工程管理-质量管理职责、质量管理制度及措施

工程管理一质量管理职责、质量管理制度及措施

1、各部门质量管理职责

序号部门职责内容

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大

1项目经理

纲的编制，制定工程质量实施总目标。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作

2项目总工

规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理

部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情

3生产经理

况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及

与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质

量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽

工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不

合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查

其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

4技术质量部

对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的

施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项

试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程

进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各

专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资

5材料设备部

的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理

6工程部负责各专业分包、劳务分包、供应商之间的施工协调和配合工作。

表1各部门质量管理职责

2、各项质量管理制度

序号制度名称制度内容

D组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲

方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2）编制有针对性的施工组织设计，积极采月新工艺、新技术，针

图纸会审

对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每人工种、每道工序施工

1技术交底

前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工

制度

长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技犬交底。各级交底以书

面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责

各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量

材料进场

2进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造

检验制度

成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断

样板引路

3探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作

制度

质量。

施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，

施工挂牌

4并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、

制度

规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

实行自检、交接检、专检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要

“三检”制

5由项目技术负责人组织工长、质量员、班组长检查，并做出较详细的

度

文字记录。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返二。不合格分项工程流

入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追

质量否决

6究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项

制度

目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正

和预防措施。

由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予

质量例会、

7以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整

讲评制度

改。

依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚

8奖罚制度

劣。

质量保证项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进

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金制度步、技术攻关和施工质量奖励的实现。

3、各P介段质量管理措施

3.1事前控制阶段

建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的

各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺

和方法.对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并

编制相应的检验计划。对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运

用范围。

检验现场的测量标准，隧道的中边线及高程水准点等。

3.2事中控制阶段

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审

核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到

质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经

验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料一，以及擅自变更工程材料等，技术

负责人有权向项目经理建议下达停工令。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

3.3事后控制阶段

按规定的质量验评标准太完成的单位工程进行检查验收C

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。

3.5各施工要素的质量控制措施

3.5.1准备工作的质量控制措施

仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安

全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及

优化施工方案。

3.5.2施工技术的质量控制措施

(1)加强施工测量

选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成强干的测量队伍，配备先进的

测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。

(2)选用先进的机械设备

配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械设备的作用，加

强机械设备保养，保证机械完好率和利用率，实行机械化作业；重要设备及易损

设备要有一定的储备，保证施工的连续性。

(3)材料的搬运与贮存

各类材料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。材料堆存以

前，清理整平和硬化围砌全部堆存场地。

(4)投入高素质的人才群体

抽调有市政工程施工经验的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人

才群体，进行本合同段工程施工。

(5)选用有针对性的工法，施工中我单位将坚持科技是第一生产力，选用科

学先进的施工方法，优化施工工艺，确保高效、安全、适用C

3.5.3施工操作的质量控制措施

(1)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应

的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核，同时,

在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格

的技术素质。

(2)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操

作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。

(3)施工管理人员，特别是技术质量人员,应随时对操作人员所施工的内容、

过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到

质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

(4)施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做

到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程

质量。

3.5.4施工材料的质量控制措施

(1)供货商要随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水稳、沥青等

及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施

工。

(3)为保证材料质量，材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文

件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验

收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

(4)料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是“验规格、

验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、

操作人员把关”，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。

3.5.5施工计量的质量控制措施

在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行

周密管理。

3.5.6成品保护措施

为保证建筑产品的完善性，确保工程质量达到预期的目标，特制订以下制度。

(1)项目部在施工前必须编制预防措施。

(2)项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分析到每一个

作业岗位，同时加强员工的成品保护教育工作，提高岗位工人素质。

(3)项目部对已验收的成品必须做好标识。

(4)项目部具体由质检员负责工程的成品保护检查工作。施工班组对前一

班组作业完成的成品有责任进行