公司的规章制度

公司的规章制度汇总

公司的规章制度1

一、保管人员要认真执行各项保粮制度，在现有的条件下，争

创高标准''一符〃（账物相符）、〃四无〃（无害虫、无变质、无鼠雀、

无事故）粮库。

二、仓组组长要依据有关储备粮管理规定，每半月对储粮进行

•次检查，全面分析粮情状况，发现问题，及口寸解决。及口寸汇报。

三、保管科每月支储备粮进行一次普查，听取组长及保管人员

介绍粮情，结合检查，综合分析粮情变化，找出问题的症结，提出切

实可行的解决方法。

四、公司每季度组织一次有主管副总经理、保管科长以及业务

熟练的保管员、统计员、会计员参加的普查小组。一是检查粮情；二

是核实账、卡、表、实物是否一致；三是检查〃四定〃（定编、定岗、

定责任、定奖惩）、〃五包〃（包数量、包质量、包四无、包损耗、包

器材），使储备粮全部达至『‘一符四无〃标准和〃三专〃（专人、专仓、

专账）、〃四落实〃（数量、质量、品种、地点）要求。

五、为及时处理储粮中难于解决的问题，实行领导现场办公制

度，使问题能及时有效地得到解决。

公司的规章制度2

（四）员工因事请假必须向行政部领取请假条并如实填写，经领

导审批后交回行政部备案，方可离开岗位。请假不超过1天者由部门

领导签字生效，超过1天者由公司总经理签字生效。

（五）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

（六）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需电话通知相关负

责人并在进入岗位时填写请假条，如超过3天未通知者则按自动离厂

及无薪处理。

（七）公司考勤以最终的书面字据为依据，解释权归公司所有。

（八）考勤记录每周公布一次，如对考勤记录有疑问者可以在公

布后第二天向行政部查询，逾期者公司可以不予受理。

（九）特殊岗位考勤制度另行规定（施工期间驻工地人员、食堂、

门房）。

三、工资待遇

（一）员工进入公司签订上岗合同，拟定基本工资。

（二）公司工资发放方式为现金，员工核对无误后，在工资表上

签字。离岗补发工资方式为现金当面发放。

（三）每月15号公司统一发放上月工资，如遇周末，则延后至下

个周一进行工资发放。

（四）工资发放标准按照各部门既定的薪酬制度执行。

（五）如果因为特殊情况，需要驻外办公或者出差办公，公司应

该按照当地日常生活标准进行补助。

（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向

财务部查询，逾期者公司可以不予受理。

四、考核制度

（一）所有员工进入公司必须签订试用期合同，试用期工资按岗

位薪酬制度拟定。

（二）试用期为1—2个月，试用期满后，所属部门应组织内部员

工对该员工试用期的表现进行评核。合格者上报总经理，经总经理审

核通过后，签订正式上岗合同交由行政部备案，正式发放岗位工资及

绩效工资;不合格者双方协商是否延

长试用期或解除合同。

（三）如员工在试用期内出现以下情况，公司有权无薪辞退。

1、消极对待工作，不执行公司任务，不服从公司安排

2、工作中出现重大失误，损害公司利益

3、缺乏集体观念，强调个人利益，搞小团体，影响公司团结

4、不按时出勤，迟到早退三次或者无故旷工

五、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，需要提前一周将辞职报告提交

行政部门，由行政部组织离职手续，开会交流工作经验、总结工作疏

漏，以便公司日后更好的开展工作。

（二）若需提出辞职申请的员工，经所属领导、行政主管签名，

总经理审批方可生效。

（三）若已得到批准辞职的员工，公司在半个月内招聘替补人员，

所欠工资一律下一次发工资时，统一结算。

（四）所有员工离职必须履行相应的手续，如不履行手续，公司

有权扣发剩余工资。

（五）涉密岗位员工辞职必须按照公司保密协议办理离职手续。

六、日常行为规范

（一）所有员工必须遵守公司的各项规章制度，任何人不能凌驾

于制度之上。

（二）各部门之间不存在隶属关系，严格执行办事程序，一般不

能越级、跨部门管理和反映情况（特殊情况除外）。

（三）各部门领导要以身作则，员工必须服从部门领导的安排。

（四）各部门领导采用考核上岗制，考核评价不合格者自动离岗,

另择他人担当。

（五）各部门领导如在工作中出现重大失误或者玩忽职守者，公

司随时有权剥夺其权力，另指定替代者。行政部必须在下月对其进行

考核评价，考核结果经总经理审核后成为正式的部门负责人。

（六）公司为员工提供三餐和宿舍（按需要），如果员工不需要视

为自动放弃，公司不另行补助。

（七）在宿员工必须保证宿舍的清洁整齐，每日一小扫，每周一

大扫。如有破坏

宿舍财物者，公司有权勒令其赔偿并搬离宿舍。

（八）餐厅工作人员必须做到按时开饭并且保证餐厅干净整洁。

公司的规章制度3

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员

工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范

公司全体员工的行为和职业道德。更多相关信息请关注相关栏目！

结合《公法律》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制

度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律〃，是企业进行劳动

管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是

企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制

度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

我国《劳动合同法》第三十八条规定：〃用人单位有下列情形

之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反

法律、法规的规定，损害劳动者权益的……"

《劳动合同法》第三十九条规定：〃劳动者有下列情形之一的，

用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的......

《关于贯彻执行若干问题的意见》第87条规定:〃劳动法第

二十五条第（三）项中的〃重大损害〃，应由公司内部规章来规定。

根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定,

损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需

要给劳动者经济补偿）;如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人

单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同

（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，

规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度

的重视。

⑴依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷

降低到最低限度；

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降

低企业经营运作成本；

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对

职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定

和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预

测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋

斗。

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常

运行提供保障。

规章制度制定的风险主要存在以下几个方面：

1、规章制度缺乏正当的制定公布程序而没有法律效力。

《劳动合同法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定

有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职

工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规

章制度或者重大事项时，应当经过职工代表大会或者全体职工讨论,

提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当

将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告

知劳动者。所以，此规定实际上确定了规章制度有效的三个标准，即

必须经过民主程序、合法、公示。另外，根据最高人民法院《关于审

理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条明确规定，用人

单位的规章制度，只有通过民主程序制定，不违反国家法律、行政法

规及政策规定，并已向劳动者公示的，且不与劳动合同、集体合同相

冲突，才可以在劳动仲裁和法律审判中作为审理劳动争议案件的依据。

否则，用人单位的规章制度将不予适用。然而现实情况下的企业经营

者一般是和企业管理层商量过就制定了涉及员工各方面利益的“制J

度〃，基层员工只能被动的听从服从，在制定方面没有或者缺乏话语

权，甚至部分企业的〃老板〃总认为企业是其一手操办的，他说的话就

是公司的规章制度。如果员工和公司发生了劳动纠纷而提起劳动仲裁

或者提起民事诉讼，这些〃规章制度〃或者成为劳动者供给公司的利剑,

或者就认为其缺乏相应的法律程序而认定无效。

2、企业制定的规章制度内容违反法律、法规和行政规章，将

承担不利于企业的法律责任。

现实中，很多企业滥用规章制度的制定权，想当然的限制劳动

者的权利。比如，"本公司的员工不准谈恋爱、不准结婚〃、〃不准上

班期间上厕所〃。显然上述规定侵犯了员工的基本权利，违反了国家

的相关法律规定。根据《劳动合同法》第八十条的规定，用人单位直

接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规的，由劳动行政部

门责令改正，给予警告;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

因此，企业在制定规章制度时，必须仔细研究所制定的规章制度内容

有无违反法律、法规的情形，否则将承担行政处罚，民事赔偿责任，

甚至刑事责任。

3、企业制定的规章制度若违反法律、法规，将影响企业劳动

关系的稳定，造成企业员工的心态不稳和流失。

员工有诸如生病等紧急事情请假几天，回来后公司将员工的工

资和奖金福利等予以扣除，当向公司相关部门询问的时候，一句"这

是公司规章制度规定〃造成员工一怒之下辞职走人的情形比比皆是。

其结果一方面企业容易流失了人才，特别会影响企业核心人才的心态,

本来企业的发展的核心就是人才的抢夺，成功的老板经营核心永远是

怎么聘人、育人、用人和留人;另一方面该企业的这项规章制度违反

了国家的法律法规，根据劳动部关于印发《关于贯彻执行若干问题的

意见》的通知傍部发[1995]309号）的规定，职工患病或非因负伤治疗

期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或者疾病

救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但

不能低于最低工资标准的80%。另根据《劳动合同法》第三十八条的

规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益

的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。因此，企业要想平

稳、高效的发展，必须稳定自己的员工、留住人才，这就需要企业在

制定规章制度时，不能违反法律任意侵犯员工的权益，努力营造良好

的企业文化氛围。

针对上述规章制度制定方面存在的种种风险，企业需谨慎面对:

1、在《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法

实施条例》等法律的框架下制订出符合本公司利益的规章制度。我们

要对违反劳动法律的条款要全部进行修订，特别是《劳动合同法》施

行后，规章制度的制定、修改要履行法定程序。流程为：职工代表大

会或者全体职工讨论玲提出方案和意见好与工会或者职工代表平等

协商确定玲公示告知。因此，考虑组建工会，召开职工代表大会、并

保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据。

2、规章制度是否向劳动者公示可直接决定用人单位在劳动争

议案件中的胜败，按照最高人民法院法律解释及劳动合同法的规定,

规章制度只有向劳动者公示才对劳动者产生约束力。法律实践中劳动

者往往以其不知道规章制度的内容为由主张规章制度未公示，用人单

位也往往无法提供已经公示的证据，很多企业本应该胜诉的案件最终

败诉问题往往就出在这里，员工的违纪行为本已经达到了规章制度中

规定的解除劳动合同条件，但是员工称不知道有这个制度，公司也无

法证明曾向员工公示的证据，最终导致案件败诉。

规章制度的主要作用：

1、正常管理与危机管理的有效组合。

2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。

3、调动积极性与有效控制的有效组合。

4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。

5、管理者与被管理者的有效组合。

6、管理模式的组合。

企业制度：民营企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争

中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续

发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施

企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创

新将构成私营企业制度创新的主要环节。全世界每天都有成千上万

的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以

延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问

题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选

择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。

第一，企业管理制度---我国私营企业治理模式的现实分析企

业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种典型

的家族治理模式。在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血

缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族

成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式的特点在于

企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营

者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。

私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有利于增强

企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有

效率的，对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大，产

业资木日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这

些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式

的缺陷主要表现为以下几个方面：第一，企业管理制度一家族股东

〃一股独大〃，损害了广大小股东的利益。在私营企业中，企业创业

者或其家族作为大股东〃一股独大控制着企业的所有权和主要经营

管理权，并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多，

人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。在这种

情况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由

掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包

括小股东在内的所有股东的利益展开。另外，在小股东不能对企业的

经营管理活动实施必要的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者

的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法得

到保护。

第二，企业管理制度一个人财产所有权与企业法人所有权不分。

在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干

扰和控制。对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私

营企业并没有按规范的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来

保证企业以独自的法人资格存在。私营企业个人财产所有权，在企业

的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制。

第三，企业管理制度---企业主〃家长制〃作风严重，高度集中化

的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。

在我国私营企.业中，这种〃家长制〃决策机制固化了私营企业主

的〃心智模式〃，使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决

策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更

多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积

极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，

而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的〃家长制〃作风，必将越

来越阻碍私营企业的发展。

第四，企业管理制度一注重从〃内部〃选拔经营管理人员，排斥

〃外部〃人才。

在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为

〃自己人〃和“外人〃两个部分。企业主在比较重要的位置上安排的都是

〃自己人〃，除极少数情况外，'‘外人〃是很难得到这些位置的。这主要

源于企业主个人及其家族对〃外人〃缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠。

这种〃任人唯亲〃的用人模式，容易引发私营企业对人才持续性增加的

需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾，其突出表现为：人力资本

输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的

可持续发展;由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息

量较小，容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源，无

意间也容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺

乏时企业的认同感。

第五，企业管理制度一对外融资难度增加。

银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的〃门槛〃，企业

很难从它们那里获得源源不断的贷款。因为，当获得一些外部资金如

银行贷款时，私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变。贷款于

风险大、收益高的项目，如果赢利了，可以归还银行本息，自己也有

较大的利润;如果亏损了，那么大部分风险将由银行承担。由于我国

的法律执行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行。在这种情况下，

银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。于是就

会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。

公司的规章制度4

1、组织领导集团公司的财务、成本、投融资、预算、会计核

算及监督、财务分析等方面的工作

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管

理税收政策方案及程序

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规

划资金筹措和资本运作方案

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审

议

5、审核融资计划，报上级批准后组织实施

6、组织编制预算、财务收支计戈IJ、成本费用计划、信贷计划、

财务报告和会计报表等

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目，如投融资、

兼并、收购等；

10、负责上市主体的市值管理.，建立和维护好者关系。

公司的规章制度5

公司管理制度是公司为了员工规范刍身的建设，加强考勤管理,

维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，

是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和

责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管

理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责

任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以

保证企业的止常运转和职工的合法利益不受侵害。

主要内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度,

促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司

章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

度和决定。

二、公司倡导树立〃一盘棋〃思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并

为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平,

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥

才智，提出合理化建议。

六、公司实行"岗薪制〃的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工

提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造

精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的

行为，都要予以追究。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加

修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时

拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情

况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才

能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确

认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,

所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实

际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游

戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明

文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传

类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而

像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考

虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业

实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定

做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真止实施，而不是形同

虚设。

公司的规章制度6

第一章、罚则

一、具有下列情况之一者，给予口头警告，并处罚金XXXXXXX

元。

1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。

2、未经批准使用不可使用的设施。

3、大声喧哗，遭到顾客投诉保洁公司。

4、无故迟到、早退。

5、上班时间玩手机。

6、串岗、扎堆聊天。

二、工作中出现过失给予一次解释机会，经及时指导培训后,

如再次出现类似时，按情况轻重予以待岗培训（不计工薪）或xxxxxxx

元经济处罚。

1、过失1：清洁工具乱放标准：指定地点，定点定位存放。

2、过失2：垃圾箱内堆满垃圾标准：垃圾箱内垃圾超过三分

之二时立即清除。保洁公司管理制度。

3、过失3：地面、台面、镜面无有效清洁。标准：地面、台

面、镜面，及时即使清洁，地面垃圾10分钟内清除。

4、过失4：保洁区域顶点设施、设备没有擦拭标准：设施、

设备要求每天抹尘1次，并随时注意。

5、过失5：卫生间、有积水、杂物，清洁不彻底。标准：卫

生间、无积水、无杂物及时清理不得超过30分钟。

6、过失6：玻璃、不锈钢上有污渍标准：低位玻璃每天刮洗

一次，高位玻璃每周一次刮洗，保洁及清理污渍。

7、过失7：其它设施、设备有污渍、污垢标准：发现有污溃、

污垢及时清理。

三、具有下列情况之一者，给予书面警告处分。严重的罚款

XXXXXXXTEO

1、对同事粗言秽语，不讲礼貌。

2、不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者。

3、在工作时间瞌睡。

4、在工作区域内不遵守要求，不听管理和劝阻。

5、蓄意破坏公司财物。

6、无事生非，挑拨离间，损害员工团结。

7、不服从正常安全检查。

8、利用上班时间收集废旧物，不服从上司，影响工作质量。

9、开具虚假病历和处方单。

四、保洁人员如发现有以下情况，给予直接开除处理

1、未履行批准手续，擅离岗位。

2、工作不力，影响工作质量。

3、迟到、早退累计超过五次者和旷工xxxx廿以内者。

4、经常不能保质保量完成本职工作。

5、损害公司声誉和超市方利益，弄虚作假者。

6、泄露内部经营情报。

7、盗窃公司或超市的财物。

8、触犯法律,被拘留、劳教、判刑。

第二章、奖励

一、有下列情况之一，单次奖励XXXXXXX元。

1、每月能按照公司规定，积极完成本职工作，并能起到较好

的带头作用，表现突出者。

2、捡拾顾客财物，积极上缴归还。

3、本职工作被超市领导提出表扬。

4、节省公司财物开支，半年内物耗使用比率比其他员工低。

5、帮助公司或主管提出合理化建议被采纳。

二、有下列情况之一，奖励XXXXXXX元。

1、清洁工作检查半年内无扣分，无处罚。

2、对公司清洁工作作出重大建议，被采纳后的确可行，节省

开支、人工者。

3、对超市作出重大贡献者。

三、保洁组长每月奖励xxxxxxx元。

四、有下列情况之一，奖励xxxxxxx元。

1、本职工作检查XXXXXXXX年内无扣分，无处罚。

2、对超市作出重大贡献者。保洁人员要努力提高自身素质和

对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，

不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本

职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌

大方，把顾客当作，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与

客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正

戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、

拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准

以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰

乱工作秩序。

公司的规章制度7

第一章总见

第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企

业文化、提升企业形象。推进公司规章制度、工作流程的执行力，保

证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于本公司所有部门。

第三条规章制度、工作流程管控的组织管理

1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准

人，主要工作职责：

（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的

审批权；

（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最

终裁定权。

2、行政人力部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部

门，主要工作职责：

（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相

关实施细则；

（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规

章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作

流程。

3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职

责：

（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管

理;

（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文

件的拟订、使用；

（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并

根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行

汇报；

第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修

订

第四条规章制度、工作流程的制定

1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草

本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描

述，并向行政人力部申请进入审批流程；

2、行政人力部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员

开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正

后报行政人力部审核；

3、行政人力部按照《公司管理规定》上报董事长或（代理董

事）审核批准实施。

4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规

章制度。（可提出意见或建议）

5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议，可通过文

字报告形式，报送行政人力部。

6、行政人力部可通过行政会议方式研讨解决。最终裁定权（董

事长或代理董事）

7、各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程，不得越权、私

定。

第五条规章制度、工作流程的执行

规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行,

不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、

工作流程，在没有止式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，

不得借故不执行。

第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查

1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人力部进行

全面检查落实执行情况。

2、行政人力部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，

与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。

3、行政人力部会同各相关部门，对各部门的执行情况进行集

中检查。

4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性

材料汇报行政人力部。

第七条规章制度、工作流程的反馈

各部门在月汇报中反馈，行政人力部检查反馈情况，并于10

个工作日内拟定落实解决方案。

第八条规章制度、工作流程的修订

1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人力部根据全年

运行情况，提出修订计一划，递交行政会议枇准实施。

2、特殊修订：根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部

门提出申请，行政人力部审议后递交总经理批准实施。

第三章规章制度的学习及工作流程的培训

第九条规章制度的学习

规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门

人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，

落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人力部检查。

第十条工作流程的培训

1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训

一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员

工入职时由所在部门负责人培训一次。

2、争议的解决

(1)、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可

在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。

(2)、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异

议，可在2个工作日内提交公司行政会议冲裁。

第四章处罚

第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予

口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，

再处以100元以上(上不封顶)处罚；给公司造成损失的，须承担主

要责任。被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂

钩。

第五章附则

第十二条本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。

公司的规章制度8

（九）餐厅供餐种类为公司统一安排，任何人不得以各种理由要

求餐厅更改配餐。

（十）餐厅供餐采用签到制，工作人员应及时统计就餐人数，驻

外人员或者外出人员必须在开饭前一个半小时通知他人代签，否则不

为其准备工作餐。

七、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

1、未经允许将公司重要资料外泄者（按保密协议）；

2、酗酒后回公司上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不服从管理及领导安排；

5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需

照价赔偿）；

7、管理人员滥用职权或私泄报复者；

8、在公司内聚众博；

9、在公司内部打架斗殴；

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

1、不爱护机械设备、工具器材等公物；

2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

3、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

4、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

注:本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发

工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚。

八、奖励条件

（凡符合以下条件，可获得50-1000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）;

3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

注:奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提

名，经总经理审核、批准方可获得奖励。

本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由公司所有，总经

理审批方可获得更改。

公司的规章制度9

公法律管理的基本制度

1.什么是公法律？

公法律有广义和之分，的公法律是指《中国公法律》。

广义的公法律是指规定公司的设立、组织、活动、解散及其

他对内对外关系的法律规范的总称。它除包括《公法律》外，还包括

其他法律，行政法规中有关公司的规定。

2.〃基本管理制度〃是指《公法律》和公司《章程》中规定的

制度

这个说法存在两个问题：

（1）立法主体问题。众所周知，《公法律》的立法主体是国

家，公司《章程》的立法主体是股东会/股东大会，而〃基本管理制

度〃是由董事会〃制定〃。

对于〃制定〃，按照笔者对《公法律》的理解，应当是〃最终决

定〃的意思，其理由是：

——如果做为〃拟定、起草〃的意思，必然应当在股东会的职权

中明确“审议批准（基本管理制度）〃，如同〃审议批准公司的利润分

配方案〃一般；

一一按照《公法律》的立意，所有权与经营权应当分离，因此

董事会应当履行经营的职责，对公司起到经营管理的责任，因此应当

有权限在《公法律》及国家其他法律法规范围内〃最终决定〃公司的基

木管理制度。

（2）制度内容问题。既然是《公法律》和公司《章程》中已

经明确了的内容，为什么还要多此一举、再制定个〃基本管理制度〃？

由此可见，〃基本管理制度〃应当是与《公法律》和公司《章程》

的内容有所不同的制度。

3.关于〃具体规章制度〃的理解

总经理负责制定的〃具体规章制度〃是在基本管理制度的基础

上的细化，一般包括基本管理制度的实施细则、部门规章、'业务流程

管理、岗位管理、物资管理、安全管理、工程管理等日常事务性管理。

综上所述，公法律并没有明确具体的管理制度，这为公司在管

体体制上保留了很大的空间，但同时也会造成董事会、经理层之间的

权责模糊，建议公司可以在制定规章制度时，明确基本管理制度与公

司章程的界定。

公司的规章制度10

第一章、罚则

一、具有下列情况之一者，给予口头警告，并处罚金

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1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。

2、未经批准使用不可使用的设施。

3、大声喧哗，遭到顾客投诉保洁公司。

4、无故迟到、早退。

5、上班时间玩手机。

6、串岗、扎堆聊天。

二、工作中出现过失给予一次解释机会，经及时指导培训后，

如再次出现类似时，按情况轻重予以待岗培训（不计工薪）或

元经济处罚。

1、过失1:清洁工具乱放

标准：指定地点，定点定位存放。

2、过失2：垃圾箱内堆满垃圾

标准：垃圾箱内垃圾超过三分之二时立即清除。保洁公司管理

制度。

3、过失3：地面、台面、镜面无有效清洁。

标准：地面、台面、镜面，及时即使清洁，地面垃圾10分钟

内清除。

4、过失4：保洁区域顶点设施、设备没有擦拭

标准：设施、设备要求每天抹尘1次，并随时注意。

5、过失5：卫生间、有积水、杂物，清洁不彻底。

标准：卫生间、无积水、无杂物及时清理不得超过30分钟。

6、过失6：玻璃、不锈钢上有污渍

标准：低位玻璃每天刮洗一次，高位玻璃每周一次刮洗，保洁

及清理污渍。

7、过失7：其它设施、设备有污渍、污垢

标准：发现有污渍、污垢及时清理。

三、具有下列情况之一者，给予书面警告处分。严重的罚款

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1、对同事粗言秽语，不讲礼貌。

2、不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者。

3、在工作时间嗑睡。

4、在工作区域内不遵守要求，不听管理和劝阻。

5、蓄意破坏公司财物。

6、无事生非，挑拨离间，损害员工团结。

7、不服从正常安全检查。

8、利用上班时间收集废旧物，不服从上司，影响工作质量。

9、开具虚假病历和处方单。

四、保洁人员如发现有以下情况，给予直接开除处理

1、未履行批准手续，擅离岗位。

2^工作不力，影响工作质量。

3、迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。

4、经常不能保质保量完成本职工作。

5、损害公司声誉和超市方利益，弄虚作假者。

6、泄露内部经营情报。

7、盗窃公司或超市的财物。

8、触犯法律,被拘留、劳教、判刑。

第二章、奖励

一、有下列情况之一，单次奖励元。

1、每月能按照公司规定，积极完成木职工作，并能起到较好

的带头作用，表现突出者。

2、捡拾顾客财物，积极上缴归还。

3、本职工作被超市领导提出表扬。

4、节省公司财物开支，半年内物耗使用比率比其他员工低。

5、帮助公司或主管提出合理化建议被采纳。

二、有下列情况之一，奖励元。

1、清洁工作检查半年内无扣分，无处罚。

2、对公司清洁工作作出重大建议，被采纳后的确可行，节省

开支、人工者。

3、对超市作出重大贡献者。

三、保洁组长每月奖励元。

四、有下列情况之一，奖励元。

本职工作检查一年内无扣分，无处罚。

2、对超市作出重大贡献者。保洁人员要努力提高自身素质和

对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，

不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本

职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌

大方，把顾客当作，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与

客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正

戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、

拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准

以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰

乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时

辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运

送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾

必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，

不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合

理化建议保洁公司规章制度百科。

10、保洁员必须严格按照执行。

第三章、工资薪金

1、员工上个月的工资于本月的日支付。

2、工作突出的，年终时给予元年终奖。

第四章、人事异动

1、员工入职后一个月内，公司要与其签订劳动合同，并办好

社保手续。

2、员工辞职的，应提前30天向公司提出申请。

3、员工有劳动法规定的辞退情形的，公司可以按照劳动法的

规定，解除与劳动者的合同，并不支付经济补偿。

公司的规章制度11

1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范

要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收

并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施

工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当大的任务，

责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也

必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，

务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，

不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发

生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，

保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和

信息的事，否则罚款300元―1000元，情节严重者立即开除并扣除

其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公

司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清

查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验

收单。

5、装修管理规章制度

在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度

是要求家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？

以下是我整理的装修管理规章制度，仅供参考，欢迎家阅读。

为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，

特制定以下规章制度：

一、安全保卫制度

1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服

从商场的统一协调与安排。

3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用

电必须经现场的'专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否

则一次罚款100元c

5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合

安全规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。

电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚

款300元。

9.顶部安装灯具，必须经百货楼设各科核定用电量，确认具体

安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损

失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后

进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员

签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商

场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清

理后，日常卫生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款

50元。

3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理,

手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成

堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚

款200兀o

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人

员的统一协调与管理。不服从管理者取消装修的资格。

6、装修工地管理规章制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任

务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制

度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的

指导和检查。

第二条；认真遵守《中国建筑法》、遵守《中国标准化法实施

条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早

退，有事要提前请假，不得擅离职守。

第四条；严禁打架斗殴、、若有违犯者，不论情由，均处以200

元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，

送交法律部门处理。

第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，

管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元

罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交法律部门处理。

第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱

护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公

共财物者，赔偿原物价值的2倍。

第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工

地电工专人负责；他人不得私自乱接，否则引起的一切安全事故、机

械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应

持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操

作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。

第八条；工地必须树立〃安全第一〃的思想，严格按照各项安全

施工要求执行，确保安全施工。坚持预防为主原则。

第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖

鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格

遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全

事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均

由本人自理。

第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。严禁在本工地、

相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上

罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交法律部门处理。

第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良

好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面

貌，完全符合文明工地的标准。

第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、

用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔

偿。

第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广工

友切实执行、严格遵守。

7、装修公司的规章制度

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几

占•

八、、♦

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规

章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理

工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保

工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及

下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属

人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部

门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

公司的规章制度12

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤L工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：

0014：30-18：00,根据公司需要调整。

（二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日

4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是

否迟到，均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工

漏掉打卡的时间给予补签.

（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和

留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记.

（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台

登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知木部

门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：

1.全勤奖:每月30元，以考勤卡为准.

2.迟到早退：上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前

离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30

分钟以后，按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被

视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天

内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并

予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种

原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

(一)辞职

(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而

提出的辞职；

(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和

相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给

予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上

人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离

职申请应七天前提出。

(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到

批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许

可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工；

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职

工作的或调换岗位仍无法适应者；

(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者；

(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天

以上者；

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，

终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损

失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失

者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

⑵不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣,情节严重者。

(3)威胁、、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安

全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司

商业技术秘密的。

(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众博，有行为或道德品德极为败坏

者。

(7)不忠于公司事业，贪'污受'贿，索取回扣，公报私仇，严重

损害公司名誉和信用者。

(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、

帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被警察机关拘留、

判刑人员。

(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发

放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对

公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法

律责任。

离职程序

所有由部门主管(经理)玲行政部玲总经理审批后生效，生效后

按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算

工资。

公司部门职责

一.总经理

1.处理公司内部的日常行政工作的管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调

部门之间的工作配合。

3.组织和落实装饰工程项目的，工作开展并监控装饰工程项目

的总体施工质量。

4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价

格的审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合

同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落实各部门经理的工作安排。

二.市务推广部（客服部）

1.配合总经理制定合理的部门市场发展策略并组织实