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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库14.4.1国际大型EPC海运物流项目管理的实践意义与策略任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01国际大型EPC海运物流项目特点EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02海运物流项目管理的实践意义03海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理第三种则是提供包括硬性和软性服务在内的综合运输服务。三种项目管理策略下，服务的多样性和项目管理的复杂性随着海运物流企业在项目供应链中的地位提升而增加，体现了项目管理的对外实质就是服务质量。而企业价值和竞争力也跟其地位成正比，也进一步明确了项目管理对于企业发展的重要性。3、海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

(一)策略一：硬性服务国际大型EPC海运项目中，最普遍的就是提供符合项目要求的船舶及其相关的现场作业等硬性服务。这类服务一般都是可见的、可分离的、有限的、同质的，服务的竞争性相对较弱，主要取决于相关企业的船舶管理能力，而价格是船舶能否参与项目的决定性因素。由于门槛相对较低，为了减少项目运营风险，3、海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

(一)策略一：硬性服务这类企业一般只是和海运分包商签订合同，并在海运分包商的统一管理之下，组成项目船队的一员。3、海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理作为次要海运分包商，因提供的船舶数量较少、服务单一、参与项目时间有限，项目管理策略只需包括船舶管理和现场作业等，项目管理架构也较为简单，通常由少数几个人就可以完成。由于船舶需纳入到主要海运分包商的管理之下，此策略的核心就是满足主要海运分包商对船舶性能的各项要求，并定期接受其分包商资质审核和评定。3、海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

(二)策略二：硬性+软性服务相对于硬性服务，软性服务则是无形的、不可分离的、无限的、异质的，服务的竞争性相对较强，在海运物流服务中具有一定的门槛。在国际大型EPC项目中，除了价格因素，海运物流企业的安全管理、专业技术、相关的专业管理人员以及分包管理等软性服务能力也是EPC总包商考察的重点。3、海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

(二)策略二：硬性+软性服务这类企业因为具备一

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