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文档简介

装配式建筑概论装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑质量安全与进度管理装配式建筑项目总承包（EPC）管理

1.用好施工进度管理的现代化工具BIM协同平台

通过上述介绍的内容，我们知道EPC模式下装配式建筑施工的进度管理包括设计阶段、构件生产运输阶段和现场施工阶段的进度管理。EPC模式下基于BIM技术的项目进度管理

利用BIM信息技术的共享性、直观性、数字化的特性，将项目各个参与方和各个专业可通过总承包商建立的BIM协同管理平台，及时实现信息沟通与共享，形成对于整个装配式建筑EPC项目的动态管理。使得进度管理更加高效便捷，为项目各个参与方协调进度计划提供依据和帮助，保证EPC工程的顺利进行。2.设计阶段对于EPC模式下的装配式建筑项目来说，做好设计阶段的进度管理工作是提高生产阶段和施工阶段进度管理工作效率的前提。EPC总承包商在BIM协同平台上充分发挥设计的主导作用，对企业的各项资源进行综合利用，保证项目的各个参与方能够进行及时的、充分的沟通与交流。业主通过BIM协同平台对于关键节点进行总体把控。针对装配式建筑项目的特点，BIM信息中心负责BIM协同平台的运营和维护，使各专业设计人员将各自的BIM模型上传到BIM协同平台，利用其强大的碰撞检测功能，发现设计中存在的碰撞冲突问题，提前解决并完成优化设计工作，避免由于设计问题引起的进度延误以及后续现场施工阶段的进度滞后问题。采用BIM技术进行设计阶段的进度管理，使得工程进度管理更加全面高效，避免不必要的进度延误，为生产阶段和现场装配施工阶段的进度管理工作打下良好的基础。3.构件生产、运输阶段运用BIM协同平台在构件的生产、运输阶段，进度管理阶段编制构件生产进度计划，合理安排运输路线以及运输时间规划。EPC总承包管理人员通过BIM协同平台结合RFID技术可以实时查看相关数据，对构件的生产情况实现动态监控，并对生产进度的提前和滞后做出一定的预判，从而可以将问题及时反馈给生产方和施工方。在构件运往施工现场的运输阶段，通过RFID芯片数据和定位软件对于运输车辆进行实时定位，掌握其运输动态，结合交通情况寻求最短路径和最短的时间线路，降低运输费用，减少运输阶段的时间消耗，确保运输阶段进度管理目标的实现。4.现场施工阶段项目负责人编制的进度计划，主要包括各个分部分项工程工序之间的逻辑关系以及时间要求，预制构件运到现场的时间，构件吊装同后浇混凝土之间的衔接工序等内容。EPC总承包商在这一阶段要充分利用BIM协同平台上的各项资源，对管理层次进行优化，进而加快施工进度信息反馈速度，提升工作效率，确保各个施工环节能够紧密衔接，并结合设计图纸要求，合理使用新材料、新工艺，提高施工效率，加快现场施工进度。应用BIM技术可以使施工人员更加清楚地理解构件拼装顺序以及施工流程，从而使得工人在正式施工时能够更加熟练地进行现场施工操作。通过三维可视化建筑模型交底，可以更好地指导现场的预制构件安装与后浇混凝土施工，加快施工进度。

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