公司晋升与调动规章制度

员工内部流动、晋升管理措施

1目的

为使企业的各类人员在企业内部有序、有效的合理流动，到达人尽其才、各尽其能的目的,

制定本管理措施。

2合用范围

本管理措施合用于喜万家及下属分企业日勺员丁流动、晋升进行管理,

3正文

3.1员工内部流动的原则

有助于人员优势的整合和优化；

有助于员工的发展；

有助于业务发展的需要。

3.2员工内部流动的需求

员工因自我发展所提出日勺提高能力和丰富职业经验的J需求；

员工综合评估的成果；

部门组织机构调整H勺需求；

岗位空缺的需求。

3.3员工内部流动的方式

正常调动

竞聘上岗

3.4员工可参与内部流动的条件

由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，一般员工一年以上。组织调动不受此限制。

符合竞聘职位规定者；

直接上级同意其流动者；

对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在企业人事部门共同审

批，意见仍不统一者，由分店长、分管副总经理审批。

员工内部流动流程和程序

3.5.1员工流动流程（见图1）

员工流动方式

（1）升职

（2）降职

（3）平级调动

（4）竞聘上岗

员工流动范围

（1）部门之间

（2）部门内部

（3）企业（包括企业、各分企业）之间

（4）企业（包括企业、各分企业）内部

员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资源部，由其组织有关部门对此调动与否可行进行讨论。讨论成

果按如下分类分别上报审批：

（1）主管及以上人员，按下表进行审批

调整类型提出讨论审批立案

企业、分企业内本人、要人单位、人力资由原部门、要人部门总经理/主管副总人力资源部

部不一样部门之源部、负责人和人力资源经理/分企业总经

间的调整部/人事部讨论确定理

各分企业之间的本人、要人单位、人力资分企业总经理和人总经理/主管副总人力资源部

调整源部、力资源部经理/分企业总经

理

集团企业与下属本人、要人单位、人力资下属分企业总经理、总经理/分管副总人力资源部

分企业间的调整源部、人力资源部和分管经理

副总经理

（2）主管如下人员，按下表进行审批

调整类型提出讨论审批立案

部门内部不一样本人、直接上级、人力资部门负贡人、人事总经理/主管副总人力资源部

岗位的调整源部、部、副总经理经理/分企业总经

理（总经理）

总部或各分企业本人、要人单位、人力资原部门、要人部门负总经理/主管副总人力资源部

不一样部门之间源部、责人和人力资源部经理/分企业总经

的调整或人事部讨论确定理（总经理）

不一样企业间的本人、要人单位、人力资企业总经理和人力总经理,主管副总人力资源部

调整源部、资源部、经理/分企业总经

理（总经理）

总部与下属企业本人、要人单位、人力资企业总经理.、人力资总经理/主管副总人力资源部

间的调整源部、源部和分管副经理经理/分企业总经

理（总经理）

.4员工需求申请表审批通过由被调感人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的

人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理有关进岗手续。

员工竞聘程序（见图2）

.1由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长如卜.岗位交所在企业人事部。

.2由用人部门和人力资源部或人事部根据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。

.3职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其他媒体媒介上公布内部招聘信息、，保证所有符

合条件的人员及时得到内部招聘信息。

.4对主管以上岗位，由人力资源部或人事部根据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集

并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评比人（对招聘岗位有较深

理解）等构成的评比小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。

4,职务等级：

职工

组长

主管

店长

经理

副总经理

总经理

董事长

4.2企业职工晋升资格条件（原则上必须到达任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，予以晋升，但不

作为理所当然晋升条件，特殊状况需报总经理同意）。

服务年限晋升程序表:

\晋升资格

部副

总懂

职组主店门总

服务年限以经事

长管长经经

理长

现金钎工理理

职工1

组长1

主管2

店长2

部门经理3

副总经理5

总经理5

懂事长

职工晋升组长级职工者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；

组长级职工晋升主管级职工者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者;

主管级职工晋升店长职级者，考绩分数持续两年在90分（含）以上者；

店长职级晋升部门经理职级者，考绩分数持续两年在92分（含）以上者；

部门经理职级晋升副总经理职级者，在任部门经理期间有关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数持续

三年在92分（含）以上；

副总经理级职工晋升总经理者，在任副总经理期间有关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数持续五年

在92分（含）以上；

总经理级职工晋升董事长，在任总经理期间带领经营团体超额完毕董事会所订经营目的，持续五年给社会和

企业发明了良好日勺经济效益可衡显其价值者；

4.3职级晋升：职工必须具有无任何重大不良惩罚记录，企业根据实际状况按期举行管理职工训练，结训后,

登记档案作为晋升口勺根据。

4.4特殊人才及体现突出者，视其状况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。

4.5晋升方式于将年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请集团企业各部根据实际状况填写

上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实行。

5任免:

主管［含）级如下职工考绩分数年终在85分如下予以降一级职务降至最低职时予以待岗；

店长.部门经理考绩分数持续两年90分如下者依次降一级职务或撤职；

副总经理、总经理考绩分数持续三年92分如下者依次降一级职务或撤职;

6员工流动后工作交接的时间规定

6.1保证被调感人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按如下时间规定办理工作交接：

（1）主管以上人员或特殊岗位自接到调之日起5后来方可调入要人部门报到。

（2）一般工作人员自接到调令之日起1后来方可调入要人部门报到。

（3）如不能到达上述规定，须经被调感人员日勺直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商成果执行。

（4）特殊岗位（经理以上、财务人员、审计人员），应视状况确定交接时限。

6.2员工调动手续的办理

员工流动可行时，由人力资源部或分企业人事部填写“员工调动审批表”，告知员工原任、现任上级，

办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。

6.3员工试用期

试用原则

（1）除尤其人才经分管副总经理或总经理同意外，一般均有试用期。

（2）试用期间双方任何时候均有可以按规定解除聘关系，聘任关系解除后，员工可到人力资源部或分企业人

事部报到，等待新的T.作安排或办理离职手续。

（3）试用期间体现突出者可合适缩短试用期。

（4）试用期不满意应合适延长试用期，最长不超过6个月。

试用规定

（1）试用期自报到之日起算起。

（2）员工内部流动试用期规定

A高级管理人员为3个月

B部门经理、店长为3个月

C其他人员试用期为1-3个月

（3）由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。

在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘任关系。

试用人员原则上每月考核一次，由直接上级负责，并报人力资源部立案。

试用期一般不得请长假（一周以上），特殊状况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等状况请长假的将在规定

试用期基础上延长对应的请假时间。

试用期员工一般不能晋升职位和工资。

7.薪酬管理

7.1员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。

7.2员工将员工工资证明交至新肉位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬原则发放。

8.记录与表格

8.14人员调动审批表》

8.24财务人员调动审批表》

8.3《工作调动交接清单》

8.4《物品交接清单》

8.5《员工工资证明单》

8.64干部任免（职工晋升等级）》表

9、本措施由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实行。

员工内部竞聘流程

符合

同意

同意

人员调动审批表

调感人员姓名性别出生年月

现所在分企业现所在部门职位

在职时间年月日至年月日

调入单位调入部门职位

调动原因□升职口降职口组织调动口内部竞聘

调入部门意见

签字：年月日

调出部门直接

上级意见

签字：年月日

调出部门主管

领导意见

签字：年月日

人力资源部意

见

签字：年月日

调出部门意见

签字：年月日

调入部门直接

上级意见

签字：年月日

调入部门主管

领导意见

签字：年月日

阐明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签订意见。

2、此表最终送至调入人力资源部办理入岗手续。

3、部门负责人签字必需申告」一作调动交接清单和物品交接清单。

财务人员调动审批表

调感人员姓名性别出生年月

现所在分企业现所在部门职位

在职时间年月日至年月日

调入单位调入部门职位

调动原因口升职工口降职□组织调动口内部竞聘

调入部门意见

签字：年月日

调出部门直接

上级意见

签字：年月日

调出部门主管

意见

签字：年月日

人力资源部意

见

签字：年月日

调出部门意见

签字：年月日

调入部门直接

上级意见

签字：年月日

调入部门主管

领导意见

签字：年月日

财务经理意见

签字：年月日

总经理

意见

签字：年月日

阐明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签订意见。

2、此表最终送至调入单位办理入岗手续。

3、部门负责人签字必需审杳工作调动交接清单和物品交接清单。

工作交接清单

交接人姓名部门交接日期

接交人姓名部门