公司会议纪要范文2024（33篇）

公司会议纪要范文2024（33篇）

公司会议纪要范文2024（精选33篇）

公司会议纪要范文2024篇1

会议地点：公司会议室

主持人：徐璐璐

出席人员：丁总李总徐璐璐（副总经理）黄鹏邓翔陈水虎

蹇娜胡蓉

会议记录：胡蓉

议题要点：

一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精

神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对

下一步的工作做了新的部署。

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更

有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网,

大批量进货等。

3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未

完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应

有价格体现，使账目一目了然。

5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确

定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

三、会议讨论了房地产方面的业务问题

1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可

采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力

以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量

完成的保障，如装修公司完成量定在200,达到完成量后提点则按

有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，

多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，

建议我们在价格方面有明确的定位思路。

3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点

低，提点为10%-15酎左右，基装如按10万左右计算，主装按20万

左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。

而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

四、会议决定

1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广

告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示

的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经

理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认

真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上

级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟

几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还

应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中

应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象

采取不同的营销手段。

8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻

多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中

严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实

力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

公司会议纪要范文2024篇2

—年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会,

会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表，各工地负责人、

关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工

人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表,

根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

二、安全、工程质量及工程进度问题。

（一）

1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把

配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸

工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开

始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，

另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题,

及时解决问题，确保用电安全。

2、脚手架及安全等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施

工安全。

3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，

以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负

责人加强工地现场管理。

4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实

行罚款处理。

（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮,

下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止

扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理

加强工程的质量管理。

（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保

证工程质量的.基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质俣量

的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重

视，抓紧解决。

四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管

员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂

时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对

材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，

由公司统一存放和处理。

五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损

坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的

个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利

用要手中的权利，对不听指挥和的工地工头和人员，该罚就罚，抓

好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，

切实的管理好工地.

六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公

司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把

长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长

山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度

和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年

期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希要尽

快转变，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做

大做强。

参加会议人员：

记录：

建筑有限公司

—年4月29日

公司会议纪要范文2024篇3

时间：20_年7月18日下午

地点：集团公司十楼会议室

主持人：

参加人员：

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总

结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的

全年“1•1•1・8”奋斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员

召开总经理办公会,会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管

工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李总经

理结合企业发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行

了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强转型跨越发展的紧迫感和

责任感

期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴

电、育新”14字发展路径，实现"51•52"奋斗目标。其中，营业

收入要实现亿元，年均净增约300亿元，利润要突破亿元，年均净

增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟

蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下,

要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严

峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产

能规模，难度不断加大；按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，

期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭

增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为

了让企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突

破10万元。

圆满实现集团公司宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，

我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好

企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进规

划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生

产万无一失

1、由王副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不

干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全

管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在

安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全

管理的高压态势，为企业发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好

环境。

2、由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、闫副总

经理、王副总经理、曹副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水

工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯

治理经验，同时，加强开采解放层、底推卷等新方法的研究和确认,

创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、

胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质

条件，从矿井初设向技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计

方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做

到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合

自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术

研究院的工作重心前首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系

统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一

次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营上收

入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、政府要

求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月

份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17

亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求

我们务必要抢抓战咯机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业

绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标c

1、煤炭板块

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师

牵头，王副总经理、王副总经理、曹副总经理配合，集团公司本部

各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合

理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、

高效生产，实现长远可持续发展。其中：

(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四

盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的

压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效

率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要

和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤''技术研究。

(2)矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现

矿井的提能增效。

(3)矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首

采大采高工程，确保—年2月份投产。

(4)矿重点是加快西井区建设步伐，确保—年一季度投产。

(5)矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦

斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合矿实际的瓦斯治理模式。

(6)矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。

同时，要确保—年6月底投运3号风井。

(7)二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，

力争3年内形成产能。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收,

年底完成行政许可手续办理。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的

要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召

开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做

好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一

销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”；认真

研究随着集团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓

和布局课题，保持前增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公

司煤化工等关联产业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、

自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、

公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块

一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节

能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的司时，集团公司要把工作

重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月

份开工建设。

3、煤层气板块

一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本

部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项

目建设，为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基

础。

二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气

抽采力度。

4、电力板块

一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整

合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2」3.5万千瓦资源综合利用电厂、坑口电厂项目

的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块

要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复,

今年要基本建成煤机“五大基地”。

6、多经板块

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，

继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，

深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源，

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加

大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促

发展。

（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团

公司健康可持续发展

1、由张永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一

步补充和完善集团公司管控体系。

2、由赵总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定

集团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多、投资大的

实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证

投资安全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资

金链的安全，确保满足重点项目的建设需要。

5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度,

后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条

的审批等工作。

（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水

平

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切

身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统

筹兼顾、同步推进C

三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须

清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全

集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在

其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，

不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下

心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的

敬业精神，紧事紧办，特事特办。

3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、

各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈

信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、

总经理。

4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需

要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决,

严格落实。

5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专

业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负

责全过程督办落实考核。

公司会议纪要范文2024篇4

浙江袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

20_年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会

议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议

由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况

及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，

董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1T0月份经营回顾：

1T0月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利

润同比增长179.24%o

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一

是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然

没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重

视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存

的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要

重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方

面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、

江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成

绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难

和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,

我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移

制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包,

本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通

过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业

长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月贬务对各单位对帐回函的统

计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,

应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此

方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏

责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责

人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别

给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单

的处罚。

4、关于20_年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为

中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;

亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意

义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控

制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经

营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充

分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要

坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现

问题，堵管理漏洞c为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料

交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天

给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年

1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报

改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；

品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持

原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江袜业股份有限公司

20—年十一月十八日

公司会议纪要范文2024篇5

公司内部交流会议纪要

主题：做好公司职能工作的几个要素

时间：20_年5月31日

地点：9层大会议室

人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人

会议纪要：

20_年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同

事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参

加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要

由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、

服务型、监管性等，共分为八个要点：

二、热情。

有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状

态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情

况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人

一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好

的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。

做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌

生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是

状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有

激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的,

但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来

解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可

以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情

绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的

很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向

和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，

就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，

每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的

人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职

业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件

事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认

可。

第三个就是态度，我们不断在提阳光心态

我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有

很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，

家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这

样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我

们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得

特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一

个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不

要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。

第四个就是耐力和坚持。

每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发

展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的

很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化

持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，

跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力

和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你

做了十年，有可能是无效的十年。

所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知

识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果

也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给

自己的影响是什么c比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个

职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这

种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我

们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任

何一个人都会有优点、都会影响到你。

耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一

个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他

这样处理的这么好c所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一

点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自

己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人

的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方

方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们

有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，

就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个

成长是没有利的

第五个就是专业化的问题。

我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如

说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好,

从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位

上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都

在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说

你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流

程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些

小事。

专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达

到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而

是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。大

多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交我后，我还要把人

再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、方

便员工。比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了5、6

个，就是专业的招聘。遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想

想你的前期的沟通是怎样的？你应该先引导清楚，你只有刚开始说

的很清楚，才能找到很合适的人。

我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的.，你

做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上

都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性

是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做

的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了

一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方

的。我们不能说不管结果的做事情。

比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些

新的东西。我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的

变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对

别人的价值是什么c对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后

要看改变了什么，而且这种改变要让大家认可。在你的岗位上你要

学习很多东西。每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同

模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。如果一味的只是看

别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作

怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。没

功劳的时候，这种苦劳也没意义。

即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，

因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不

重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒

的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角

色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。

热爱自己的职业是自己工作能够获得成功的最重要因素。吉拉

德认为一个人最好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。

工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之

一百四，要想获得成功就要对自己的付出永远不满意。吉拉德头天

晚上都要把第二天的事情先规划好，否则第二天不会出门。所以不

要老想着自己多么委屈。我也知道我们的司事确实对自己抱有很高

的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了

几天、加了几天班，不要总抱怨，这其实是在给你自己的职业生涯

在累积，不要把工作想成是给别人干。我们一直谈的是自己的职业

生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。

第六个，要以成功者为榜样。

成功是相对的C在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的

积极的状态，他这个人就能激励你。有营养的话是对别人有帮助的

话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得,

不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头,

每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。因为你只

了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的

认识来看待他人是不客观的。

不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以

不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。领导都喜欢能干的人，

这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。

说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。两

耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种积极向上

的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候

跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话

第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟

别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。

所以不要认为自己一切都是对的。如果领导老看不见自己的工作，

可以跟领导去沟通c不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想

到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。积极的向上的有乐观的人,

才能经常给你鼓励

第七个，讲成败在于细节

我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。如果我们忽略

了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。细

节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要

保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人

干的都是很细节的事，所以更要注意。成败在于细节还在于要避免

把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错

了什么事，肯定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是改变

不了他人的，我们能改变的只有自己。发生了这件事，想到的全是

把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并

没有解决掉，下次还是会再犯的

第八个，不断的善于总结

要总结成功和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这

件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错,

也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能

避免。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于

我说的这些要点。

还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东

西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司

呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管

好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政

部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

如果你已经真是疲惫不堪了，就应该立马结束工作，这样可能

对你还是对公司都是好的。我能左右的就是在我这岗位上能做出什

么贡献。我不断的讲要认为是在给自己打工。每个人在不同的公司

都会面对这样的消极情况，我们应该保持一颗纯洁的心，让自己有

热情有激情，不要因为什么事情就影响到自己的情绪，要回到最简

单的事情上来。看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们

要关心我们自己力所能及的事情。

公司会议纪要范文2024篇6

时间：—年4月18日下午

地点：大荔县奚若中学会议室

参加人员：

润泽房地产开发有限公司

中太建设集团股份有限公司

主持人：张

会议内容：

首先，张明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元

整，无故不参加、不请假的罚款50元整。

之后张阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支

撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇:昆凝土期间，出现板面、

梁整体下沉现象。

对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：

1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进

行观察。

2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公

司。

3、给出整改措施。

项目部生产经理张针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因,

进行了归纳和阐述：

1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生

的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。

2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。

3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。

5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长

的项目管理，若不服从，宁愿停工。

监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前

看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、

安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估

测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑

到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。

监理对今后的施工提出了几点要求：

1、回填土质量一定要达标；

2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理

不好就向上汇报；

3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。

教育局谢振国发言：

1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜

绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。

2、项目部应做好雨季施工方案并执行；

3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。

张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：

1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；

2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；

3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼

基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。

上一周施工存在的问题：

1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；

2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；

3、施工期间，各工种之间紧密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一

号宿舍楼钢筋工不少于20人。

下一周工作计划：

1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；

2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；

3、西教学楼基础墙结束；

4、东区室内地沟、二次回填土结束；

5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、

6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；

7、办公楼二层结束；

8、体育馆打桩;

9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检

测报审。

宣布进度节点目标：

1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室

内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工；

2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室

内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工；

3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工,

7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙

面砖的施工。

4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月

上旬进行主体验收c8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面

砖的施工。

从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。

各部门要做好应对检查工作。

近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在

一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上

报给生产经理。

施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行

安排。

邓质检发言:

1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，

2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；

张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材

料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚

5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，

处罚1万元整。

公司会议纪要范文2024篇7

4月6日下午，上建置业发展有限公司召开了20_年第1次党

风廉政建设联席会议。会议由纪委委员黄政主持。党委副书记、纪

委书记张连凯出席了会议，出席会议的纪委委员还有工会主席戴新

芳、总会计师方志荣；办公室、组织人事部、总师室、工程部、投资

部、财务部、合约部等部门负责人也参加了会议。现就会议内容纪

要如下：

一、讨论制定20—年《党风廉政建设工作任务分解表》与各成

员专门就20__年公司的《党风廉政建设工作任务分解表》进行了讨

论研究，进一步细化了各部门、子公司和项目部的工作任务和职责。

会议原则通过了该《分解表》。会议要求，根据会议精神对表格作

适当调整后，下发各部空、子公司和项目部贯彻执行。

二、讨论制定《上建置业发展有限公司责任追究情形分解表》

会议听取了纪委委员、组织人事部主任黄政同志关于《上建置

业发展有限公司责任追究情形分解表（征求意见稿）》制定原则、依

据和过程的报告，并进行了研究讨论。会议要求，各部门结合自身

工作实际情况，于4月10日前提交修改意见，由组织人事部汇总、

调整，并经公司党政领导研究后，于4月16日的党风建设和反腐倡

廉工作会议上下达、部署。

三、讨论制定《党风廉政建设责任书》

会议通报了城建集团新一轮《党风廉攻建设责任书》的情况，

并按照集团公司要求，结合城建置业工作特色，讨论制定了符合自

身实际的.《党风廉政建设责任书》，并确定于4月16日的党风建

设和反腐倡廉工作会议上下达、部署。

四、探索建立360度矩阵制防控体系

党委副书记、纪委书记张连凯同志向会议成员介绍了360度矩

阵制防控体系，并展示了该体系模型。该体系主要由360度监督机

制，人、事、制的矩阵制管控机制和制度持续完善机制三个部分组

成，涵盖了土地收购、项目发包、资金调度等“7+1”个领域，力争

实现事前、事中、事后的全过程监督。会议提出，要不断探索、完

善360度矩阵制防控体系，建立起相关配套制度，并形成长效机制。

会议要求，将360度矩阵制防控体系列入20_年纪检监察工作要点,

会后遵照执行。

主持人：黄

出席人：

公司会议纪要范文2024篇8

20_年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开

了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员

参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对—年

一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并

对—年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特

别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保

安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王

总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次

数过多，并对炼铁、烧结以及—年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、

人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁

能力已达到600吨/‘天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并

要求炼铁上一定要保证好铸铁的.质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时

间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生

产，造成十二月份产量低。

（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个

重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经

营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对

公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保

公司政策的有力执行。

（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

20—年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不

会有明显好转；其次，公司两大主要贸易衣象莱钢、泰钢在一年都实

现高产目标，针对如今钢铁行情，—年两家大公司将改变策略，对

生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样

的情况下，我们一定要作好一年一月度难关的准备。具体采取措施:

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只

有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高

效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政

策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

公司会议纪要范文2024篇9

时间：

地点：二楼培训中心

人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）［财务、采购列席］

主题：宣布电发人事及职责

主持：

具体内容：

1.人事任免（详见公司人事任免书）

2.各部门工作职责

a.市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、

目标

（2）每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的

任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务

到位

（4）客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时

传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

（5）出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满

意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间

亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，

客户投诉到董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务

经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品

承接和其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、

各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客

户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

(8)强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息

迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。

每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际

完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

b:质量技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深

入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

(3)内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情

况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返

工不合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数

不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不

及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并

协同采购部落实、实施

(6)结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产

品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故

考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对

各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次

产品可以追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工

作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情

况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

⑴完善e:rp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，

确保该软件的运行有效、正常

⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系

统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案

公司会议纪要相关内容：

质量安全专题会的会议纪要

时间：地点：主持人：与会人员：详见会议签到表特大桥建设

今年面临新的形势如新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需

要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此

次质量安全专题会议。

监理工地会议纪要

—高速公路第五监理处监理组于—年2月22日下午在19b项目

经理部会议室召开了—高速公路特大桥—年第一次监理工地例会。

会议由监理处处长主持，参加会议的有：—公司监理部、安环部、

工作站领导；第三方测量代表；特大桥监理组监理.・・

电力开发有限责任公司会议纪要

三方技术协调会会议纪要一年2月21日监理公司总监潘一建设

方总经周_、项目经理李—三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。

会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、

安全等内容进行技术交底。

公司会议纪要

时间：地点：二楼培训中心人员：全体班组长以上人员（☆☆☆

请假休息）［财务、采购列席］主题：宣布电玻人事及职责主持：具体

内容：1.人事任免（详见公司人事任免书）2.各部门工作职责a.

市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、

村级财务管理之建议会议纪要

乡三资监管工作三年来，理顺了村级财务，壮大了村级集体经

济，密切了村干部与农民群众的联系，促进了农村各项事业的发展；

为进一步贯彻执行《中共黄梅县纪律委员会文件》精神，遵照《黄

梅县农村会计委托代理服务工作实施办法》，认真落实«...

青协例会记录

会议名称：院青协例会会议时间：会议地点：1栋102教

室出席人：主持人：记录人：会议为容：1、由各部室负责人

对前段时间内部的交流情况及各部室的工作情况进行一个简单的总

结;2、介绍各个部室的工作职能和工作原则，希望各...

大学学生党支部会议记录

时间：地点：记录人：主题：上周工作总结和下周工作安排缺

席者：（请假）会议具体内容：一、大家首先欢迎来自秘书处文档组

的—同学来到我们部门跟进工作。

大学生调研部会议记录

时间：地点：记录人：主题：上周工作总结和下周工作安排缺

席者：会议具体内容：一、调研部部长发表讲话，大家首先欢迎09

级公关部部员加入我部担任副部长，随后进行自我介绍二、部长李

评价了部员黄、梁、黄上周所作的关于亚...

公司会议纪要范文2024篇10

会议日期：_年_月—日（星期五）

会议时间：：〜：

会议地点：副总经理办公室

会议主题：上周工作总结及下周工作重点

出席人员：、

会议主持：

一、上周工作总结

办公室

1、人员招聘：秩序维护员到岗一人；

2、人员结构性调整：从公司内部提升领班一名，解雇试用期人

员_名。

3、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工一名，书面材

料已呈报总公司。

工程部

1、样板房分体空调、售楼部中央空调的维修跟进。

2、样板房的维修，已将工作联系单发至。

3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现

场工程师的沟通。

4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。

5、地下车库与室外处弱电监控系统处理，确定最终设计方案。

秩序维护部

本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下周工作计划

办公室

1、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。

2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训I。

3、年终奖方案：按照物业惯例，结合分公司实际情况尽快确定

年终奖方案。

4、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。

5、督促班组会议的组织开展。

工程部

1、日常维修工作。

2、中央空调的维修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到现场查看。

4、_号栋、样板房的施工进度、质量的跟进。

5、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。

6、小区楼层取水点的合理设置。

7、小区公共水、电表的合理设置。

三、会议总结

1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终

奖挂钩。

2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天

工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周

工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。

3、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、

绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。

4、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改

善。

5、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、

质量如何一定要有照片并存档。

6、针对一号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，

防止一号栋样板房出现的问题再次出现。

7、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。

8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有匚个

点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。

9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。

物业管理有限公司分公司

一年一月—日

公司会议纪要范文2024篇11

4月13日上午9：,公司在三楼经营会议室召开了3月份经营

工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，

副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参

加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经

营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现

将会议有关内容纪要如下：

一、三月份主要经营指标完成情况

1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;

累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算

的12.5%,比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。

2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;

累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的

11.8%,比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7虬

3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元；累计

完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的

11.5%,比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。

二、主要材料投入分析

（一）材料方面：（从供销分部领用）

3月份材料实际发生463.61元；与上月3541.79元相比，增加

投入521.82元；政通支护公司未发生材料费。

安装一部投入材料费463.61元；其主要材料氧气17瓶、乙炊

17瓶,计1515.47元；手拉葫芦（3t）2台，计649.57元；钉扣机机头

2件，计992.99元。

（二）购买及加工件方面：

3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

1、购买手拉葫芦（2t）2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等

材料，计9775元。

3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计

196元。

4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶粕、汽油计1397元、壁纸

刀等一般材料计727元。

5、购买仪器用三角架2个，计1元。

（三）工具考核：

安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正

在组织施工，暂不考核。

（四）叉（吊）车考核：

20_年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

三、三月份主要经营情况

1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安

全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，

龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。

3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9机

4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保

险185万元；二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造；三是抓好了肥

城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装；四是签订了福城掘

进、后部维护和注水合同；五是招收进驻福城煤矿员工32名；六是正

常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

四、主要存在问题

1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及

时满足公司发展需要。

2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡,

重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市

场领域狭窄。

3、人才缺乏，特别是专业人才（预算、财务、通防）缺少，培养

力度不够，人才矛盾突出。

五、重点工作安排

1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓

好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现

安全稳定，确保效益提升。

2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点

解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保

公司稳定。王主席、丁总负责。

4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城

矿掘进维护。陈总负责。

6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。

7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。

8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，

提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率（人均效率也

要兼顾），并提高结算额度。陈继斌负责。

1、全力推进全羊头煤矿工程（托管）和大同同生煤矿工作面承包。

陈总负责。

11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的快车道，各单

位、部门要围绕一矿四面发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、

团结奋斗，确保实现20_年既定目标，为实现20—年7万元、2019

年1个亿目标作出积极的贡献！

机电设备有限公司

_年四月十四日

公司会议纪要范文2024篇12

（20—年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电

管理工作专题会议c会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运

输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安

排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经

理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤

业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落

实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、

抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强

力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环

节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统

全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新

型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列

活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故,

安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持

续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配

Z及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技

术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井

单产单进水平全面提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90%

以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100机