公司基本的规章制度(5篇)

公司基本的规章制度（5篇）

公司基本的规章制度篇1

第一章总则

第一条工作服不但是重要的劳保用品，更是呈现企业形象、表

现企业精神面貌的紧要载体。为使工服管理制度化、规范化、科学

化，特订立本规定C

第二条本规定适用于公司使用公服的,全体员工。

第三条办公室负责本规定订立、修改、废止的起草工作。

第二章使用人员和配发标准

第四条使用人员：

各部门配备公服的员工，于工作时间为一律着装上岗并佩戴工

牌，自发接受公司领和业主的监督。

第五条配发标准：

等同集团公司配发标准和公司现行惯例，保安员服装佩带的配

发按《保安员着装管理规定》执行。

第三章管理方法

第六条工服采购、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统一

进行管理。

笫七条工服领用后不予退还，只定时间长短折价扣款（保洁、

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后勤除外）。

第八条工服扣款方法：

（一）春季装：自发放之日起三个月为离（退）职者须扣款

100%,三至十二个月内离（退）职者扣款50%,满一年后不予扣款。

（二）夏季装：自发放之日起六个月后离（退）职者免于扣款,

未满六个月须扣款50%。

（三）员工工服如在工作中损毁或无法使用时，经总经理批准

后可以换发，因遗失等个人原因造成工服不足时可申请补发，个人

负担费用的70%。

（四）着装应乾净、规范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌

应端正佩戴胸前。不按此规定者，发现一次扣款50元。

（五）其余按集团公司相关规定执行。

（六）公司保洁员、勤杂工在办理离（退）职手续时，须将工

服洗净晒干，交回仓库。公司以此作为离（退）职人员完满手续之

、

第四章附则

第九条本规定自公布之日起执行，相关规定如与本规定有冲突,

以本规定为准

第十条办公室负现为此规定解释。

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公司基本的规章制度篇2

一、为实现劳资兼顾，互利互惠，予以员工合理的待遇，依照

以下原则订立本制度

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工乐观

性、创造性，推动员工自发遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据

岗位责任，在对员工本领及业绩进行考评的基础上，予以必需的薪

酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在

薪资合理调配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳

资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支出本领以及员工担负工

作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、履历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的紧要程度、责任大小、难度

高处与低处等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、

业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理依据业绩、本领、责任等因素确

定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余

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70%按月平均发放，年终依据工作完成情况核算绩效工资发放额（以

年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人

事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：依据员工本领、岗位紧要程度、难度确定，行

政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司

固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：

部门经理、项目经理

（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图

员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

（4）业务人员：市场开发人员、采购员

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴

构成。

1、基本工资：

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（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部依据岗位

的性质、责任大小、难度高处与低处、专业性、劳动强度等因素起

草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理

人员的基本工资等级由总经理确定。一人担负多个职务的，依照所

担负最高职务确定基本工资等级。

（3）基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，

发生的加班公司依据不同岗位予以加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准

施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应

年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。

（2）年资津贴不得超出500元/月，超出者按500元/月计算。

（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批

后交财务部执行。

4、奖金：

（1）全勤奖：为鼓舞员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上

班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或

缺席会议、无忘打卡补签、领导布置的加班无不参加的情况，当月

嘉奖100元。

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（2）绩效工资：（详见《绩效管理方法》）

（3）项目奖金：（详见绩效管理方法）

（4）年终奖：由总经理依据企业当年效益及个人绩效、贡献程

度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。

①优秀员工奖②优秀管理人员奖

5、补贴：

（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的依据岗位以及工作

地域了以200元至1000元补贴。实在标准由员工直接上级提出申请,

填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。

（2）其他补贴：由总经理依据工作需要确定补贴种类、享受范

围和标准。

四、薪资的发放：依据公司薪资管理的实在情况，针对薪资管

理的紧要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并

于次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的

除外）。

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5、薪资审批方法

（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总

经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则

提前发放。

（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支出外，其他全部员工

工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出,

填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职:

（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；

（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工

资额相近较高一级标准；

（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工

资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：

（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一

级。

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（2）全年月度考核超出8个月（含）被评为A等，且全年无被

评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。

（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能实现C等的，基

本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工

资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。

（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，予以辞退；

（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；

（6）全年超出6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获嘉奖次

月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司

形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门

提出降低工资级别看法，报总经理批准执行）。

（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上

级提出调整申请，报总经理审批。

（三）紧急调薪：公司遇重点经营、财务等方面的问题，经公

司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调

薪幅度不得超出30%o

六、工资查询：

发放工资时要附，工资构成及扣款项目明细，若员工发现当月

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工资有误，可向财务部查询。

公司基本的规章制度篇3

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度

的条文。在本制度出书时，所示版本均为有效。全部标准都会被修

订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规

范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管

理科学。

现代企业制度的基本内容包含三个方面：现代企业产权制度，

即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代

企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度布置，包含企业

经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职

能领域活动的规定C

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4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员c

4.2厂级领导负责企业的重点决策和整体经营活动；中层干部

负责把厂级领导制定的战略实在化，并指挥和协调基层管理人员的

工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，实

在负责各项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容重要包含：企业的安全文明生产

管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资

源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运

作。组织机构的建立应遵从以下原则：

a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,

为完成组织统一的总目标而努力。

b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力

系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的

指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使

各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、

权力和利益，三者相互协调统一、

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d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分

工明确，协调有序。

e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定

的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升

企业整体管理水平,

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部

门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖

罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并订立保证目标实

施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作，并重视实效，全面提高全员的

安全意识。

5.4.4依据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、

清楚，介质流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积实现

宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放实现国家或地方标准。

5.4.7工作场合的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

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5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技

工作的决议。建立健全科技管理体系，订立科技、信息发展规划，

全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管

理中重点问题进行研究，并乐观承当集团公司科技项目，不绝提高

设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成绩，促进科技成绩

向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的巧力科技新技术，电力信

息化实现国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管

理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全

管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班

组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖

全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理实现国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额

管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成绩考核评价体系，加大奖惩力度，以充

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分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网

管理机构，明确相关人员的工作职责。依照电网竞价上网规定，进

行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，

订立其管理掌控程序，明确管理职责，建立起规划订立、分解实施、

评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电

厂的信息和技术沟通制度，订立出科学可行的创国际一流火力发电

厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，订立科学合理的设备技术

管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标实现国际一流

的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可

靠性。

5.6.4建立和完满设备检修质量保证监督体系，实施检修全过

程管理，除去设备七漏，使设备完好率实现国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，

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大力推广设备检修点检制，不绝提高发电厂的安全性、经济性和自

动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、

基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、

节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品

管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1依照以人为本，安全第一，效益至上的企业方针，在人

力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以调

配差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、调

配机制和管理体系C

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种调配形式，合理拉大

调配差距，实行多元化的调配制度，进一步提高职工工作责任心、

乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，依照公开、公平、公正、

竞争、择优原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形

成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗

位培训率实现80%以上，三高人才比例实现国际一流规定的目标值。

5.7.5依照培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来发

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展的需要启程，建立科学的、可连续的职工培训计划和奖惩制度，

渐渐实现培养人才由数量发展型向素养提高型的战略变化，实现职

工要我学到我要学的变化。

5.7.6重视人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人

机制，渐渐实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完满的生产、经营经济责任制和严密的管理规章

制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法

经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适

应的经营管理体系。订立年度经营责任制考核实施方案，建立内部

模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，乂提高各类人员对安全生

产的关切度，调动广阔干部职工的工作乐观性和自动性。

5.8.4依照超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部

门，由二级部门按月申报、掌控使用，以实现人人身上有指标，人

人肩上有压力。

5.8.5加强本钱管理，建立健全掌控本钱的管理制度和措施，

并进行本钱掌控、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进

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行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算掌控各项收支，订立预算管

理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时

发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金

分开管理，严格依照审批程序掌控各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐

观开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强

重点工程、合同、资金、资产及本钱管理制度的审计，并针对审计

中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完满监督管束机制。对合同管理实施全过程的审计

监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平的提

高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行

全面预算管理，把所需的料子费、管理费等纳入年度综合计划和月

度计划，形成计划、合同、限额三重掌控。

6、检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵奉执行，标

准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检

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查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管

理的内容实行制度化管理，实现制度的要求，并接受有关部门的检

查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任,

并由厂经济责任制考核委员会予以经济考核。

公司基本的规章制度篇4

（一）总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的

重要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安

全，收发快速，面向生产，服务详细，降低费用，加速资金周转。

2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;

内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证

体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分

类法，不绝提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物

资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当认得到

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签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，

更不准投入使用。

5.料子验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、

计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随

同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入

生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而

货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到除去悬

事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划

设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆

放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号,

上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点方便，成行成列,

文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验料子以及设备、容器和工

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具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主,

事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保

管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

1L保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场合和保管常识处

理，加强保管措施，实现“十不”要求，勿使国家资产发生保管责

任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余

地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，

一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库

严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材

和必需的防火知识C

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则

发放料子。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对

贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣

用以及过错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明料子名称、规格、型号、领料数量、图号、零

件名称和料子用途，核算员和领料人签字。属计划内的料子应有料

子计划；属限额供料的料子应符合限额供料制度；属规定审批的料

子应有审批人签字°同时，超费用领料未办手续，不得发料。

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16.调拨料子，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收

款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人

更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节省的原

则，都应拆零供应，不准一次性发料。

18.发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防

止过错出门。

19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。

（五）其他有关事项

20.记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每

月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一

次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜

及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证,

双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责

赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过错。

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仓库物资管理制度

（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、

保量及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物

资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收

和配发时间，做到快收快发，依照物资的供应计划，及时地把物资

发放到需求单位。

（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项紧要任务，为此每

位仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”一一无霉

烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六

防“一一防潮、防压、防腐、防火、防盗。

（三）保证物资管理的安全，严防,严防坏人破

坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸

烟、烧电炉。

（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质

量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

（五）物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证，而且手

续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发料子。

（六）开展技术革新，不绝改善仓库的物资管理工作，减轻沉

重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投

入生产，充分发挥物资的作用。

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仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证资产物资的完好

无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些实

在情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供

应、销售各环节平衡衔接。

（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，常常清查、

盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

（3）乐观开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，

帮助做好积压物资的处理工作。

（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包含全资公司和

控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓

库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。

（二）仓库物资的入库

第五条外购物资（包含外购料子、商品等）到达后，由业务部

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门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品

验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交

给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员依据

“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库

后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果如实填制“入库规

格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核

对，确认无误后在“入库单''上签名，做到货、单相符，仓管员凭

手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓

库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。

第六条企业自身生产的产产品入库，须有质量管理部门出具的

产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员依据入库情况填制“入

库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签

名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间

做产量统计依据，一联交财部作为本钱核算和产品核算的依据。

第七条委托加工料子和产品加工完后的入库手续类比外购物资

入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加

工登记簿”上予以登记。

第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的

委托加工料子，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司

的物资量。

第九条来料加工户所供应的料子类比外购物资入库办理手续，

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但不登记仓库实物账，而设“来料加工料子登记簿”，以作备查。

第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏

内认真说明原因，如系月末的假退料，则在办理退料手续的同时，办理

下月领料手续。

第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、

规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其

程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（三）仓库物资的出库

第十二条公司仓库一切商品货物的友外发放，一律凭盖有财务

专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）“，一式四份，

一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”

依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员依据“商

品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，

一联由仓管员定期交财务部。

第十三条生产车间领用原材料、工具等物资时，仓管员凭生产

技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领

料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其

物资消耗的考核依据，一联交财务部作本钱核算依据，一联由仓库

作为登记实物账的依据。

第十四条发往外单位委托加工的料子，应同样办理出库手续，

但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。

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第十五条来料加工客户所供应的料子在使用时，应类比生产车

间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而

是在“来料加工料子登记簿”上予以登记。

第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒

绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（四）仓库物资的保管

第十七条仓库设商品料子实物保管账（简称“仓库实物账”）

和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存

核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品料子存放点设置商

品料子实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实

物账及实行卡，保证账、卡、物相符。

第十八条每月必需对库存的商品料子进行实物盘点一次，财务

人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓

库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与

仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，

经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以

保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不

同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。

第二十条做好仓库与供应、销售环芋的衔接工作，在保证生产

供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积

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压产品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特

性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各

种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。

第二十二条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，

应指定专人保管，并设置明显标志。

第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经

过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪伴下进入仓

库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内

吸烟。

第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、

防盗等工作，定期检查维护和修理避雷和消防等器材和设备，保障

仓库和物资资产的安全。

第二十五条仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领

导进行监交，表上签名，只有当结交手续办好之后，才略离开工作

单位。

第二十六条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、

规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承当由此引起的经济

损失，财务经理应负领导责任。

公司基本的规章制度篇5

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第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建

立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、

安全生产，依据《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设

工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》《建筑施工企业

安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，订立本规定。

第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和

外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人

营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的

《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设

备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）实在负责建

筑业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应供应完

整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）：

（一）《建筑业企业资质证书》《企业法人营业执照》《建筑

施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在国负责人的委托书，企业

在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、

安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）

的原件及复印件；

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（三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部

门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设行政主管部门

的介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未

发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举办为的证明，以

及无拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经

济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，重要技术工种

操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、

管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中

级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），

以及社会保险证明；

第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办

公场合，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平

方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组

织机构代码证》。

第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可

向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻

昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管

理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌

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合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩

情况。持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工程招投

标活动。持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚信分值；

有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分

值可累加（不艮行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业更改企业名称和

法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从更改之日起15日内

持有关证明文件到市建委办理更改手续。

第十条国（境）外施工企业进昌施工依照国家、省建设行政主

管部门的有关规定办理手续。

第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，

配备与工程规模、技术多而杂程度相适应的管理人员，其中项目负

贡人、技术负贡人、项目核算负贡人、质量管理人员、安全管理人

员、施工管理员、料子管理员必需是本企业职工。

第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建

筑业企业各类报表