岗位职责管理规章制度在工程部门的应用

XXXXX地产有限企业

工程部

岗位职责及工程建设管理制度

2023年6月6日

目录

岗位职责...........................................2

工程部部门职责......................................................3

工程部总监..........................................................5

项目工程经理........................................................6

土建工程师..........................................................7

暖通、给排水工程师..................................................8

强弱电JL程师........................................................9

园林工程师.........................................................10

综合资料管理员.....................................................11

工程建设管理制度..................................12

现场管理会议制度...................................................13

工程监理管理措施...................................................14

工程质量控制管理措施...............................................20

工程进度控制管理措施...............................................25

工程投资控制管理措施...............................................26

工地安全、文明施工管理措施........................................28

材料、设备供应管理措施.............................................29

工程签证管理措施...................................................31

工程进度付款管理措施...............................................33

工程竣工验收及移交管理措施........................................35

建设项目综合验收管理措施..........................................39

岗

位

职

责

工程部部门职责

一、工程部在企业领导班子领导下做好现场管理，保证工程顺利进行。

二、严格按照国家和地方的规范、规程、原则、规定，对工程实行监

督和管理。

三、根据企业总目的编制工程部年度工作计划。

四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证

等工作。

五、办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占

路、线路迁移等有关手续，发明现场的“三通一平”，保证按

时动工，负责施工用水、用电的平常维护及收费工作。

六、组织图纸会审、技术交底工作，处理施工当中的技术问题，组织

对施工质量的检查和评估，保证施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任

务。

八、配合放线单位完毕道路、管线、房屋等红线W、J测定工作，并对重

点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完毕地质勘探工作，委托设计院完毕专业施工图设

计工作，并协调各专业设计部门完毕水、电、气及综合管网的设

计工作。

十、参与工程经济协议的商讨与指定工作

十一、负责施工过程中设计变更联络单的制定及工程建设技术指导工

作。

十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负

责工程材料选型及品质的签定工作。

十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理

工作。

十四、指导、监督、检查监理企业的工作。

十五、办理工程进度款审批签认手续。

十六、负责工程建设档案日勺搜集、整顿、汇总、移交工作。

十七、组织、召集二程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做

好会议记录，编写会议纪要。

十八、组织基础工程，主体构造工程及工程竣工验收工作，并做好验

收记录。

十九、组织竣工工程的物业移交工作。

二十、负责移交竣工工程保修期的维修联络方式，并督促施工单位及

时进行维修。

工程部总监

岗位职责：

1、负责部门团体建设、管理体系及原则化建设等，对部门人员的I

权责明晰度和对工作效率负责；

2、根据企业制定的经营计戈负责制定部门日勺计划并组织实行；

3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发

生日勺问题，保证工程管理部工作正常进行；

4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作进行指导、检查

和监督；

5、项目动工前及竣工验收时多种手续的报批及办理；

6、施工阶段设计变更、工程变更日勺审核等工作；

7、对各项目工程所报提案的审批及答复工作；

8、配合营销做好看房、交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作；

10、对企业重大投资、融资、并购等经彗活动提供基础性资料;

11、加强团体廉政建设，杜绝腐败现象日勺发生，为企业培训一批德

才兼备的复合型人才；

12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，

不停提高员工的思想水平和业务工作能力。

项目工程经理

岗位职责：

1、围绕企业年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实行；

2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；

3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实行细则的执行状况;

4、按工程程序做好与有关部门的横向联络，并做好有关部门的协

调工作；

5、对图纸会审纪要及时、精确日勺进行整顿；

6、定期主持项目部例会，及时、精确传达上级指示；

7、对下属的平常工作管理负责，对该负责工程对企业所导致的影

响负责;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作状况和波及

工程的有关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实状况和工

程进度的有关数据；

9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高

安全意识，杜绝安全事故发生；

10、负责工程款的审核，并对审核的成果负责；

11、对施工现场的质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做

好管理工作和综合协调工作；

12、根据工作需要，对部门人员分工、任务贯彻到人并监督实行；

13、配合营销做好看房、交房工作；

14、配合物业做好售后服务工作；

15、完毕企业分派的其他工作任务。

土建工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家有关法规和企业规章制度，认真履行工作职责；

3、负责分管工程口勺质量、工期、资金方面口勺控制，协调施工单位、

监理单位及底围口勺关系；

4、完毕协议中所规定工程质量管理目的，严格控制分项分部工程

验收制度;

5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，

严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控

制；

6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制碎、

砂浆试块出J管理.；

7、加强施工现场的I全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全

过程控制，保证安全、文明施工；

8、组织现场发生的签证工作，保证签证及时、精确、有效；

9、配合营销做好看房、交房工作。

10、配合物业做好售后服务工作。

11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不停提高

自身思想水平和业务工作能力。

暖通、给排水工程师

岗位职责：

1、服从主管W、J领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家有关法规和企业规章制度，认真履行工作职则;

3、负责对工程日勺规划、设计日勺审核，对综合管网布置经济性、合

理性负责；

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；

5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查成果负责;

6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明H勺工作督

促及各承包商之间日勺协调；

7、配合工程主管按基本建设程序规定，做好暖通、给排水工程竣

工验收前资料整顿及验收前各项准备工作；

8、配合营销做好看房、交房工作；

9、配合物业做好售后服务工作。

10、完毕企业分派的其他工作任务；

11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新

技术、新材料的学习；

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不停提高

自身思想水平和业务工作能力。

强弱电工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家有关法规和企业规章制度，认真履行工作职则；

3、负责工程初步设计的审定及施工图纸日勺会审，并对审核的成果

负责；

4、负责施工期间rJ施工变更审核及工程量确定；

5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查成果负责；

6、负责各项目强、弱电工程以及设备日勺进度、质量、安全文明的

工作督促及各承包商之间的协调；

7、配合工程主管按基本建设程序规定，做好强、弱电竣工验收前

资料整顿及验收前各项准备工作；

8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时

为物业企业提供技术服务；

9、负责设备招标前原则的制定、设备进场后的验收、设备的安装

调试以及交付使用；

10、配合营销做好看房、交房工作；

11、配合物业做好售后服务工作；

12、完毕企业分派的其他工作任务；

13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新

技术、新材料的学习;

14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不停提高

自身思想水平和业务工作能力。

园林工程师

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家有关法规和企业规章制度，认真履行工作职则；

3、负责对工程日勺规划、设计审核，对部门所属项目的园林景观效

果负责；

4、负责本专业的施工组织设计和施工方案H勺审核，对审查成果负

5、负责各项目旅工中的园林工程进度、质量、安全文明日勺工作督

促及各承包商之间口勺协调；

6、负责园林工程现场的平常管理工作，协调其他专业工程师的现

场配合工作；

7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作;

8、协助项目工程主管在园林工程竣工后日勺物业移交工作，做好售

后服务，及时为物业企业提供技术服务；

9、配合营销做好看房、交房工作；

10、配合物业做好售后服务工作；

11、完毕领导交办的其他临时工作;

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不停提高

自身思想水平和业务工作能力。

综合资料管理员

岗位职责：

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；

2、严格遵守国家有关法规和企业规章制度，认真履行工作职则；

3、做好各项目工程有关方案、告知、施工图纸和档案的整顿、归

档、保管等工作；

4、负责各项R前期资料的移交和报送及后期竣工验收立案手续的

办理工作；

5、负责各项目与企业有关部门口勺对接工作；

6、负责对各项目日勺服务及报账工作；

7、负责总企业与本部门有关事务的上传下达工作；

8、负责本部门人员日勺考勤管理和绩效考核管理；

9、完毕领导交办的其他工作；

10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不停提高

自身思想水平和业务工作能力。

工

程

建

设

管

理

制

度

现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关

系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部

经理主持。

一、周例会

1.参与人员：专业工程师及有关人员；

2.会议时间：每周一次，周五下午15：00时开始;

3.会议内容:

(1)对本周工作进行总结，综合评价；

(2)对存在问题提出处理的措施措施，贯彻责任；

(3)确定下周工作目日勺，安排下周工作计划。

二、月例会

1.参与人员：专业工程师及有关有人员；

2.会议时间：每月最终一种工作日；

3.会议内容：

(1)对本月工程施工及其他工作状况进行综合评价，对存在

问题提出处理措施，并贯彻责任；

(2)确定下月工作目日勺，安排下月工作计划。

三、专题会议

1.参与人员：由工程部经理根据会议内容安排确定；

2.会议时间：根据工作需要确定；

3.会议内容：工程项目建设过程中多种需要及时专门研究、

协调处理的问题。

四、会议规定

1.与会人员应准时参与，不得无端缺席；

2.应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门

和有关人员。

工程监理管理措施

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制

定本措施。

本措施由工程部负责实行。

一、总监理工程师及监理人员

监理单位应选派总监理工程师主持项目日勺监理工作。总监理工

程师日勺任命应得到企业总经理时承认。总监理工程师和主持专业工作

的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理

和总经理承认。'

二、项目监理规划和项目监理实行细则

监理单位应按照监理规范的规定在工程项目动工后的14日内向

企业报送“项目监理规划”和“项目监理实行细则”。企业应在7日

内审查完毕。监理单位应按照同意的“监理规划”和“监理实行细则”

认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发

经企业审核的施工图按照监理协议和施工协议规定日勺份数发至

监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，

形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸

会审，经审查后H勺施工图、设计交底记录及设计变更文献由监理单位

发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现日勺一般工程问题，监

理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上

报企业同意后，书面告知施工单位实行。

重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设

计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案日勺审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方

案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程

部，经工程部审核、签认后方可实行。

根据施工协议规定，施工组织设计或技术方案波及建设单位向

施工单位另行支付费用的，监理单位应同步进行费用评估，在经协议

预算部复核、工程部审核，总经理审查同意后方可实行。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工协议中对工程施工进度的对应规定，审查

施工单位提交日勺施工总进度计划和年度施工进度计划，并报企业同

冠、O

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理

单位审核的月进度计划应在每月25日此前报工程部同意。工程部应

在月底此前批复月施工进度计划，并将同意W、J计划报企业一份备查。

八、施工进度日勺检查监督

监理单位应注意检查施工单位口勺人员和设备投入状况，督促施

工单位按进度计划组织施工。对于进度落后口勺施工单位应督促其采用

增长人员、设备、加班或其他方式纠正工程进度落后的状况。为便于

考核，监理单位应在每半月报送当期进展状况的分析意见（每月15

日前和月底报送）。

九、工程质量日勺检查监督

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采

用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验汇

报，对试验成果进行记录分析。对于试验成果表明施工质量不符合规

范规定的，应书面规定返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应

及时获得试验成果，并对试验成果进行记录分析和质量评价。对应的

质量汇报应随同监理汇报提交工程部。

十、关键工序日勺现场监督

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土

浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实行严格的施工过程旁站监理，

并对施工过程进行记录。

隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行对应

记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量打勺控制

监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质

量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督

促施工单位按照有关规程规范规定进行抽样检查重要建材的质量。抽

样检查合格后，方可用于工程当中。

十二、停工与复工

监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并

导致严重的质量和安全问题KJ,在征得工程部同意后，可书面指令施

工单位停工，并限期整改。在施工单位完毕整改并提出复工申请，经

监理单位审查具有复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面告

知施工单位复工。

十三、监理汇报

监理单位应在每月最终一种工作日此前向工程部和企业提交工

程施工监理汇报。监理汇报应包括，但不限如下内容：

1、工程质量状况；

2、施工进度计划完毕状况；

3、完毕工程投资状况；

4、各施工胆位的协议执行状况等°

除此以外，监理单位还应汇报现场监理组织构造、各监理人员

在场工作日的记录，以及各监理人员出J职责范围等状况。

工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、

工作成效进行评价，并有权规定监理单位调换不称职口勺监理人员，监

理单位应按规定迅速进行人员调整。

十四、现场日勺组织协调

监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置日勺统一管

理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次

序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会

监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及

其他有关人员参与的施工现场协调会，全面检查和贯彻工程质量、进

度、安全、现场管理和其他协议约定事项的贯彻状况，协调和处理有

关工程问题，并提出下周工作目的。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

1、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位

应根据施工协议中有关协议价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量H勺审核是指监理单位根据有关规范检查为合格产

品W、J工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有对应口勺工程质量评估成果，

并随当月进度上报，以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、

预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付

凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。

十七、项目监理工作总结汇报工程竣工验收后，监理单位应向企

业提交“项目监理工作总结汇报”汇报，应包括但不限于如下内容：

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；

2、实行监理的机构构成、人员和职责范围；

3、监理大事记；

4、监理单位对竣工项目日勺质量阐明；

5、竣工项目的完整监理日志；

6、重要工程事项的阐明；

7、竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费日勺支付

监理费的支付应与各个项目进度完毕状况同比进行。监理单位

应首先按照企业承认的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程

进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报

企业领导同意后支付。

十九、工程验收

监理单位应根据工程进展状况，对工程各个环节进行验收。重

要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工

程验收、工程项目综合验收等。工程部应参与验收项目，监理单位应

提前一天以书面形式告知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记

录。整个验收程序应严格执行政府质监站R勺验收立案制度。

工程质量控制管理措施

为加强工程施工过程控制，保证工程施工质量满足国家有关规

范、技术原则，到达施工协议规定，特制定本措施。

本措施由工程部负责实行。

（一）施工准备阶段

1、工程动工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的有关人员

进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。

2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系，并报监理及工程部

审核。该体系应包括质量计划、质量目的，质量管理体系的组织架构、

人员配置、材料设备配置、质量管理措施及规定等。

3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际状况编制《施工

组织设计》报监理单位、工程部审核、审批。同意日勺《施工组织设计》

应由工程部、监理单位及施工单位分别留存，施工中严格执行。

4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施

工单位在施工前，必须按照规定程序和规定编制《专题施工方案》，

并报监理审核、工程部审批。

5、分包施工单位承担H勺工程施工方案报总承包单位初审、监理单

位审核、工程部审批。

6、施工单位在组织材科、设备进场前，必须严格按照协议的规定

并根据封样采购，在进场前必须提前告知监理单位及工程部。监理单

位接到告知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业

工程师须参与材料、设备进场验收。

7、监理单位必须按照规定编制《监理规划》及《监理细则》

报工程部审批。

8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交

底进行审查，参与重要部位、关键工序出J技术交底。

（-）施工阶段

1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度。下列

工程必须采用样板引路:桩基工程（复合地基工程）;防渗漏体系（地下

室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程）;外墙外保温工

程;外门窗塞缝工艺;防开裂体系（填充墙的砌筑与抹灰工程）;交房样板

间（含公共部位）。

2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全

数检查，并真实填写检查记录。

3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工

序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站，并及时填写各项

检查表格，做好质量控制检查记录。

4、监理工程师负责组织隐蔽工程日勺验收。工程部专业工程师必

须参与隐蔽工程验收。

5、工程总监应每天（法定工作日内）进行至少一次现场施工质量

检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性。

6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议，形成质量会议纪

要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或

工程质量事故。监理及施工单位参与，必要时邀请工程管控中心、技

术研发中心和设计人员等参与。

7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理

工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位贯彻。

8、工程部参与交房样板间口勺施工指导、过程监督及验收;工程管

控中心定期与不定期抽查项目工程人员的质量行为及项目工程实体

质量；

9、工程部根据监理单位报送日勺质量汇报，结合现场巡查、检查

状况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心立案。

10、工程部严格履行设计变更程序，控制设计变更部分的施工质

量，把好工程变更部分W、J验收关。

11、精装修工程

（1）、工程部组织各参建方积极完毕精装修工程手续报建。

（2）、精装修施工单位编制上报日勺施工方案，由监理单位审

核，经工程部审批通过后方可实行。

(3)、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样

板的实行工作。

(4)、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行

全面监控。

(5)、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全

面管理。

(6)、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键

工序的验收。

12、外网配套工程

(1)、工程部负责完毕外网、道路工程手续报建；

(2)、外网、道路施工单位编制上报的施工方案，由监理单

位进行审核，经工程部审批通过后方可实行；

(3)、工程部负责管理现场外网、道路工程各参建单位，并

对现场施工进行全面管理

13、景观工程

(1)、景观施工单位编制上报H勺施工方案，工程部审批通

过后方可实行；

(2)、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场

施工进行全面管理。

(三)工程竣工验收阶段

1、正式工程竣工验收之前，工程总监应按当地政府规定组织完

毕各专题工程验收，并获得对应专题验收合格证书。

2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照《分户验收作业

指导》组织完毕分户验收及整改工作。

3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验

收申请进行工程预验收。预验收提出的问题整改完毕检查合格后，由

工程总监组织正式竣工验收。

4、施工单位必须按照规定整改贯彻竣工验收中提出W、J问题，监

理单位及项工程部督促贯彻并及时形成核查记录。

5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。

6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收；

7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心

进行跟踪监督；

8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作；

（四）质量事故处理

1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质

量事故进行评判、分级。

2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处

理。

3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量

事故分三级处理。

(1)、一般质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责

事故原因调查，并编写质量事故汇报报工程部审核、立案;施工单位

制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批。

(2)、严重质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责

事故原因调查，并编写质量事故汇报报工程部审批，工程管控中心立

案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批,

设计人员签字。行政审批程序为总经理负总责，企业总经剪发起，工

程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心立案。

(3)、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理

单位负责事故原因调查，编写质量事故汇报，工程部审核、企业总经

理审批、工程管控中心立案;施工单位制定事故处理技术方案依次报

总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审

批。行政审批程序为总经理负总责，总经剪发起，工程技术中心、成

本管控中心审核，总经理办公会审批，工程管控中心立案。

4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照同意日勺事

故处理技术方案进行事故处理。

5、事故处理完毕后，工程总监应组织监理单位、施工单位进

行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心立案。

工程进度控制管理措施

为对工程施工进度实行有效的控制，以到达确定的工期目的，特

制定本措施。

本措施由工程部负责详细实行。

一、工程项目管理应根据企业的规定和工程实际状况，制定工程

项目总进度目的和分阶段目H勺、里程碑目的，报总经理审批后，实行

目的控制。

二、施工单位应根据建设单位规定、协议工期及自身发展的需要,

制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并贯彻人

力、物力、财力及机械设备等资源，保证计划按期完毕。

三、监理单位应认真审查施工单位提交H勺施工进度计划和资源供

应计戈提出修改意见并监督其实行。

四、监理单位根据建设单位日勺进度目日勺规定和施工单位提交的施

工进度计划，制定自己的控制措施，并认真实行。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位出J施工进度控

制人员在数量上和业务能力上能否满足规定，并审查监理单位对施工

单位提交W、J施工计划W、J审查和监督实行与否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度

计划，严格控制各阶段的重要目口勺进度和关键线路上口勺关键工序、关

键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和

计划进度的偏差，对重大问题提出整改规定并及时处理有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间日勺

配合工作，保证材料、物资和机械设备准时供应到场。

九、当施工进度不能满足协议规定而又纠正不力时，可采用必要

W、J经济惩罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工协议，另行组织施

工队伍进场，保证总进度目出JH勺实现。

工程投资控制管理措施

为加强对工程建设过程中口勺投资管理和成本控制，特制定本措

施。

本措施由工程部负责详细实行。

一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计

划，经企业总经理审批后实行。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、

协议预算部审核修改后报总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的J优化设计、优化施工

方案，由企业工程分管领导进行审核，同意后实行。

四、对施工单位提出的多种材料、设备计划，由工程部根据定额

和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检

查合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超过施工图预算的多种费用，由工程部

进行审核、企业领导同意后按有关规定程序进行支付。

六、工程部对工程实行过程中的各项成本进行动态控制，阶段性

地提供成本分析汇报，报企业有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经企

业领导审批后支付。

八、工程结（决）算，经工程部、协议预算部审核确定，并经企业

领导同意后组织有关审计部门进行审计，并将审计成果通报有关部

门。

九、对的处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位n勺违约事项

应按协议有关约定及时办理反索赔，同步积极防止被索赔事件的发

生。

十、工程部对工程实行过程中的投资控制事宜进行详细管理。

工地安全、文明施工管理措施

为保证施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，

发明文明施工的良好环境，特制定本措施。

本措施由工程部负责实行。

工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目的。

2、建立安全生产责任制。

3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。

4、定期进行安全教育，加强安全防备意识。

5、进行分部（分项）工程安全技术交底。

6、定期进行安全检查，消除安全隐患。

7、现场安全标志齐全、醒目。

8、特种作业人员应持证上岗。

9、按规定上报工伤事故。

10、完善现场安全设施。

二、文明施工

1、按规定进行现场围档。

2、对施工现场进行封闭管理。

3、施工现场按规定进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。

4、按规定原则为工人提供现场住宿设施。

5、完善施工现场防火制度和设施。

6、建立综合治理制度并贯彻执行。

7、完善施工现场标牌。

8、完善生产工人多种生活设施。

9、健全保健急救人员和器材。

三、突发事件处理

在碰到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单

位应及时根据现场状况日勺需要，采用必要时应急措施，防止事态

扩大。有关状况应及时向企业汇报。

突发事件处理完毕后，应及时向企业提交处理汇报。

四、其他

现场安全、文明施工要严格按照有关法律法规、规范及《X

XX地产施工现场安全文明管理原则》的规定执行。

材料、设备供应管理措施

为对工程材料、设备的供应与实行有效的控制，特制定本措

施。本措施工程部组织实行。

一、甲方供应材料、设备由企业工程部负责组织采购供应，其他

材料、设备由施工单位自行采供。

二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位和工程部

审核后，报主管领导审定后执行。

三、由施工单位采购H勺甲方所指定材料、设备的品牌、规格，施

工单位应按规定向甲方、监理单位进行报审，并提供有关资料。（有

样品日勺规定与样品一致）

四、甲供材料、设备供应计划审批程序

1、施工单位在领取施工图后一种月内提交“甲方供应材料、

设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安

排，在规定供货日期10天前向监理单位提交每月材料（设备）详细供

应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。

2、监理单位对施工单位提交日勺材料、设备供应计划进行审核

后，报企业工程部审核确认。

3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导

审定后，进行采购供应。

4、设计变更及其他原因引起日勺急需材料（设备）不能在规定期

间内申报的，应由监理单位审查、工程部核算报主管领导审定后安排

加急采供。

5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理

单位审核、工程部核算后报主管领导审定安排采购。

五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及有关

技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。

六、施工单位自购“认质认价”材料、设备确实认按照下列流程

进行：自购“认质认价”材料、设备由施工单位按照设计规定和规

定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、

牌号、数量、价格及生产厂家和质量规定等。

1、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、

数量和质量符合设计规定后，报工程部确认。

2、工程部根据设计规定、规范规定及所掌握的市场价格对材料、

设备日勺性能及价格予以审核后，报主管领导审定同意。

3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要

时按实增长。

七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受企业审查。

工程签证管理措施

为严格控制工程签证，特制定本措施。

本措施由企业工程部负责实行。

一、经济签证明行四级（监理、成本部、工程部、企业总经理）

签认制。注：经济签证超过2万元，应由企业总经理确认签字。

二、工程签证指：施工协议中没有预见到H勺工作内容，或无法根

据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程

量，或临时发生日勺应向施工单位付款日勺人工、机械工作量，如，需现

场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸

规定由现场确定出J工程量等。

三、工程经济签证根据：

1、施工协议日勺有关规定；

2、工程部的书面告知书；

3、工程设计变更告知单；

4、经总经理确认的会议纪要;

5、监理单位确定、工程部确认的现场书面指令；

6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工汇

报。

四、施工单位在办理签证前，应告知工程部专业管理工程师和监

理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人

员共同参与，现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成

果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完毕7日内，将经济签证

单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证

根据文献（见第三条）。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图

纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监

理工作流程完毕审核工作，有关负责人签订审核意见，并按单位工程

归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师

签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。

八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签

证所波及时计价根据、协议关系、扣款关系、结算关系等内容以及费

用支出的合理性签订意见后报总经理签认。

九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程

部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。

十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定日勺时

限内办理签证；监理单位在14日内完毕签证审核工作，工程部和总

经理在7日内完毕签证审核工作并完毕签证的存档及发放。施工单位

未在规定期间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证

工程量或拒绝认定有关工程量。

十一、企业总经理有权对不符合事实FJ虚假签证和责任单位进行

经济惩罚，直至提议终止协议。

工程进度付款管理措施

为严格工程进度款支付H勺审查和管理，特制定本措施。

本措施由工程部负责实行。

一、工程进度付款由施工单位按照规定日勺格式向监理单位提出申

请，监理单位审查，工程部审核后，报企业同意。

二、施工单位H勺进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表

包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一种月以内、造价在20万元如下口勺零星工程，不

申报进度付款。

3、施工单位申报口勺进度付款必须是当月完毕的合格产品。施工

单位应以诚信态度防止超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进

度付款。

三、监理单位按照如下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为根据进行进度付款审核。

对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自

然层H勺基础上再根据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强

弱电、消防等对应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工

程可根据详细状况分区、按施工工艺进行点分。

2、监理单位应按施工协议规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经

现场专业监理工程师（负责完毕合格工程量审核）、预算监理工程师

（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程

部。

4、监理单位应根据审核进度付款成果和协议付款规定向工程部

报送工程进度款支付凭证。

四、企'业及工程部应按照如下规定进行工程进度付款审核

1、工程部有关专业管理工程师审查与否有超报、虚报及不合格

项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报企

业审核。

2、企业协议预算部复核价款，并审查与否在预算控制范围内。

3、经协议预算部审定的进度款支付凭证经企业总经理确认审签

后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在

审定工程进度付款额的80%以内。（协议另有特殊约定的除外）。

5、协议预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进

度报表一式四份，工程部、协议预算部、监理单位、施工单位各一份

需增长份数的按实增长。

工程竣工验收及移交管理措施

为对工程竣工验收和移交实行有效管理，特制定本措施。

本措施由工程部负责实行。

一、验收日勺基本程序

工程验收应遵照三级验收的基本程序，即施工单位自检、监

理单位初验、工程部验收。

二、竣工验收应具有W、J条件：

1、完毕建设工程设计和施工协议约定W、J各项内容；

2、完整出J技术档案资料；

3、工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文

献和检查试验汇报;

4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签订的质量

合格文献；

5、施工单位签订日勺工程保修书；

6、其他竣工必须日勺技术整顿。

三、工程日勺竣工验收

1、单位工程的竣工验收