管理人员选择与评定管理制度

管理人员选择与评定管理制度1.前言本规章制度旨在规范和优化公司管理人员的选择与评定流程，确保选拔合适的管理人员，提升公司整体管理水平和绩效，并促进员工的个人发展和士气提升。2.适用范围本制度适用于我公司全部管理岗位人员的选择与评定过程。3.定义管理岗位人员：指担负公司各级管理职位的员工。4.选择与聘任管理人员职责公司的选择与聘任管理人员职责由人力资源部门负责。具体职责如下：4.1.与相关部门合作，明确管理人员的需求和岗位要求。4.2.订立管理人员招聘计划和流程，包含岗位发布、简历筛选、面试布置等。4.3.举办面试和评估，通过多个渠道对应聘者进行全面评估，包含面试、考核、测试等环节。4.4.综合考虑应聘者的本领、经验、背景、潜力以及公司文化契合度等因素，确定最终聘用人选。4.5.完成新员工入职手续，并向相关部门供应必需的介绍和培训。4.6.监测聘用效果，并在入职后一段时间内进行跟进评估。5.管理人员评定标准为确保管理人员的工作绩效和发展，公司订立了以下评定标准：5.1.工作业绩：评估管理人员在岗位职责范围内的工作成绩、工作态度和工作效率。5.2.领导本领：评估管理人员在组织协调、团队管理、决策本领、沟通表达等方面的本领。5.3.创新本领：评估管理人员在解决问题、创新思维、推动改进等方面的本领。5.4.发展潜力：评估管理人员的学习本领、思维深度、适应本领和将来发展潜力。6.管理人员评定流程公司评定管理人员的流程分为年度评定和晋升评定两个阶段。6.1.年度评定流程6.1.1.目标设定：管理人员与上级共同设定并确认年度工作目标和个人发展目标。6.1.2.绩效考核：依据公司绩效考核制度，对管理人员的工作绩效进行评估。6.1.3.绩效反馈：上级向管理人员反馈绩效考核结果，并明确优点、不足和改进方向。6.1.4.发展计划：上级与管理人员一起订立个人发展计划，引导其进一步提升本领和技巧。6.2.晋升评定流程6.2.1.提名选拔：部门经理或上级向人力资源部门提名晋升候选人，供应申请表和绩效评估料子。6.2.2.综合评估：人力资源部门综合考虑候选人的工作业绩、本领表现和发展潜力等因素进行评估。6.2.3.筛选面试：人力资源部门组织相应评委进行面试，进一步评估候选人的本领和适应性。6.2.4.决策和通知：依据评估结果，公司最终决议晋升人选，并及时通知相关部门和候选人。7.管理人员选拔和评定的公正性为确保管理人员选拔和评定的公正性，公司采取以下措施：7.1.程序公开：对管理人员选拔和评定的流程和标准进行明确公开，确保程序透亮。7.2.多人参加：评定过程中多个评委参加，减少个人主观性的影响。7.3.数据支持：评定过程中，依据工作业绩数据、个人评估料子等客观数据为依据进行评估。8.违规处理和申诉机制对于违反本规章制度的管理人员，公司将采取相应的纪律处分措施，依据情节轻重分别予以警告、记过、降职、辞退等处理。同时，公司也设立了申诉机制，对于不满意评定结果的管理人员，可以向人力资源部门提出申诉，并进行重新评估。9.后续改进公司将定期评估和改进本制度的有效性和适用性，依据实际情况及时进行修