装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专89课件讲解

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库14.6.1市政道路EPC工程成本管控实践任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01规避项目风险EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02成本管理03项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理最后当项目完成以后需要对采购环节进行后评价，需要加强控制的不仅仅是材料价格及质量，对供应商购货能力及合同信誉也要进行分析，以及EPC工程在资金不充裕的情况下，供应商的垫资能力情况做综合考评。要形成稳定的有保障的供货链，从而保证工期压缩成本。2、成本管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理同时，材料合同签订后，受市场材料价格上涨影响，供应商提出涨价，项目部对上涨材料成本进行全面分析有效控制，与供应商积极沟通，促成合同价格不变的情况下，协调付款支付比例，降低供应商资金周转成本，来保证减少材料价格上涨的情况发生，有效控制材料成本价格，规避物资采购合同溢价的风险。2、成本管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理EPC施工后期，按期完成施工及验收是重点，直接影响项目回款的进程，工程项目部要成立了验收、结算小组，以项目经理为验收、结算小组组长，项目总经、总工为副组长，项目经营部、技术部为主要成员。对验收、结算工作全面负责。指定时间节点，完成任务指标，定期召开验收结算会议，会上做最新进度汇报。3、项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对建设方结算工作主要包括三大部分：1、清单内实际完成量的核算；2、清单外资料组成；3、索赔调差资料的组成收集。3、项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对下结算工作包括：人材机结算单的最终签订，最终成本的收口结算工作。主要为防止溢价合同的形成，劳务合同作为重点，包括合同外项目的施工，无单价的工程项目的定价要及时。遇到已施工未定价项目，着重考虑、核实清楚现场发生的人材机成本，以此为依据进行劳务分包单价定夺。3、项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对于人工窝工、抢工、降效等增加项目原则上是没有补偿的，应根据工程施工日志对比完成合同内项目是否有重复，根据实际情况，对增加的项目的实际成本，进行评定。由于分包单位内部管理等原因造成的成本增加，不予考虑。3、项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理EPC工程模式项目规模较大并且设计周期长，其项目实施愈加复杂，项目要求也随之提高。因此项目实施要在保证安全、质量和进度的同时要尽量监督、控制开支和把控资源的用量。与以往正常有招标清单的工程项目相比，EPC项目还是多了很多总承包单位需要做的事情，同时也承担着很多风险在里面，收入金额的不确定性，成本支出的把控标准问题，项目实施前期，在财审清单不能确定的情况下，以收定支的原则实施起来也是很困难的。3、项目结算工作的管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理故需在财审清单没有确定的情况下，提前对图纸进行核算，编制清单，按投标阶段的成本分析全面掌握成本支出的大盘子，全局考量当地市场物价水平情况。作为分供方合同数量和单价的控制依据，来保证施工任务的顺利进行，坚决杜绝后期收不抵支的情况发生。