公司绩效考核方案管理制度

公司绩效考核方案管理制度

在企业等组织中，绩效通常用于评定员工工作完成状况、职责程

行程度和成长状况等。下面是由给大家带来的公司绩效考核方案管理

制度S篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核方案管理制度篇1

一、目的

本着公允、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长

期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作实力

及工作看法的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确相识自我。为员工

升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据-，同时为员工与上级领导之

间供应一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20_年9月30日以前入职员工。考核表分为管理

人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一

般员工包括：副主管以下员工;全部参加考核人员均应细致填写考核

表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作实力及工作看法等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量运用量化

指标衡量，必需依据日常工作中视察到的客观事实作出评价。必需解

除考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。

四、考核方法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公

正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以

在员工看法栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的看法和

建议。

3、初评：由被考核者的干脆主管或是以主管为核心的一个评价

小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人看

法，指出其成果和不足以及应努力的方向。初评者在看法栏里详细填

写对被考核人的考察看法，针对被考核人素养条件提出自己的看法和

建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员

工自评打分相差悬殊，应进一步深化了解状况，以求得更加公正、客

观。同时对初评者的工作实力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进行加权平均，得

出最终分数，并对各项目部全部员工绩效考核状况进行综合统计。

6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降

薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了持续以前的绩效

考核方式：一线一般员工参加工资固定调整绩效考核涪外1、区域负

责人或骨干员工参加每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效

考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额

度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金支配表报到人事行

政部。项目经理的奖金部分由总部依据每月检查打分状况确定;职能

部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成状况确定。

五、考核程序

自评

初核

复核

一般员工

员工自评

干脆主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20_年12月25日前将绩效考核表交到人事行政

部。

2、考核人及被考核人均要运用黑色或蓝色墨水笔细致填写绩效

考核表。

公司绩效考核方案管理制度篇2

一、目的

为了规范本厂信息管理,保证各类支配、统计、核算工作刚好性、

精确性、真实性，避开过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制

度。

二、范围

统计、核算报表以20_年本厂发布的《财务部上交报表清单》、

《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部匚的报表清单为准，各

环节原始票据以20_年_月发布的《各环节票据说明及对帐时间支

配》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求供应

的信息资料。

三、报表要求

1、报表刚好，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

2、数据真实，不有意满报或虚报数据。

3、项目齐全，不遗漏统计项目。

4、数据符合部门间的进出平衡关系。

5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

6、报表签批、审核手续齐全。

四、考核

1、报表刚好性：延迟1天扣罚x元。

2、数据错、漏：一次扣罚x元。

3、有意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚一元。

4、统计员非主观有意隐瞒，造成漏报，次月主动订正者，按数

据错、漏一次扣罚;有意隐瞒，二个会计月度仍未订正的，干脆责任

人就地下岗，并担当不低于_%的干脆经济损失。

5、报表签批、审核手续不全的，接受部I'二可拒收，按报表延迟

进行考核至收到合格报表为止;接受部门也可签收，但按报表数据错、

漏一次考核。

6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月_口定时供应，其

他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。

本方法自即日起执行”

公司绩效考核方案管理制度篇3

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员

工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有支配地充溢其相关卫

生法律、法规、标准、规范和专业技术等学问，发挥其潜在实力，建

立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作

为各级人员培训实施与管理的依据。

凡本公司全部员工的各项培训支配、实施、督导、考评以及改善

建议等，均依本制度办理。

一、培训管理相关制度一般要求

1.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、

审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,

以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执

行的权利与义务。

2,全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门

为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各

部门应赐予必要的帮助。

二、培训体系

1）培训对象：全部公司员工。

2）培训目的：帮助公司人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工

作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化，各部门

职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、

法规、标准、规范等。上岗前必需进行岗位工种操作规程的教化学习。

三、培训支配的拟订

结合公司整体战略目标及进展支配，由培训部门依据对内部员工

培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹

各部门的需求，拟订年度培训支配，并呈报审核。

四、培训实施

1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗

位，可依据须要将培训时间延长。

2）培训由行政部按培训支配组织实施，并全程跟踪实施状况。

3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日

之内，除特殊状况外，都必需接受新员工培训。

4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门支配培训。主

要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工

作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能达到独

立上岗的要求。

5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺

当上岗;不合格者依详细状况进行补修或重试。

五、出勤制度

1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特殊

缘由外，应准时参加。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部

培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参加人员必需严格遵守培

训规范;课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将

作为培训考核的一个参考因素。

六、建立全员培训档案，并定期呈报。

七、培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员

工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参加10学时的培训I,此培训包括公司内部培训、

外部培训及自己参加的各种有助于提升自己实力的培训。

3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪;反之则视为不合

格，年终不发第13个月工资.

4、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训I,

由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的

针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考

核为主。

6、对无故不参加培训，公司将赐予行政或经济上的惩处。

看了公司考核制度还看：

公司绩效考核方案管理制度篇4

第一章总则

第一条考核目的及考核依据

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工

工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一

个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更精确的了解员工队伍的工作看法、特性、实力状况、

工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及

职业规划等供应信息依据。

3、依据《公司各部门倒计时工作支配》相关内容，特制定本方

法。

其次条考核的原则

1＞以提高员工绩效为导向原则。

2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（KPI—关键业绩指标）,

其它依据公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作支配进行日常

奖惩。

3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位实力的持续提高的

原则。

4、遵循公正、公允、公开的原则，实施一岗一表的原则。

第三条适用范围

本制度适用于房地产公司全部员工（不含营销策划部中层干部以

下员工）。

其次章考核体制

第四条公司员工考核

员工绩效考核是依据《职位说明书》及工作支配等相关内容进行

考核，员工考核每月一次“

依据员工的工作性质分成四类，分别实行以下考核方式，如下表

所示。

第五条考核形式及考核内容

一、基础绩效工资考核形式及兑现时间

基础绩效工资是员工每月依据工作完成状况对其实施的考核工

资，实行当月考核当月兑现政策。

二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间

1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，

实施年度考核及业绩绩效工

资年度发放制度，依据与其签订的《经济目标责任书》及工作支

配等相关内容，进行完成业绩指标比例考核。

绩效工资:完成利润指标—完成指标的百分比（中途离职者公司

不予兑现30%绩效工费）。

2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为

公司绩效考核工资，实施每

月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其《职

位说明书》及工作支配等相关内容，进行主要指标业绩完成状况考核。

绩效工资;完成工作业绩指标_完成指标的百分比（中途离职者

公司不予兑现25%绩效工

资）。

3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工

资，实施每月进行绩效评分

管理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其《职位说明书》及工

作支配等相关内容，进行主要指标业绩完成状况考核。

绩效工资;完成工作业绩指标—完成指标的百分比（中途离职者

公司不予兑现20%绩效工资）。

4、人事行政事务部长、开发部长工资的1。％作为公司绩效考核

工资，实施每月进行绩效评

分管理，业绩绩效工资年度发放制度，依据其《职位说明书》及

工作支配等相关内容，进行主要指标业绩完成状况考核。

绩效工资;完成工作业绩指标—完成指标的百分比（中途离职者

公司不予兑现10%绩效工资）。

5、公司土建立价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、

水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月

度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，依据其《职位说明书》及

工作支配等相关内容，进行主要指标业绩完成状况考核。

绩效工资;完成工作业绩指标_完成指标的百分比。

6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考核工资，实施

月度考核管理，业绩绩效工

资月度发放制度，依据其《职位说明书》及工作支配等相关内容，

进行主要指标业绩完成状况考核。

绩效工资二完成工作业绩指标—完成指标的百分比。

三、绩效考核内容

公司实施百分制考核，包括业绩考核、实力考核及看法考核。

员工业绩考核占工资的70%,主要内容为被考核人当月工作支配

完成状况及管理工作完成状况两个方面。

员工实力考核占20%,主要内容为公司中层以上员工分为：管理

实力、个人实力、团队协作

三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为：工作实力、个

人实力、团队协作三个方面。

员工看法考核占10%,主要内容包括员工执行公司规章制度状况

及考勤状况两个方面。

1、高层管理者考核内容

对高层管理者的考核事实上就是对各系统经营与管理状况进行

的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核实行述职报告形式。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务

指标、内部运营指标等完成状况。其考核内容见《度经济目标责任书》。

2、中层以上管理者考核内容

部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式

是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）协作以KPI为核心的

绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。

3、管理人员绩效考核内容

对管理人员的考核主耍是考核本职工作完成程度以及在工作完

成过程中表现的工作行为。其

内容详见员工《绩效考核表》。

四、业绩绩效考核权限及评分原则

公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由

总经理对其主要业绩指标考

核及实力考核评估得分的60%,加副董事长对其主要业绩指标考

核及实力复评得分的40%,由人事行政事务部依据其当月制度执行状

况及考勤状况进行打分，最终计算总得分。

公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人

对其主要业绩指标考核及能

力考核评估得分的70%,加总经理对其主要业绩指标考核及实力

考核夏评得分的30%,由人事行政事务部依据其当月制度执行状况及

考勤状况进行打分，最终计算总得分。

五、评分原则及嘉奖方法

1、评分原则

要求公司各部门严格依据公司《考核管理方法》条款进行实施,

秉承公允、公正、公开、透亮的原则，要求考核部门负责人实事求是，

坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。

2、嘉奖方法

1、被考核人应依据得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩

效得分90分为合格，全额发放绩效工资;低于90分依据绩效工资乘

以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。

2、考核得分低于75分，高于50分公司将赐予警告，员工连续

3个月考核得分低于75分，公司将赐予辞退处理。

3、员工考核分数一次低于50分，公司将赐予辞退处理。

4、绩效考核得分高于90分,依据高于分数的比例乘以绩效工资,

公司全部员工实施当月发放奖金政策。

5、公司员工在日常工作中做出突出的成果并取得了明显的经济

效益」为公司做出了重大贡献，视状况由考核小组合议后对被考核人

在当月绩效评分中依据利就大小进行加分。

6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门

能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。

7、上述人员公司人力资源部协作其主管作为重点考查对象，并

对其职业做出详尽的进展规划，并依据企业实际状况支配其晋升岗位。

8、因不行抗拒缘由及其他缘由，工作未按时完成，被考核人可

详尽描述工作未完成状况说明，考核人可依据实际状况进行权衡打分。

六、公司销售人员考核不适用于本考核方法。

第六条考核职责

1、公司考核管理小组职责

由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、

营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。

(1)负责制定高管人员的考核细则。

(2)负责中层管理人员业绩评价。

(3)批阅公司中层以下员工的年度考核结果°

(4)员工考核申诉的最终裁决。

2、公司人事行政事务部职责

作为公司考核工作详细组织执行机构，主要担当以下职责。

(1)制定员工考核管理实施细则。

⑵就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各

部门供应相关询问。

(3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行订

正与惩处。

(4)协调、处理考核申诉的详细工作。

(5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成果

效考核评估报告。

(6)建立员工考核档案。

公司绩效考核方案管理制度篇5

一、作息时间

1、公司实行每周单休

工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。在办公期

间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室宁

静和卫生。

2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定的时间

的前问分钟内到达制定地点。

二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等

五中，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以

内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟

以上的扣50元;迟到一小时的扣仝天工资，每月超过2次迟到的，再

迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。

2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内