创新与创新管理

创新与创新管理

对创新、技术创新、自主创新的重要性有感性认识了解创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系了解我国企业技术创新的现状掌握什么是创新型企业

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创新背景创新无疑已经成为了当今世界经济与社会发展的一个重要主题。回顾人类社会发展过程中经历的两次科学革命和三次技术革命，大都伴随着世界经济政治中心的转移。全球科技创新空前活跃以人工智能、量子信息、移动通信、物联网、区块链为代表的新一代信息技术加速突破应用，以合成生物学、基因编辑、脑科、再生医学等为代表的生命科学领域孕育新的变革，融合机器人、数字化、新材料的先进制造技术正在加速推进制造业向智能化、服务化、绿色化转型，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展将引发全球能源变革，空间和海洋技术正在拓展人类生存发展新疆域。

创新背景序号领域描述1先进制造推出国家制造业创新网络来恢复美国在高精尖制造业创新中的领先地位2精密医疗在保护个人隐私的前提下，推动基因组学、大型数据集分析、健康信息技术的发展。协助临床医生更好地理解病人的健康水平、疾病细节和身体状况，更好地预测最有效的治疗方法3大脑计划通过基因对大脑进行全方位的认知，协助科学家和医生更好地诊断和治疗神经类疾病4先进汽车在传感器、计算机和数据科学方面的突破，把车对车通信和尖端自主技术投入商用5智慧城市越来越多的社区管理者、数据科学家、技术人员和企业联合建立“智慧城市”6清洁能源和节能技术部署和开发清洁能源技术，鼓励投资气候变化解决方案，在保证提升美国能源安全的前提下，继续保持新能源生产量的增加7教育技术总统提议为99%的学生在2018年之前接通高速宽带网络，2016年将投资5000万美元建立教育高级研究计划局8太空探索在2017年之前重点投资发展商业载人太空运输技术、辐射的研究、先进推进系统的研究，研发让人类在外太空生存的相关技术9计算机领域2015年7月制订的国家战略性计算机计划，将鼓励创建和部署前沿计算技术，提升政府经济竞争力、促进科学发现和助力国家安全《美国国家创新战略》关注的九大战略领域建设世界科技强国的背景在2016年5月30日召开的全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上，习近平总书记发表重要讲话，吹响了建设世界科技强国的号角。建设世界科技强国，是党中央立足国家发展全局，在奋力实现“两个一百年”奋斗目标的关键时期、在我国科技创新发展的关键阶段做出的重大战略决策，是我国创新发展的必由之路。1.2创新与国家、区域竞争力

1.2.1创新意义在宏观层面，各个发达经济体都意识到，只有创新才能不断刺激新的经济增长点；而发展中国家也都在通过创新推动产业结构的不断升级，提高国家竞争力有经济学者指出，第二次世界大战后世界经济的快速增长很大程度上归功于研发推动的技术进步。创新是经济持续增长的主要动力。创新视点

技术创新让页岩气挣脱大自然束缚

过去100年石油工业最伟大的事件，莫过于21世纪头10年发生在美国的页岩气革命。页岩气领域的技术创新使美国的天然气因此够用100年，这改变了美国一些高能耗的重化工业的命运。美国专家认为，页岩气将在风能和太阳能等可再生能源成熟之前，充当接续石油等其他化石能源的过渡性角色。更重要的是，页岩气革命将给美国外交战略带来了新变化，中东不再是重心，取而代之的是亚太。28个欧盟国家的创新2001年，欧盟提出创造新技能、知识和创新服务发展政策的“开放式方法”。采用“记分牌”来评估成员国的表现。创新视点

地平线2020：欧盟研究与创新框架计划地平线2020是实施创新联盟的金融工具，也是旨在保护欧洲全球竞争力的旗舰项目。从理论上讲，这些政策工具是用来克服创新过程中的一系列阻碍。这项计划被认为是推动经济增长和创造工作机会的手段。

地平线2020包含欧洲领导人和欧洲议会成员的政治背景。通过连接研究和创新，地平线2020正在帮助欧盟实现其强调的目标，如卓越的科学工业领导力和应对社会挑战。它的目标是保证欧洲产生世界级的科学，消除创新障碍以及促进公共部门和私营部门之间的创新合作。

资料来源：http://ec.europs.eu/programmes/horizon2020/en/what-horizon-2020.创新视点创新视点

美国企业创新能力依然雄踞世界前列国家的强盛基于在于企业的强大。美国继续拥有“富可敌国”的创新性企业，苹果、谷歌、FACEBOOK、亚马逊等市值超千亿美元的企业不断产生。大波士顿地区基于科学的生物和材料的创新，使得一个麻省理工大学的科学能力就超过了瑞典、芬兰、以色列等国家。全球创新格局变迁以中国为代表的新兴经济体正在冲击和重构由欧美国家主导的全球创新格局。根据2019年7月24日世界知识产权组织发布的《2019全球创新指数报告》，中国创新指数从2018年的第17位升至2019年的第14位，排名连续4年上升，成为排行榜前20名中唯一的发展中经济体；同时，中国在中等收入经济体中连续7年在创新质量磅上居首位，中国有18个集群进入科技集群百强。全球创新格局变迁中国发展面临的问题1.粗放型增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧2.长期自主创新能力薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显3.国际竞争压力日益严峻存在的问题与当前的主要任务：关键核心技术短板突出，创新型企业的国际竞争力不强，国际一流的科技领军人才和创新团队偏少，符合科技创新规律的体制机制和生态环境还有待进一步完善。目前任务：对标创新型国家的目标，坚持问题导向，加快冲刺攻坚，努力补齐短板。1.2.2自主创新是国家重大战略抉择

1.自主创新是破解结构不合理和增长方式粗放等国民经济重大瓶颈难题的必然战略选择。2.

自主创新是破解关键技术受制于人这一难题的战略安排。自主创新内涵自主创新，主要包括三个方面的涵义：一是加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明；二是加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；三是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。案例鼠标现象：体现自主创新价值的利益分配美国售价：40美元关键零件：14美元零售商获利：15美元450人的工资：8美元中国苏州厂：3美元国家创新“三步走”战略目标：第一步，到2020年进入创新型国家行列，基本建成中国特色国家创新体系，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。第二步，到2030年跻身创新型国家前列，发展驱动力实现根本转换，经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升，为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础。第三步，到2050年建成世界科技创新强国，成为世界主要科学中心和创新高地，为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大支撑。——《国家创新驱动发展战略纲要》创新视点

1.2.3创新对社会的影响思考为什么国家对于企业发展很重要？为了促进创新，国家必须提供有形的条件？1.3创新与企业竞争力开篇案例1柯达的教训2012年1月底，柯达向纽约州南部地方法院提交破产保护文件，轰动全球。一直引领着影像技术创新的柯达，因为创新乏力而在翱翔了132年后嘎然坠落。在数码影像技术冲击下，传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了，在柯达，自1997年后除2007年一年外，再无盈利记录。鼎盛时期的柯达，全球雇员超过14.5万人。在导致其失败的数码照相技术方面，柯达是技术先驱。柯达参与了数码相机崛起的每一个细节，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行：世界上第一台数码相机并用于航天领域(1975)；推出专业级数码相机像，素数达到130万(1991)；发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用(1995)。这个百年老店，曾经因为它的全产业链业务覆盖、垂直管理结构、终身雇佣制度以及剃须刀式的盈利模式(柯达采用类似剃刀和刀片的两段定价策略，以低廉的价格销售相机，再从底片上赚取高额利润)和在卤化银领域的领先技术，在全球胶卷和影像市场独占鳌头。但是，这些划时代的产品仅仅反映了柯达工程师的研究兴趣，经营层对此缺乏长远而明晰的战略。在胶片业务上分外执着的柯达，曾参与到数码技术变革的每个细节，但是其固执和在数码时代的迟钝，最终导致了其百年沉浮后的陨落。苹果公司设计师在AppleWatch发布前的争分夺秒苹果公司在推出新产品前邀请了一小部分人员到其硅谷的办公室去帮助准备AppleWatch的应用程序。

这款手表拥有的功能从运动追踪到为Uber等汽车提供服务，以及向在国际空间站飞行的宇航员提供发送推文的应用程序。除了自身附带的发送信息和健身服务外，苹果公司还希望拥有一个充满活力的AppStore。开篇案例2开发人员表示，由于AppleWatch的屏幕很小，触屏的控制方式要求极其精细，因此技术和创意方面面临的挑战要比为iPad调整iPhone应用程序大的多。开发人员借鉴其他智能手表的经验，比如具有开拓性的Pebble或谷歌的AndroidWear。许多开发人员正在使用更基本的技术，比如在手臂上贴上贴纸模型，找出让手表38-42毫米的显示屏呈现出最好效果的方法。在3月的新闻发布会之前，只有Uber和Facebook等顶级的iPhone开发商被邀请到苹果公司的办公室测试它们在AppleWatch中的应用程序。据曾经在那里做过测试的人称，在那之后的几个星期内，办公室测试开放了许多，每天大约有20位开发人员拜访实验室。应用程序制造商认为，苹果公司将成功地实现其他智能手表制造商无法做到的数百万的销量。企业如果想要生存，就必须适应环境并不断发展。正如比尔盖茨在2008年所说：股价不是我们能够掌控的，但是我们能够掌控创新、销售和利润。创新的重要性技术生命周期越来越短

资料来源：许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M],北京：高等教育出版社,43.历史上重大技术创新举例案例

新产品开发需要多少时间?

AbbieGriffin在对116个进行B2B产品(新产品销售的客户对象是商业单位,而不是消费者)创新研究的企业的研究中发现,新产品从最初的概念到产品上市的时间随创新项目的不同而变化。平均来说,现有产品的提升研究要用8.6个月的时间,换代产品(与现有的产品差别比较大)的开发需要的时间长些,平均为22个月,企业级新产品的开发需要36个月,世界级新产品的开发需要的研发周期最长,平均为53个月,AbbieGriffin也发现,在过去的5年中,企业将它们的产品开发周期平均缩短了近33%。

资料来源:梅丽莎·A.希林著,谢伟、王毅译,《技术创新的战略管理》,清华大学出版社,2005.世界知识产权组织报告2019年中国超越美国，成为通过产权组织提交国际专利申请最大来源国。2020年中国专利申请量持续领跑，以68720件稳居世界第一。思考1.创新是否对所有企业来说都是真理？2.并不是所有的企业都能够开发出创新性的新产品，但它们仍然能够继续生存。它们能够获得巨大的成功吗？1.4迈向创新型企业1.Apple18.TheWaltDisneyCompany35.Volkswagen2.Google19.MarriottIntemationl36.Visa3.TeslaMolors20.Johnson&Johnson37.DuPont4.Microsoft21.Netflix38.Hitachi5.Samsung22.AXA39.Roche6.Toyota23.Hewlett-Packard40.3M7.BMW24.Amgen41.NEC8.GileadSciences25.Allianz42.Medtronic9.Amazon26.TataMotors43.JPMorganChase10.Daimler27.GeneralElectric44.Pfizer11.Bayer28.Facebook45.Huawei

12.Tecent

29.BASF46.Nike13.IBM30.Siemens47.BTGroup14.SoftBank31.CiscoSystems48.MasterCard15.FastRetalling32.DowChemicalComparry49.S16.Yahoo33.Renault50.Lenovo

17.Biogen34.FidelityInvestments

资料来源：新华网，“2015全球最具创新力企业50强排行榜揭晓.腾讯、华为、联想上榜”，2015年12月04日，/info/2015-12/04/c_134883023.htm

案例：最佳创新型企业2015年2014排名公司2012-2013年收入增长率（%）2012-2013年研发支出变化率（%）1苹果9.232.42谷歌19.217.13三星17.027.84微软5.66.15IBM-4.6-1.26亚马逊21.943.87特斯拉387.2-15.38丰田-3.9-6.99Facebook54.71.110索尼-5.7-18.8全球最具创新性的公司行业市场领袖创新的产品和服务手机三星苹果设计和新特色互联网相关行业谷歌，Facebook新服务医药辉瑞,葛兰素史克治疗药物汽车丰田,宝马汽车设计和相关产品开发计算机和软件开发英特尔，IBM，微软，SAP计算机芯片技术，硬件改进和软件开发2015年的市场领袖《FastCompany》2018年度最具创新力公司榜单前十名2018年度排名公司名称所属行业1苹果计算机2Netflix互联网媒体3Square移动支付4腾讯互联网5Amazon电子商务6Patagonia服装7CVShealth医药8华盛顿邮报新闻9Spotify流媒体音乐10NBA体育2021年第四季度全球智能手机市场排名排名公司名称市场份额（%）1苹果242三星193小米134Vivo95Oppo96Realme57Honor48摩托罗拉49Tenco210iTel1创新型企业的特征四大特征1创新成为企业的核心价值观2整合内外部创新资源3

实现技术及战略、文化、制度、市场组织与流程等方面的协同创新4拥有自主知识产权和核心技术对创新能力的解释创新型公司对创新能力的解释苹果具有创新精神的首席执行官谷歌为员工提供探索科学的自由三星产品开发的速度宝洁充分利用外部技术资源IBM与合作者共享专利宝马设计星巴克深度了解顾客和他们的文化丰田与供应商紧密合作全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

到了2012年9月，苹果公司的市场价值已高达6200亿美元，已超过了昔日的创新英雄——微软和谷歌两个公司的市价总和，更让靠规模取胜但缺乏利润的中国企业望其项背。2012年苹果公司的收入为420亿美元，创造了美国甚至是一直以来各个领域公司的记录。创新标杆

图1-6苹果公司主要产品地图全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

苹果公司是颇具远见、敢于冒险的企业。就像乔布斯年轻时踏上印度这一东方的神秘大国后所思考的：印度的农业落后是工具的匮乏。于是，苹果公司加大了对计算机软硬件等工具性产品的开发，一度成为了当时计算机行业的翘首。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

如今，苹果充分洞察到未来电子产品的走向是移动富媒体智能终端，人类需要这种移动富媒体平台来更便捷、更高效地生活和工作。于是，苹果陆续推出iPod、iPhone、iPad等系列产品，这些方面都显示了苹果公司在给市场带来颠覆式创新方面的高超能力。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

如今苹果的产品可以广泛地应用于各个领域，从工作到生活。一个Ipad将取代传统的书包，中小学生的繁重书本将一去不返。因此，苹果的创新成功首先是战略方面的远见和对产品与服务的精准定位，并且有强烈的征服意识或者海盗精神。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

这家位于卡菩提诺小镇的企业，还靠着设计和技术方面的精益求精不断拉大与竞争对手的距离。苹果产品的“光洁如镜”和“薄如蝉翼”，凸显了设计在当代产品创新中的重要价值，更说明了创新的驱动力量已经从单纯的技术推动和市场拉动，提升为文化驱动。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

苹果深刻地洞察到，当今人类的最大困惑，是缺乏安全感和无时不在的焦虑，因此，必须提供“平静如水”的人机界面来消减人类的精神疾苦。因此，苹果是一家洋溢关爱之心和人文精神的企业，它的杰出创新脱胎于美国人独特的博雅素养和强烈的人文关怀。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

而苹果公司非常重视商业模式的创新。苹果没有完全采纳开放源代码、开放硬件接口等发展模式，事实也证明完全自由开放的经营方式也没有取得预想的理想效果，因为无限制的开放也破坏了对知识产权的应有尊重。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

苹果采用的是封闭体系下的开放创新，特别是充分利用广大中小软件企业的创新活力。苹果各种产品中的众多应用软件，即是全世界众多中小企业在“苹果商铺”的集中展示，而形成如此壮观的软件外包和众包的格局，是苹果公司与各中小企业30%：70%的分成比例和靠薄利多销下载的“长尾”效应。全球最佳创新企业———苹果公司创新标杆

苹果出售的各种产品，也是基于与众多供应企业合作协同的结果。苹果靠此杰出的商业模式，以一个简明的移动终端作为平台，吸收了全球大中小软件企业的智慧、吸纳了全球供应商的支持，更吸引了全球用户的钱袋、形成了一个庞大的商业集市，创造了移动互联商业的奇迹。创新标杆

乔布斯最伟大的能力之一便是能够决定公司不应该从事怎样的项目。例如，苹果公司的工程师在2002年2月一直说服他们的老板进行台式机的开发，但是乔布斯没有采纳。相反，他坚持公司要专注于开发智能手机,iPhone便是他们的成果。像苹果这样能够具有造力的公司，很少会缺乏想法，但是在一个正确的时间选择专注一件正确的事去做，是很难的。全球最佳创新企业———苹果公司思考1.为什么苹果比其他企业更具有创新性？2.苹果的创新能力体现在哪些方面？3.你认为苹果公司是否能够一直保持创新以及如何保持？

美国制裁中兴通讯始末2016年3月，美国政府以中兴通讯及其三家关联公司违反美相关出口禁令为由，将中兴列入出口限制名单，限制美国供应商向中兴出口包括芯片在内的美国产品。2017年3月，中兴通讯与美国财政部、商务部和司法部达成和解协议，中兴通讯同意支付约8.9亿美元罚金。同时，美国商务部针对中兴的3亿美元罚金和为期7年的出口禁令被暂缓执行。协议达成后，中兴被从美国出口限制名单中移除，中兴与美国供应商的业务恢复正常。

中兴通讯在4月20日的声明中表示，2016年4月以来，中兴通讯吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口管制合规工作，把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。中兴通讯成立了总裁直接领导的合规管理委员会；组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS）；组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训；全面配合美方指派的独立合规监察官对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管，提供超过13.2万页文件。仅2017年中兴通讯就投入超过5000万美元用于出口管制合规项目，并计划在2018年投入更多资源。科技创新是牵动我国发展全局的“牛鼻子”

然而，2018年4月16日，BIS以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和发出惩戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，做出了激活对中兴通讯和中兴康讯公司拒绝令的决定。

美国政府下令对中兴通讯全面禁售，不仅将给中兴造成巨大损失，也会使与中兴合作的美国企业受到严重的连带损失。中兴通讯与包括高通、英特尔等在内的不少美国企业保持着密切合作关系，美国政府对中兴的出口管制措施将使这些中兴在美国的供应商也蒙受损失。

美国制裁华为事件始末2019年5月15日，美国商务部表示，将把华为及70家关联企业列入“实体清单”。今后如果没有美国政府的批准，华为将无法向美国企业购买元器件。华为公司作出回应，表示“如果美国限制华为，不会让美国更安全，也不会使美国更强大”。华为在美国提起诉讼2019年5月21日，华为在美国提起诉讼，要求驳回美国政府对华为下达的实体名单禁令。同日，美国商务部决定将对华为的实体名单禁令延迟90天，直到8月中旬才会生效，以便华为及其商业伙伴需要时间升级软件以及处理一些合同义务的问题。8月19日，美国再次决定将华为购买美国产品的临时许可延长90天，截止日期约为是11月19日。

限制使用安卓系统2019年5月21日，Google公司在特朗普的要求下首先开始限制安卓系统和相关应用在华为的使用。2019年8月7日，白宫宣布禁止美国政府部门购买华为的设备和服务。2020年5月15日，美国商务部延长华为临时许可90天。同日，美国商务部要求使用美国设备和技术的外国半导体公司，须获美国政府许可，才可向华为出口供货。华为38家子公司被列入实体清单2020年8月17日，美国商务部对华为以及被列入实体清单上的华为在境外的附属机构采取进一步的限制措施，禁止它们获取在美国境内外开发和生产的美国技术和软件。美国商务部产业安全局还决定把另外38家华为关联实体列入实体清单。1.5“互联网+”时代的创新与创新管理

1.5.1互联网思维

“互联网+”时代的创新与创新管理的首要焦点在于商业思维模式的变革，即产生了“互联网思维”，它是指“在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式”。

互联网思维构成

1.5.1互联网思维来源：孙黎、魏刚，“牛人都在用‘圆形思维’,你造吗?”，《中欧商业评论》，2015年第1期。工业思维与互联网思维的对比

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周鸿祎：传统行业如何拥抱互联网思维1.用户至上2.体验为王3.免费的商业模式4.颠覆式创新

1.5.2互联网+

通俗说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

“互联网+”与传统领域的创新结合

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互联网+坚果：三只松鼠的互联网思维1.6绿色创新管理

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欧盟投入3500万欧元支持环境创新项目

欧盟委员会环境委员普托尼克2011年7月1日宣布，欧盟将通过其竞争与创新专项计划投入3500万欧元，用于支持42个环境创新项目。自从欧洲经济危机以来，欧盟愈加重视将研发资金用于支持企业起步阶段的研发工作，提高企业的前期竞争力。该计划对资助的项目有一个共同要求，即项目的实施不仅要有助于提高欧盟企业竞争力，而且还要有利于保护和生态环境。此次资助的42个项目涵盖环境领域的各个方面，包括节能减排、提高能效、资源有效利用、生态环保、建筑节能、环保新材料、生物多样性等。2012年，欧盟竞争与创新计划项目招标计划进一步提高环境创新项目总经费，达到3800万欧元，以提高企业竞争力的同时保护环境。

与生态创新相近，Oltra和Jean最早提出环境创新的概念，认为环境创新包含新的与改进的工艺流程、创新实践活动、创新系统、以及产品，它们最终有利于环境并对环境可持续产生价值。

绿色创新，Driessen和Hillebrand认为绿色创新的本质不在于面向可持续发展的创新活动降低环境压力，而在于创新活动本身对于环境创造积极意义与价值。1.6.1

环境与生态创新的相关内涵1.6.2环境与生态创新的过程管理

旧有封闭观点下汽车生产企业的环境观念绿色环保条件下汽车企业的创新管理1.7开展责任式创新

1.7.1负责任创新的基本内涵

负责任创新本身是对传统创新研究范式面向创意到产品商业化正向过程的重新审视，其是在认可创新行为主体认知不足的前提下，在预测特定创新活动可能的负向结果的范围内，通过更多成员参与和响应性制度建立，将创新引导至社会满意与道德伦理可接受结果导向，以实现最大限度的公共价值输出。负责任创新的问题聚焦资料来源：Macnaghten,Phil,andJasonChilvers.“TheFutureofScienceGovernance:Publics,Policies,Practices”,EnvironmentandPlanningC:GovernmentandPolicy,2013,31.发达国家负责任创新主要政策与活动实施举例资料来源：梅亮、陈劲、盛伟忠，“责任式创新——研究与创新的新兴范式”，《自然辩证法研究》，2014年第10期，第83-89页资料来源：梅亮、陈劲，“创新范式转移——责任式创新的研究兴起”，《科学与管理》，2014年第3期，第3-11页。负有责任创新的理论框架AI治理已从“应该做”走向“如何做”