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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理“株冶炼铅”项目设计与采购的集成在“株冶炼铅”项目中，设计与采购需要相互配合，有序交叉，即在设计的同时进行采购，这样不仅能保证设计的质量和效率以及采购设备、材料的准确，而且因为提前知道设计方案，从而可以提前预定设备、材料，大大减少建设工期。

4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对于设计与采购的集成，一般在进行设计工作（寻找适当的产品）的同时也展开采购工作（了解产品的供货周期和价格），将设计与采购相集成，这样设计工作结束时，采购的询价工作也同时基本结束。在“株冶炼铅”项目业务集成管理中将设计与采购这两块业务相集成，不仅在保证各自合理周期的前提下可以缩短总工期，而且在设计中就要确定工程将来所需要的各种设备和材料，因此，总承包商可提前对成本心中有数。

4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理在实际“株冶炼铅”项目业务集成管理中，在设计与采购的集成需要注意几个重要的接口：请购文件的校审，报价技术评审的结论以及供货厂商图纸的审核。

4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理这三个接口可以采用以下措施进行控制：请购文件应该由设计向采购提交，其校审流程需要按设计文件的校审流程进行，然后设计经理检查并签字。设计经理应该组织相关专业设计人员进行报价技术评审，然后撰写评审结论并在其中提出意见。

4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理采购人员负责催交供货厂商提供的图纸，这的图纸包括前期确认图及最终确认图，设计人员负责审核签字；如果有关键设备时，应该召开制造厂协调会议。当出现技

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