会在一定程度上占据企业大量的流动资金，使得企业的资金周转困难。所以，对医药类企业存货方面的一个分析，是十分有必要的。研究内容本文在了解制药企业存货管理的总体现状基础上，进一步对云南白药集团存货管理的分析，找出云南白药集团的问题，并提出相应的解决方法，使得云南白药集团的存货管理能力有所提升。研究的理论基础存货管理的研究方法众多，本文主要是通过对云南白药集团的各项财务指标的详细分析，并结合同行的企业存货管理情况，来反映出我国制药企业在存货管理方面的问题。本文所提及的存货指标，如存货周转率是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，是用来衡量企业存货管理的重要指标；存货周转天数是企业从获得存货开始至消耗或销售所经历的天数；存货增长率是企业期末期初存货的差额和期初存货的比值；销售收入增长率是企业本期期末期初销售收入金额的查值与去年同期销售收入金额的比值。二、云南白药集团的存货管理现状（一）云南白药集团简介云南白药集团股份有限公司的前身是一家云南白药厂，在1996年10月经临时股东大会会议商议正式更名为云南白药集团有限公司。经过三十多年的发展，公司也逐渐发展成为医药制造行业当中的名企。因为所经营的业务众多，不但有中药材方面的保健产品，还有经营销售一些医疗器械，和一些日化用品等一系列产品。还有一点不可忽视的在于云南白药集团的货物进出口，虽然该企业主销为国内及周边一些东南亚国家，但也进入了日本，欧美国家的市场。历年来，云南白药集团紧跟市场发展上升趋势的步伐，一路保持稳定的经营，并且不断地创造新局面，使得业绩可以不断地增长。（二）云南白药的存货管理现状云南白药集团股份有限公司作为一个医药制造企业，主营业务众多，但主要可以分为四个板块，分别为药品制造、健康品销售、中药资源的保护与利用和医药物流管理，这四个板块可以单独来看，又可以相互联系着来看。从一个个板块来看，就可以逐步分析其盈利与亏损；从四个板块综合来看，就形成了一个从种植、研发、制造到销售全产业链市场价值体系，这虽然提高了该企业的业务能力，但会有一个明显的难题，就是于此而生的对企业所有存货的管理。云南白药集团运营范围广泛，这就导致云南白药集团一定会有大量的存货，那么对云南白药集团进行存货管理分析意义就十分重大。接来下我们将从存货周转、存货规模和存货与收入的增长这三个方面来分析云南白集团的存货管理现状。1、存货周转情况分析图1云南白药集团及五家同行企业存货周转率的变化(数据来源：作者整理)随后，结合企业存货周转天数对企业进行更加综合的数据分析。表1云南白药集团及五家医药企业存货周转情况企业名称存货周转率（次）存货周转天数（天）201720182019201720182019康美药业1.30.50.3276.3663.41,290.3奇正藏药2.792.662.95128.93135.51122.07同仁堂1.281.241.15281.36290.29311.74天力士4.834.965.2874.4972.5868.18云南白药2.151.891.86190.85193.47193.36葵花药业2.22.32.5169.4160.6149.0(数据来源：作者整理)从上表中可以看出，与康美药业和同仁堂的相比，云南白药集团的存货周转率较大，存货周转天数也比两者的小。存货周转率代表着一年中存货这个资产对于企业创造的利润，存货周转率会显示出每一单位存货能赚得多少利润，公司的最终存货管理效率如何。存货周转天数表示在一个会计年度里，存货从采购入账到销售记账的平均占用时间，存货周转天数就表示了存货储存的时间。换句话理解，存货周转天数越短，说明周转次数多，体现的产品的良好销售情况。单从存货周转率来分析，但从周转天数来看，云南白药集团的存货周转天数相比较康美药业和同仁堂是小的，但是也不是云南白药集团的产品就十分畅销。因为减少存货量是可以缩短周转天数的，但是这可能会对正常的经营活动带来不利的影响。根据上表数据分析，可以看出云南白药从2017年起集团的存货周转率是不断下降的，相对应的存货周转天数是由190.85天增加到193.36天。存货周转率对流动资产分析起到一种补充说明的作用，即存货周转率越高，企业存货资产变现能力就越强，说明占用在存货上的资金周转速度越快，间接从一方面表明企业流动资产周转率会较高。一般情况下，存货周转率越低，流动资金周转速度相对而言会越快，也就表明企业资金的利用就越好。与有关对云南白药集团2019年半年报的营销策略分析，了解到平均应收账款升高，那么云南白药可能会存在一定的库存压力，需要通过放松赊销政策向供应商压货从而降低库存。通过比较可以云南白药集团的存货在企业中所占比例较大，并占用企业大量的流动资产，使企业的偿债能力降低，增大企业到期无法按时还款的风险，更严重的情况会产生企业资金链断裂的情况发生，导致企业面临破产的风险。2、存货规模分析图二云南白药集团及五家同行企业的存货规模分析图(数据来源：作者整理)表2云南白药及五家医药企业存货规模情况企业名称存货/流动资产（%）存货/总资产（%）201720182019201720182019康美药业27.8063.0766.4022.8545.8448.61奇正藏药3.284.052.902.232.612.08同仁堂40.2739.2736.9431.6130.7128.45天士力14.8313.4515.4010.369.5210.61云南白药34.536.626.331.332.923.7葵花药业30.8326.6921.4917.8316.0912.52(数据来源：作者整理)根据上表数据分析，可以看出云南白药存货规模是比较小的，而且从2017年-2019年这三年期间存货占流动资产的比例总体上是逐年减少的，这可能是企业存货周转速度减缓，进而相续地造成存货积压问题。企业存货资产有大量的闲置现象时，会影响到企业存货资产的使用率，可能在一定程度上造成企业短期偿债能力的不足。当企业资金链无法正常转动，很多事项就无法有序地进行，企业将会陷入资金短缺的大风波之中。同行业对比来看，从2018年-2019年，康美药业的存货占比是四个企业中比值最重的，而且近乎是天力士的4倍，也说明近两年云南白药集团的存货积压不是最严重的，但云南白药集团的存货占流动资产的比例不是最小，奇正藏药，天力士，葵花药业的占比都比云南白药集团的低，说明云南白药集团的存货流动性还有待提高，资金周转率能力较低，云南白药集团在存货管理上还是存在一定的有待解决的问题。因为云南白药集团存货占流动资产和总资产的比重相对而言，存货所占比重还是较大的。存货在企业资产中所占的份额过大，很可能会导致公司的资金大量积压，是资金的周转不畅通，而且，由于市场行情的不断变化，存货价格也会随之发生很大的变化，这样的变化会使企业产生一定的亏损。3、存货与收入增长情况分析图3云南白药集团及四家同行企业存货与销售收入的增长率(数据来源：作者整理)表3云南白药集团及四家医药企业存货与收入增长情况企业名称存货增长率（%）销售收入增长率（%）201720182019201720182019康美药业24.41117.89-6.9522.34-26.89-41.81奇正藏药15.5217.942.848.7615.2015.62同仁堂10.976.37-5.3710.636.23-6.56天士力10.917.416.2615.4111.785.61云南白药25.2215.3617.548.5011.119.80(数据来源：作者整理)由上表可以看出，云南白药集团存货增长率出现了逐年下降的趋势，说明企业生产的产品数小于销售数，可能就有点供不应求的现象。这里不管是什么原因都应该着重调查一下什么原因所造成的。找出原因，提高产能。当然注意一点的是存货也不能太多，最优的状态是保持在一个安全的水平。云南白药集团的销售收入的增长率变动较小，说明企业的销售情况不太良好，存货可能存在大量积压现象，而2019年，康美药业的存货增长率大幅度下降，而其销售收入并没有随之增长，反而下降幅度更大,说明企业在该年抛售了部分存货。由同行数据情况对比可以看出，存货增长率在2017年和2019年均是五家企业内最高的，这同存货规模情况一致，均说明云南白药集团存货管理出现了问题，要想要改变这现有情况，首先就应该足够重视起来。三、云南白药集团在存货管理中存在的突出问题在很多企业经营管理中，对存货管理是不重视的一个状态，面对激烈的市场竞争与日趋变化的生存环境的同时，存货所占用的流动资金的比例超过了正常的数值时，对企业的盈利是有影响的，严重的话会出现企业资金周转的难题甚至导致企业破产。对云南白药集团存货分析后发现的突出问题梳理如下。（一）存货管理理念落后先进科学的存货管理，可以帮助企业更快更好地适应当下一个多变的市场，在很大的程度上保证了企业的生存与未来发展。如果经营者在存货管理方面的思想比较落后的话，不但会带来存货购买成本高等一系列采购存货的问题，还会导致存货价值难以根据市场的情况来进行合理有效地管控等问题。所以在存货管理模式上，停留于传统的账表管理层次，是无法对存货的管理状态进行全程化、动态化监管。在购买环节，生产环节，仓储环节、销售等环节，企业如果出现断裂，或链接不畅等情况，会直接影响存货管理的高效率。云南白药集团把重心放在了生产制造和销售环节上，忽视了产品的囤积和呆滞的问题。由于存货管理理念的落后，云南白药集团缺乏明晰的存货管理岗位。这使相关人员的配置随意性就比较大，存货管理人员责任性意识可能就不会太高，那么工作质量就会有所折扣。而且当我们在存货管理上缺少相关的责任人，就会使存货在采购、储存和销售上受到影响。（二）内控机制不完善在企业存货管理中，除了做到正常的存货盘点、监测与管理外，还要通过内控制度建设，来优化存货管理流程，提升存货管理质量。根据不同存货性质、特点，企业的存货往往会出现积压、损耗、断供等问题。为了避免存货管理问题，需要结合企业存货管理需要，制定相应的内控机制。云南白药集团虽有一定的内部控制制度，但显然制度不够完善，或者可能是制度没有落实不到位。一旦存货管理人员素质不高，可能会大面积出现账实不符等各项问题，也可能会导致存货管理方面的问题难以发现也难以改进。还有一点在于云南白药集团管理人员没有足够重视内控机制的管理，而且过分关心短期效益，未能将存货与财务预算相结合，导致存货管理脱离生产、脱离市场，严重阻碍存货管理效率的提升使得企业很难在未来长久地发展下去。（三）信息化技术不足伴随着现代化信息技术的发展，对企业而言也是进入了信息化管控的时代。很多企业开始注重在财务管理、日常办公等领域，引进更加具有科学性的信息技术和配置更加全面的数据库，以改进企业现有的较为落后的经营管理模式，提高企业信息化管理水平。但应该看到，总体上企业管理信息化水平参差不齐，一些企业在存货领域，仅停留于软件建账层面，甚至以“信息孤岛”方式运行，未能与企业办公、财务系统相对接，导致信息无法很好地共享。一些企业，虽然也引入了存货管理系统，但为能兼容财务及办公软件，数据互通性差，导致数据不一致或丢失。另外，企业存货管理人员信息化水平偏低，不会用软件，缺乏系统的软件使用培训，也给存货管理带来潜在的数据风险。云南白药集团目前所使用的系统管理软件，对企业存货的管理虽然有相应的模块，但仍然有许多需要完善的地方，所以信息管理系统需要提高。云南白药集团采用的ERP系统的各个环节所给的数据还是相对独立的，不能将信息进行有效的统一管理和分析，使企业所有业务的信息不能达到很好的贯通。企业的采购人员在进行物品采购时，需要对企业的库存信息的统计需要耗用很长时间，经常会出现信息统计错误，因此导致订货工作的效率低下，产品的订货量产生很大波动，这样就会对企业以后产品销售环节产生影响。四、改善云南白药集团存货管理的建议（一）学习先进的科学存货管理理论存货管理是对货物存量、货物质量及成本效益进行动态优化的过程，科学合理的控制存货量，能够有效降低企业的管理成本，对于企业可持续发展和实现企业利润最大化目标有实质性的作用。在新的经济形势下，企业的经营环境更为复杂，上下游产业链的衔接，使得企业要快速地适应市场变化，灵活地调整企业管理战略。增强企业核心竞争力。当下，很多企业存货管理水平有待提升，理念也较为落后，风险管控意识薄弱，存货占比过大，严重影响了企业健康运营。为此，应该学习与时俱进的科学存货管理法，例如实行ABC管理法，此法可以有效地使存货变化趋势缓慢下来，当存货趋势变缓后对企业的管理极有帮助。简单介绍一下ABC管理法，它要求我们在对存货进行记录时，要仔细地对存货分类，一般情况下可以先按照存货的分类标准简单地堆放在一起，然后安排相关人员按照一定的规格和一些特殊的注意事项，来进行更加详细的分类存储和及时记录。这种做法虽然操作简单，但实干起来可能会比较繁忙，但是往往最简单的方法才是最优的解法。详细的记录可能会增一定的多工量作，对于在日的后销环节售，结转成计算利润本时，却能够详细的区分各个类别存货的成本，准确评估分各类存货的盈亏情况，这样可以尽可能的加企业的强存货管理，提企业的管理其效率。（二）完善企业内部控制制度内部控制制度在我国企业的日常管理经营活动中，是一个十分重要的地位，有效抵帮助企业进行完善优化自我约束机制，并且很好地对提高企业的经济效益，发挥着重要的作用。当我们企业认识到内部控制制度的重要性，并通过一系列的措施来完善内部控制制度，从而保障自身的持续经营与健康发展。企业长久的发展下去，需要一个严谨的内部控制制度。内部控制制度可以在企业发展高收益的同时降低财务风险，它监督了企业的全体员工，提高了整体的办公效率。故此，云南白药集团完善企业内部控制制度是十分必要的管理方法。一般情况下，企业可以先从优化职位制度开始，一步步建立一个完善的内控制度，使得企业更具有制度化。企业变得越来越规范，那么失误点就会越来越少，优良的方案就会得到很好的实行，企业也就更容易得到正反馈。云南白药集团可以加强内部控制，给企业一个良好的经营环境，提升了企业在市场中的综合能力，这无疑使企业在存货管理方面有一个有效的保障。企业的内部控制制度加强后，使得企业在管理上提高了一个水平，这样有助于提高企业员工的工作积极性。员工的积极性提高后，会使其主动地发挥自己的才能，并且会使其主动地提高自身的工作基础知识和技能，这对企业来说是有利的，对员工本身也是一种积极向上的工作态度。（三）优化存货管理信息系统企业的信息化技术的好坏在于信息的安全性与质量性，而企业的相关信息就影响着存货管理的水平。要想改善云南白药集团的存货管理的问题，我们可以进行优化存货管理信息系统的措施。虽该企业已经建立了一个信息处理系统（ERP），但已经有计划地对该系统进行升级，使其更加完善，更具有科学性。构建一个存货管理的数据库，对存货的采购，储存，销售等几个方面的信息，进行全面的、详细的记录，一方面便于我们企业管理者对未来发展做预测。毕竟，管理者所做决策的正确与否对企业的发展有着重要影响；另一方面拥有一个存货管理数据库，可以有效地做到信息共享。企业内部拥有一个信息共享系统，确保了存货信息的实时共享，不但可以及时发现存货不足的现象，还提高了存货的使用率。在当下一个科技与经济共同发展的时代中，我们企业不得不面对信息化技术与经济市场的碰撞。电子计算机与网络技术已经参透到社会生活方方面面中来，甚至是经济管理的领域。从经济利益方面来考虑，我们企业应该根据自身的实际情况来综合分析目前的信息系统，