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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库8.2.4工程进度控制会和技术专题会议任务8EPC工程总承包项目会议制度主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理工程进度控制会1技术专题会议2装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

1、工程进度控制会目的其目的是围绕里程碑控制点,综合分析各方面因素,加强进度的动态调节和主动控制，以里程碑控制点为确保工程交工的控制点。组织者策划控制中心装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理参会人员参加会议人员包括：项目经理、策划控制中心负责人、施工监控部负责人、专业工程师及进度管理工程师、办公室负责人及合同、造价工程师;设备采购与管理部;设计管理部;各承包商项目经理、控制经理、施工经理等。会议时间每月末召开

1、工程进度控制会装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理会议程序各分包商书面汇报上月工程进度情况，分析其对里程碑考核控制点的影响,计划调整方案以及提请协调的问题;项目部总结上月工程总体进度进展情况，陈述对各承包商里程碑控制点的考核意见和对总体进度计划的协调意见。总结上月工程进度并部署本月工程计划;策划控制中心进度、合同及造价等专业工程师，设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部提出要求;主持人总结会议，明确会议决定。

1、工程进度控制会装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、技术专题会议目的本会议是对工程建设过程中出现的重要变更和重大技术方案进行讨论、细化、完善，分析并尽可能减少其对工程进度、费用、质量和HSE的影响，从而实现科学组织，合理实施和保证工程质量的目的。组织者施工监控部装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理参会人员参加会议人员包括：项目经理、策划控制中心负责人、专业技术负责人;设计管理部、设备采购与管理部、施工监控部及有关专业工程师;设计单位代表;各分包商项目经理、施工经理及有关专业负责人。会议时间根据需要召开

2、技术专题会议装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理会议程序提出变更或技术方案的单位全面

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