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文档简介

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库3.2.1参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素任务三—EPC工程总承包项目投标流程主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

（1）业主目标因素∶

能最大限度地满足业主的目标装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

（2）商务指标∶

业主评判承包商投标报价的合理性、平衡性的一项重要因素，占50%～80%装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

（3）技术指标∶

总承包商提出的设计方案、设备材料采购、施工组织设计等的创新性、先进性和完美性，是否适用、合理，占20%～50%。技术指标分解示意图见下图装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（4）管理指标∶

包括工程总承包项目的计划、组织、各种控制程序、项目管理团队的组成、分包计划、工程质量管理体系、HSE体系的完善性等。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理（4）管理指标∶

主要包含国家之间的关系、业主与总承包商的双方关

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