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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库10.2.1“F+EPC”模式的主要法律风险任务10“F+EPC”模式的主要法律风险主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01“F+EPC”的常见操作模式02“F+EPC”模式可能存在的法律风险EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理03“F+EPC”项目操作中的主要风控建议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（二）依法依规完成招标程序此外，该办法第九条对于总承包的招标文件主要内容构成进行了明确规定。总承包项目发包前，建设单位应完成水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等，如果在尚未达到招标条件的情形下进行招标的，存在一定法律风险。“F+EPC”项目操作中的主要风控建议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（三）充分调查项目业主的自有资金实力，降低回款风险“F+EPC”模式下，因项目最终的融资成本等均需项目业主承担，故承包商在项目前期应当对项目业主的资金实力做详尽的调查，同时可要求项目业主提供一定的担保，降低承包商的回款风险。“F+EPC”项目操作中的主要风控建议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（四）注意延付型F+EPC模式与承包商垫资施工的界限根据《施工合同司法解释（一）》第六条规定：“当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应予支持，但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的部分除外”，故在合作过程中，需特别注意合理设置项目合同条款中的资金支付条件，把控F+EPC模式与承包商垫资施工的界限。“F+EPC”项目操作中的主要风控建议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（五）加强“F+EPC”模式运作管理，推动项目顺利进行“F+EPC”模式下，因建筑企业既是投资人，又是工程承包商，易产生内部利益分配矛盾、监理人难以中立、结算审计风险等。故在项目运行过程中项目单位应当制定合理的管理办法，明确管理流程及决策程序，在确保建设单位对工程项目监督管理权利的同时，尊重总承包人的自主权，使建设单位真正减少对项目的干预，也避免廉政风险；“F+EPC”项目操作中的主要风控建议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（五）加强“F+EPC”模式运作管理，推动项目顺利进行此外，合作各方制定合理的内部利益分配机制，避免内部发生利益

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