岗位绩效评量表

岗位绩效评量表

岗位：总经理（年度考核）.......................................................H4

岗位：总经理助理李志明（季度考核）........................................115

岗位：技术副总任国海（季度考核）.......................................H7

岗位：营销副总王文荣（年度考核）...........................................118

岗位：财务总监（季度考核）........................................................120

岗位：总经理助理俞敏良（季度考核）.........................................121

部门：研究发展部岗位：经理.................................................122

部门：技术部岗位：副经理....................................................123

部门：公共事业部岗位：经理................................................124

部门：生产部岗位：副经理.................................................125

部门：市场部岗位：经理...................................................126

月度信息汇总的及时性与实效性..................................................126

部门：项目工程部岗位：经理................................................127

部门：医疗器械部岗位：经理................................................128

部门：生产部岗位：经理....................................................129

部门：计划财务部岗位：成本管理组主管......................................130

部门：生产部岗位：经理助理................................................131

部门：企管部岗位：副经理..................................................133

部门：计划财务部岗位：计财组主管..........................................134

部门：技术服务部岗位：副主任..............................................135

部门：生产部岗位：检验车间主任............................................136

部门：生产部岗位：总装、调试车间主任......................................137

部门：企管办岗位：主任....................................................138

部门：采供办岗位：主任....................................................139

部门：营销部岗位：副经理..................................................140

部门：信息分公司岗位：副经理..............................................141

部门：计财部岗位：一般财务人员............................................142

部门：公共事业部岗位：水电安全员..........................................143

部门：公共事业部岗位：保洁收发员..........................................144

部门：公共事亚部、公司总部岗位：门卫.....................................145

部门：公共事业部岗位：商务中心主管........................................146

部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员...............................146

部门：公共事业部岗位：培训中心副主任......................................147

部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳...............................148

部门：公共事业部岗位：印务中心印务员......................................149

部门：公共事业部岗位：印务中心主管........................................150

部门：技术服务部岗位：内勤...............................................151

部门：技术服务部岗位：调试、维修工........................................151

部门：技术服务部岗位：安装工..............................................153

部门：研究发展部岗位：内勤...............................................154

部门：企管部岗位：人事秘书...............................................155

部门：企管部岗位：总经理秘书.............156部门：企管部岗位：企管员156

部门：企管部岗位：采购员..................................................157

部门：企管部岗位：质管员..................................................158

部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）............................................159

部门：生产部岗位：仓管人员................................................160

部门：生产部岗位：装配工.....................................................161

部门：生产部岗位：钳工.......................................................162

留.\

i^生产部岗位：生产工艺管理员...........................................163

官^\

i生产部岗位：发货员.....................................................164

官

生产部岗位：调试工....................................................165

曾

生产部岗位：检验员....................................................166

目

研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）.......................................................167

官

研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）..................................168

衙

研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案）

官2..........................................170

^,\

留i研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）..........................171

n%

留研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）........173

官,\研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）...........................................................174

留i^生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）..............................176

在7生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）....177

口P

\生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）.........................179

官,

i^生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）.........................180

出生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）..........................182

官

生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）..................................................183

官,\

i^生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）.....................................185

衙%

n生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）......................................................186

官\

n生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）......................................................188

官,\

i^生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）......................................................189

普^5

—生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）..................................................191

官X

u岗位：驾驶员...........................................................192

官,\

i^市场部岗位：产品主管...................................................193

部

市场部岗位：渠道主管...................................................194

官\

i^市场部岗位：促销主管..................................................

官^\195

i市场部岗位：信息主管...................................................195

公共指标说明：..................................................................196

满意度评分表....................................................................197

部门互评表......................................................................198

岗位：总经理（年度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

董事会决议的执

董事会满行效果

10全体董事

意度（10%）综合能力

全

体

战略规划能力董

事

公司经营利润（与

实际业绩财务指标45

本年度计划比较）财务总监

（80%）（60%）

公司销售额15

公司发展规划及

年度经营计划的

5

制定和执行的合

理性、及时性

对各职能部门的

管理指标

督导।计划的执行，5

（20%）

人员的配备）

全

体

各级部门间的协董

5事

作

制度建设和落实

5

情况

发现、培养下属能

5

力

其他（10%）

各高管的重大成

5

绩佚误

说明：

1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分，每增

（减2.1%,评分增（减）1分；

2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增（减）1%,评分增（减）1分；

3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核斗

20

总经理满意度

见满意度评分表总经王

（20%）

10

季度目标计划完季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实

总经王

成情况际完成项数/计划工作项数）

15

开箱合格率考核中

实际业绩质量管理指标

5

用户反馈情况考核中

（55%）

15

采购成本降低率考核中

采购管理指标

5

采购品检验合格率考核中

5

人事人员流失率（助工、及以上人员）考核中

5

管理费用控制实际可控费用/计划预计费用考核中

内部管理

4

下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）考核中

（14%）下属管理情况

5

下属培训、能力发展（评分标准见附表）总经王

10

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）考核中

1

其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数考核中

说明：

1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；

2、开箱合格率：基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分

值的10%,扣完为止；

3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加I分,上不封

顶；反之降低（）4％扣1分，可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率

每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣；

7、年度考核评分二（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增

（减M分;销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1分）

岗位：技术副总任国海（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者

总经理满意度

见满意度评分表20总经理

（20%）

研发管理指标研发项目完成率15考核中,

生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中/

实际业绩非常规合同执行情况8考核中,

（55%）季度目标计划完成季度目标计划达成率，按实际达成率换

12总经理

情况算：（实际完成项数/计划工作项数）

成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中,

管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中,

下属工作重大成绩或错误（评分标准见

内部管理3考核中，

附表）

（14%）下属管理情况

下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理

主管的部门人员流失2考核中,

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中，

其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中/

说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算（每

超额完成1%,加1分）；

2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负

责记录投诉次数，投诉一次扣05分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术

部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档;

3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；

4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理

上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣I分，依次类推，且可倒扣。

5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%,评分为13分，每减（增）

0.5%,加（减）1分。

6、年度考核评分二（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,

评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1

分）

岗位：营销副总王文荣（年度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者

20

总经理满意度总经理

见满意度评分表

（20%）

25

销包指标完成率考核中心

实际完成销售额与本年度计划完成相比

（25%）

10

年度目标计划达成率，按实际达成率换算：

年度目标计划完成总经理

（实际完成项数/计划工作项数）

实际业绩情况（15%）

5

信息分公司年度目标干划完成率

（60%）

5

应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）考核中心

10

营销费用/总销售额（与本年度计划相比）考核中心

成本控制指标（20%）

5

技术服务费用/总销售额（与本年度计划相考核中心

比）

3

管理费用控制实际可控费用/计划预计费用考核中心

3

内部管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附考核中心

（8%）下属管理情况表）

2

下属培训、能力发展（评分标准见附表）总经理

10

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果考核中心

1

其他（2%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数考核中心

1

服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部弓1起总经理

的）

说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；

2、销售指标完成率:与目标计划相比,完成率100%为25分，每增（减）0.1%,评分增（减）1

分，

3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；

4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分，每增（减）0.5%,评分减

（增M分；

5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为1（）分，每增（减）0.2%,评分减

（增”分；

6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分，每增（减）0.2%,评分

减（噌）1分；

7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部弓I起的）：根据用户的投诉次数扣分，投

诉一次扣0.5分，扣完为止。

8、最终年度考核评分二年度考核评分*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增

（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分.每增（减）1%,评分增（减）【分）

岗位：财务总监（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核今

总经理满意度

见满意度评分表20总经王

（20%）

25

季度目标计划完成

季度目标计划达成率总经玉

情况

实际业绩

15

各责任中心成本降低座（与上年度同期及本

（55%）成本管理效果总经王

年度计划相比）

15

税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果总经王

5

管理费用实际可控费用/计划预计费用考核中

1

内部管理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数考核中

5

（14%）下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）考核中

下属管理情况

3

下属培训1、能力发展效果（评分标准见附表）总经王

10

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果考核中

1

其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数考核中

说明：

1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；

2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,

结合客观因素评分；

3、年度考核评分二（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分，每增（减）0J％,增（减）1分;销售

额达到计划销售额为10分，每增（减）1%,增（减）1分）

岗位：总经理助理俞敏良（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者

总经理满意度

见满意度评分表20总经理

（20%）

公共事业部利润完成率（包括物管中心、25考核中心

商务中心、培训中

经济指标公共事业部成本控制率10

实际业绩心）

（55%）项目工程部利润完成率5总经理

季度目标计划完成

季度目标计划达成率15总经理

情况

管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中疝

内部管理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心

（14%）下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心

下属管理情况

下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心

其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中山

1、说明：互评部门为计财部、企管部；

2、利润完成率评分标准：达到10。％,评分为25分，每增（减）0.5%,加（减）1分；

3、成本控制率评分标准：达到100%,评分为15分，每减（增）0.5%,力口（减）1分

4、年度考核评分二（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增

（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1分）

部门：研究发展部岗位：经理

考评内容指标类型具体指标分值.

10

技术副总满意度

见满意度评分表技

（10%）

20

研发项目完成情况a

15

非常规合同执行情况a

5

业务完成指标新产品工艺问题状况考

实际业绩（60%）

10

《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展

技

报告》每半年提交一次

10

成本管理指标实际研发、技术改造费用/预算费用考

5

管理费用控制实际可控费用/计划预计费用考

6

下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）打

内部管理（18%）

6

下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）老

1

部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）寺

15

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果老

1

个人出勤率实出勤天数/应出勤天数老

其他（2%）

1

公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）考

说明:

1、研发项目完成情况