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文档简介
组织文化与企业价值观制度一、目的与意义本制度旨在确立公司的组织文化和企业价值观，明确员工在公司中的行为规范和价值努力探求，以促进全体员工的共同发展和企业的稳定发展。二、组织文化2.1定义组织文化是指公司在长期发展过程中所形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。它是公司的灵魂和精神支柱，决议了公司的形象和特色。2.2公司核心价值观公司的核心价值观是公司所努力探求和坚守的基本原则和信仰，是企业文化的核心内容，也是员工行为的准则。公司的核心价值观包含：2.2.1诚信与正直坚持诚实守信，言行全都，遵守道德规范，不做虚假宣传，不进行欺诈行为。2.2.2创新与进取鼓舞员工乐观探究与创新，勇于迎接挑战，不绝进取，努力探求杰出。2.2.3合作与共赢提倡团队合作，秉持协作精神，相互支持，共同促进公司和员工的双赢发展。2.2.4客户至上以客户满意为导向，供应优质产品和服务，连续满足客户的需求与期望。2.3组织文化的实施2.3.1加强宣传教育公司将通过各种方式，包含内部培训、企业文化活动等，加强对组织文化和核心价值观的宣传教育，使员工深入了解和接受。2.3.2建立激励机制公司将通过激励机制，如嘉奖制度、晋升机会等，引导和鼓舞员工乐观践行组织文化和核心价值观。2.3.3建立文化评估机制公司将定期进行组织文化评估，及时发现和解决组织文化中存在的问题，不绝完善和优化组织文化建设。三、企业价值观3.1定义企业价值观是指公司努力探求和推崇的核心价值观念和准则，以及对员工行为和业务决策的引导。3.2公司核心价值观公司的核心价值观包含：3.2.1客户至上公司始终以客户满意为最终目标，不绝提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。3.2.2创新与杰出公司鼓舞员工乐观创新，连续改进工艺和技术，努力探求杰出的品质和绩效。3.2.3诚信与责任公司要求员工诚实守信，承当起个人和集体的责任，为公司的发展负责。3.2.4团队合作公司提倡员工之间的相互合作和支持，乐观营造团队合作的工作氛围。3.3企业价值观的实践3.3.1业务决策公司在订立业务决策时，将以核心价值观为向导，确保决策与核心价值观的全都性。3.3.2员工行为规范公司将员工行为规范与核心价值观相结合，订立并落实相应的员工行为准则和激励制度。3.3.3绩效评估和激励公司将以核心价值观为依据，进行员工绩效评估，并通过激励机制，嘉奖那些乐观践行核心价值观的员工。四、违反规定的惩罚对于违反组织文化和企业价值观的行为，将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于：口头警告；书面警告；绩效评级下降；奖金扣减；薪资调整；调整岗位；停止劳动合同。五、附则本制度
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