电梯安装工程质量管理组织措施和管理制度

电梯安装工程质量管理组织措施和管理制度

1、质量管理责任制

1.1＞项目经理质量管理责任

项目经理是在企业领导下直接生产的项目负责人，是产品生产和产品使用的

重要质量责任人，必须为企业的利益负责。

认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，按规定制定质量目标，把工程质

量落到实处，做到讲效益讲质量，抓生产抓质量。

严格质量管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的质量措施，把

产品质量落到实处。

领导所属班组定期召开质量工作例会，认真查处事故隐息，制定完善的质量

措施，确保产品质量。

组织班组学习工艺操作规程，并检查执行结果，对新工人进行岗前教育，提

高操作水平。

对工地的质量隐患，责令有关部门整改，并总结事故原因。

建立项目组质保体系，并确保正常运转和健康发展。

落实“三检制”，总结先进经验，奖优罚劣，把工程质量放到第一位。

1.2.技术负责人质量管理责任

贯彻执行国家利上级的方针、政策，协助公司经理做好施工、安全方面的技

术领导工作，在公司施工、安全生产中负技术领导责任。

领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的技术、安全措施。

组织编制和审批施工组织设计，严格审查技术措施的可行性，做出决定性的

意思。

对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中

的可行性，组织编制或审定相应的操作规程，对特殊、复杂部位进行技术交底工

作。

参加质量、安全事故的调查，分析事故的原因，制定防范措施。

组织公司领导吉有关人员，质量监督站队基础、主体竣工工程进行核定并履

行签字盖章手续。

1.3、质量检查员质量管理责任

在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计和质量保证措施的实施,

组织建立各级质量监督体系。

严格监督进场材料的质量，型号和规格。监督班组操作是否符合规程。

按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检

和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分

项工程，提出返工意见。

提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建

议。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

1・4、安全员质量管理责任

在项目经理和公司质安科的领导下，提醒并督促本队职工，认真贯彻执行国

家颁布的质量法规及企业制定的质量规章制度，发现问题及时督导质量检查员制

止、纠正和向领导及时汇报。参加本单位承建的工程质量技术措施的制定。深入

现场每道工序，掌握质量与安全的关系，检查安全的同时，检查质量方面不安全

的因素，纠正违章指挥，野蛮施工，坚持原则，秉公办事。与质检员配合，定期

对工程进行质量检查，查出的问题要督促在限期内整改完。组织职工撤离危险区

域。

因过失造成质量事故，承担相应的责任。

1.5、施工员质量管理责任

在项目经理的领导下，龙所施工的单位工程（施工区域）的质量全面负责。

在贯彻执行规范和标准的过程中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技

术交底，根据施工技术措施和工艺操作规程的要求，以书面的形式逐条向班组进

行交底，履行签字手续，确保施工质量。

定期对工程进行检查，坚决杜绝不合格分项进人下一道工序。

在项目经理的领导下，认真组织执行施工设计（或施工方案）中的质量措施,

把产品质量落到实处。

成立QC小组，对特殊工艺和特殊部分进行特殊处理。

对工程质量隐患，责令班组整改，并总结事故原因。

建立班组质量管理体系，并确保正常运转〃

严格按“三检制”施工。

1.6.资料员质量管理责任

在项目经理的领导下，负责整理单位工程的分部、分项工程质量的检查验收

记录。

坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌握质量检评标准，严格认真,